如何谋划项目建设

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沈阳市科技谋划项目建设可行性研究报告 - 科技攻关谋划

标签:文库时间:2024-12-15
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说明3:

沈阳市科技计划项目可行性报告——科技攻关计划

一、申请单位基本情况

1、 申请单位和协作单位概况(包括企业规模、技术力量、设备和配套情况、企业资产及负债情况)

沈阳药科大学集教学和科研于一身,目前已发展成为多学科、多层次、多形式的高等药学学府。学校科研能力雄厚,原国家医药管理局新药研究管理中心、药物动力学和药物代谢国家重点实验室及中成药质量控制与研究重点实验室均设在我校,我校是国家中成药工程技术中心、沈阳国家新药安全性评价研究中心的重要组成单位,具有国内乃至国际领先的科研水平。“九五”以来,承担各级各类科研项目800余项,获各级各类科技成果奖120余项次,我校主办的《沈阳药科大学学报》和《中国药物化学杂志》现已成为国家药学类核心期刊。学校仪器设备先进,图书馆藏丰富。学校测试中心拥有国内先进的检测仪器,除红外、紫外等中、小型分析仪器外,还拥有可供教学科研使用的300Hz核磁共振波谱仪、液-质联用仪及气-质联用仪等现代高精设备若干,完全可以满足校内科研检测工作得需要;核磁共振波谱仪操作人员在进行常规测试的基础上,又开发了二维谱及磷、氟等高级谱的测试技术,在国内处于领先水平。学校图书馆建筑面积11000平方米,现有藏书35万余册,电子图书

如何做好服务项目建设工作

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篇一:建设单位如何做好项目管理工作

建设单位如何做好项目管理工作

作者:周勇

来源:《科技创新导报》2011年第03期

摘 要:结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好“四大控制,一协调”,主要就“投资管理、质量管理、进度管理”进行分析。

关键词:建设单位项目管理投资管理质量管理进度管理

中图分类号:TU97 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(c)-0194-01

1 工程实施阶段项目投资管理

进行充分方案论证工作,可采取专家论证、公开征询群众意见等方式优选优化,必要时可重复召开,尽量做到技术与经济的最佳结合。

编制建设项目招标阶段投资控制详细的工作流程图和细则;重点审核招标文件中与投资有关的内容(如项目的评标办法、标底),并参加项目招标的系列活动,如项目的评标、决标,对投标文件中的主要施工技术方案进行技术经济论证。

编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划;在项目施工进展过程中,严格按相关造价程序执行,进行投资跟踪,审核工程进度款清单,并与己完成的实物工程量比较,编制施工阶段详细的费用支出计划,复核一切付款账单。

建设项目施工阶段是项目在建设实施中的一个十分重要的阶段,本阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大,

如何做好服务项目建设工作

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篇一:建设单位如何做好项目管理工作

建设单位如何做好项目管理工作

作者:周勇

来源:《科技创新导报》2011年第03期

摘 要:结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好“四大控制,一协调”,主要就“投资管理、质量管理、进度管理”进行分析。

关键词:建设单位项目管理投资管理质量管理进度管理

中图分类号:TU97 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(c)-0194-01

1 工程实施阶段项目投资管理

进行充分方案论证工作,可采取专家论证、公开征询群众意见等方式优选优化,必要时可重复召开,尽量做到技术与经济的最佳结合。

编制建设项目招标阶段投资控制详细的工作流程图和细则;重点审核招标文件中与投资有关的内容(如项目的评标办法、标底),并参加项目招标的系列活动,如项目的评标、决标,对投标文件中的主要施工技术方案进行技术经济论证。

编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划;在项目施工进展过程中,严格按相关造价程序执行,进行投资跟踪,审核工程进度款清单,并与己完成的实物工程量比较,编制施工阶段详细的费用支出计划,复核一切付款账单。

建设项目施工阶段是项目在建设实施中的一个十分重要的阶段,本阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大,

建设工程项目如何有效的管理

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建设工程项目如何有效的管理

建设工程项目如何有效的管理

单位:重庆市万州华顺房地产有限公司

编 制 人:钟和祥

指导老师:扬德权

编制日期:二○○九年十二月二十八日

建设工程项目如何有效的管理

建设工程项目如何有效的管理

随着我国市场经济的快速发展,二十一世纪的知识经济体系成熟,管理时代正式到来。面对新的形势,新的挑战,我们的建筑施工企业都必将面对一个难题:工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,才能有钱可赚。随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理,带来了前所未有的压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程建设质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的社会关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现代社会迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

首先要明确的是,什么叫管理?管理就是计划,组织,

协调,控制。建设工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制。项目管理九字诀是“三控制,二管理,一协调“。控制和协调是

如何推进施工企业项目信息化建设

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如何推进施工企业项目信息化建设

关于如何推行项目管理信息化的问题

当今社会,以计算机系统和网络为核心的信息处理技术,已普遍在施工项目管理领域得到了推广与应用。这一方面依赖于数据库技术、网络技术和编程技术等信息处理手段的不断提高,另一方面则依赖于项目管理理论的逐步发展。信息处理技术的发展使项目管理理论实践得以实现,项目管理理论又为项目管理信息系统的开发确定了方向和原则,同时信息化也是我公司获得特级企业资质的必要准备,因此,施工项目管理信息化是项目管理的必然趋势,而项目经理部作为施工企业的第一线,不可避免的成为了信息化工作开展和进行的主战场,成为信息化工作开展顺利与否的核心问题与关键环节。

从信息化工作开展以来,从集团公司到各个分公司,大家都非常关注信息平台,大家都投入了十分的热情来建设我们的信息平台,现在,集团公司可以通过信息平台快速的把最新的指示精神发送到各个分公司、项目部,同时也能在最短的时间,用最方便的途径获取下属单位的反馈,大家可以在信息平台中提出在工作中遇到的问题;也能发表自己总结的工作经验,我们越来越多的体验到信息平台系统给我们的工作带来的便利。

信息化推行的这几年,我们的信息平台内容在完善,进步明显,系统在进步,我们都能感觉到,可信息平台

区国资中心项目建设工作总结及下一年工作谋划

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区国资中心项目建设工作总结及下一年工作谋划

  xxxx年在区委、区政府的领导和关心支持下,我中心为完成年度目标及上级下达的各项任务,深入贯彻落实党的的十八大、十九大精神,以落实“一树两强”为抓手,不断改进工作作风,围绕中心、服务大局、开拓创新、扎实推进,充分发挥了国资部门的职能作用,为全区经济、社会发展作出积极的贡献。现将xxxx年的工作总结及xxxx年的工作谋划汇报如下:

  一、xxxx年的工作情况

  (一)积极稳妥推进项目建设工作。

  x砖瓦厂棚户区改造项目为市重点项目,该项目占地面积xxx亩,拆迁总户数达xxx户,目前已签订拆迁安置协议xxx户,达总户数的xx.x%,已搬入新居的xxx户,占应安置总数的xx.x%,。办公楼于今年x月份拆除完毕,剩余一户农户也已谈好,近期予以拆除,挂牌地块拆迁工作全部完成。目前工作组正在协助做好该小区的管理工作和做好土地挂牌工作,以及协助赣西堤做好规划四路的拆迁工作。

  (二)认真做好螺湖湾湿地公园项目的罐头厂征地拆迁工作。

  针对螺湖湾湿地公园项目涉及的罐头厂土地和住户,我中心已下派工作组积极配合做好其征地和拆迁工作,目前x万多平方米的厂房已全部拆除,该地块正兴建保障性住房。同时

龙虾规模化养殖项目谋划报告书

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龙虾规模化养殖项目

可行性研究报告

1

第一章项目概况

1.1项目概况

1.1.1项目名称:凤台县大兴集乡武集村龙虾规模化养殖项目

1.1.2项目实施地点:凤台县大兴集乡武集村

1.1.3 项目规模:实现龙虾规模化养殖,建设专业龙虾养殖塘150亩,实现龙虾年产值150000斤,种虾年产值70000斤。

1.1.4 项目总投资:项目总投资200万元人民币。

1.2 项目提出背景:

凤台素有“不是江南,胜似江南”的美誉,水资源丰富,水质良好有着养殖龙虾独天得厚的条件,且凤台及周边地区自然条件优越,气候温和湿润,土壤得天独厚;我们县的沟塘水资源利用率极低,发展该项目对我县水资源利用和提高就业率,有着重大意义。

淡水龙虾因其个体大、内质鲜美而被誉为虾中之王,既有较高的观赏价值,又有很好的药用保健功能,是宴请的上等佳肴,因而深受人们的青睐,国内外市场供不应求,野生龙虾资源日渐枯竭, 市场告急!2006年全国各大城市有关龙虾的餐馆层出不穷,淡水龙虾有市无货,市场全面告急!北京、上海、广州、长沙、南京、武汉、重庆等地货源奇缺,价格持续上扬,全国市场将全面吃紧!靠野生资源供应是远远满足不了市场需求, 因此, 发展龙虾人工养殖是市场的需要势在必行, 养殖前景非常广阔!

2005 年,

如何办理建设项目环境影响评价审批手续

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简短介绍环境影响评价审批的法律规定以及武汉市办理环评审批的流程

如何办理建设项目环境影响评价 审批手续武汉市环境保护局

2012年9月

简短介绍环境影响评价审批的法律规定以及武汉市办理环评审批的流程

一、环境影响评价审批的法律规定

二、建设项目环评审批工作程 序

三、环评文件报批操作指 南

简短介绍环境影响评价审批的法律规定以及武汉市办理环评审批的流程

一、环境影响评价审批的法律规定法律 法 规 1、《中华人民共和国环境保护法》 2、《中华人民共和国环境影响评价法》 welcome to use these PowerPoint templates, New 3、《中华人民共和国大气污染防治法》 Content design, 10 years experience 4、《中华人民共和国水污染防治法》 5、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 6、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 7、《中华人民共和国放射性污染防治法》 8、《建设项目环境保护管理条例》 9、《规划环境影响评价条例》

简短介绍环境影响评价审批的法律规定以及武汉市办理环评审批的流程

环境影响评价文件的分类环评文件 性质分类 等级分类 内容分类

一、环境影响评价文件按对环境的影响程度可分为报

如何建设团队

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如何建設團隊

1. 團隊建設原則 ? ? ? ? ? ?

數量合理 能力互補 責任明確 目標清晰 淡化領導 相互信任

2. 管理者如何開展團隊建設

(一) 確定團隊的目標

通過確定團隊的整體發展目標、指明團隊的發展方向,從而確定團隊的中心目標。團隊目標應與部門目標、組織目標一致。

案例:目標的重要性

? 曾有人做過一個實驗:組織三組人,讓他們分別引著十公里以外的三個村子步行。

? 第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路程有多遠,只告訴他們跟著嚮導就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦,走了一半時有人幾乎憤怒了,他們抱怨為什麼要走這麼遠,何時才能走到,走到一半時有人甚至坐在路邊不願走了,越往後走他們的情緒越低。

? 第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒有里程碑,他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠,比較有經驗的人說:“大概走了一半的路程。”於是大家又蔟擁著向前走,當走到全程的四分之三時,大家情緒低落,覺得疲憊不堪,而路程似乎還很長,當有人說:“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。

? 第三組的人不僅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一塊里程碑,人們邊走邊看里程碑,每縮短一公里大家便有一小陣

如何建设品牌

标签:文库时间:2024-12-15
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品牌建设

错误观点1:只有大企业才能作品牌,因为他们投的起钱。而中小企业则很难作品牌,因为他们的资金往往不够充足。 观点1:

无论哪种企业、哪种产品/服务,都需要作品牌。因为,品牌不仅仅是企业、产品/服务所特有的。对外来说,品牌是消费者心中对该企业、产品/服务的认知和感受;消费者通过这种认知与感受,来决定是否消费该品牌、是否信任该企业。而对内来说,品牌是提高员工凝聚力,与企业发展休戚相关的根本,更是企业文化建设的必要组成部分;缺少系统化的对内品牌建设,将很难制定出符合企业价值核心的企业文化。因此,无论大中小企业,都要进行品牌建设。 观点2:

品牌建设与管理是一项系统工程,包含多个环节(包括:品牌诊断、品牌定位检验、品牌形象规范、品牌传播规划、品牌资产管理等)。欲建设好一个品牌,需要对整个系统的每一个环节都进行规范的、长期性规划与检验。否则,一旦哪个环节出了问题,品牌建设的结果则要打折扣。而企业投入的费用多少,更多作用于品牌传播环节,对品牌前期规划影响不大;当然,投入的费用多与少,均应视企业的实际情况而定,由此亦可获得有针对性的解决方案。随着目前传播的多样化,小投入也有机会创造出大效果,建设出大品牌。

目前,风光奇盛也针对不同行业的特征