工程项目管理制度和流程

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40.工程项目应急管理制度流程

标签:文库时间:2024-11-13
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精心整理

工程项目应急管理制度

为了应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况,根据《应急准备和相应程序》,特制定工程项目应急管理制度。

1、 本工程项目应急管理制度所指的主要潜在事故和紧急事件包括:火灾、爆炸、人员伤亡、地震、雷击、触电、台风、洪涝、中暑、食物中毒等。

2、 应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况,重点在于预防。在工程项目施工中,项目部应确定设置重点环境因素和危险源的岗位和区域潜在紧急事件的预防点。 3、 可能发生潜在事故和紧急事件的岗位人员必须进行培训,考核合格后才能上岗。

4、 对可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施,项目部应按国家标准进行标识。相应设施、岗位的操作规程应明示,并作记录。 5、 在可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施,应配置必要的应急设备、器材(如灭火器),按规定存放并标识,定期检查。 6、 项目部应制定针对可能发生潜在事故或紧急事件的应急响应方案。内容应包括:针对可能发生潜在事故或紧急事件所采取的应急处置措施;寻求第三方援助的通讯联络方法。项目部应组织全体施工人员对应急相应方案进行培训和演习。 7、 紧急时间发生时,事故发生现场应立即报告工程部和公司。工程部应立即召集相关人员赶赴事故现场。

40.工程项目应急管理制度流程

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精心整理

工程项目应急管理制度

为了应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况,根据《应急准备和相应程序》,特制定工程项目应急管理制度。

1、 本工程项目应急管理制度所指的主要潜在事故和紧急事件包括:火灾、爆炸、人员伤亡、地震、雷击、触电、台风、洪涝、中暑、食物中毒等。

2、 应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况,重点在于预防。在工程项目施工中,项目部应确定设置重点环境因素和危险源的岗位和区域潜在紧急事件的预防点。 3、 可能发生潜在事故和紧急事件的岗位人员必须进行培训,考核合格后才能上岗。

4、 对可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施,项目部应按国家标准进行标识。相应设施、岗位的操作规程应明示,并作记录。 5、 在可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施,应配置必要的应急设备、器材(如灭火器),按规定存放并标识,定期检查。 6、 项目部应制定针对可能发生潜在事故或紧急事件的应急响应方案。内容应包括:针对可能发生潜在事故或紧急事件所采取的应急处置措施;寻求第三方援助的通讯联络方法。项目部应组织全体施工人员对应急相应方案进行培训和演习。 7、 紧急时间发生时,事故发生现场应立即报告工程部和公司。工程部应立即召集相关人员赶赴事故现场。

工程项目材料入场流程及管理制度

标签:文库时间:2024-11-13
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介绍工程项目材料入场流程及付款管理办法

广州深青机电设备有限公司青海分公司

工程项目物资入场流程及管理制度

第一条 总则

为加强公司各项目对材料入场的管理和控制,提高项目物资管理

水平和经济效益,本着节约生产和高效利用的原则,特制定本办法。

第二条 物资入场流程

1、编制材料计划。公司项目工地开工前,在核实库存情况后,由项

目技术员在项目经理的指导下编制《设备材料计划表》。

2、审批。项目技术员按标准完成《设备材料计划表》后报公司审批。

急需物资和土建零散材料的项目临时物资采购计划表可由项目经理

审批。

3、物资采购。公司审批《设备材料计划表》后安排由商务市场部进

行采购和运送。项目临时物资采购计划表中的急需物资和土建零散材

料由项目工地自行采购。

4、入场验收。采购的物资送达工地后,由项目工地组织清点和验收,

填写《物资入场登记表》(附件1)。

5、登记台账。物资入场清点、验收后,及时办理入库手续;材料领

用,也应及时办理出库手续,并检查、记录库存。

6、监督检查。公司有权定期对项目物资的采购、台账和库存进行监

介绍工程项目材料入场流程及付款管理办法

督检查。

第三条 物资入场管理制度

1、根据《广州深青工程项目管理办法》规定,项目物资入场应满足

以下两个原则:满足工程需要的原则;

工程项目管理制度1

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落实工程质量岗位责任制度

1、项目经理岗位职责

1.1项目经理是项目施工的第一管理者,代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。

1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现,对工程质量优劣负全面责任。

1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度,定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。

1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。

1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,节约开支,降低成本消耗,提高效益。

1.7及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析,并向项目部职能部门反馈各种质量信息。

1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。

1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原

集团工程项目管理制度

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集团工程项目管理

制度

1

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

XX集团工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目管理,严控工程项目成本,确保工程质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目,包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。

第三条名词解释

(一)甲方——XX;乙方——承包单位或设计单位;丙方——施工单位。

(二)项目负责人等称谓均示为甲方代表。

(三)本文所述工程项目以下简称项目。

第二章项当前期准备

第五条项目实施前期准备步骤

①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标

第六条各步骤实施内容与要求

(一)规划

1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想,并委托设计单位(或咨询单位)编制。

2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项

2

2020年4月19日

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目的可行性研究;根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。

3、规划设计

一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计,规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。

4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。

工程项目管理制度汇编68502

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工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

24

1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化;

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化;

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括:

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;

c 对实现总体质量目标、

工程项目管理制度汇编68502

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工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

24

1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化;

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化;

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括:

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;

c 对实现总体质量目标、

工程项目内控管理制度

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*******公司控制 工程项目管理制度

第1章 工程项目岗位责任制度 第2章 工程项目授权审批制度 第3章 工程项目招标管理制度 第4章 工程项目材料管理制度

第5章 工程项目竣工决算管理制度 第6章 工程项目竣工清理管理制度

第1章 工程项目岗位责任制度

1.0 制度制定目的:

为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求,有效界定不同岗位的职责权限,根

据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。 2.0 主题内容与范围:

本制度明确了工程项目业务岗位的不相容岗位和各岗位的主要职责,同时对重要岗

位的任职要求也做了相应的规定。 3.0 管理部门:

物业部 4.0 内容:

4.1 工程项目业务岗位设置中的不相容岗位包括: 4.1.1 项目建议、可行性研究与项目决策; 4.1.2 概预算编制与审核; 4.1.3 项目决策与项目实施; 4.1.4 项目实施与价款支付; 4.1.5 项目实施与项目验收; 4.1.6 竣工决算与竣工决算审计。

4.2 工程项目业务岗位设置和岗位主要职责如下表所示。

工程项目业务岗位设置和岗位主要职责一览表

工程项目业务

工程项目管理制度汇编-01

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工 程 项 目 管 理 制 度 汇 编

目 录

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

项目部职工守则 人员进出场制度 门卫管理制度 保卫管理制度 项目考勤制度 项目例会制度 请假制度 办公制度

项目办公用品、财产管理制度

10、 项目成本管理制度 11、 项目财会管理制度 12、 项目档案管理制度 13、 仓库保管管理制度 14、 材料器材领用制度 15、 机械使用保养管理制度 16、 劳保用品发放管理制度 17、 标准养护室管理制度 18、 质量管理制度 19、 安全生产管理制度 20、 文明施工管理制度

21、 场容场貌管理制度 22、 夜间施工报批规定 23、 三级动火作业审批制度 24、 施工现场临时用电管理制度 25、 定期安全检查制度 26、 现场防火管理制度 27、 木工间防火制度 28、 食堂防火制度 29、 防火检查制度 30、 防火领导小组职责 31、 防火领导小组名单 32、 脚手架检查制度 33、 三宝四口检查制度 34、 特殊工种管理制度 35、 安全活动日管理制度 36、 民工学校管理制度 37、 施工现场落手清工作制度

38、 关于发放每月生活费及工资的规定 39、 家属探亲制度

40、 临时

工程项目部管理制度(全套)

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精品文档

1

【精品word文档、可以自由编辑!】

项目部组织人员

项目经理:

项目部其他管理人员:

施工员:

技术员:

质检员:

预算员:

安全员:

i

保管员:

资料员(含联络员):

材料员:

库管员:

O

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BOYUAN CONSTRUCTION

项目经理综合管理制度

、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经