发包人欠付工程款案例

发包人在欠付工程款的范围内对实际施工人承担责任的起算点如何界定

《最高人民法院关于审理建设工程施工程合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。在此法条中，只规定了发包人在欠付工程价款的范围内承担责任，并没有说明具体起算点，发包人欠付第三人工程价款的多少，到底是从起诉时开始算，还是在判决书生效时开始算？如果原告没有提起财产保全，实际施工人也没有起诉第三人，发包人在诉讼期间能不能支付给第三人（非法转包人）工程价款？这一点十分重要，直接关系到发包人、实际施工人和第三人的利益。

近期本人代理了一个案件，案情如

下：

甲路桥公司一高速项目部于2006

年5月与乙就该标段承缆的中央电缆沟工程签订了劳务分包合同，工程完工后的2007年5月，丙以实际施工人的身份起诉路桥公司。丙起诉时，甲公司尚欠第三人乙工程价款50000元。丙起诉后至判决前，甲公司在第三人乙的一再追要下，支付给乙工程款30000元，至判决生效时，甲尚乙工程款20000元。此案经过多次审理，某地基层

工程款结清证明

重庆XXX有限公司及下属工程—XXX工程项目部：

本人（ XXX 身份证号： XXXXXXXXXXXXXX ）带领施工

团队承建贵项目部 XXX项目XXX 工程，现已结清所有工程款，并已结算和发清本人所带团队员工劳务工资，以后一切事务均与贵公司及项目部无关，本人及所带团队承担一切责任！

特此证明！

承包人：

电话：

年 月 日

工程建设项目工程款支付管理制度

一、责任单位和责任人

责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校基建科

责 任 人：承办人A、承办人B、科长、处长、主管副校长、校长、相关单位工作人员（财务处、纪检监察审计处）。

二、工程建设项目工程款支付管理依据

《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、甲乙双方签定的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告。

三、工程款支付基本要求

（一）施工单位应确定专人负责办理相关款项支付，领款人应持以下证件及资料到指定财务部门办理备案手续。

1、中标通知书、项目合同或（补充）协议的原件及复印件；

2、企业开户行及帐号。

（二）施工单位变更领款人时，应重新到基建和财务部门办理备案手续。

四、工程款支付程序

（一）工程款根据合同约定的付款方式进行支付。在支付工程款时，施工单位应按规定到基建科办理相关支付手续。

（二）施工单位到基建科办理工程款支付款手续时，应携带工程专用发票办理签字支付手续。

（三）财务部门确认手续完整后，方可办理工程款支付手续。

1

（四）在支付工程尾款时，须由学校审计处审定，财务部门核对无误后，基建科再按规定办理结算款支付手续。

（五）工程保

拖欠工程款的对策

目前，国内建筑业市场竞争十分激烈，低价中标、垫资施工搞得施工企业“找活难、赢利难、资金难”；建设单位大量拖欠工程款，更使得有些施工企业账上盈利库里却没钱，甚至连职工工资都发不出。要扭转施工企业的困难局面，对于工程款，一是要事先防止形成长期拖欠；二是对已经拖欠的要有切实有效的清欠办法。以下具体谈谈施工企业对拖欠工程款的对策。

一、慎重承揽工程，防止拖欠工程款的形成

施工企业应深入调查建设单位的资信状况，掌握其信誉度和资金到位情况，争取做到信誉低的工程不揽，资金不落实的工程不揽，巨额垫资的工程不揽，防止工程一到手就形成拖欠款。这一点说起来简单，但在目前国内建筑业市场“僧多粥少”的情况下做起来其实很难。实际情况是很多施工企业为找到工程已经达到“不择手段”、“不惜血本”的地步，很少有施工企业敢跟甲方提要求、讲价钱。施工企业在这个失衡的市场上处于越来越被动的地位。但是，要扭转这种不利局面绝不能靠一味地、无条件地牺牲施工企业的利益，使一些合法经营的施工企业成为不正当竞争的牺牲品。国家要通过立法进行宏观调控，建立一个公平竞争的建筑业市场，让那些实力雄厚、技术先进、合法经营的施工企业的腰板挺起来，理直气壮地跟甲方谈条件，建造精良的建筑产品，同时获

与发包人、监理及设计人的配合

※与发包人的配合 、协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合 、协调措施 （1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、当好发包人的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高

与发包人、监理及设计人的配合

※与发包人的配合 、协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合 、协调措施 （1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、当好发包人的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高

篇一：建设单位工程款支付证明

建设单位工程款支付证明

篇二：工程款支付证明(表式)

工 程 款 支 付 证 明

报建编号：

篇三：建设单位工程款支付证明

建设单位工程款支付证明

注：本表为A4页面打印。

与发包人、监理及设计人的配合 与发包人的配合 、协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合 、协调措施 （1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、当好发包人的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要

房屋抵工程款合同,房屋抵押合同,工程抵款合同发生纠纷怎么办,煤炭抵顶工程款合同,房屋抵欠款合同,中介签完买房合同发现房屋有二抵,借贷合同中写的房屋抵押可执行吗,一般工程抵房款合同,律师写抵工程款合同,以房抵工程款合同

房屋抵工程款合同

篇一：房屋抵付工程款合同

房屋抵付工程款合同

甲方：

乙方：

丙方：

鉴于：

1、甲、乙双方经友好协商，就以房抵工程款一事达成协议如下：

一、双方确认，甲方差乙方修建盐城金汇龙湖工程款人民币_________元，以金汇龙湖屋抵付，乙方同意以上述合同工程内容的部分工程款购买下述商品房，并转让给丙方。

2、丙方知道下述房屋是乙方从甲方以工程款抵付方式取得。

3、乙方要求甲方将上述房屋产权办至丙方名下。

经甲、乙、丙三方友好协商，就甲方以房屋抵付乙方部分工程款暨为丙方办理商品房买卖手续等事项达成如下协议：

一、以房抵款金额及方式：

1.乙方同意甲方以位于盐城市盐都区龙冈镇号项目号7幢201室和9幢201室房屋抵付甲方所差工程款万元。

2.抵付方式为乙方开出所欠工程款发票，丙方支付总房

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10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

10.1我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 10.2对发包方的配合

10.2.1我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。

10.2.2在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

10.2.3关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

10.2