企业的经营战略

第一章 企业战略与经营决策

【本章历年考点分析】

本章非常重要，成为每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多，所以要求加强理解，培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在22分到24分之间。单选题一般集中在7分，多选题集中在4分，案例分析题集中在10分。另外，本章的题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中，本章内容掌握的熟练与否直接影响了试卷后半部分的答题是否顺利。

年度 单选题考点 企业战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分） 企业战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分） 企业战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 企业战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分） 企业战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策（7分） 企业战略的层次，企业使命，战略实施模式，价值链活动，波士顿矩阵，后向一体化，经营决策（7分） 多选题考点 案例分析题考点 2009年 行业环境，成本领先风险型决策法（10战略的实施

全国2012年4月自学考试企业经营战略试题 课程代码：00151

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩

电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（ ） A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略 C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略 2．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的 特点是（ ）

A．环境引力大、企业实力大 B．环境引力小、企业实力大 C．环境引力大、企业实力小 D．环境引力小、企业实力小 3．在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是（ ） A．企业核心能力理论 B．战略同盟理论 C．战略再造理论 D．知识经营战略理论

4．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（ ） A．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业

B．国际化企业就是有涉外经营业务的企业

C．国际化企业就是引进了外

第一章 企业经营战略概论

一、单项选择题

1.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ B ） A.总体战略 B.职能战略 C.发展战略 D.一体化战略 2.战略一词由来已久，在《辞海》上解释为（ A ） A.对战争全局的筹划和指导 B.对一场战斗打法的安排 C.军事指挥员的指挥艺术 D.官兵共谋战争胜利的方式 3.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（ B ） A.企业经营战略决定企业基本目标与目的 B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命

C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现

4.美国著名管理学家彼得·德鲁克在（ A ）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。

A.《管理——任务、责任和实践》 B.《企业战略概论》 C.《企业战略论》 D.《战略与结构》

5.将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是（ B ） A.企业所处的态势不同 B.企业经营领域不同

C.企业制定经营战略的主客观条件不同 D.企业资源配置和增长方式不同

6.将

东莞理工学院继续教育学院试卷（B卷）答案

2015年（秋季）学期

科目 企业经营战略概论 ，班级： 班

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（B）。 [A] 横向一体化战略 [B] 多样化发展战略 [C] 低成本战略 [D] 重点战略

2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（A）。 [A] 开发型模式 [B] 扩散型模式 [C] 改造型模式 [D] 引进型模式

3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（D）。 [A] 等级包装策略 [B] 相关性包装策略 [C] 异类型包装策略 [D] 同类型包装策略

4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性

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企业经营战略-阶段测评1

1.单选题

1.1 下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是( ) a .企业经营战略决定企业基本目标与目的 b .企业制定经营战略，首先要确定企业使命

c .企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

d .组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现 1.2 企业在未来一定战略期限内，每年按5%～10%的增长速度去实现其战略目标的方案是( ) a .超常规发展战略方案 b .高速发展战略方案 c .中速发展战略方案 d .低速发展战略方案

1.3 企业最终选择SBA必须考虑( ) a .自身的实力及产业的竞争格局 b .成功的关键因素 c .企业核心能力 d .企业生产能力

1.4 ( )主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。 a .社会环境分析 b .科技环境分析 c .文化环境分析 d .资源环境分析

1.5 在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是( )

a .超常规发展战略方案 b .高速发展战略方案 c .中速

组长：沈少喜 成员：郑秋琼、吴婷 张晓倩 苏金燕、 沈凤燕、罗晓娟、 张燕玲、陈珊珊、 岳国彬、 吴炳扬、 陈传裕

一、企业经营战略的概念 二、经营目标及作用 三、经营连锁企业经营战略的特征及类型 四、连锁企业的经营战略模式

企业为实现经营目标 通过对企业的外部环境、内部条件的分析 来制定的较长期的、全局性的重大决策 它是企业长期性组织活动的基本设计图. 企业的战略选择问题是企业管理的核心问题 是企业经营活动的基础

派克钢笔作为全球高质量书写工具的领导者，世界 顶级钢笔。自从1888年派克公司成立至今，一直 致力于制造“更好的笔”。 期间曾由于实用、方便、廉价的圆珠笔问世，派克 决定也投入圆珠笔行业。但这个战略选择使公司差 点倒闭，派克的品牌形象差点崩溃——不再是界顶 级钢笔(而又比不过其他圆珠笔品牌)。公司最后 被原来的欧洲高级主管马科利筹钱买下。 马科利让英女王与古巴核危机的签字仪式上都使用 派克钢笔。回复了派克顶级钢笔战略，才使派克钢 笔——这一经典品牌生存发展至今。

是在分析企业外部环境和内部条件的基础上 确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标 是企业经营思想的具体化。 企业经营目标不仅是一个单纯的目标 而且是一个综合的体系

一、实现经营者

薪酬管理作业

作业思路：

（一）比较的企业

①屈臣氏集团（）

②广汇汽车服务股份

（二）比较维度及角度

维度

角度 公司简介

产品介绍

市场定位 产品策略

价格策略

营销策略

激励机制 考核机制

人员培训

薪酬结构 福利措施 公司及产品 公司战略 薪酬战略

人力资源战略

屈臣氏集团（）

一、公司简介及产品介绍

（一）公司简介

屈臣氏是和记黄埔旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。屈臣氏集团（）（A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构。

屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店，在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国（地、、、澳门）、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。（二）产品介绍

（1）实体店面：女士护理、男士护理、化妆品、女生卫生用品、纸品及棉制品、家居用品、沐浴产品、婴儿用品、纺织用品、巧克力及糖果等。

（2）网上购物：皮肤护理、个人身体护理、头发护理、男士护理、健康用品、彩妆、个人护理工

组长：沈少喜 成员：郑秋琼、吴婷 张晓倩 苏金燕、 沈凤燕、罗晓娟、 张燕玲、陈珊珊、 岳国彬、 吴炳扬、 陈传裕

一、企业经营战略的概念 二、经营目标及作用 三、经营连锁企业经营战略的特征及类型 四、连锁企业的经营战略模式

企业为实现经营目标 通过对企业的外部环境、内部条件的分析 来制定的较长期的、全局性的重大决策 它是企业长期性组织活动的基本设计图. 企业的战略选择问题是企业管理的核心问题 是企业经营活动的基础

派克钢笔作为全球高质量书写工具的领导者，世界 顶级钢笔。自从1888年派克公司成立至今，一直 致力于制造“更好的笔”。 期间曾由于实用、方便、廉价的圆珠笔问世，派克 决定也投入圆珠笔行业。但这个战略选择使公司差 点倒闭，派克的品牌形象差点崩溃——不再是界顶 级钢笔(而又比不过其他圆珠笔品牌)。公司最后 被原来的欧洲高级主管马科利筹钱买下。 马科利让英女王与古巴核危机的签字仪式上都使用 派克钢笔。回复了派克顶级钢笔战略，才使派克钢 笔——这一经典品牌生存发展至今。

是在分析企业外部环境和内部条件的基础上 确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标 是企业经营思想的具体化。 企业经营目标不仅是一个单纯的目标 而且是一个综合的体系

一、实现经营者

亚太经济 2009年第5期

日本企业知识产权经营战略及其启示

赵旭梅

内容摘要 本文着重分析日本企业知识产权经营战略的制定背景、内容措施以及战略定位,总结其推进知识产权战略的成功经验,可供中国企业提高自主创新能力,建设创新型国家借鉴。

关键词 知识产权 经营战略 战略定位 创造 保护 运用

中图分类号 F13/17 文献标识码 A 文章编号 1000-6052(2009)05-0051-04一、日本企业知识产权经营战略的制定背景(一)日本!知识产权立国 战略

20世纪90年代,!泡沫经济 崩溃后,日本经济陷入长期低迷。日本政府将其归因于日本知识经济的发展与欧美等国家相比处于落后状态所致,认为经济全球化和信息革命使得知识在经济发展中所起的作用越来越大。一国经济增长的动力不再由生产要素投入数量左右,而是更多地来自技术创新。只有发展能够持续产生创新并保持活力的新产业,才能保持经济增长的强势。为此,日本政府提出!知识产权立国 战略,以促进创新,进一步推动经济发展。2002年,小泉内阁提出将知识产权战略作为国家发展手段和目

竞争。能否适应新的竞争环境,是企业保持竞争力,维系竞争优势的关键。

近年,日本企业的国际竞争力呈低迷态势。

《企业经营战略概论》模拟试卷三

一、【单项选择题】

1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为（ A ）。 [A] 奶牛SBA[B] 难点SBA[C] 瘦狗SBA[D] 明星SBA

2、柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（ D ）。

[A] 前向一体化发展战略[B] 后向一体化发展战略[C] 同心多样化发展战略[D] 复合型多样化发展战略

3、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，度过危机，以求发展而采取的策略 20、规模经济

指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。 四、【论述题】 21、试述中小型企业具有的特点。

答：1、生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快；2、对市场变化的适应性强“船小好调头”3、机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势。4、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。5、成本较高，提高经济效益的任务艰巨。6、“船小易翻船”抵御经营风险的能力差。7、资金薄弱，筹资能力差。 以开发高新技术为目标的战略属