财务管理失败的真实案例

案例讨论：

瓦伦汀ting商店企业组织形式选择案例

马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商------瓦伦汀商店。25年来，瓦伦汀一直坚持独资经营，身兼所有者和管理者两职。现在他已经70岁了，打算从管理岗位上退下来，但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中，他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。

瓦伦汀在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。如果他将商店改组为股份公司，那么他就可以给自己的每一位儿孙留下数目合适的股份。 另外，他可以将商店整个留给儿孙们让他们进行合伙经营。为了能够选择正确的企业组织形式，瓦伦河制定了下列目标。

l、所有权。瓦伦汀希望他的两个儿子各拥有25%的股份。五个孙子个各拥有10%的股份。

2、存续能力。瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。

3、管理。当瓦伦汀退休后，他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员乔·汉兹来管理。虽然瓦伦汀希望家族保持产业的所有权，但他并不相信他的家族成员有足够的时间和经验来完成日常的管理工作。事实上，瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济头脑;所以他并不希望他们参与管理工作。

4·所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形

案例一：裕民葡萄酒厂新建生产线可行吗？

裕民葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业，该厂生产的葡萄酒酒香纯正，价格合理，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，裕民葡萄酒厂准备新建一条生产线。

李伟是该厂的会计师，主要负责筹资和投资工作。总会计师王立要去李伟收集建设新生产线的有关资料，并对投资项目进行财务评价，以供厂领导决策。 李伟经过十几天的调查研究，得到以下有关资料。

1，投资新的生产线须一次投资1000万元，建设期1年，预计可使用10年，报废时无残值收入；按税法要求该生产线的折旧年限为8年，使用直线法计提折旧，残值率为10%。

2，购置设备所需资金通过银行借款筹措，借款期限为4年，每年年末支付利息100万元，第4年年末用税后利润偿付本金。

3，该生产线投入使用后，预计可使工厂第1~5年的销售收入每年增加1000万元，第6~10年的销售收入每年增加800万元，耗用的人工河原材料等为收入的60%。

4，生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。 5，所得税税率为30%。

6，银行借款的资金成本为10%。

(1),预测新的生产线投入使用后，该厂未来10年增加的利润额； (2),预测该项目各年的现金流量；

(3),计算该项目的净现值，以评价项目是否可行。

案例二

财务管理案例分析论文

——论华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析

姓名：胡晓琳 班级：财务管理1110 学号：110520298

（一）公司背景

华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。 1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。

华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。 （二）案例内容

1996年

上海集团并购案例分析

摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。并购充满风脸，这一点已经为人们所认识。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的

关键字：企业并购品牌全球经济一体化

一.问题的提出

全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。中国经济的快速发展使中国成为并购的一个主要战场。由于中国并购市场在规则管制方面进行的改进，中国企业在成长过程中已经逐渐习惯了采用并购策略，将并购看成是扩展业务、增加市场份额的重要渠道等原因共同造就中国并购市场的喜人前景。在为企业注入新活力的同时，也会存在一定的并购风险。浙江康贝恩并购浙江凤凰的失败、浙江肃伯尔公司并购武汉液压阀厂的失败、青岛啤酒整合扬州啤酒和西安汉斯啤酒的失败等，无不在提醒人们并

购应该谨慎并充分考虑到风险因素。

杰米逊

财务管理案例集

绍兴文理学院经济与管理学院

财务与会计教研室

二00四年二月

一、财务管理基本理论

案例：财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择 (一)基本案情

化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部 职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门 ——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975年至1979年间的生产统计。 MT企业生产任务完成统计表 年限 1975 1976 1977 1978 1979 合计 计划 14 14 15 15 16 74 实际 16 16．5 18 19 20 89．5 增减 2 2．5 3 4 4 15．5 计划 560 560 600 600 640 2960 实际 640 660 720 760 800 3580 增减 80 100 120 160 160 620 产 量(万吨) 产 值(万元) 由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。

财务管理案例集

绍兴文理学院经济与管理学院

财务与会计教研室

二00四年二月

一、财务管理基本理论

案例：财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择 (一)基本案情

化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部 职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门 ——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975年至1979年间的生产统计。 MT企业生产任务完成统计表 年限 1975 1976 1977 1978 1979 合计 计划 14 14 15 15 16 74 实际 16 16．5 18 19 20 89．5 增减 2 2．5 3 4 4 15．5 计划 560 560 600 600 640 2960 实际 640 660 720 760 800 3580 增减 80 100 120 160 160 620 产 量(万吨) 产 值(万元) 由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。

1.考勤(30%) 2.课堂(40%) 3.作业(30%) 邮箱 sypp_917@

案例一 COX COMMUNICATIONS 公司筹资 方式的选择

本案例学习目标1.了解公司筹资的目标、公司的财务目标对筹资决策 的影响 2.掌握公司在筹资决策中的影响因素 3.掌握不同的筹资形式对公司产生的影响 4.了解不同筹资形式的优点和缺点

1999年初COX公司的财务总监克莱门特知道公司 在未来的三到五年内进行几次大收购，可能要花费 70-80亿美元。 1999年7月开始，公司表态要在年底前完成超过 70亿美元的收购，克莱门特团队需要在6个月的时 间内筹集到相应的资金。 1999年7月中旬，COX公司得知GANNETT公司要 出售其有线电视资产，需要27亿美元。

GANNETT公司是一家多元化的媒体公司，由 FRANK GANNETT 于1906年创建。它发行75份报 纸，是全国最大的报业集团，同时公司拥有21个电 视台占有美国17的市场份额。拥有52.2万个家庭 用户。 GANNETT公司资产对COX公司的吸引力不仅在于 用户的数量，而且也非常符合COX公司集中用户的 地理分布以实现规模经济和范围经济的发展战略。

发行多少债务、股权或股权连接型证券；或者出

财务管理案例分析资料

实务资料一 不同股利政策的股利计算

顺达公司 20×2年度提取了公积金、公益金后的净利润为 800万元，20×3年度投资计划所需资金 700万元，公司的目标资金结构为自有资金占 60％，借入资金占 40％。

要求：按照目标资金结构的要求，回答下列问题：

（1）公司若实行剩余股利政策，20×2年度可向投资者发放多少股利？

（2）若公司实行固定股利政策，20×1年支付固定股利 320万元。20×2年利润净增 5％，20×2年该公司向投资者支付的股利为多少？

（3）若公司采用固定股利比例政策，公司每年按 40％比例分配股利，如 20×2年利润净增 5％，则该公司应向投资者分配的股利为多少？

（4）若公司实行正常股利加额外股利政策，规定当实现净利润增加 5％时，其中的 1％部分作为额外股利，20×2年顺达公司净利润增加 5％，应支付的股利为多少？

1

实务资料二 股权变动分析

ABC公司发行在外的普通股总股数为 500 000股，每股面值 1元，现市价 10元／股，公司股东权益情况如下：股本 500 000元；资本公积 2 000 000元；未分配利润 10 000 000元；股东权益合计 12 500 000元。现公司董事会决

一、 分析公司利润分配政策（股利政策）的变动趋势，这反

映所选公司的经营决策层一种什么样的经营思想？企业理财应该怎样配合？

1、资产总值数据

年份 2002 2003 2004 67.3353 2005 70.8318 2006 72.919 2007 75.7618 2008 79.5738 2009 81.8352 总值（亿） 45.4194 54.7404

从上表可知，紫江企业的资产总值8年来一直平稳呈上升趋势，经过八年的发展，其资产总值从约45.4194增加到81.8352亿，增长了达80%，其生产规模、技术水平、质量水平、销售额、经济效益方面目前均已达国内同行业领先地位。

2、紫江企业分红（每十股）

分红年份 派息 2002 3.0 2003 3.0 2004 3.0 2005 0.8 2006 0.5 2007 0.5 2008 1.0 2009 0.5

在2002~2009年期间，紫江企业没有送股的政策，都是采用现金分红政策，应具备的两

个基本条件：说明了公司有足够的未指明用途的留存收益。也说明企业要有足够的现金。

采取现金分红能够在市场震荡下跌中减少资产配置的仓位而回避市场下跌的风险；红利分配出去，企业再进行筹资，就会使得

诺基亚中国的财务管理实施案例

一、财务管理实施

1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人。中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：

第一，中国区财务战略目标的确立。追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，建立一套与其全球一致的财务管理体系，发挥集团财务资源的最大效率，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。

第二，财务管理的体系结构与系统战略。决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。

第三，财务管理体系建立的实施战略。步骤如下：

1、期初，诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会计报告是由诺基亚派