低职高聘暂行办法

耀州区孙思邈中医医院

关于印发《低职高聘暂行办法》的通知

为贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工

作的决定》精神，建立以专业工作业绩为依据，由职业道德、专业水平、应用与创新能力等要素构成的专业技术人才评价机制，结合我院专业技术人员现状，推进“公开、公平、公正”与“竞争、择优、激励”的用人机制，充分调动医务人员的积极性和创造性，进一步吸引和稳定优秀人才，着力提高我院技术人员队伍的整体素质，努力提高医疗质量，特制定医务人员“低职高聘”的暂行办法。

一、成立组织 医院职称评审委员会 主任:乔志宏

成员：李金虎 杨毅 王晓艳 二、低职高聘范围 1、医院正式在岗职工。

2、遵守国家法律和法规，有良好的职业道德和敬业精神。忠诚人民的卫生事业，全面贯彻党的卫生方针。

3、低职低聘可由初级聘到中级、中级聘到副高级、副高级聘到正高级。

4、各科室各职级低职高聘不得超过一人。 三、聘用要求

（一）低职高聘：任现职以来，至少符合下列条件三项者，可以进行聘任。

1、具有良好的政治素质、思想品质和职业道德。

2、初级任职6年以上，中级任职5年以上，副高任职5年以上，能优秀履职且具备履行高一级专业技术职称的职责和能力。

3、科室业务骨干。

第一章 总则第一条 为促进分局车辆管理工作规范化、制度化、节约费用支出，提高办事效率和服务质量，确保行车安全，特制定本办法。第二条 分局各类机动车辆管理必须遵守本办法。第二章 车辆管理第三条 分局车辆由局办公室统一管理。第四条 分局车辆的财产管理、日常调配及维修、保养等由办公室具体负责。第五条 分局办公室须建立健全车辆技术档案，定期填写车辆技术状况记录，并主动搞好车辆年度审验、养路费交纳、非营运证年度审验等工作。第六条 分局车辆购买保险，由办公室经过调查做出计划，报主管领导批准后，方可在指定保险公司购买。第三章 车辆使用第七条 分局车辆使用由办公室统一派遣，实行“派车单”或登记制度，通常情况下，科所用车需由其负责人于前一日下午向分局办公室申请。第八条 办公室依据用车申请，首先在保障局领导班子成员公务用车的基础上，然后按照申请先后、工作缓急及距离远近等情况派车。第九条 兰外（指城关、七里河、西固三区之外）用车须经办公室审核并报主管领导批准方可使用。第四章 车辆维护第十条 车辆保养与维修由驾驶员提出保养维修项目，经分局办公室主任审核，并报主管领导审查同意后，在指定修理厂保养维修。较大项目费用支出，由办公室主任提交局长办公会议研究确定。第十

关于印发《科技评估管理暂行办法》的通知

国科发计字〔2000〕588号

各省、自治区、直辖市、计划单列市和副省级城市科技厅(科委)，新疆生产建设兵团科委，国务院有关部门科技司，各有关单位：

为贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中“要引导各种技术创新服务机构、技术评估机构以及技术经纪机构等中介机构，为加速科技成果的转让提供良好的服务”的精神，规范我国科技评估活动，保证科技评估活动的独立性、客观性、公正性，使科技评估工作有序、健康地发展，现将《科技评估管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

科 技 部

二○○○年十二月二十八日

科技评估管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为推动我国科技评估活动健康、有序地发展，加强科技评估活动的管理，制定本办法。

第二条 本办法中所指的科技评估，是指由科技评估机构(以下简称评估机构)根据委托方明确的目的，遵循一定的原则、程序和标准，运用科学、可行的方法对科技政策、科技计划、科技项目、科技成果、科技发展领域、科技机构、科技人员以及与科技活动有关的行为所进行的专业化咨询和评判活动。

第三条 除法律、法规另

项目部管理（暂行）办法

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。简而言之，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、成本控制）为核心的管理活动，是工程项目建设全过程的综合性管理。

工程项目部的管理主要以现场管理为主，现场管理主要以岗位职责为主，做到分工明确，责任到人，团结配合，充分发挥各级管理、技术人员和现场物质条件的作用，建立正常的生产秩序，在保证工程质量的前提下促进施工任务“多、快、好、省”的完成，实现综合利益的最大化。

一、项目部各级管理人员的任职条件要求

1、项目经理：要具有较强的文化素质和专业技术水平，精通项

目管理，对单位工程的人员、材料、机械设备等能很好的控制和运作；在安全、技术质量、人员调配、施工组织等方面有统筹安排、宏观调控的能力；在经济签证、成本核算等方面应具有良好的经济头脑；诚实守信，遵纪守法。

2、项目部其他员工：应具有一定的实际工作经验，有吃苦精神，

要有较强的职业道德和素养，责任心强，对工作兢兢业业，一丝

不苟，能够服从组织安排，遵守公司和项目部的各项规章制度，在生产一线大胆管理

　　公司管理暂行办法

　　为了加强环境卫生管理，创造文明、整洁、优美的工作环境，树立公司的良好形象，特制定本卫生管理办法。

　　一、加强宣传，在全公司形成“环境卫生，人人有责”的良好氛围。

　　二、公司综合部作为公司环境卫生管理的职能部门，负责公司的环境卫生管理工作；公司其他部门应按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。

　　三、公共区域卫生责任划分

　　按照“谁的区域谁包管，谁污染谁清理，员工不良行为由主管者负责”的原则，对公司公共区域卫生责任区划分如下：

　　（一）生产区

　　1、二车间东侧3米内（绿化带以里）卫生由仓管部负责；

　　2、三车间西侧3米内（散水与道路接缝以里）卫生由仓管部负责；

　　3、储油罐周边2米范围内卫生由生产部负责；

　　4、其余区域卫生由综合部负责。

　　（二）生活区

　　1、南侧道路、北侧过道卫生由办公室负责；

　　2、东侧过道卫生由质检部（化验室）负责；

　　3、停车场、绿化带、摩托车棚、洗手间、垃圾池卫生由综合部负责。

　　（三）办公楼

　　1、一楼西侧走廊卫生由采购部负责；

　　2、二楼西侧走廊卫生由财务部负责；

　　3、一、二楼东侧走廊、会议室、楼梯、卫生间、二楼西侧平台卫生由综合部负责。

　　（四）室外公共区域卫生死角由综合部负责。

干部上挂下派暂行办法

第一章 总则

第一条 为加强人才队伍建设，加大对年轻干部的培养力度，进一步提高干部队伍整体素质，为xx事业长远发展提供人才保障。根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规和政策规定，结合系统实际，制定本办法。

第二条 上挂下派锻炼是指全系统上级机关与下级机关之间，有计划、有条件地选派年轻干部到对方工作，即从县（市）区局、分局选派干部到上级局机关锻炼，同时，从上级局机关选派干部到县（市）区局、分局、锻炼。

第三条 上挂下派是干部培养锻炼的重要途径，其目的是使上挂干部进一步吃透上情，熟悉上级机关办事程序，提高宏观决策和政策理论水平，提升思维层次和业务水平；使下派干部进一步掌握下情，丰富基层工作经历，提高处理具体问题和解决复杂问题的能力。通过上挂下派，对年轻干部进行多岗位培养锻炼，提高工作能力，锻造优良作风，发掘培养人才，加快年轻干部的成长步伐。

第四条 上挂下派锻炼的原则： （一）培养锻炼干部原则； （二）注重发展潜力原则； （三）兼顾业务对口原则；

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（四）单位工作需要原则。

第二章 人员范围及条件

第五条 上挂对象为县市区局、分局xx级及以下干部，以后备干部、业务骨干为主要对象。下派对

▲ 人力资源管理－人事管理－002

天博（集团）公司人员管理暂行办法

办公室通知（2004）第7号 版本号：1.0

为使企业劳动人事管理工作制度化、规范化，使人员管理有章可循，制定本办法。

第一条、管理职责

1、办公室：负责集团所有人员的劳资、档案管理，负责集团所有人员出入手续的办理；负责协议工的招用工作；负责定期汇总上报集团所有人员信息资料；负责跨经营单位人员的岗位调整；负责集团各经营单位人员的岗位工资的备案管理工作。

2、人力资源部：负责专科以上人员及各类专业人员的招聘工作，负责组织签订招聘人员的各类协议等工作。

3、各经营单位企划：负责所在经营单位人员的考核鉴定，负责组织进行招聘（用）人员的培训，负责所在经营单位人员试用期（培训期）满后的考评鉴定，负责所在经营单位人员三工转换所需资料的提供和审核，负责所在经营单位人员内部岗位、工资调整工作。 第二条、新录用人员的管理

一、用人申请：根据生产工作需要，由经营单位提报用人计划，由经营单位负责 人直接转总经理（厂长），经经理（厂长）办公会研究决定录用人员的时机和数量，办公室（人力资

关于印发《员工考勤管理暂行办法》的通知

公司各部（室）、各分（子）公司：

为了加强员工劳动纪行管理，维护工作秩序，根据国家相关法律法规规定，结合公司的工作实际，现制定完成《员工考勤管理暂行办法》。经征求广大员工和各层管理人员意见，并经总经理办会议讨论研究，决定通过此办法。现印发给你们，请组织员工认真学习，并严格贯彻执行。

特此通知。

广西海都投资开发有限公司

二○一二年三月 日

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员工考勤管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为加强员工劳动纪律管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本暂行办法。

第二条 本办法适用于公司及下属各分（子）公司所有员工。

第二章 出 勤

第三条 公司实行每周五天的标准工时工作制，公司下属各分（子）公司根据生产经营需要及政府有关批文在不同岗位分别实行综合计算工时工作制、不定时工作制和标准工时工作制。

第四条 公司实行上、下班打卡制度（打卡包括门禁卡和指纹考勤），具体要求如下：

（一）新员工报到以后到人力资源部办理考勤门禁卡或指纹录入，入职第一天未及时打卡的，由人力资源部劳资管理人员负责签卡；

（二）公司执行上、下班打卡制，打卡要求在上班前、下班后半个小时内完成，逾期将锁定打

武汉三合利通工程技术咨询有限公司

联营项目管理暂行办法

第一章 总则

第一条 根据公司经营规模扩展的客观需要，本着取长补短、优势互补、互惠互利的原则，借助社会资源拓展联营工程项目，规范联营工程项目管理，降低联营工程项目风险，特制定本管理规定。

第二条 本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。

第三条 本办法所称联营项目是公司为适应市场环境，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，组建项目经理部，承接工程、完成施工任务、实现经济效益、共同承担经营风险。

第四条 联营项目分为以下两类：

1、联营方投资合作模式：公司承接项目后，联营方投入一定的资金、材料、设备等生产要素，项目由联营方独自经营管理，我方主要参与联营项目的成本管理、财务管理。工程施工完成后，公司对联营项目按照工程结算总价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。

2、联营方共同管理模式：双方共同营销并承接项目后，各方根据项目的需要投入生产要素，联营双方共同对项目进行管理。项目完成后各方根据自身的投入，对

中医诊所备案管理暂行办法

第 14 号

《中医诊所备案管理暂行办法》已于2017年7月31日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2017年12月1日起施行。

主任 李斌 2017年9月22日

中医诊所备案管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为做好中医诊所的备案管理工作，根据《中华人民共和国中医药法》以及《医疗机构管理条例》等法律法规的有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所指的中医诊所，是在中医药理论指导下，运用中药和针灸、拔罐、推拿等非药物疗法开展诊疗服务，以及中药调剂、汤剂煎煮等中药药事服务的诊所。不符合上述规定的服务范围或者存在不可控的医疗安全隐患和

风险的，不适用本办法。

第三条 国家中医药管理局负责全国中医诊所的管理工作。

县级以上地方中医药主管部门负责本行政区域内中医诊所的监督管理工作。

县级中医药主管部门具体负责本行政区域内中医诊所的备案工作。

第二章 备 案

第四条 举办中医诊所的，报拟举办诊所所在地县级中医药主管部门备案后即可开展执业