刘一秒执行的四大心态

刘一秒执行智慧之重点笔记 刘一秒执行智慧 你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么是什么样的人必须认识一个。财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么是什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。有个蛋糕叫好事啊利来，听没听说过，好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么是

思八达集团刘一秒主题演讲《弦外之音——如何生发智慧》

OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲劳、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫我应为王，少年领袖训练营，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培养班核心点是什么？我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教孩子长大后如何使用博士、如何使用研究生。然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。我说你的孩子听话，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员么？所以现场是家长，有小孩的举手。好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。后来他问我那听谁

篇一：刘一秒《执行智慧》学习心得

《执行智慧》学习心得

学习了刘一秒老师的执行智慧后，受益匪浅。课中，提出四大心态，一大前提，二大关键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。

四大心态

工作中，经理经常提到心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。在他的演

在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那

么你多多少少都会得到提升，因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，

所以不能抱怨问题太多，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，

如果你把你当作公司的一份子，

一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。

一大前提

军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。员工如此，那作为领导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的

能力不怎么样，但他最后有结果，很多领导、老板也好，包括员工也好，人品不怎么样，但是他有结果，学历不怎么样有结果，形象平平，其貌不扬，但有结果。所以只有一种解释，最后他没有成功、没有结局、没有结果，就是没有行动，没有行动的核心是哪有问题，是心有问题，是脖子以上，还是这胸部，是心有问题，他那个心是经过手术了，是假心。那为什么人会努力三十年之后还收入三千呢，现在我跟你演示 一下，这个员工是怎么自杀。今天来这听课是员工的请举手，有人你这是啥意思啊，半个员工半个老板，哦，老板娘的意思，明白了。

是，到前面来吧，今天就以这个东风汽车开刀吧。我跟你演示一下，你领导多少员工（54个）54个啊，你们现在听好，现在听好一件事喔！有没有，在你们公司有没有这样员工，你让他卖麦克风，让他见顾客谈判、销售产品，结果他没卖出去没成功。然后回来说报告老板，\今天没成交全都是我无能\，有没有这样员工，有这样举手，就是自己是这样员工，有这样员工吗？让他去卖没卖出去， \报告老板是我能力不够，怨我呀，我没准备好啊，是我状态不太理想啊，是我心态不够好啊\，有这样的员工吗？有这样，在哪呢？站起来全新520（对因为我是中国会员九全新520的经销商，他一个新员工刚刚过来，因为经过一天的培

篇一：刘一秒《执行智慧》学习心得

《执行智慧》学习心得

学习了刘一秒老师的执行智慧后，受益匪浅。课中，提出四大心态，一大前提，二大关键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。

四大心态

工作中，经理经常提到心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。在他的演

在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那

么你多多少少都会得到提升，因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，

所以不能抱怨问题太多，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，

如果你把你当作公司的一份子，

一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。

一大前提

军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。员工如此，那作为领导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的

主 编： 张卫东 副主编： 刘耀东 编 辑： 吴光辉 徐亮 史汉钧 八角鼓讯 地 址： 北京朝阳区垂杨柳北里 十四楼一门十五室 邮 编： 1 0 0 0 2 2 【曲头】 卷首语：

第十期《八角鼓讯》又问世了，在此

我们衷心感谢那些曾经支持过本刊的曲艺同仁们。

现在北京票房中会见到很多年轻人，他们大都是来自首都各个高校的大学生，从听到学，从学到演，年轻人的聪颖天才，使得他们从一个岔曲学到另一个岔曲；有些人还学起了弹弦儿，彼此相处总离不开弹丝弄板挝鼓操歌；有些人还是从这份刊物上了解了俗曲。这充分说明票友队伍在不断壮大。本刊衷心希望更多的曲艺界人士给我们提出建议和要求，使这份刊物办得更加完美。

春日已到，谨以一组描写春景的传统岔曲奉上，一年之计在于春，愿读者们尽情地享受这春日景和！

青杨绿柳如烟

罩

青杨绿柳如烟罩，被风吹动金 线千条。双双紫燕觅新巢，游春人 寻芳踏草过小桥。（过板）

两河岸桃花深处，渔翁垂钓，深林内远山近水黄（卧牛）

黄莺儿叫，猛回头但则见杏花村里酒旗飘摇。

1

2000年4月 第十期

和风吹梨花花笑

和风吹梨花笑，如雪似银

篇一：刘一秒：经典语录集锦500句

刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。

2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。

8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。（到QQ空间领取大多数销售大师不透露的秘密QQ864672078）

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵

者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之

篇一：刘一秒攻心销售重点语录最新版

1、 你是喜欢有激情有活力的父母亲还是喜欢半死不活的父母

亲？（有激情、有活力）

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 你认为一个人就生存而言最大的能力是什么能力？销售的能力大于其他一切能力 你的企图心你的目的心太强，所以对方都吓跑了；所以一个人业务能力强不强，生意好不好分寸非常关键。 前15分钟介绍自己公司规划，剩下30分钟就告诉你如何使用他的产品 财富来自于认识你的人和你认识的人。 所有人想未来生活好要事业成功必须学的两个字就是“销售” 什么是领导者？随时随地去影响人，影响人就是把他们销售给别人 说话只有一个目的，让对方采取行动 应该学有道理的还是应该学有用的？

10、 合理吗？为什么？

11、 你想达成任何结果千万不要学对的东西，千万要跟那个有结果的学。要想达到任何

结果必须跟有结果的人学习

12、 人和人最终比什么？最终就是比影响力

13、 换名片的策略：第一条，在名片后面记上跟他见面的时间、地点、事件；第二句话

写上他的言行对你的影响。第三条他当时有什么问题。

14、 第二大步骤，名片放哪儿？

15、 攻心销售五颗心 第一个相信自我之心；第二个相信客户相信我之心；第

三个相信产品之心；第四个相信客户现在就需要之心；第五个相

攻心销售第一集： 1、 2、

敢拼，你已经让别人，让了50个春秋了（50岁的人让别人上的故事） 换名片 ① ② ③

时间，地点，事件 他的言行对你的影响 他当时有什么问题

攻心销售第二集： 1、 2、 3、 4、 5、

相信自我之心： 相信顾客相信我之心 相信产品之心

相信顾客现在就需要之心 相信顾客使用完产品会感谢我之心

相信自我之心：

① 当顾客拒绝完，骂完你之后，他已经忘了，是你还记得，用来惩罚自己 ② 是拜访顾客有危险？还是不拜放顾客有危险？ 转换恐惧：

出丑才会成长，成长就会出丑 销售是靠说的还是问的？（问的） 婚纱摄影自我介绍的案例 ① 有结过一次婚的请举手？ ② 想再次结婚的请举手？

③ 凡是2次结婚的拍婚纱照都免费

总结：讲话要讲两三句，别人从来没讲过，让人印象深刻的话。每句话都要经过严格的设计

如何化解恐惧：

① 别来烦我【只是表示：客户现在心情不好】 ② 需要时我给你打电话【只是表示：客户现在在忙】 ③ 我不需要【只是表示：客户对产品不了解】 ④ 只要我不放弃，你永远拒绝不了我！

刘一秒 攻心销售第三集 如何问问题 如何找到客户价值观，如何把客户问题转化

以房产销售为例：

① 你好，先生，想看看房子对吗？（不

第一讲选人的智慧（上）

第二讲选人的智慧（下）

第三讲向内影响员工的智慧（上）

第四讲向内影响员工的智慧（下）

第五讲向外影响员工的智慧（上）

第六讲向外影响员工的智慧（下）

第七讲宏观教化员工的智慧（上）

第八讲宏观教化员工的智慧（下）

第九讲微观教化员工的智慧（上）

第十讲微观教化员工的智慧（下）

领导智慧

第一讲选人的智慧（上）

刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。

我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。

所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太