如何编制施工计划

东钱湖天池路（71省道鄞莫连接线段）

公路工程

总 体 施 工 计 划

宁波裕众工程建设有限公司

项目经理部 二0一一年十月

总体施工计划编制说明

一、工程概况

东钱湖天池路（71省道鄞莫连接线段）公路工程北起钱莫连接线公路，向南延伸至已建71省道，道路起讫桩号为K0+840～K1+060，

长220米，道路全宽26m~32m不等。根据规划本工程道路等级为二级公路并兼顾城市主干道功能，设计行车时速为60KM/h；设计初期交通流量为500辆，交通量年平均增长率为8%；本工程所有路面均采用沥青混凝土路面。道路交通量达到饱和状态时，设计年限为20年，路面结构层设计年限为15年；道路结构计算荷载BZZ-100；路面抗滑标准为TD=0.6；全段一规划中心线为道路设计中心线。

本合同段主要工程数量：

1、路基工程：挖土方3238.78m3，路基宕渣填筑296064m3，桥头等载预压19857m3。

2、路面工程：沥青混凝土面层510592m2，水泥稳定碎石基层175121m2，水泥稳定碎石底基层177731m2，公交停靠站14处。

3、桥梁涵洞工程：小桥6座，中桥2座，直径1.0m钻孔灌注桩208根，直径1.2m钻孔灌注桩82根，盖梁66片，先张法预应力空

施工进度计划编制说明

1.编制原则

⑴项目控制性工期的要求；

⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；

⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；

⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施

本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开

　　2013年规划编制中心从自身特点出发应着力做好以下几方面工作：

　　1、重视规划研究工作。规划研究工作是规划编制中心的技术强项，针对当前城市建设热点、难点问题，编制中心应该始终站在政策前沿，及时回应城市规划问题的解决之道，形成技术文件指导未来规划编制工作。

　　2、加强土地储备精细化研究工作。土地储备规划工作自2004年开展至今已经经历了9个年头，也取得一定成绩。随着土地市场波动性变化、土地资源稀缺性特点以及宏观政策影响性因素对规划编制工作提出更高的要求，土地储备规划未来应该更加精细化、科学化、更加接近市场需求，探索新形势下的适应当前精细化管理需求的土地储备研究工作是非常必要的。

　　3、增加对规划编制成果验收入库的技术把关。2012年新版的《城市用地分类与规划建设用地标准》和《江苏省控规编制导则》已经颁布实行，对过往规划成果依据性技术标准进行更新维护，对需要入库的技术文件进行把关，统一成果形式应该成为规划编制中心工作的重要内容。

　　4、继续推进规划技术指标电子化报批的工作。对于前期已经开展的技术指标核算工作，适当可分区域进行分工，保障技术指标审查工作的权威性和严肃性。

　　5、发挥技术优势，拓展相城、吴中区重

如何做好施工组织设计

一、施工组织设计的范围

根据单位工程的数量、规模、结构与工艺的繁简程度，合同或业主要求等，编制的施工组织设计内容、详略程度应有所不同，分为施工组织总设计、施工组织设计、施工方案三个等级的施工组织设计。

1、施工组织总设计

由若干个单位工程组成的工程合同应编制施工组织总设计，以解决各单位工程施工的组织、协调、衔接，是群体工程施工策划的全局性指导文件，也是单位工程施工组织设计编制的主要依据。

2、施工组织设计

工程合同为单位工程（包括附属道路、排水、绿化等配套），应编制施工组织设计，依据合同要求以及有关法律、法规、规范、标准和质量/安全/环保目标等进行计划、措施的策划，是工程施工的指导文件，单位工程施工组织设计应满足施工组织总设计要求。

3、施工方案

工程合同额在200万元或建筑面积在3000㎡内的无特殊、复杂结构的工程，可编制施工方案，施工方案较施工组织设计简略，包括施工平面布置图、施工方法、施工进度计划、质量/环境/安全保证措施等。

二、施工组织（总）设计编制原则

1、执行国家有关法律、法规、标准和地方政府的有关规定；

1

2、确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，努力实现公司管理方针和管理目标；

3、沟通

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如何编制施工安全事故应急救援预案

2002年11月1日起实施的《中华人民共和国安全生产法》明确规定生产经营单位要制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；建筑施工单位应当建立应急救援组织，生产经营规模较小的也应当指挥兼职的应急救援人员等。当发生事故后，为及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，建筑施工企业应按照《安全生产法》的要求编制应急救援预案。由于以往建筑施工企业一般都没有编制事故应急预案，因此现在很多施工企业对预案的编制还不熟悉而无从下手。下面就施工安全事故应急救援预案的编制作一阐述，供大家在工作中参考。

应急预案的编制一般应包括以下几个方面的内容：

一、基本的原则方针：是制定安全第一，安全责任重于泰山；预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；优先保护人和优先保护大多数人，优先保护贵重财产等原则和方针。

二、企业与项目的基本情况。包括：1.企业及工程项目基本情况简介：介绍项目的工程概况和施工特点和内容；项目所在的地理位置，地形特点，工地外围的环境、居民、交通和安全注意事项等：气象状况等。2.施工现场的临时医务室或保健医药设施及

施工进度计划的编制与Project 的应用

第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制

在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活 动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各 工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项 目施工的全部时间。

项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包 人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。

为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施 施工进度计划。

1、进度计划的分解

《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工 程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的 专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装 等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完

施工进度计划的编制与Project 的应用

第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制

在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活 动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各 工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项 目施工的全部时间。

项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包 人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。

为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施 施工进度计划。

1、进度计划的分解

《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工 程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的 专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装 等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完

目前许多公司IT费用的超预算或预算过高已引起CEO/CFO的极大不满，更为雪上加霜的是，各业务部门还认为没有得到IT部门高质量的支持，编制一份获得确认的IT预算是解决这一问题的有效途径。 IT资产确认是前提

造成IT成本与服务明显脱节的最主要原因是公司的IT资产没有得到确认。由于公司不知道自己所拥有的IT资产（包括硬件、软件、网络、服务和相应人员）的具体种类和数量、地点（不一定全在公司内，会夹杂在业务部门或其他合作者），所以决策者对维护这些IT资产需要耗费多少资源不能心中有数；由于IT资产费用归属不明确，可造成业务部门在不考虑系统维护运行成本高低的情况下采取技术措施解决业务问题，其直接结果是公司不断追加越来越多的IT费用。

因此在编制IT预算前，公司应对IT资产作一“快照”，了解资产相关成本，思考如何利用这些资产，然后再编制预算。 合并考虑IT费用

公司在编制IT预算时，要把业务部门负责的IT资产和IT部门负责的资产合并考虑。这是全面了解公司IT实际费用的惟一途径，也有利于非IT部门转换“IT服务是免费的”观念，同时有利于集中成本支出，对IT部门分析IT应用现状，适时地升级硬件、软件和支持服务也大有益处。 两种方法编制预算

编制IT预算的方法

§4.1.7 计划编制的方法与技术

1、滚动计划法

（1）基本含义

滚动计划法是一种能灵活地适应环境变化的长期或中期计划方法。这种方法是根据计划前一阶段执行情况、变化了的环境条件定期修订原计划；每次调整修改时，保证原计划期限不变，而将计划期顺序逐期向前推进一个滚动期；并本着近细远粗的原则制定计划的方法。

由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。

（2）滚动计划法的编制方法 P96例：某企业生产经营计划过程。 例：五年期滚动计划

具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2000 2001 2002 2003 2004

企业定额编制工作计划

一、概述

施工企业定额是施工企业生产经营的基础，也是施工企业现代化科学管理的重要手段。它是施工企业编制投标报价的依据，是编制施工方案的依据，是企业内部核算的依据。施工企业定额的建立，有利于施工企业提高施工技术，改进施工组织，降低工程成本，充分发挥投资效益，促进企业的健康、快速发展。

二、施工企业定额的编制

（一）编制原则

1、坚持三统一原则。编制施工企业定额，必须依据《建设工程工程量清单计价规范》要求，编制单位不同，但是必须采用统一的工程量计算规则，统一的分项工程项目划分和统一的分项工程的工作内容。

2、真实先进性原则。企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平,企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实的反映企业人工、机械装备、材料储备情况。同时还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在本企业中的不断推广。

3、独立自主编制原则。施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自行编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；

有利于推行现代化企