银行的成本与费用分析

项目成本控制

第一讲 成本分析与费用控制的意义

很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义

1.构成成本的各项因素

成本主要由以下三部分组成： 直接原料； 直接人工； 制造费用。

简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.成本差异分析

在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。

这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。

3.成本、数量和收入分析

由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产

宁波金属冶金有限公司

宁波金属冶金有限公司在2010年之前在行内排行第二，而2010—2013年却掉落到第11名，从以下四个方面进行分析。

一、 销售费用占比重大

销售费用的产生原因多种多样，想要改变也不是那么容易，单方面的更正不能改变什么状况的。新经理采用的措施没有从各个方面考虑没有效果是正常的。

1、公司历史原因

企业原始积累本身就带着血和泪，尤其是民营企业，企业的快速成长很大原因是因为赶上了好时候，再加上灵活的经营机制，而这灵活的经营机制很大程度上又是营销经营机制的创新，比如：真正以市场为导向，销售方式的灵活，充分向销售人员授权，收入分配向销售人员倾斜，在这种粗放式的营销管理方式下，极大地调动了营销人员的积极性，销售收入急剧增加，企业也攫取了巨额财富。老板在巨额利润面前，也会对营销人员的灰色收入采取宽容的态度，睁一只眼，闭一只眼。在这样的大环境下，营销人员不会约束自己的行为，反而会助长这种行为向整个营销组织蔓延。一旦这种风气形成，然而当销售形势吃紧，老板想改都很困难，首先是公司销售元老的反对，其次，是公司内部长期形成的潜规则的阻力。

2、营销系统原因

营销部门是为销售收入负责的，很少有为利润负责的。因此，在销售人员论功行赏时，销售收入是重

宁波金属冶金有限公司

宁波金属冶金有限公司在2010年之前在行内排行第二，而2010—2013年却掉落到第11名，从以下四个方面进行分析。

一、 销售费用占比重大

销售费用的产生原因多种多样，想要改变也不是那么容易，单方面的更正不能改变什么状况的。新经理采用的措施没有从各个方面考虑没有效果是正常的。

1、公司历史原因

企业原始积累本身就带着血和泪，尤其是民营企业，企业的快速成长很大原因是因为赶上了好时候，再加上灵活的经营机制，而这灵活的经营机制很大程度上又是营销经营机制的创新，比如：真正以市场为导向，销售方式的灵活，充分向销售人员授权，收入分配向销售人员倾斜，在这种粗放式的营销管理方式下，极大地调动了营销人员的积极性，销售收入急剧增加，企业也攫取了巨额财富。老板在巨额利润面前，也会对营销人员的灰色收入采取宽容的态度，睁一只眼，闭一只眼。在这样的大环境下，营销人员不会约束自己的行为，反而会助长这种行为向整个营销组织蔓延。一旦这种风气形成，然而当销售形势吃紧，老板想改都很困难，首先是公司销售元老的反对，其次，是公司内部长期形成的潜规则的阻力。

2、营销系统原因

营销部门是为销售收入负责的，很少有为利润负责的。因此，在销售人员论功行赏时，销售收入是重

产品成本与费用估算实例

拟建某工业项目，生产国内市场上需求量较大的化工产品 。生产规模为年产10 000吨.该项目包括生产车间及相应的辅助生产设备、生产管理和生产福利等设施的建设。拟2年建成，第3年投产，当年生产负荷达到设计能力的60%，第4年达到100%。生产期按10年计算，计算期为12年。

（1）建设投资估算数为1200万元，其中工程费用1010万元，其他费用为90万元（其中，土地费用70万元）预备费用100万元（包括基本预备费用90万元和涨价预备费10万元。）

建设期利息30万元。 （2）流动资金估算。 项目流动资金按分项估算法进行估算的。项目所需流动资金400万元，分别于投产期第3年和第4年各投200万元。

（3）投资计划与资金筹措 项目自有资金730万元，其中用于第1年建设投资430万元，第2年建设投资170万元，用于支付建设期利息30万元，第4年流动资金投入100万元。其余为贷款共900万元，其中从建设银行贷款600万元，利率10%，用于第2年建设投资；从工商银行借款300万元，利率为8%，用于第3年、第4年流动资金投入，分别为200万元、100万元。

（4

成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程

第一讲成本分析与费用控制的意义

很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义

1.构成成本的各项因素

成本主要由以下三部分组成： ?直接原料； ?直接人工； ?制造费用。

简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.成本差异分析

在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。

这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。

3.成本、数量和收入分析

由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成

淘宝开店费用_淘宝开店成本分析_

淘宝开店费用

(淘宝开店成本分析) 想要在网上开店，有许多事情是需要在之前有所了解的。比如在淘宝上开店，你就必须要知道怎么去注册账号。怎么去使用支付宝。宝贝发布等等相关的知识。 

不过最开始还是要先了解一下网上开店的成本。接下来就给大家介绍一个如何在网上开店和其成本预算。 

以淘宝网为例首先分析一下开店成本。 

淘宝上的店铺分为以下几种 

普通店铺：0元（只要注册账号之后开通店铺就可以使用普通店铺了。） 

旺铺扶持版：0元（这是淘宝网最近新推出的帮助新卖家的活动。只要注册淘宝网账号并开通店铺。你就可以升级到旺铺扶持版免费使用） 

旺铺标准版：未加入消保用户50元/月消保用户30元/月 

拓展版98元/月 

其它可选购服务类： 

淘宝旺铺:消保:30元/月 

        非消保:50元/月 

工程成本控制与期间费用核算研究

摘 要：工程成本与期间费用是企业生产、经营过程中的重要因素，是企业生存和发展的基础和核心，对企业影响较大。因此，在建筑工程中加强工程成本的控制和期间核算，会给企业带来巨大的经济效益。本文意在对工程成本控制与期间费用的核算进行了研究，以期在企业的经营和管理中起到一定的作用。

关键词：工程成本 控制 费用核算

一、引言

工程成本，即成本的一种具体表现，是企业获取和完成某项工程所支付的所有成本，这是广义上的的工程成本。而我们接触更多的是狭义上的工程成本，即在工程施工过程中所需的的人力、材料、机械消耗的费用，其他直接费用及项目经理为组织工程施工所需的管理费用的总和。控制工程成本无疑能给企业带来更大的利润，这对企业的生存和发展是至关重要的。

期间费用是指企业当期产生的且与当期收入想符合的支出费用。期间费用与企业的生产经营密切相关，虽然很容易确定它产生的期间，但很难确定具体是由哪个工程或产品产生的，因而，忽略人工成本，而应于产生时直接计人当期损益。

二、工程成本的控制

1、工程成本控制的内涵

工程成本控制，即施工企业以工程项目成本为控制对象，组织人员进行管理，采取科学有效的控制措施，对工程项目的施工过程进

费用归集核算习题

1.某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料，耗用量无法按产品划分。单件产品原材料消耗定额：甲产品30公斤，乙产品24公斤。产量：甲产品200件，乙产品100件。甲、乙两种产品实际发生原材料费用共计21000元。

要求：按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品的原材料费用。

2.某企业生产甲、乙两种产品，耗用C材料2100千克，单价18元/千克，耗用D材料4 000千克，单价68.5元。本月投产甲产品50件，乙产品150件。甲产品的消耗定额为：C材料8千克/件，D材料15千克/件。乙产品的消耗定额为：C材料12千克/件，D材料20千克/件。C、D两种材料的单价分别为20元/千克和50元/千克。

要求：采用产品材料定额成本的比例分配甲乙产品应负担的材料费用。

3.某企业根据某月份工资结算凭证汇总的薪酬费用为：基本生产车间生产甲、乙两种产品，生产工人的计时工资共计39 200元，管理人员工资2 840元。甲产品完工数量为10 000件，乙产品完工数量为8 000件。单件产品工时定额：甲产品2.5小时，乙产品3小时。 要求：按定额工时比例分配甲、乙产品生产工人工资，编制工资分配的会计分录。

4.某工业企业某级工人加工甲、

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

辅助生产成本与制造费用的 核算

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

结构框图辅助生产成本与 制造费用的核算

辅助生产成本的核算辅助生产部 门的特点 辅助生产成 本的归集 辅助生产成 本的分配 生产多种产品车间 辅助生产费用的分配2

制造费用的核算制造费用 的归集 制造费用的 分配方法 制造费用分配表 的编制及账务处理

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

第一节

辅助生产成本的核算

1.1 1.2 1.3 1.4 配

辅助生产部门的特点 辅助生产成本的归集 辅助生产成本的分配 生产多种产品车间辅助生产费用的分

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

第一节

辅助生产成本的核算

1.1 辅助生产部门的特点

辅助生产车间是为企业的基本生产车间、 行 政管理等部门提供产品或

攀枝花钢城集团有限公司文件

钢城集团财务?2010?198号

攀枝花钢城集团有限公司 成本费用核算与管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）成本费用核算，及时准确地反映各下属分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称“各单位”）和钢城集团总体生产经营成果，加强成本费用管理，促进市场竞争能力提升，不断提高经济效益，根据财政部颁发的2006版《企业会计准则》、《企业财务通则》和《攀枝花钢城集团有限公司会计制度（试行）》等相关文件，结合钢城集团实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法是钢城集团成本费用核算与管理的总体原则，包含了制造、商贸、建筑施工、劳务、房地产五大行业具体

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的成本核算制度和成本费用预测、预算、控制、分析、考核、检查等管理内容，适用于各单位。各单位须根据本办法并结合自身的行业特点、生产经营实际情况，修订本单位具体的成本费用核算与管理制度，报钢城集团财务部备案。

第三条 成本费用管理的基本任务是：开展成本预测，参与经营决策；制定成本预算，分解成本指标；组织成本核算，反映经营成果；实施成本控制，考核成本水平；分析盈亏原因，挖掘降本潜力，提高经济效益。

第四