制造型企业和生产型企业的简介

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制造型企业岗位职责大全

目 录

序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理

13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20

销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责

26 销售总公司财务科

对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）； 4 、信息部（企业的IT 部门，比如维护企业网站运行、IT 设备运行、企业ERP 系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：

一、对于生产型企业

（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计

（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC ）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE （工艺分解师）的工艺分解单的BOM （物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；

（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；

（五）PMC ：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；

（六）品质部：包括进料质检IQC ;制程持检IPQC;成品质检OQ

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工厂工人薪酬设计

导读：在薪酬设计方案中，生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的。生产型企业一般分为一线工人和二线工人，国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式，二线

在薪酬设计方案中，生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的。生产型企业一般分为一线工人和二线工人，国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式，二线工人一般是基本工资+绩效工资形式。

一、二线辅助工人的薪酬体系制定

首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种：

基本工资＋绩效工资：在这种薪酬方式下，辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法，即，以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定。

基本工资＋绩效工资＋计件/计时工资以及基本工资＋技能工资＋计件/计时工资：这种薪酬方式下，薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定，其中，岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如：某操作岗位的计件工资单价为：10元/件，并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%，根据此比例系数，计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件，件数由操作岗位生产的产品件数而确定。

下面来重点

制造型企业的特点

2001年，日本经济产业省在其发表的白皮书中第一次提到：中国已成为“世界的工厂”，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场占有份额中名列第一。其中，世界彩电约四成在中国生产；世界上的复印机约六成在中国生产。贴牌生产(OEM)的方式，也使得越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。

改革开放以来，我国逐步实行进口替代与出口导向相结合的外贸政策，产业结构根据比较优势逐步调整，轻纺工业获得长足发展，并且完全走向了国际市场，轻重工业比例关系趋于协调。

从1978年到2001年，我国工业总产值增长了24倍，年均增长率高达15.2%，其中90年代以来增长了4.8倍，年均增长17.4%。工业增长速度比GDP增速快了将近一倍。工业在国民生产中的比重不断提高，从1990年的37%提高到了2001年的44%，这表明我国工业化的步伐仍在加快。尽管我国工业化进程地区差别较大，但总体上处于工业化中期，处于重化工业化加速的阶段。

制造业是我国工业的主体（工业可分为采掘业、制造业和电力煤气及水生产供应业三类），近三年来制造业在工业总产值中的比重占88%、增加值占78%、资产占76%、销售收入占86%。

中国现有240

上海瑞进机械有限公司 马陆镇宝安公路2768号 69156613

上海成奕精密机械有限公司 马陆镇敬学路158号 69156605

上海锦康包装机械有限公司 嘉定区马陆镇包桥村沈宅路8号 69156497

康甫机械（上海）有限公司 嘉定区马陆镇唐宝路208号 69156389

凯伯精密机械（上海）有限公司 上海市嘉定区马陆镇思义路1689号(工业城） 69156338

大益齿轮机械（上海）有限公司 嘉定区马陆镇唐宝路188号 69156310

金胜发机械（上海）有限公司 上海市嘉定区马陆机械工业园敬学路199号 69156229

上海凯嘉油压机械有限公司 嘉定区马陆镇包桥村 69156105

上海实兴机械有限公司 上海市嘉定区马陆镇敬学路101号 69156099

上海锦志机械有限公司 马陆镇樊家村 69156048

上海同家印刷精密机械有限公司 嘉定区马陆镇北管村东宅组 69155053

上海易汇机械有限公司 嘉定区马陆镇北管村（涂装） 69154706

上海友池精密机械有限公司 嘉定区马陆镇陈宝路58号 69154664

上海温莎精密机械元件制造有限公司 嘉定区马陆镇马东工业区李家村60

L/O/G/O

浅析企业之— —

服务型&制造型

1

服务型— —中国移动通信集团公司

2

制造型— —摩托罗拉(中国)电子有限公司

中国移动通信集团公司企业简介 组织结构图 管理现状(SWOT分析)

正德厚生 臻于至善

企业简介中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)规模和客户规模均居世界首 位，是目前全球市值最大的电信运营公司。 中国移动已连续六年入选美国《财富》杂志全球企业500强排行榜，并跻身 全球电信运营商第一梯队，是北京2008年奥运会合作伙伴；在英国《金融时报》 最新“全球最强势100品牌”排名榜中，中国移动以品牌价值392亿美元高居第 四；中国移动还是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯 一中国企业。《财富》世界500强中国企业排名 《福布斯》全球2000领先企业榜

正德厚生 臻于至善

企业简介中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国 际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传 真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地 带”等著名客户品牌。 中国移动建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种 丰富、服务水平一流的移动通信网络

生产型企业管理制度

1

目录

企业信息化管理制度 (6)

第一章：总则 (6)

第二章：信息化工作管理 (6)

第三章：部电脑安全管理 (7)

财务管理制度 (8)

第一章：总则 (8)

第二章：流动资金管理 (8)

第三章：成本管理制度 (10)

第四章：财产物资定期盘点管理制度 (15)

第五章：固定资产的管理制度 (16)

第六章：存货的管理制度 (21)

第七章：货币资金管理 (26)

第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (28)

计划、调度、生产管理制度 (30)

第一章：总则 (30)

第二章：年度综合计划管理制度 (30)

第三章：全面计划管理 (32)

第三章：计划管理的组织机构 (33)

第四章：统计工作制度 (35)

第五章：原始记录管理制度 (37)

第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (39)

第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (39)

第八章：在制品管理制度 (41)

第九章：毛坯库半成品库管理制度 (42)

第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (43)

第十一章：生产协作管理制度 (44)

第十二章：安技措施计划制度 (45)

第十三章：安全生产各级责任制 (46)

第十五章：安全生产守则 (52)

第十六章：安全生产教育制 (53)

第十七章：安全生产会

生产型企业管理制度

1

目录

企业信息化管理制度 (6)

第一章：总则 (6)

第二章：信息化工作管理 (6)

第三章：部电脑安全管理 (7)

财务管理制度 (8)

第一章：总则 (8)

第二章：流动资金管理 (8)

第三章：成本管理制度 (10)

第四章：财产物资定期盘点管理制度 (15)

第五章：固定资产的管理制度 (16)

第六章：存货的管理制度 (21)

第七章：货币资金管理 (26)

第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (28)

计划、调度、生产管理制度 (30)

第一章：总则 (30)

第二章：年度综合计划管理制度 (30)

第三章：全面计划管理 (32)

第三章：计划管理的组织机构 (33)

第四章：统计工作制度 (35)

第五章：原始记录管理制度 (37)

第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (39)

第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (39)

第八章：在制品管理制度 (41)

第九章：毛坯库半成品库管理制度 (42)

第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (43)

第十一章：生产协作管理制度 (44)

第十二章：安技措施计划制度 (45)

第十三章：安全生产各级责任制 (46)

第十五章：安全生产守则 (52)

第十六章：安全生产教育制 (53)

第十七章：安全生产会

各类型企业组织结构设计模板

一、 生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一）

地产企业组织结构范本（二）

某科技公司组织结构范本如下图所示。

四、科技公司组织结构范本

某科技公司组织结构范本

五、物业公司组织结构范本

下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本

中型物业公司组织结构范本

大型物业公司组织结构范本

六、物流公司组织结构范本

某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本

七、广告公司组织结构范本

某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本

八、会展公司组织结构范本

会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定