项目管理作业一答案

《项目管理》作业与答案

一、 名词解释(每题3分，共15分)

1． 项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2． 敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。 3． 项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4． 动态投资回收期： 动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。 5． 影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)

1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周

北航《项目管理》在线作业一

多选题 判断题

一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）

1. 成本估算的主要部分包括（）

A. 目标叙述

B. 范围

C. 现金流分析

D. 预算分解

-----------------选择：ABCD

2. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。

A. 关键路径分析

B. 资源约束

C. 项目实施控制

D. 缓冲储备

-----------------选择：ABD

3. 范围说明书内容上包括（）

A. 项目论证

B. 项目产品简述

C. 项目可交付成果的综述

D. 项目成功的主要影响因素

-----------------选择：ABCD

4. 采购管理的工具和技术包括（）

A. 进行自制－外构决策分析

B. 采购计划

C. 采购实施

D. 征询专家意见

-----------------选择：AD

5. 风险应对控制包括（）

A. 执行风险管理过程

B. 风险管理计划

C. 风险分析

D. 风险避免

-----------------选择：AB

6. 项目的几个基本的阶段包括()

A. 定义

B. 开发

C. 实施

D. 收尾

-----------------选择：ABCD

7. 矩阵型又分为（）。

A. 松散矩阵组织

题目：校园

IT项目管理

OA系统设计项目管理计划书

学 院：电气与信息工程学院 专 业： 软件工程 姓 名： 郑 茹 学 号： 1606043

时间：2017年6月10日

目录

1 项目概述.................................................................................................................... 1 2 工作任务.................................................................................................................... 1

2.1 业务需求.......................................................................................................... 1 2.2 整体要求...............

《工程项目管理》作业参考答案

作业一

一、填空题：

1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题：

1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量

2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门控制式

1 题型:单选题

成本变更控制系统的目的是：

A、确定何时给项目增加应急资金

B、确定成本基准计划据以变更的程序 C、决定成本偏差的原因 D、决定是否需要更新预算 标准答案:B

2 题型:单选题

下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？ A、组织分解结构 B、责任分配矩阵 C、角色分配图表

D、项目范围和角色矩阵 标准答案:B

3 题型:单选题

德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。 A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案 B、决定涉及未来事件的可能性估计 C、定义特定变量发生的可能性

D、有助于考虑决策者对待风险的态度 标准答案:B

4 题型:单选题

你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？ A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、W理论 标准答案:A

5 题型:单选题

下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？ A、投标邀请书 B、信息征求书 C、报价邀请书 D、谈判邀请书 标准答案:B

6 题型:单选题

在信息发布过程中要用到

1 题型:单选题

成本变更控制系统的目的是：

A、确定何时给项目增加应急资金

B、确定成本基准计划据以变更的程序 C、决定成本偏差的原因 D、决定是否需要更新预算 标准答案:B

2 题型:单选题

下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？ A、组织分解结构 B、责任分配矩阵 C、角色分配图表

D、项目范围和角色矩阵 标准答案:B

3 题型:单选题

德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。 A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案 B、决定涉及未来事件的可能性估计 C、定义特定变量发生的可能性

D、有助于考虑决策者对待风险的态度 标准答案:B

4 题型:单选题

你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？ A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、W理论 标准答案:A

5 题型:单选题

下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？ A、投标邀请书 B、信息征求书 C、报价邀请书 D、谈判邀请书 标准答案:B

6 题型:单选题

在信息发布过程中要用到

浙江大学远程教育学院

《工程项目管理》课程作业（必做）

姓名：

年级： 黄永烽 13春工程管理 学 号： 学习中心： 713128328037 华家池

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一、填空题

第一章 工程项目管理概论

1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。

2.工程项目是以为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、

4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使项目的建设目标尽可能好地实现。

5.建设工程保修期限是指从缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第二章 工程项目策划与决策

1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合共结构策划 、 项目招标策划 、项目管理机

构设置和运行机制策划、项目组织协调策划 、信息管理策划 等。项

目管理策划重点在于 提出行动方案和 管理界面设计 。

《工程项目管理》在线作业1及答案

一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）

V

1. （ ）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通

过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6 分

2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6 分

3. （ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6 分

4. BOT融资方式中的“O”代表（ ）。

A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交

满分：6 分

5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。

A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6 分

6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须

采用（ ）的组织形式。 A. 矩阵式

《工程项目管理》作业参考答案

作业一

一、填空题：

1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题：

1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量

2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门控制式

一、简答题

1. 现代项目管理的基本任务？

答：（1）、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。（2）、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。（3）、动态管理的原则。动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。（4）、责任、利益、风险对称的原则。项目管理的责任、利益、风险是相对称的。 2. 什么是货币的时间价值？受那些因素制约？

答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。即货币的价值会随着时间的推移而降低。货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。

受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式 。

3. 什么