公路养护管理和考核办法

农村公路养护管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强农村公路的养护管理，维护农村公路的使用功能，延长农村公路的使用寿命，根据省政府办公厅《关于印发加强农村公路管理养护意见的通知》精神，依据《公路法》、《江苏省公路条例》、《公路养护质量检查评定标准》（或《公路技术状况评定标准》）、《江苏省乡村公路养护质量检查评定标准》等国家、省相关农村公路法律、法规、规章和规范性文件，制定本考核办法。

第二条 本标准所称“农村公路”包括县道、乡道、村道及其设施。农村公路检查考核范围为由省交通厅认定的列养里程。

第三条 农村公路养护管理考核指农村公路养护质量考核和养护管理综合考核，考核形式分为定期考核和不定期考核两类。养护质量考核通过不定期的养护质量抽查病害评定（千分制扣分）和定期的养护质量检查路况评定（好路率）,掌握农村公路养护质量动态；养护管理综合考核通过定期对农村公路养护机构的建设、养护管理制度的建立及执行和养护管理工作的成效等综合检查,掌握农村公路养护管理的全面情况。

第四条 农村公路养护管理考核按照“明确职责、分级考核、以县为主、强化管理、奖优罚劣”的原则执行。做到有路必养、养必到位，促使农村公路经常处于良好的技术状态，促进社会主义新农村建设。

农村公路养护管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强农村公路的养护管理，维护农村公路的使用功能，延长农村公路的使用寿命，根据省政府办公厅《关于印发加强农村公路管理养护意见的通知》精神，依据《公路法》、《江苏省公路条例》、《公路养护质量检查评定标准》（或《公路技术状况评定标准》）、《江苏省乡村公路养护质量检查评定标准》等国家、省相关农村公路法律、法规、规章和规范性文件，制定本考核办法。

第二条 本标准所称“农村公路”包括县道、乡道、村道及其设施。农村公路检查考核范围为由省交通厅认定的列养里程。

第三条 农村公路养护管理考核指农村公路养护质量考核和养护管理综合考核，考核形式分为定期考核和不定期考核两类。养护质量考核通过不定期的养护质量抽查病害评定（千分制扣分）和定期的养护质量检查路况评定（好路率）,掌握农村公路养护质量动态；养护管理综合考核通过定期对农村公路养护机构的建设、养护管理制度的建立及执行和养护管理工作的成效等综合检查,掌握农村公路养护管理的全面情况。

第四条 农村公路养护管理考核按照“明确职责、分级考核、以县为主、强化管理、奖优罚劣”的原则执行。做到有路必养、养必到位，促使农村公路经常处于良好的技术状态，促进社会主义新农村建设。

农村公路养护管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强农村公路的养护管理，维护农村公路的使用功能，延长农村公路的使用寿命，根据省政府办公厅《关于印发加强农村公路管理养护意见的通知》精神，依据《公路法》、《江苏省公路条例》、《公路养护质量检查评定标准》（或《公路技术状况评定标准》）、《江苏省乡村公路养护质量检查评定标准》等国家、省相关农村公路法律、法规、规章和规范性文件，制定本考核办法。

第二条 本标准所称“农村公路”包括县道、乡道、村道及其设施。农村公路检查考核范围为由省交通厅认定的列养里程。

第三条 农村公路养护管理考核指农村公路养护质量考核和养护管理综合考核，考核形式分为定期考核和不定期考核两类。养护质量考核通过不定期的养护质量抽查病害评定（千分制扣分）和定期的养护质量检查路况评定（好路率）,掌握农村公路养护质量动态；养护管理综合考核通过定期对农村公路养护机构的建设、养护管理制度的建立及执行和养护管理工作的成效等综合检查,掌握农村公路养护管理的全面情况。

第四条 农村公路养护管理考核按照“明确职责、分级考核、以县为主、强化管理、奖优罚劣”的原则执行。做到有路必养、养必到位，促使农村公路经常处于良好的技术状态，促进社会主义新农村建设。

市政公用市事业服务中心

市

政

园

林

维

护

养

护

制度汇编

维护养护管理科

目录

1、园林绿化维护养护管理办法 (1)

1.1维护养护人员的挑选 (1)

1.2维护养护岗位及岗位职责 (1)

1.3例会制度 (2)

1.4考勤制度 (2)

1.5洒水车及驾驶员管理制度 (3)

1.5.1、车辆管理制度..................................... .3 1.5.2、司机管理规定 .. (3)

1.5.4、车辆检查制度 (5)

1.5.3、运输安全管理规定 (6)

1.6仓库管理制度 (6)

1.7现场维护养护管理制度 (7)

1.8农药、肥料、机械用具的使用管理 (9)

1.9维护养护标准及维护养护措施 (9)

1.9.1.植物维护养护标准 (9)

1.9.2.植物维护养护措施 (9)

2.园林绿化养护维护管理方案 (15)

2.1、一般性的日常养护管理方案和计划 (15)

2.1.1、清洁保洁方案与计划 (15)

2.1.2、强风、大暴雨等自然灾害对绿地损坏的处理方案与计划

2.1.3、冻害防护方案与计划 (16)

2.1.4、创伤修复方案与计划 (17)

2.1.5、灌水与排水方案与计划 (17)

2.1.6、施肥方案与计划 (18)

2.1.7、中耕除草方案与计划 (18

服务外包质量管理

绿化养护考核办法

1.目的

我公司领导十分重视单位内园林绿化工作，并列入重要议事议程。积极塑造公司绿化形象，打造靓丽名片。2012年3月公司将绿化养护项目通过公开向社会招标的方式，引入专业绿化养护公司承担。通过服务外包来规范园林绿养护管理行为，提高绿化养护质量，巩固绿化建设成果，使公司绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化。根据绿化养护有关规定和要求，结合实际，特制定本考核办法。

2.适用范围

*****

3.职责

(1) 熟悉开放区的绿化面积和布局，熟悉花草树木的品种和数量，合理布置花草树

木的品种和数量

(2) 做好园林设施的小修、盆景花卉修枝、绿篱和造型修剪，绿化补种等工作，具

体养护标准按绿化养护考核内容进行。并做好相关记录。

(3) 保持绿化清洁，保证不留杂草，杂物，不缺水，不死苗，不被偷盗，花草生长

茂盛。

(4) 每月定期检查花草树木生长情况，并做好详细记录。

(5) 当暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木稳定工作，采取相应的保护措施，

防止造成大损失。

(6) 检查巡视开放区绿化

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的 通 知

公司所属各单位并党支部、机关科室：

为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。

附：《公司干部动态管理考核办法》

二○○九年四月二十三日 主题词：修订 考核办法 通知

抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。 公司办公室

xx公司干部动态管理考核办法

1

第一章 总则

第一条 为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。

第二条 考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。

第三条 考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司 目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管