PBL project

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

PBL（Project—based Learning）在初中英语《Go For It》教材中的运用

作者：石波

来源：《学校教育研究》2015年第18期

一、项目学习法 （一）项目学习法的内涵

项目学习是以项目为中心组织学习的一种教学方法和教学模式，它的主要目的是使学生把知识系统化并应用于真实的社会实践，为了达成这个目标，让学生完成一个真实的任务。在这个过程中，学生要自己完成该任务，并采用真实性评价等评价方式。在这种探究式的学习模式中，可以采用小组协作的方式进行学习。 （二）项目学习的流程

笔者认为，Stoller提出的语言项目学习的教学步骤比较能适合中国英语教师开展项目学习教学法。他提出：师生共同协商项目主题;师生共同确定最终成果;师生共同制定项目计划;教师为学生在完成项目过程中信息收集提供语言支持;学生收集信息;教师为学生编辑与分析信息提供语言支持;学生编辑和分析信息;教师为学生最终成果汇报提供语言支持，学生呈现最终成果;学生评估项目完成情况。综合相关论述，项目法教学过程应该包括以下的基本环节：选择主

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PBL（Project—based Learning）在初中英语《Go For It》教材中的运用

作者：石波

来源：《学校教育研究》2015年第18期

一、项目学习法 （一）项目学习法的内涵

项目学习是以项目为中心组织学习的一种教学方法和教学模式，它的主要目的是使学生把知识系统化并应用于真实的社会实践，为了达成这个目标，让学生完成一个真实的任务。在这个过程中，学生要自己完成该任务，并采用真实性评价等评价方式。在这种探究式的学习模式中，可以采用小组协作的方式进行学习。 （二）项目学习的流程

笔者认为，Stoller提出的语言项目学习的教学步骤比较能适合中国英语教师开展项目学习教学法。他提出：师生共同协商项目主题;师生共同确定最终成果;师生共同制定项目计划;教师为学生在完成项目过程中信息收集提供语言支持;学生收集信息;教师为学生编辑与分析信息提供语言支持;学生编辑和分析信息;教师为学生最终成果汇报提供语言支持，学生呈现最终成果;学生评估项目完成情况。综合相关论述，项目法教学过程应该包括以下的基本环节：选择主

project management 英文版课件 香港城市大学

SEEM 6009

Project Management

What is a project and why project management

Chuah K B

project management 英文版课件 香港城市大学

Outline

Introduction

What is a project

Why project management

Project Characteristics

The hard & soft elements of project

management

Words of wisdom in project management Causes of project problems

Closing remarks

project management 英文版课件 香港城市大学

Projects have come a long way The great projects of human’s early history: Pyramids, Sphinx, Great Walls, Hanging Gardens, Taj Mahal …….

The

Project management for effective software process improvement must be achieved based on quantitative data. However, because data collection for measurement requires high costs and collaboration with developers, it is difficult to collect coherent, quantita

EmpiricalProjectMonitor:AToolforMiningMultipleProjectData

MasaoOhira ,ReishiYokomori ,MakotoSakai ,Ken-ichiMatsumoto ,KatsuroInoue ,KojiTorii

NaraInstituteofScienceandTechnology

ohira@empirical.jp,{matumoto,torii}@is.aist-nara.ac.jp

GraduateSchoolofInformationScienceandTechn

project management 英文版课件 香港城市大学

SEEM 6009

Project Management

What is a project and why project management

Chuah K B

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Outline

Introduction

What is a project

Why project management

Project Characteristics

The hard & soft elements of project

management

Words of wisdom in project management Causes of project problems

Closing remarks

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Projects have come a long way The great projects of human’s early history: Pyramids, Sphinx, Great Walls, Hanging Gardens, Taj Mahal …….

The

project2010试题

说明：本试题三种题型，共计70道。其中判断20道、单选40道、多选10道。 一、 判断题

1、在project中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称为当前成本或当前预算 （ ）

2、里程碑是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。但它不能作为一个参考点，用来监视项目的进度。（ ）

3、“甘特图”视图是project 2010的默认视图，用于显示项目的任务信息。（ ）

4、周期性任务的工期是以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。（ ）

5、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。（ ）

6、project中的资源分为工时资源、材料资源、人力资源。（ ） 7、使用“替换资源”对话框只是对某项任务进行替换，若选择“编辑”|“替换”命令，打开“替换”对话框，则是对整个项目的替换。（ ） 8、打开Excel工作表，使用“复制”和“粘贴”命令，不能将资源信息导入到project项目文档中。（ ）

9、比较基准成本可以作为用户的预算成本值，并且将电脑作为与实际成本比较依据。（ ）

10、项目成本管理中，成本等于实际成本、剩余

Project management for effective software process improvement must be achieved based on quantitative data. However, because data collection for measurement requires high costs and collaboration with developers, it is difficult to collect coherent, quantita

EmpiricalProjectMonitor:AToolforMiningMultipleProjectData

MasaoOhira ,ReishiYokomori ,MakotoSakai ,Ken-ichiMatsumoto ,KatsuroInoue ,KojiTorii

NaraInstituteofScienceandTechnology

ohira@empirical.jp,{matumoto,torii}@is.aist-nara.ac.jp

GraduateSchoolofInformationScienceandTechn

Microsoft Project 2013

Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目

管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间(进度)、资源、成本的计划、控制，还可以帮助您实现工作管理、团队协作。 Project 2013是微软最新版本的项目管理产品。

一、启动Project 2013 程序

如果您已经安装好Project 2013,启动Project是一件非常容易的工作： ??常规方式打开Project

单击Windows 【开始】 菜单, 单击【所有任务】/【Microsoft Office 2013】/【Project 2013】打开Project 2013的应用程序。

??快捷方式打开Project

在Windows 【开始】 菜单中,单击 【运行 】 (或使用“Win+R”快捷键),输入 “winproj” 点击确定。

二、开始一个新项目

1 创建一个新的项目文件 ??创建一个新的空项目

选中【文件】选项卡，单击【新建】，然后选择【空白项目】。 ??从模板创建一个新项目

选中【文件】选项卡，单机【新建】，在“搜索联机模板”框中输入关键字，搜索

篇一：东方Project官方全人物

篇二：东方project 旧作人物

【以下均为东方project旧作人物】

【人物名字】：「艾丽」

【简介】：「是梦幻馆的门卫，一座建立在现实与梦幻世界边境的公馆。有人拜访是一件非常罕见的事情， 因而当艾丽见到灵梦和魔理沙先后到来时显得十分惊讶，并在阻止她们进入的过程中惨烈地败下阵来。她把这归咎于自己长时间没有战斗。和小町不同，小町的镰刀是用来单纯的攻击，她的镰刀则能直接用于弹幕攻击，攻击方式就是狂热地甩出镰刀，还喜欢用梦幻馆的地砖来攻击。」

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第1章

Project入门

本章内容：

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了解Microsoft Office Project 2007产品系列 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务

启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 使用报表打印项目计划的详细信息 创建项目计划和输入项目开始日期 设置项目的工作和非工作时间 输入项目计划属性

项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。

就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：

? 要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ? 应于何时执行每一个任务？ ? 谁来完成这些任务？ ? 成本是多少？ ? 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?