arcgis操作方法流程图

附录一：流程图绘制方法

（一）选用流程图的符号

国际上通用的一种流程图是“矩阵式流程图”，这种流程图分成纵、横向两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向则表示承担该项工作的部门和职位，通过纵、横两个方向的坐标，就可以达到流程管理的要求，既解决了先做什么、后做什么的顺序问题，又解决了由谁来做的责任问题。

在流程图中，不同的符号有不同的含义，在企业内部应统一使用。对于矩阵式流程图，美国国家标准学会（ANSI）规定出如下管理流程设计标准符号。

1. 流程的开始或结束，用椭圆来表示。 2. 具体任务或工作，用矩形来表示。 3. 需要决策的事项，用菱形来表示。 4. 流程线，用带箭头的直线来表示。 5. 信息来源，用倒梯形来表示。

6. 信息储存与输出，用平行四边形来表示。 流程设计常用符号如图9-1所示。

椭圆——流程的开始或结束

矩形——具体任务或工作

菱形——需要决策的事项

带箭头的直线——流程线 倒梯形——信息来源 平行四边形——信息储存与输出

图9-1 流程图常用符号示例

实际上，管理流程设计的标准符号远不止上述所列的。为了使流程图简洁、明了，企业可根据实际需要，使用其中的一部分即可。一般情况下，只使用1-4项规定的4种符号就基本可

流程图:

领用发放手持机初始化流程图领用发放手持机请插本单位卡初始化！插入本单位卡，按“确定”键按“3”采集库存中整盒雷管手工初始化库存2－无编号1－整箱3－整盒4－零散品6－结束5－单发输入卡6位密码—————输入123456后，按“确定”键请扫盒条码...确定－结束 F－键盘按“扫描”键，扫描库存中整盒盒条码按“确定”键，继续采集库存信息初始化库存1－卡导入2－手工导入按“2”进入“手工导入”盒条码：XXXXXXXXXX XXXXX请扫盒条码...确定－结束 F－键盘按“确定”键，继续采集库存信息手工初始化库存2－无编号1－整箱3－整盒4－零散品6－结束5－单发按“1”采集库存中整箱雷管请扫箱条码...确定－结束 F－键盘按“扫描”键，依次扫描库存中所有整箱箱条码手工初始化库存2－无编号1－整箱3－整盒4－零散品6－结束5－单发按“6”键，结束库存初始化箱条码：XXXXXXXXXX XXXXX初始化是否结束？1-结束2-继续3-重新按“1”键结束请扫箱条码...确定－结束 F－键盘 1－发放 3－入库 5－出库 7－上报 2 —拆箱4 －退库6 －库存8－其它 领用发放手持机入库流程图 1－发放

ERP流程图

客户订单

工厂ERP系统操作流程图 工厂ERP系统操作流程图 ERP

工程部出图 ERP系统生产制造之 1.存货档案建立 ===料号建立 2.物料清单维护 ===BOM 3.ECN变更 ===ECN 存档.

业务转换外部订单 为内部订单 ====输入 1.客户档案建立 2.报价单建立 3.销售订单建立

PMC执行 1.MRP计划生成 生产需求(生产工单产生) 生产需求( 生产工单产生) MRP计划维护

手动下非标准生产订单 1.生产拆装 MRP净算量为0 子件为母件自身和 预计产出的零部件 2.返工产品 MRP净算量为0~生产 数量 子件为母件自身和返工 需要材料

标准生产订单(制造命令) ==ERP生产订单自动生成 1.以存货档之计划员过滤生成 a.电子产品生产订单 b.Cable产品生产订单

委外计划== 存货文件勾选委外之

生产订单整批处理----审核工单 已审核生产订单处理

委外管理== 委外订单 ==增加-存档.审核

工厂ERP系统操作流程图

ERP流程图

需要材料 后序操作同标准生产订

===修改上线日,加工组别,数量等

材料出库单(蓝字) ( 生单/生产订单篮字) 退料单则生成红字材料出库单

材料出库单(蓝字 (生单/委外订单蓝字 退料单生成红字

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

配件部SAP系统流程演示图

一、 SAP系统登陆操作 二、 配件销售

1)创建销售订单(VA01)

2）将销售订单转换成外向交货单（VL01N） 3)打印出库单（ZPJCK） 4)修改销售订单(VA02) 5)查看单个销售订单(VA03)

6）查看批量订单（VA05 ZVA03） 7)修改向外交货过账单(VL02N) 8)取消发货（未开发票）(VL09) 9)取消发货（已开发票）(VA01) 三、移库转储

1)调入方：创建移库转储（ME21N） 2）调出方：移库转储单打印（ZZCD） 3）调出方：移库转储单发货(MIGO)

4）调入方：移库转储单收货操作（MIGO）

5)移库转储单收货操作冲销（根据需要才操作）(MIGO) 6）移库转储单发货操作冲销（根据需要才操作）（MIGO） 7）修改和参看转储单信息（ME22N / ME23N） 8）转储清单项目明细查询（ZMM015） 四、 免费赠送配件（VA01） 五、配件成本中心领用 (MB1A)

六、三包垫付件管理 (ME21N) 七、客户信息查询（ ZXD03）

八、物料清单查询 （ZMMSEARCH MM

流程操作方法篇

7-1生产线操作流程

方案

1方式的选定

系统方法

1适应的标准设计 2有意能力，水处理

3版面设计，作业性，动线

系统方法做成

方法的核对

方法的决定

1建物，有意方法决定

机器的制作

机器出货验证

1碰见不好的要修正 设计前的机器杀菌

1磨平，管道的两端堵塞

2有用（水，空气，蒸气，电气）的准备 3接收地方的干净：去处污泥

机器的搬入，设置 1有用的连接

系统核对

1对于标准设计再给予准确的核对，不好的修正

设置后的机器的杀菌 1有步骤的实施

2CIP没加固，管道内部就容易脱脂

3机器的外面要用洗涤剂，水，及杀菌剂清洗

HEPA，ULPA的开始

1开端的部分和HEPA要用杀菌剂清洗，细微的部分用棉花擦拭 2HEPA/ULAP过滤器的详细核对

单体试运行

1瓶子形成，瓶子尺寸及性能核对 开始净化 1/单独净化

综合试运转

1口径类的验证：压力计，温度计，流量计，浓度计，负荷电池，液位计 2各种填充物的验证：运转核对

3各种检查机的验证：运转及去处精密度

4各种机器的验证：元流量，各喷嘴流量，浓度，温度，阀门适宜开关，杀菌剂残留，容器内留水量

5COP，CIP的验证：流量，浓度，温度，时间 6SIP的验

流程操作方法篇

7-1生产线操作流程

方案

1方式的选定

系统方法

1适应的标准设计 2有意能力，水处理

3版面设计，作业性，动线

系统方法做成

方法的核对

方法的决定

1建物，有意方法决定

机器的制作

机器出货验证

1碰见不好的要修正 设计前的机器杀菌

1磨平，管道的两端堵塞

2有用（水，空气，蒸气，电气）的准备 3接收地方的干净：去处污泥

机器的搬入，设置 1有用的连接

系统核对

1对于标准设计再给予准确的核对，不好的修正

设置后的机器的杀菌 1有步骤的实施

2CIP没加固，管道内部就容易脱脂

3机器的外面要用洗涤剂，水，及杀菌剂清洗

HEPA，ULPA的开始

1开端的部分和HEPA要用杀菌剂清洗，细微的部分用棉花擦拭 2HEPA/ULAP过滤器的详细核对

单体试运行

1瓶子形成，瓶子尺寸及性能核对 开始净化 1/单独净化

综合试运转

1口径类的验证：压力计，温度计，流量计，浓度计，负荷电池，液位计 2各种填充物的验证：运转核对

3各种检查机的验证：运转及去处精密度

4各种机器的验证：元流量，各喷嘴流量，浓度，温度，阀门适宜开关，杀菌剂残留，容器内留水量

5COP，CIP的验证：流量，浓度，温度，时间 6SIP的验

医院各部门操作流程图

1.术前准备

术前解除患者恐惧紧张心理

↓

护士对病人术前状态应了解，观察有无上呼吸道感染、发热、月经来潮、情绪不稳等情况、及时向医生提供

↓

病人生理心理精神状况良好，无任何不适时实行手术

↓

术前用药，执行预防过敏反应发生的药物使用流程

↓

做好病要术前卫生处臵、沐浴、备皮、更衣等

↓

遵医嘱行术前治疗护理处臵，并执行标准化规范操作，

如灌肠、导尿、禁食等

↓

术

精品文档

操作流程

护理交接班操作流程图

要点说明交班者：完成本班的各项工作

交班前准备：着装规范，按时交接班

晨间集体大交班1、病区患者总数、I级护理人数、出入院、转科、转院、分娩、

手术、危重病人、死亡人数等

2、重点对象：新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后

患者、病情有特殊变化患者、有特殊检查、行为异常、自杀倾向的患者

3、新收患者情况包括：姓名、床号、年龄、性别、诊断、病情

变化、各种护理评估阳性结果、所采取的治疗护理措施及效果，目前患者的情况，需下一班关注的重点

4、原有病人晚夜班的情况、社保病人、外出病人。

床边交接班：交接班者共

同巡视患者

1、交班者推治疗车，备

治疗本、听诊器、手

电筒、手消毒液，

2、进入病房顺序：接班

者一交班者推车----

组长---实习生----护

士长

3、站位：（以病人为准）

左交右接、组长（实

习生）与接班者同

侧，护士长床尾1、进入病房问候患者，自我介绍、告知患者在进行交接班，交接

时关注环境、床单位、患者体位、基础护理、管道、安全标识2、新收患者：床号、姓名、诊断、主诉症状、入院方式及时间、

既往史、用药、检查检验（已做及未做的）、各种评估单结果、护理措施、患者目前情况，需下班关注的问题。

3、接班者自我介绍（当班期间可以呼叫我）、询问

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书