华为干部选拔机制的反思

华为管理干部选拔手册

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？

华为胜任力模型

1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型，为华为提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。

华为战略领导力素质模型包括三大方面：发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力：

华为干部归谁管？

华为干部归谁管？看构架。

资源线

区域是指挥中心，有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利；BG作为各军兵种给予资源，协同区域作战。

片联负责推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围，最大的权力是干部使用权，而不是作战权，不直接管项目。 业务线

ST（经营管理团队），ST成员是从所在BG所在区域一级部门一把手来共同组成，主要是针对于业务活动、业务事项。

AT（行政管理团队），AT成员是从ST选拔出来的，AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等。 专业线

人力资源部，负责人力资源规则和政策制定，属于总

干部选拔任用

加强学校领导班子和教育干部能力作风建设是教育系统加强党的执政能力建设的重要内容，促进教育事业是和谐健康发展的组织保证，实现“是办人民满意教育、人民满意教师”略做战目标的坚实基础。年来，着“县为近随以

小，人观念略显保守，究台阶，人用讲选方式较为单一，干部年龄结构偏大 .有

论资排辈现象，年轻干部较难脱颖而出。2 .领导班子结构有待优化。各校领导班子履职情况、行质态需调查摸运底，面掌握真实情况。学校区划调整全后，一部分撤并学校的干部到中心校

主”理体制的逐步落实，管干部管理职能发生转变，市干部队伍建设面临新我机遇、问题。如何在新形势下加快干新

后，对原有班子结构改变造成了一定影响，何妥善处理这一批同志的待遇和如职级值得研究。分学校班子成员年龄部

部人事制度改革步伐 .一步建立健全进干部选拔任用机制，使其更趋合理完

结构、科结构不合理，能形成良好学未的梯队，一把手”备干部队伍建设较“后口江吉 同

善，具针对性、学性、效性；何更科实如强势推进干部队伍能力作风建设 .进促

为滞后，分校长离职后，“黄不部有青

干部队伍整体素质提高、作风转变，促进高邮教育事业和谐、康、持续发健可

接”的现象。 3 .教育培训实效需要加强。目前

展，现教育现代化，些问题都需要实这

干部选拔任用

加强学校领导班子和教育干部能力作风建设是教育系统加强党的执政能力建设的重要内容，促进教育事业是和谐健康发展的组织保证，实现“是办人民满意教育、人民满意教师”略做战目标的坚实基础。年来，着“县为近随以

小，人观念略显保守，究台阶，人用讲选方式较为单一，干部年龄结构偏大 .有

论资排辈现象，年轻干部较难脱颖而出。2 .领导班子结构有待优化。各校领导班子履职情况、行质态需调查摸运底，面掌握真实情况。学校区划调整全后，一部分撤并学校的干部到中心校

主”理体制的逐步落实，管干部管理职能发生转变，市干部队伍建设面临新我机遇、问题。如何在新形势下加快干新

后，对原有班子结构改变造成了一定影响，何妥善处理这一批同志的待遇和如职级值得研究。分学校班子成员年龄部

部人事制度改革步伐 .一步建立健全进干部选拔任用机制，使其更趋合理完

结构、科结构不合理，能形成良好学未的梯队，一把手”备干部队伍建设较“后口江吉 同

善，具针对性、学性、效性；何更科实如强势推进干部队伍能力作风建设 .进促

为滞后，分校长离职后，“黄不部有青

干部队伍整体素质提高、作风转变，促进高邮教育事业和谐、康、持续发健可

接”的现象。 3 .教育培训实效需要加强。目前

展，现教育现代化，些问题都需要实这

讨论时间：2009年4月13日晚19：30-22：00 讨论地点：班主任工作半月谈QQ群

参与人员：郑学志、钟杰、徐大雄、高顺杰、高飞、李靖华、马彩云、王立文、温爱娟、赵冬、郑光启 会议主持人：郑光启记 录整理：郑光启 会议主要内容：

郑光启: 班委成员是班集体的核心和中坚力量，他们在老师和同学之间起着上通下达，纵横联络的沟通作用，在班集体建设中发挥着组织管理、服务同学和示范带头作用，是班主任工作得以顺利进行的得力助手。一个优秀的班集体，必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子以及从中挑选出来为班级服务的核心成员。因此，发现和培养积极分子，认真选拔、任用、培养班委成员，形成强有力的班委，是建设优秀班集体的一项重要工作。那么我们该如何选拔班委成员，又该如何进行班委队伍的建设呢？

艾岚,2009-05-30 21:16:15

一、你认为什么样的学生能够当好班委？ 高飞：

我觉得那些在某些方面有一定特长，对班级有较强的责任心，有集体荣誉感的学生可以参加班委和团委的干部竞选活动。一句话，我觉得只要有责任心和荣誉感就能当好班干部。责任心包括对大多数同学的责任心，对自己的责任心，当然，如果自控力不够，肯定需要班主任的

2011年干部选拔方案

为加快本组织的改革步伐，吸收优秀的同学加入到编委会中，以充实并壮大学生干部队伍。也为了实现干部选拔任用的制度化、规范化，努力建设一支高素质的学生干部队伍，现做出2011年团委编委会干部选拔方案如下： 一、参选人员的基本要求

1、具有我系学籍的在校本科生，成绩良好，挂科数目不超过一门。 2、热爱学生工作，能为编委会做实事，事业心和责任感强。 3、相应部门的技术水平达到一定程度。

4、刻苦学习理论知识和业务知识，具有较强的组织能力和实际工作能力。 5、竞选方式为自愿参选。 二、竞选岗位设置

设计部 部长 1名 副部长 1名 编辑部 部长 1名 副部长 1名 摄影部 部长 1名 副部长 1名 记者团 部长 1名 副部长 1名 三、选拔的方法

1、竞选人员填写《团委编委副职竞聘推荐表》（附录1）一份，电子版统一汇总至部门部长，纸质版于 2011年6月3日之前交给····

2、编委会指导老师及主编、副主编从政治思想、道德品质、学习、日常表现、群众威信、技术水平等角度对参加竞聘的学生进行资格审查，合格者进入副职竞聘面试。

3、副职竞聘面试流程：

（1）一分钟自我介绍。要求参选人员

公司干部选拔任用制度

公司所属党支部、各单位：

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国共产党章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。

一、指导思想

干部选拔任用坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

二、选拔任用原则

1、党管干部原则；

2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；

3、任人唯贤、德才兼备原则；

4、群众公认、注重实绩原则；

5、公开、平等、竞争、择优原则；

6、民主集中制原则；

7、依法办事原则。

三、选拔任用资格

1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；

2、担任正科级

2011年干部选拔方案

为加快本组织的改革步伐，吸收优秀的同学加入到编委会中，以充实并壮大学生干部队伍。也为了实现干部选拔任用的制度化、规范化，努力建设一支高素质的学生干部队伍，现做出2011年团委编委会干部选拔方案如下： 一、参选人员的基本要求

1、具有我系学籍的在校本科生，成绩良好，挂科数目不超过一门。 2、热爱学生工作，能为编委会做实事，事业心和责任感强。 3、相应部门的技术水平达到一定程度。

4、刻苦学习理论知识和业务知识，具有较强的组织能力和实际工作能力。 5、竞选方式为自愿参选。 二、竞选岗位设置

设计部 部长 1名 副部长 1名 编辑部 部长 1名 副部长 1名 摄影部 部长 1名 副部长 1名 记者团 部长 1名 副部长 1名 三、选拔的方法

1、竞选人员填写《团委编委副职竞聘推荐表》（附录1）一份，电子版统一汇总至部门部长，纸质版于 2011年6月3日之前交给····

2、编委会指导老师及主编、副主编从政治思想、道德品质、学习、日常表现、群众威信、技术水平等角度对参加竞聘的学生进行资格审查，合格者进入副职竞聘面试。

3、副职竞聘面试流程：

（1）一分钟自我介绍。要求参选人员

我们认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，规范干部选拔任用工作程序，并对干部选拔任用工作情况进行了深入自查，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施。在选拔任用过程中，切实做到坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保干部顺心、群众满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的“三超两乱”问题；不存在跑官要官、买官卖官、说情打招呼问题；不存在干部“带病提拔”、“带病上岗”问题；不存在干部档案造假问题；不存在领导干部违规兼职问题；不存在“裸官”问题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。

二、主要做法

（一）切实提高思想认识，加强学习宣传

本着“领导干部要熟悉，中层干部要精通，一般干部要了解”的原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，做到融会贯通、学以致用、推动工作。二是组织中

公司干部选拔任用制度

公司所属党支部、各单位：

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国共产党章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。

一、指导思想

干部选拔任用坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

二、选拔任用原则

1、党管干部原则；

2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；

3、任人唯贤、德才兼备原则；

4、群众公认、注重实绩原则；

5、公开、平等、竞争、择优原则；

6、民主集中制原则；

7、依法办事原则。

三、选拔任用资格

1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；

2、担任正科级

华为公司激励机制的功与过

华为公司成立于1998年，从一个不足20人的小工厂，发展成一家现有员工2.4万，年销售额462亿元人民币的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力。目前，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。人力资本是华为价值创造的主要因素，而正是华为行之有效的员工激励机制，吸引和留住了大批优秀人才，为华为的成功奠定了坚实的基础。

华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励。正是华为三方面激励机制相辅相成，促使华为不仅通过激励吸引大批优秀人才，留住了人才，而且通过激励提高了员工绩效。而华为的物质激励、文化激励与精神激励也符合马斯洛的需要层次理论，从人们的需要出发，满足了员工从低到高的生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现需要。但华为的激励体制还是有一定的缺陷，需要不断的完善。

（1）物质激励

华为公司在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，华为公司员工的收入组成包括基本工资、奖金、股票分红。 华为目前是中国员工收入最高的公司之一，华为的高薪一方面使得优秀人才聚