某公司人力资源规划方案

公司人力资源规划书范文——江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3 三、部门职责说明4 四、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理52 第三部分培训60 一、政策规定60 二、培训计划60 三、培训体系61 四、培训内容61 五、培训实施63 六、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67 一、薪资制度67 二、福利制度72

第五部分长期激励方案75 第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80 三、人事考核的具体实施办法81

第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下： 股东会 董事会 总经理 副总经理 副总经理

物流部汽车销售部 采购组 仓管组 策划组

企划部财务部资本运营部行政人事部 投资组 行政组 人事组 会计组

监事会总经理室 总经理助理 销售组 客服组 战略组 融资组 出纳组

B组织结构图 说明：

1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。

2、B的

1.目的和依据

为规范万企共赢的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。

⒉适用范围

适用于万企共赢各部门及各下属单位。3.基本原则

(1）人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

(2）与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

(3）与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

(5）企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公

彩印公司人力资源规划方案

一、目的

为规范彩印公司的人力资源规划工作，根据公司发展战略的要求，通过对公司现有组织架构进行分析，初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架，并在此基础上充分考虑企业经营内外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制订合理的人员配置、培训开发计划，完善计件工资方案，创造和谐的劳动关系，为公司整体发展提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。 二、基本原则

1、人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

2、与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

3、与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

4、系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

5、企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。

三、人力资源规划的步骤

彩印公司在成长和发展的过程中存在着许多的人力资源困境，包括：人才流失，企业不能有效吸引人才；管理人员团队意识、大局意识

人力资源管理手册

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章

手册的目的 ........................................................................................... 3 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 4 招聘工作 ............................................................................................... 6 新员工入司工作流程 ..........................................................................11 员工转正考核工作流程 ....................................................

人力资源分析报告

第一部分：人力资源状况综述

1.公司的人力资源现状

公司现有员工162人，其中，全职人员71人，劳务工及兼职人员91人；管理人员14人，占8.6%；市场人员9人，占5.6%；技术人员16人，占9.9%；行政辅助人员35人，占21.6%；生产人员88人，占54.3%。根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求，行政辅助人员可适当调减。公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员111人占70%，35—40岁人员18人占9%，40以上人员33人占21%。

公司人员配置结构如图所示：

管理人员8.6%市场人员5.6%技术人员9.9%生产人员54.3%行政辅助人员21.6%

40以上216-409 -3570%

（1）管理人员

管理人员是指包括公司董事长、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄38岁，也具有一定的管理经验，结构缺陷主要是教育层次偏低，无学历占45%，缺乏专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示：

硕士11%本科11%无45%大专11%中专22%

40以上33 -3556

★保密

云天化股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案

（项目组最终版 公司第一版）

北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月

云天化股份有限公司人力资源规划方案

目 录

第一章 总则 ........................................................ 3 第二章 人力资源需求预测 ............................................ 5 第三章 人力资源供给预测 ........................................... 11 第四章 人力资源净需求的确定 ....................................... 14 第五章 人力资源规划的制定 ......................................... 15 第六章 附则 ....................................................... 18 附录1：现实人力资源需求预测表 ...................................................

企业管理必备

XX有限公司

人力资源管理问题分析报告

企业管理必备

前 言............................................................. 1

第一部分：人力资源状况综述.......................................... 2

1.1公司背景..................................................... 2

1.2公司的人力资源现状........................................... 2

1.2.1中高层管理人员 ......................................... 2

1.2.2技术人员 ............................................... 4

1.2.3一线生产人员 ........................................... 6

第二部分 人力资源管理现状诊断...................................... 7

2.1概述......................

的

一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一一一一一一一一一

目 录

第1章 绪论. 1 1.1课题来源. 1

1.2本课题的研发背景. 1 1.3可行性研究的前提. 1 1.4开发工具的选择. 3 1.5系统功能分析. 5 第2章 需求分析. 7 2.1总体需求调查. 7 2.2系统目标. 8 2.3系统功能调查. 9 第3章 总体设计. 10 3.1开发设计思想. 10 3.2概念设计. 10 3.3数据库设计. 11 3.4系统功能模块图. 17 第4章 详细设计. 18 4.1登录窗口设计. 18 4.2主窗口设计. 18

4.3基本资料管理模块. 19 4.4系统管理模块. 22 4.5员工信息管理. 23 第5章 系统维护. 25 5.1测试举例. 25 5.2测试项目. 26 5.3测试方法. 27

第6章 编码实现. 28 6.1选择编程语言. 28 6.2代码实现. 28 总 结. 35 致 谢. 36 参考文献. 37

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个人收集整理 勿做商业用途

作者：ZHANGJIAN

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一、200x年人力资源工作总述.

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作地同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新. 二、人力资源基本情况.

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人.版权文档，请勿用做商业用途 南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人.版权文档，请勿用做商业用途 三、通过岗位分析与设置，

的

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目 录

第1章 绪论. 1 1.1课题来源. 1

1.2本课题的研发背景. 1 1.3可行性研究的前提. 1 1.4开发工具的选择. 3 1.5系统功能分析. 5 第2章 需求分析. 7 2.1总体需求调查. 7 2.2系统目标. 8 2.3系统功能调查. 9 第3章 总体设计. 10 3.1开发设计思想. 10 3.2概念设计. 10 3.3数据库设计. 11 3.4系统功能模块图. 17 第4章 详细设计. 18 4.1登录窗口设计. 18 4.2主窗口设计. 18

4.3基本资料管理模块. 19 4.4系统管理模块. 22 4.5员工信息管理. 23 第5章 系统维护. 25 5.1测试举例. 25 5.2测试项目. 26 5.3测试方法. 27

第6章 编码实现. 28 6.1选择编程语言. 28 6.2代码实现. 28 总 结. 35 致 谢. 36 参考文献. 37

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