工程项目管理经验和教训

工程项目管理经验浅谈

前 言

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

一、工程质量方面

工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。 1

工程项目管理中存在的教训

工程项目管理中存在的教训

1、选用外部劳务队伍严重违反上级规定。在选择、管理、使用外部劳务队伍的问题上，没有认真执行公司的相关规定，工作随意性比较大，导致外部劳务管理局面较为混乱。不是通过竞争择优录用，对外部劳务队伍不认真考察，甚至在没有签订承包合同的情况下，草率地将全部工程项目交给他们施工，结果干不去，包工队不断分化、重组，先后有多家施工队参与施工。大多数施工队伍名义上挂靠单位，无资质、无设备、无技术、存在先施工不签订合同问题，工程结算时导致经济纠纷不断，引起不少官司。 2、不坚持验工计价拨款。不按拨款程序，不经计划、物资、施技和财务部门共同把关，仅以劳务队的“报告”或指挥部物资、设备部门的“报告”批付各种款项。所批款项是否合理，用于何处，根本不去核实，也无法核实。造成超支超付款项目的事情。 3、设备租赁管理混乱。签订租赁合同极端不负责任，有的单价太高，有的没有活干不予清退，继续按合同期限付款。

4、材料管理严重失控。项目部严重违反管理规定，许多材料没有从厂家直接采购，而是通过中间商结算。特别是有些项目指挥部领导的亲属朋友垄断了某些主材的供应权，购价款较当地市场高。物资管理人员采购大权落入外人之手。材料付款不按

篇一：三峡工程项目融资案例分析 - 副本

三峡工程项目融资案例分析

专业：工程管理092班 学号：7013209062 姓名：周建东 指导老师：叶青

摘要：在全球一体化加速的今天,项目融资的方式也正变得更加的多样化,采用单一方式融资的项目日渐稀少,多渠道融资的优势则日趋明显。对于像三峡工程这样的巨型工程,如何选择恰当的融资模式更是显得尤为重要。有着政府全力支持的工程,在国家投资的融资取得了成功,原因何在?本文将结合本学期学到的融资知识对三峡工程的融资方式及其经验教训进行分析。

关键词：三峡工程，项目融资，融资渠道，风险。

一、项目基本情况

三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程，到2009年三峡工程全部建成时，所需的动态资金共计2034亿元人民币，由于三峡工程耗资 巨大，我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法，对资金需求实行动态管理，三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。9亿元。考虑到 物价上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿元。资金来源主要有三项：一是三峡工程资金，二是葛洲坝电厂利润，三是三峡电厂从 2003年开始发电的利润。这三项是国家对三峡工程的动态投入，可解决工程的大部分资金。

到2005年底，三峡电

项目管理经验交流

2013-9-27

项目管理经验交流

目录 工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标

2013-9-27

项目管理经验交流

工程项目管理常见不良现象

以包代管

管理混乱

失去控制

班子松散

缺少培训

2013-9-27

项目管理经验交流

以包代管的种种现象全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安 技术方案自己不动手 关键工作自己不插手

现场管理自己很放手出了问题自己脱不了手

2013-9-27

项目管理经验交流

管理混乱的种种现象落详 实细 ，分 奖工 惩， 分责 明任2013-9-27

总体布局没有统筹兼顾，造成既成事 实，无法改变 各类方案、计划和其他例行公事需 要催办来文不研究、不部署、不反馈，到 头来根本不落实 被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆 脱不了被动局面

项目管理经验交流

班子松散的种种现象会 善 懂 做 管 经 技 榜 理 营 术 样2013-9-27

集体研究少，管理随意， 没有形成共同意识。成员经常不在工地。表面上 有分工，实质没有落实责任。

配合不好，不够团结

项目管理经验交流

队伍素质不高的种种现象贯范 章 加 训 。工 ， 强 练 地明现负 和确

《工程项目管理》典型企业案例

我国项目管理典型案例——鲁布革工程

1.鲁布革工程简介

鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界的黄泥河下游，整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。

首部枢纽拦河大坝最大坝高103.5m；引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成，引水隧洞总长9.38km，开挖直径8.8m，调压井内径13m，井深63m，两条长469m、内径4.6m、倾角48度的高压钢管；厂房枢纽包括地下厂房及其配套的40个地下洞室群。厂房总长125m，宽18m，最大高度39.4m，安装15万kW的水轮发电机四台，总容量60万kW，年发电量28.2亿kW·h。

早在20世纪50年代，国家有关部门就开始安排了对黄泥河的踏勘。昆明水电勘测设计院承担项目的设计。水电部在1977年着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。1981年6月经国家批准，鲁布革电站列为重点建设工程，总投资8.9亿美元，总工期53个月，要求1990年全部建成。

鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开

《工程项目管理》典型企业案例

我国项目管理典型案例——鲁布革工程

1.鲁布革工程简介

鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界的黄泥河下游，整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。

首部枢纽拦河大坝最大坝高103.5m；引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成，引水隧洞总长9.38km，开挖直径8.8m，调压井内径13m，井深63m，两条长469m、内径4.6m、倾角48度的高压钢管；厂房枢纽包括地下厂房及其配套的40个地下洞室群。厂房总长125m，宽18m，最大高度39.4m，安装15万kW的水轮发电机四台，总容量60万kW，年发电量28.2亿kW·h。

早在20世纪50年代，国家有关部门就开始安排了对黄泥河的踏勘。昆明水电勘测设计院承担项目的设计。水电部在1977年着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。1981年6月经国家批准，鲁布革电站列为重点建设工程，总投资8.9亿美元，总工期53个月，要求1990年全部建成。

鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开

全球基金项目财务管理经验和启示林云肖摘要：全球基金艾滋病、结核和疟疾项目创建于2 0 0 2年，它以金融组织而不是执行实体的身份进行项目资金运

作。在长期实践中形成了比较健全的管理体系，在适应市场经济方面积累了丰富的财务经验，因此全球基金项目管理的做法对政府购买公共卫生服务有很强的借鉴意义。关键词：全球基金；财务管理经验；政府购买公共卫生服务随着社会体制转型，政府越来越倾向于通过购买公共卫生服务的方式，将自身的一部分社会管理职能还权于社会，在这种模式下，服务供应方的日常运作需要政

作量，以工作量为依据，结合当地的物价水平确定单位定额，编制详细的项目预算及用款计划 (见表 1 )。 2 .预算执行监控严格，资料有佐证票据可追溯

府提供资金支持，这就涉及到项目的财务管理，而全球基金也是通过资金的运作来开展项目，两者有许多共同点，全球基金的财务管理模式如详细的工作目标预算、 严格的预算执行、财务督导和评估等，对规范公共卫生服务供应方的会计核算、提高工作效率、增加社会效益能够起到很大的帮助。全球基金项目财务管理特点 1 .财务各组织结构职责明确，预算内容具体透明度一

全球基金项目资金按完成的工作目标分季度拨付，

拨付经费前，上级项目点会先审核上一季度完成工作

上海工程技术大学毕业设计（论文） 吉利汽车战略管理经验研究

目 录

摘要????????????????????????????????? 2 0.引言???????????????????????????????? 3 1 战略管理?????????????????????????????? 3

1.1 战略管理概念??????????????????????????? 3 1.2 战略管理重要性?????????????????????????? 4 2 企业战略管理概述?????????????????????????? 4 2.1 计划型战略定义?????????????????????????? 5 2.2 模式型战略定义?????????????????????????? 5 2.3 定位型战略定义?????????????????????????? 5 2.4 观念型战略定义?????????????????????????? 5 3.吉利汽车发展战略研究???????????????????????? 5 3.1国内市场环境???????????????????????????

切实加强应急管理基础建设 全面提高安全生产应急保障能力

**市安全生产监督管理局 （2011年7月26日）

**市委、市政府高度重视安全生产应急管理工作，认真贯彻落实国家和省局对安全生产应急管理的各项任务要求，坚持事后救援与事前预防并重的原则，强化安全生产应急“一案三制”建设，全市应急管理水平不断提升，应急处置和应急保障能力不断加强，有效防范和处置了各类安全生产事故，最大限度地减轻和消除安全生产事故所造成的社会危害和影响，为全市经济社会发展创造了良好环境。

在安全生产应急管理工作推进上，我们突出抓了以下几个方面的工作：

一、抓应急管理队伍建设，健全完善安全生产应急管理机构

要抓好安全生产应急工作，就需要有专门的机构实施管理，就需要投入足够的人力物力。2007年5月30日按照省局要求和省编办通知精神，**市编委会议决定成立**市安全生产应急救援指挥中心，并下发了《关于**市安全生产监督

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管理局加挂**市安全生产应急救援指挥中心牌子的通知》（**编[2007]7号）。**市政府积极组织中心建设，进一步明确了应急中心及应急办的职责权限和组成人员。在安全生产应急管理工作人员选配上，我市按“四化”的原则把能力突出的人员充实到安全生产应急管理队伍中来。

第一章 总则

第一条 为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本规程。

第二条 水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。

第三条 本规程由企业的厂长和总工程师负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针，并明确职责。对违背本规程致使生产遭受损失者，应追究责任，严肃处理。

第二章 工艺管理体制和职责

第四条 在厂长、总工程师领导下，设立工艺技术科和化验室，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设专职工艺技术人员、质量管理小组，班组设兼职质量检查员，形成全厂性的工艺和质量管理体系。

第五条 工艺技术科负责全厂工艺技术管理工作。其职责是：

（一）组织制订本企业的工艺管理制度，协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案。

（二）审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。

（三）协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。

（四）组织工艺系统的全面技术标定。

（五）组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原、燃、材料的消耗，搞好生