生产班组交接管理规定

项目中间验收、交接管理规定

1.目的：为了保证潍焦薛城能源二期制气工程中间交接的有关内容，符合国家相关规范，特制定本规定，

2.适用范围：

本规定仅适用于潍焦薛城能源二期制气工程的中间交接。

3、工程中间交接定义： 工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。

4.工程中间交接的具备条件： 4.1工程按设计内容施工完； 4.2 工程质量初评合格；

4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。 4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。

4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。 4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。 4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料

海南恒源嘉盛酒店管理有限公司

备 忘 录

MEMORANDUM

致 To : 董事长 由 From : 办公室 抄报 Copy to : 各部门办公室 事由 Subject : 离职交接管理制度

一、目的：规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。

二、适用范围：公司全体员工。

三、定义

离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。

四、权责

1.行政办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。

2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。

3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。

4.行政办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 5.会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

编号 No. : 办公室【2012】008 页数 Page : 3

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备 忘 录

MEMORANDUM

致 To : 董事长 由 From : 办公室 抄报 Copy to : 各部门办公室 事由 Subject : 离职交接管理制度

一、目的：规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。

二、适用范围：公司全体员工。

三、定义

离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。

四、权责

1.行政办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。

2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。

3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。

4.行政办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 5.会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

编号 No. : 办公室【2012】008 页数 Page : 3

柜员交接管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强山西**农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）日常业务管理，规范会计业务交接流程，明确交接双方责任界线，督促会出人员认真履行岗位职责，结合实际，制定本办法。

第二条 本办法中的柜员是指总行委派的营业经理和所有柜员。因工作调动，离开原工作岗位时，必须对其在岗期间发生的业务进行离岗界定与手续交接。

第三条 柜员离岗交接应遵循交接清楚、责任明确、记录完整、入档保管、先移交后离岗的原则。

第二章 组织机构及职责

第四条 总行成立柜员移交领导组，组长由总行分管行长担任，成员为稽核审计部、会计结算部、财务核算部、人力资源部负责人。稽核审计部主要负责营业经理离岗审计等工作；财务核算部主要负责营业经理在职期间费用、资产等财务核算事项合规审查工作；人力资源部主要负责调动等工作。

第五条 领导组下设办公室，办公室设在会计结算部，负责营业经理的监交、资料的收集。其主要职责是制定本行柜员移交管理办法，并对落实情况进行监督、检查。 第六条 营业经理交接由机构负责人和会计结算部监交，稽核审计部进行离岗审计；柜员交接由机构负责人和营业经理监交。

第三章 交接责任

编 号: xxxx 研发体系质量文件 设计文件归档、交接管理办法 共 3 页 第 1 页

目的和适用范围 为了贯彻执行 SJ/T207 设计文件管理制度，保证设计文件归档的完整性、齐 套性以及设计文件交接的及时性。 公司范围内需要归档到总工办信息室管理的设计文件。 2 术语 2.1 试制设计文件：设计性试制过程中编制的各种设计文件。 1 2.2 设计定型设计文件：指设计性试制完成后，经过修改整理的设计文件。 3 职责 3.1 总工办标准化负责人负责监督归档设计文件的完整性、齐套性。总工办信息

管理员负责保证设计文件存档的安全性、保密性，负责设计文件的复制、交接， 并做到及时准确。 3.2 设计人员(或项目经理)负责设计文件的准确性、完整性、齐套性保证，负

责设计文件的底图更改。 3.3 文件接收部门负责已接收文件的执行、保密和保全。 4 工作程序 4.1 归档 4.1.1 试制设计文件归档 试制设计文件可以阶段性提交或设计完成时提交存档。设计人员将签署完整 的设计文件提交到总工办信息室，并在设计文件归档登记表上签字。电子文档由 设计人员提交测试室测试，测试人员完成测试后，将源文件、执行文件、说明文 件、测试报告等一并提交到资料室，其中源文件、执行文

编 号: xxxx 研发体系质量文件 设计文件归档、交接管理办法 共 3 页 第 1 页

目的和适用范围 为了贯彻执行 SJ/T207 设计文件管理制度，保证设计文件归档的完整性、齐 套性以及设计文件交接的及时性。 公司范围内需要归档到总工办信息室管理的设计文件。 2 术语 2.1 试制设计文件：设计性试制过程中编制的各种设计文件。 1 2.2 设计定型设计文件：指设计性试制完成后，经过修改整理的设计文件。 3 职责 3.1 总工办标准化负责人负责监督归档设计文件的完整性、齐套性。总工办信息

管理员负责保证设计文件存档的安全性、保密性，负责设计文件的复制、交接， 并做到及时准确。 3.2 设计人员(或项目经理)负责设计文件的准确性、完整性、齐套性保证，负

责设计文件的底图更改。 3.3 文件接收部门负责已接收文件的执行、保密和保全。 4 工作程序 4.1 归档 4.1.1 试制设计文件归档 试制设计文件可以阶段性提交或设计完成时提交存档。设计人员将签署完整 的设计文件提交到总工办信息室，并在设计文件归档登记表上签字。电子文档由 设计人员提交测试室测试，测试人员完成测试后，将源文件、执行文件、说明文 件、测试报告等一并提交到资料室，其中源文件、执行文

设备安装、调试、验收、交接管理办法

1 目的

为使新安装设备尽早投入运行，充分发挥其作用，制订本办法。

2 范围

本办法规定了公司设备安装、调试、验收、交接的内容与要求、标准制订、编写要求等管理细则。

本办法适用于公司设备安装、调试、验收、交接的管理。

3 职责

3.1 装备部负责设备的选型或对车间的设备选型进行审核确认，负责设备安装、调试、验收、及认可、交接管理。

3.2 使用单位参与设备验收确认及接受使用。

4 设备的安装

4.1 设备安装前的准备

4.1.1 新购设备入库后，物资部在三日内组织装备部、施工单位、使用单位设备管理人员或工程技术员开箱验收。依照装箱单清点随机配件、附件、工具和技术资料，并认真填写“设备开箱验收单”，参加开箱验收的人员履行签字手续，公司档案管理部门收集、整理、归档。

4.1.2 档案管理部门应在开箱后三日内将随机技术资料复制2～3份，交设备管理部门存档，以便设备安装和检修时查阅。

4.1.3 设备供应部门应将设备安装基础图于签订合同后10天内交设备安装单位，由安装单位申请复制3～5份，送交装备部，由装备部安排土建施工单位制做设备基础，同时根据设备说明书中有关设备安装的技术要求和注意事项及安装调试精度检验标准，结合国家

部门、班组HSE活动管理规定

第一章 总则

第一条 为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。

第三条 术语和定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。

第二章 职责分工

第四条 工作职责

1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。

2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。

第三章 管理规定

第五条 班组HSE活动

1. 活动内容和形式

(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；

(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；

(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；

(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急

贵州优能（集团）矿业股份有限公司 赫章县威奢煤矿 机电工区管理制度 机电工区管理制度

机电管理是煤矿最为复杂的一个管理体系，它牵涉的事情错综复杂、人多面广，并且每件事情都必须具备一定的技术含量方可做成。所以机电系统特制定以下管理制度。

机电工区的设备管辖范围除掘进头迎头刮板机、采面刮板机、顺槽溜子外的全矿所有设备的检修维护。

由于机电系统复杂人员较多，机电工区分三班作业，从机电工区电钳工选出三个班长分管机电所有岗位工。所选出的三个班长每个月在原工资基础上加300元工资津贴。

1、机电工区劳动纪律班前会时间规定；早班7:30开，中班15:00开，夜班23:00开（如两班倒的，早班7:30，晚班19:00）。

2、劳动纪律考核；迟到一次罚款30元，旷会一次罚款50元，不经过区长或副区长同意提前下班罚款100元，造成影响生产罚款200元/次。设备开启不停机又不在现场交接班就下班的罚款300元/次，造成事故发生的开除机电工区并按矿上相关规定处罚。

3、所有职工必须服从区长或副区长及以上管理人员的工作安排，不服从工作安排罚款200元/次，不服从工作安排并与区长或副

四川省电力公司班组建设管理规定

1、总则

1.1 为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将企业民主管理的工作落实在班组，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业各项工作真正落到实处，特制定本规定。

1.2 班组是企业员工从事生产劳动、创造物质文明的直接场所，是两个文明建设的前沿阵地，是企业直接组织员工完成生产工作任务的基本单元。加强班组建设，促进班组建设步入科学化的管理轨道，是保证企业安全生产、提高效益和稳定员工队伍的基础。

1.3 本规定适用范围为省电力公司（以下简称省公司）电网经营企业各单位（包括控股公司及代管企业）。 2、组织领导

2．1 企业要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。

2.2 企业必须明确班组建设的主管部门，设立基础管理工作岗位，配备专（兼）职人员负责班组建设工作的组织、协调。

2.3企业各职能管理部门要按照职责分工，共同为加强班组建设创造条件。

2.4 企业的二级机构（包括分场、车间、工区、工地等，下同）是班组的直接领导层，其行政领导是班组建设工作的责任人。

3、职责

3.1 班组建设领导小