创业之星报价怎么报?

《创业之星》

总 结 报 告

姓 名： 唐 宏 学 号： 11101013228 班 级： 11市销班 学 院： 商 学 院

经过了四天的《创业之星》的实训，收获颇多

我们所在小组第三组，共同模拟经营一家研究、开发、生产、批发及零售：

电子书阅读器的公司，全班共有六支队伍竞争。在经营之初，我们获得了600,000.00元的创业资金，我们公司的管理团队由小

组成员分工而成。我十分有幸成为我们公司的CEO。公司一共经理四个季度的经营，每个季度公司都会考虑新产品设计， 新产品研发， 产品原料采购， 生产厂房变更， 生产设备变更， 生产工人招聘、调整、培训， 产品生产， 产品广告宣传， 新市场开发， 销售人员招聘、调整、培训， 产品订单报价 等经营活动，每一步决策任务都由我们讨论得出，得出最后最科学的方案。

一、 创业准备

在分好组后。我们开始成立我们的公司。首先，租赁办公场所，然后申请公司名称，接着撰写公司章程、存入注册资金、领取验资证明、 公司设立

登记、刻制公司印章、

篇一：证照之星怎么换背景？

证照之星怎么换背景景教程

第一步、打开证照之星，选择一张照片，你可以选择是生活照，当然你也可以选择是自己以前的证件照，在软件的上方找到背景处理

第二步、点击就会跳出智能背景替换窗口，只要选择该功能里满意的背景色，轻轻一点击确定，背景色瞬间就更换好了，根本不需要任何技术，用证照之星给证件照换背景简直就是一键搞定。

证件照换背景就是这么简单!以后需要不同背景色的证件照片再也不用去照相馆重新拍了，拿原来照片的电子版使用证照之星就可以自己更换背景色了。

--证件照尺寸大小及背景颜色参数

1、证件照常用大小一般为

1寸 2.5cm*3.5cm 或 413像素*295像素

2寸 3.5cm*5.3cm 或 626像素*413像素

小2寸(护照) 4.8cm*3.3cm 或 567像素*390像素

身份证大头照 3.3cm*2.2cm 或 390像素*260像素

证件照常见背景色为白色、红色、蓝色。

2、三种颜色的RGB值分别为

白色 R:255 G:255 B:255

红色 R:255 G:0 B:0

蓝色 R:67 G:142 B:219

篇二：如何制作一寸照片

制作一寸照

说起证件照大家多多少少有些羞涩，很少有人能把证件照拍得特别漂亮。平时上照的人只要一拍证

第一部分 商业计划书

第一章 公司简介

1.1、 公司基本情况

公司拟成立于2012年，设址于创业大厦，是一家制造玩具的公司。公司以“为天下做玩具，为孩子图未来”为宗旨，致力于让孩子花最少的钱度过最完美的童年时光，打造中国首家高品质智力玩具制造的公司。公司将在创业市及其他大中城市设立收购点并且依托淘宝店进行销售。

玩具是我们生活中非常常见的东西，并且随着经济的飞速发展，大多数家庭都存在玩具过多并且孩子们都已经玩腻了的现象。针对这种情况，作为玩具制造的企业，我们有义务和责任制造出更多满足家长要求、能够帮助孩子开发智力、帮助家长对孩子进行启蒙教育的玩具。在这种情况下，我们决定成立创业市星空有限公司，制造出科技含量高、销售价格比较低、能满足家长和孩子需求的玩具。

公司战略

我们的战略总共分三步： 第一步，用三到五年的时间初步确立在创业市的市场占据地位，在这期间制造一些技术稍微高一些的玩具，并且成立研发小组，进行对智能玩具的研发和不断地进行实验来完善和提高研发出的智能玩具。并且还要进行销售，初步形成我们的销售网络。

第二步，第六年到第十年，依托研发小组的科技实力和科研实力，初步形成自己的研发团队生产自己研发的具有知识产权的产品；在市场方面，

报告成绩：

中期实习--- 教师签名：

创业之星（ERP）实习报告

班级： 信管0802 学号：

姓名： 组别： 第15组 角色： 销售总监

西安交大管理学院 2011年5月10日

一、总体情况

（一）实训目的

通过直观的企业经营，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。

（二）实训内容

实训内容总共包括两部分，一是ERP创业之星实训；二是ERP实训

一、 公司简介

公司简介：本公司名为A Toy有限公司。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。 公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。 经营目标：争做最好的玩具公司

产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。 管理团队： 总经理：

拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货

具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算 财务经理：

拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线

具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。

二、现金流量预算

第一季度

投入对上海、广州、武汉、成都市场的开发 租小型厂房1、中型厂房1 购买2条柔性线、4条手工线 设计6个产品 研发2个产品 招聘8个工人，2个销售 购买原材料 广告费用 总计 80000 8000 400000 180000 40000 5000 75600 5600 794200 第二季度

ISO9001资质认证 开发广州、武汉、成都市

下岗创业之星——王靖钧

当年王靖钧从公司下岗后，生活一下子没了方向，日常生活也没有了可靠的经济收入，生活顿时陷入了困境，迷茫、困惑成为生活状态的绝大部分。思前想后，凭着年轻人特有的激情，扎进商场，信心百倍地想大干一场，梦想总有一天会有翻身的好日子。望商海，一片光明，寻目标，四处茫然，经过一阵猛冲猛打，血本无归，债台高筑。好些日子里茶饭不想，深夜难眠。经过较长时间的沉寂，思绪逐渐平稳，澎湃的激情逐渐化为理性的思考，为了生存，不得不从头再来。

由于陷入经济困境，为了生活，摆起地摊，隐藏往日澎湃激情，咽下世人的白眼羞辱，在打拼中感悟生活的真谛。经过多方面打听、咨询、请教，细致观摩走访察看，终于物色到一个很心仪的好门面，在兄弟朋友的帮助下，东家跑西家，见人说好话，凑了几千元资金，开起了“鲜又多”水果超市，兼营干货系列。选了一个中国人习惯的吉利日子就开业了，开业那天，特别高兴，情不自禁地大声呼喊：我又当老板了。在那天，他心里默默的想着：从今后我要脚踏实地，发奋努力，把自己的生意做大做强！

做水果及干货生意，最值得依赖的是自己的诚信，需要学习水果相关知识，也需要一定的人脉关系，这样才能进到优质的货源，很多东西都需要重新学习，人脉需要重新联络。经过不懈的努力，功

《创业之星》模拟实战经营规则

你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有若干（以实际参加比赛队伍数为准）家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的 600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历5季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计， 新产品研发， 产品原料采购， 生产厂房变更， 生产设备变更， 生产工人招聘、调整、培训， 产品生产， 产品广告宣传， 新市场开发， 销售人员招聘、调整、培训， 产品订单报价 等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。

项目 当前值 说明 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本） 公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用在第一季度初自动扣除 公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金 企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税 根据企业营业外收入总额，按该税率缴纳营业税

武汉理工大学经济学院 企业经营模拟课程

案例分析大作业

专业班级： 电商1101 学生学号：

学生姓名： 刘畅 授课教师：

目录

1.第一季度 .................................................................................................... 5

1.1市场准入 ........................................................................................ 5 1.2决策内容 ........................................................................................ 6

1.2.1产品设计和研发 .................................................................... 6 1.2.2市场开发 .................................

创业之星心得体会总结

2017-07-15 13:39:13 在本学期的工商管理实验课上，我们小组经过五周的创业之星的课程学习，对《创业之星》这款软件的应用，和对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。 创业之星心得体会总结篇1

这周我组进行了创业之星的实训学习，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的实训。

1、对实训的认识。

通过 创业之星 实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监(CTO)。

技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。

“让鸡蛋飞”抗冲击荷载模型设计书 一：小组介绍

1、 班级组别：二班三组

2、 小组成员：

组长：叶加俊

组员：肖 瑶、李文冰、张 倩、黄佳欣、聂妤敏

二：作品介绍

1、作品名称：苍穹之上

2、设计灵感：模拟跳伞专用装备——降落伞

3、结构简介：缓冲及减震观念始终贯穿整个设计及模型制作过程中，模型整体分为上、中、下三个部分。

上部为圆形弧面与两根支撑条构成。考虑到在模型下落的过程中加速度极大，故圆形弧面采用大面积，充分的与空气接触，增大下落时的空气阻力，尽可能的减小模型落地时的冲击力；支撑条有两方面的作用，一是支撑着圆面保持形状，二是束缚圆弧面被空气阻力掀起。

中部是主体结构，为两个圆锥套合而成。比赛之前将生鸡蛋放在小圆锥之内，用四跟拉条将鸡蛋固定在小圆锥之内，避免比赛过程中由于鸡蛋的惯性而脱离装置。小圆锥外面套有一个大圆锥，两个圆锥之间用隔离物隔开，之间的空隙可以起到减震的作用。

下部的四个圆柱粘合在正方形底座上。在反复尝试后决定采用直径较大的圆柱用作底部减小冲击的装置，大直径有两个特点。一是相比小直径质软；二是大直径比小直径缓冲效果好。

三：制作安排：

1、模型构思：全体成员 （8号下午）

2、模型制作：叶加俊、肖 瑶