企业合同风险防范讲座

企业法律风险防范讲座

随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给企业带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。市场经济是法治经济，市场经济离不开法律制度的调整。企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。如果企业对于法律风险估计不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，甚至会造成严重的法律后果。因此，建立健全企业法律风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求，也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障，对推动企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益，构建和谐社会将起到积极的促进作用。

一、企业法律风险概述

面对无处不在，无时不在的企业经营法律风险，如何才能更好地预防和控制法律风险？企业对专业法律服务的需求是客观存在的,企业存在哪些风险？只有当我们认识了风险的存在形式，才可能加以预防与控制，从系统的角度，企业风险可以分为：

企业管理风险：指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括但不限于管理队伍与管理体系的建设风险、营销与市场开发

企业法律风险防范讲座

随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给企业带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。市场经济是法治经济，市场经济离不开法律制度的调整。企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。如果企业对于法律风险估计不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，甚至会造成严重的法律后果。因此，建立健全企业法律风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求，也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障，对推动企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益，构建和谐社会将起到积极的促进作用。

一、企业法律风险概述

面对无处不在，无时不在的企业经营法律风险，如何才能更好地预防和控制法律风险？企业对专业法律服务的需求是客观存在的,企业存在哪些风险？只有当我们认识了风险的存在形式，才可能加以预防与控制，从系统的角度，企业风险可以分为：

企业管理风险：指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括但不限于管理队伍与管理体系的建设风险、营销与

企业政策风险防范

一、 培训对象

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董事长、总经理

财务总监、运营总监、内部控制总监、内审总监 集团及分公司内控内审经理

二、 课程目的

1、 2、 3、

帮组学员精准职业定位，通过实际操作中的大量案例，加强对审计流程和实操技巧的掌握 帮助企业提升管理水平、规避经营风险，从而为公司创造最大的价值。 帮助财务人员拓展分析思路，准确定位企业问题和风险，

三、 课程简介

政策风险管理是现代企业资产流动、产权重组的主要方面，也是企业管理的重要内容。企业在资产重组中可能会因与国家有关政策相抵触而造成损失，因而加强政策风险管理，对于企业资产重组至关重要。

本课程从企业在对政策风险管理时应该遵循的步骤，首先要提高对政策风险的认识。对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究，以提高对政策风险客观性和预见性的认识，充分掌握资产重组政策风险管理的主动权。其次要对政策风险进行预测和决策。为防止政策风险的发生，应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失有充分的估计，通过认真分析，让学员及时发现潜在的政策风险并懂得避免的方法。在风险预测的基础上，合理安排资产重组计划，搞好风险项目的重点管理，提出有利于资产重组的最佳方案，正确作出处理政策风险的决策，

建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理

建筑施工企业

合同管理风险防范及纠纷处理

二OO九年十一月

建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理

前

言

工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目 的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项

目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了承包商，给承包商的合同风险管理带来 更多的困难和挑战。近年来，由于合同风险分配不合理、

合同文件内容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其及时处理和解决显得越来越重要。因此，合 同的风险管理已越来越多地受到国内施工企业的重视。

成也合约，败也合约

建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理

本次讲座的主要内容一、识别工程项目风险二、防范、转移、化解工程合同风险 (一)合同签订之前建立合同风险预控体系★投标及合同签订阶段—招投标文件评审和合同评审

(二)合同履约过程中的合同风险管理体系 (三)工程结束后合同风险管理的总结和合同风险 预控指标体系的修正和纠偏

建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理

一、识别工程项目风险(一)工程项目具有多风险的特征1、在该项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同， 具有较强的阶段性； 2、在该项目实施过程中，不可控制风险可

目录

摘要 ............................................................................................................................................................. 3 一、合同的签约主体 .................................................................................................................................. 4 1. 分公司以及办事处的合同效力问题 ........................................................................................................ 4 2. 合同主体的风险 ...................................................................................

企业筹资风险及其防范

摘 要：筹资活动是企业生产经营活动的起点，企业无论是以权益资本方式还是负债资本方式进行筹资，都存在一定的风险。筹资风险不可能被完全消除，但可以采取有效的措施加以控制。因此，本文从筹资风险的定义着手，对筹资风险的成因进行了细致地分析，在此基础上对如何防范和化解企业筹资风险作了探讨。 关键词：筹资风险 负债筹资 风险防范

一、筹资风险的概述

企业筹资风险又称财务风险，是指企业在筹集资金中由于负债筹资引起，且仅由主权资本承担的附加风险。一般企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模，提高经济效益，但由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，使得筹集资金的预期收益具有很大的不确定性，从而影响到企业的获利水平和偿债能力，由此便产生了筹资风险。其主要特征是：一是客观性。即风险不以人的意志为转移，人们无法消除它，只能采取措施来规避它。二是全面性。即筹资风险存在于资金筹集、运用、积累、分配等财务活动各个环节中。三是不确定性。即筹资风险有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比。

二、筹资风险产生的原因 1.负债筹资不合理

第一，负债规模过大。企业负债规模越大，相应的利息费用支出也越大，因此

企业筹资风险及其防范

摘 要：筹资活动是企业生产经营活动的起点，企业无论是以权益资本方式还是负债资本方式进行筹资，都存在一定的风险。筹资风险不可能被完全消除，但可以采取有效的措施加以控制。因此，本文从筹资风险的定义着手，对筹资风险的成因进行了细致地分析，在此基础上对如何防范和化解企业筹资风险作了探讨。 关键词：筹资风险 负债筹资 风险防范

一、筹资风险的概述

企业筹资风险又称财务风险，是指企业在筹集资金中由于负债筹资引起，且仅由主权资本承担的附加风险。一般企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模，提高经济效益，但由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，使得筹集资金的预期收益具有很大的不确定性，从而影响到企业的获利水平和偿债能力，由此便产生了筹资风险。其主要特征是：一是客观性。即风险不以人的意志为转移，人们无法消除它，只能采取措施来规避它。二是全面性。即筹资风险存在于资金筹集、运用、积累、分配等财务活动各个环节中。三是不确定性。即筹资风险有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比。

二、筹资风险产生的原因 1.负债筹资不合理

第一，负债规模过大。企业负债规模越大，相应的利息费用支出也越大，因此

企业并购财务风险防范

提要财务风险来自于财务决策。在企业并购中，财务决策包括定价决策、融资决策与支付决策等财务决策。按照财务决策类型，我们可以将并购的财务风险分为目标公司的价值评估风险、融资风险和支付风险。本文分析各种并购风险和相应对策。

关键词：并购；财务风险；防范

企业并购行为通常包括：目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。按照财务决策类型我们可以将并购的财务风险分为：目标公司的价值评估风险、融资风险和支付风险，这三种风险来源彼此联系、相互影响和制约，共同决定着并购财务风险的大小。

一、目标公司价值评估风险的防范

目标企业的定价是企业并购成功与否的重要一环。并购企业应充分认识到估价阶段的风险并做好防范。改善信息不对称性，防范并购前目标企业估价风险的措施主要有以下几点：

（一）对目标企业报表进行全面分析，改善获取信息的质量。财务会计报表是被并购企业所提供信息的核心部分，是对目标企业进行价值评估的一个重要依据，只有建立在真实财务报表基础上的财务分析，才能得出有价值的信息和结论。因此，并购企业在并购前取得详尽真实的财务会计报表是并购企业在对被

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施工企业分包合同管理的风险及防范措施

作者：张秀娟

来源：《城市建设理论研究》2014年第09期

摘要： 目前，我国的建筑工程项目的管理正处在转型期，在巨大的市场竞争中，很多企业为了增强自身的核心竞争力，纷纷向现代化的项目管理转变，如何降低生产成本，提高施工的效率成为企业争向关注的问题。在自由的市场经济中，施工企业进行分包合同的管理是顺应历史潮流，大势所趋的事情。本文从合同管理的特点入手，对管理中的风险进行大胆参详，并提出了防范风险的具体措施。

关键词：企业施工；分包合同；合同管理；风险；防范措施 中图分类号： C29文献标识码： A 引言

随着我国的城市化进程，在市场经济体制中，很多的企业为了谋求自身更好的发展，都进入了转型阶段。在转型中，如何降低生产成本，提高劳动生产率能为很多企业共同关注的话题。企业逐渐将管理劳务双层分离，力图甩掉地段的客户资源等，将焦点放在项目管理上。随着这一发展趋势，按专业所长的劳务分包，逐渐在转型中显露出来。分包将一个工程中的多项事务分离，加强协作就能更好的提高劳动的生

企业并购的风险及防范

企业并购风险主要使能否取得预期效益，其深层原因在于经济周期的变化、市场环境的变化、政策和体制的变化和对企业并购认识的深度等因素。因此必须高度重视并购风险，做到防患于未然。从并购的实践上看，企业的并购并不总以成功地创造股东财富与社会价值，其中大部分收购企业总终还要把被收购企业再以低价卖出去。本文是对企业并购的风险及其防范措施的探讨。 一、企业并购的动因及价值 （一）企业并购的动因

企业的兼并和收购最目的是谋求竞争优势，实现股东利益最大化，往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大生产，抢占市场份额。二是取得廉价的原料和劳动力，进行低成本竞争。三是通过收购转产，跨入新的行业。然而，并购有时也与以上目无关的。如某些企业管理者力主兼并，可能仅仅为做到最大；所以会盲目追求企业扩张，展现其天才和技能，以满足他们自身的动机；有的是为了保住自己的地位，防止其被其他企业收购而先发制人，率先收购其他企业。 （二）企业并购的价值

企业并购的初衷都是好的，并且一旦并购成功的话，势必会给企业带来丰厚的收益。

1、整合资源，扩大生产经营规模。在市场经济制度下，市场不仅是企业集团生存的命脉，更是无尽的财富源泉。因此如何加强企业