建筑企业管理信息系统的五化

目录

案例I:交通银行信贷管理信息系统案例 ....................................................................................... 1

1、案例描述的是个什么类型的企业？ ................................................................................. 1

2、应用信息系统的作用及意义？ ......................................................................................... 1

3、企业的规划目标及战略？ ................................................................................................. 2

4、画出企业的组织结构图？ ....................................................................................

管理信息系统 课程

论文（报告、案例分析）

院 系 研究生部 专 业 管理科学与工程 学生姓名 耿兆欣 学 号 102102 任课教师 刘丙午

2011 年 6月28日

文具制造企业管理信息系统的开发

管理科学与工程 专业 学生 耿兆欣 学号102102

关键词：系统生命周期；信息需求；系统设计流程

绪论

在之前唐长虹老师的《运作管理》课程里做了一个三人小组的课堂作业，利用一张纸设计一种产品及其运作流程。我们选择制造一套文具。并由此探讨了其客户需求、制作流程及营销方案。在课堂上经过激烈的讨论，找到了方案的改进措施。其中应用管理信息技术就是一项突破性的构想。

管理信息系统 (Management Information System)涉及系统的规划、开发、管理和信息技术工具的运用，其目的是帮助人们完成与信息处理和信息管理相关的一切任务。这是一个由人、计算机组成的能进行信息的收集、传递、储存、处理、维护和使用的系统，主要由信息、信息技术和人这三种资源构成。它能实测

大家参考一下

企业管理信息系统成功应用案例 1.企业简介

北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案

2．1硬件方案

由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传

不错

企业管理信息系统成功应用案例 1.企业简介

北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案

2．1硬件方案

由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，

设计说明书

第五组：企业管理信息系统

组员：刘兴璐，王亚超，李骏，王山宝，

杨晓，吴伟霞，刁慧芳，黄蓉

企业管理信息系统设计说明书 目录

........................................................................................... 3 概述 一．

3 ......................................................................................... 编写目的1.

3 ......................................................................................... 参考资料2.

3................................................................................ . 项目来源(1). . 引

设计总说明

目前,中国建筑业仍然是劳务密集型行业,尽管自身技术含量不断提高,仍然存在着用高新技术改造其传统产业,不断提高建筑工业化、建筑信息化水平的问题,存在着其决策、管理、监督、咨询等向智力密集型转化的问题。建筑业信息化必须基于建筑企业信息化,它对提高产业竞争力和国家经济实力发挥着重要作用,既有利于社会分工和协作的进一步发展,促进生产社会化,又有利于通过市场配置资源,促进现代化,还有利于国际竞争。

中国安全生产管理体制是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”,由此可见,不论是提高建筑业的技术含量,还是预防和控制建筑业伤亡事故的发生,重点都是在建筑企业。本文针对中国建筑业及建筑企业安全管理实际情况,借鉴国外先进经验,从利用信息技术提高中国建筑企业安全管理水平入手,探索中国建筑企业安全管理信息系统的研究和开发工作,以期实现建筑企业在安全管理、监督、检查、培训、事故预防、劳动保护等方面的信息化,有效控制施工伤亡事故发生。

有鉴于此,利用网络技术,通过计算机作为辅助工具,研究开发一套适用于各建筑企业,并对安全管理起到全面促进作用,有效控制伤亡事故发生的管理信息系统,是当务之急。

企业全面预算化管理信息系统案例

企业全面预算化管理信息系统案例( 企业全面预算化管理信息系统案例(六)

作者：net 文章来源： 点击数：242 更新时间：2004-12-19 智点：8 星级：★★★★★

⑶. 生产预算子系统

本系统是在销售预算编制的基础上进行编制的， 该部分虽然功能相对简单， 却决定企业生产 规模、生产能力的长远规划，而且还是下面各项财务预算的基础，因此，其数据的准确性和 及时性对整个预算的编制至关重要。

该子系统功能结构图 5-4 所示。

本系统是在销售预算编制基础上进行的，该部分功能包括：

① 主产品生产预算的编制

在编制完销售预算和存货预算后根据公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货数量-预 计期初存货数量，编制主产品生产预算，预算分产品按年、季度、月编制，先分产品编制， 然后再进行汇总； 生产变化分析模块可以按用户自定义的形式进行灵活的统计图分析， 对生 产预算进行辅助决策。 (各月、各季度的生产预算都应在考虑存货预算的基础上进行编制， 这部分与存货预算子系统中的产成品存货预算紧密联系) 。

在此基础上，还应考虑集团公司下达的利润指标。首先，根据利润指标确定公司主产品的最 低产量区间(销售价格按销售预算子系统计算为准) ;然后，

企业全面预算化管理信息系统案例

企业全面预算化管理信息系统案例( 企业全面预算化管理信息系统案例(六)

作者：net 文章来源： 点击数：242 更新时间：2004-12-19 智点：8 星级：★★★★★

⑶. 生产预算子系统

本系统是在销售预算编制的基础上进行编制的， 该部分虽然功能相对简单， 却决定企业生产 规模、生产能力的长远规划，而且还是下面各项财务预算的基础，因此，其数据的准确性和 及时性对整个预算的编制至关重要。

该子系统功能结构图 5-4 所示。

本系统是在销售预算编制基础上进行的，该部分功能包括：

① 主产品生产预算的编制

在编制完销售预算和存货预算后根据公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货数量-预 计期初存货数量，编制主产品生产预算，预算分产品按年、季度、月编制，先分产品编制， 然后再进行汇总； 生产变化分析模块可以按用户自定义的形式进行灵活的统计图分析， 对生 产预算进行辅助决策。 (各月、各季度的生产预算都应在考虑存货预算的基础上进行编制， 这部分与存货预算子系统中的产成品存货预算紧密联系) 。

在此基础上，还应考虑集团公司下达的利润指标。首先，根据利润指标确定公司主产品的最 低产量区间(销售价格按销售预算子系统计算为准) ;然后，

制作者：

XXXXX

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目录

第一章 绪论-------------------------------------------------- 3 第二章 企业客户管理信息系统规划-------------------- 5

定义企业过程--------------------------------------------- 6 企业过程流程图----------------------------------- 8 定义数据类----------------------------------------- U/C矩阵--------------------------------------------

第三章 企业客户管理信息系统分析-------------------- 系统组织/功能结构图------------------------------ 业务流程图------------------------------------------- 泳道图------------------------------------------------- 数据流程图

1．信息化的定义与内涵 1997年召开的首届全国信息化工作会议，将信息化和国家信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程”。 信息化的内涵：（1）信息化是一种发展过程。是指充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。（2）信息化是对发展状况的描述。是指一个地理区域、社会、行业或企事业单位不断发展以信息为基础（Information-Based）的程度。

2．国家信息化的定义及我国国家信息化体系的6个要素 国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程”。

我国国家信息化体系的6个要素是（1）开发利用信息资源（2）建设国家信息网络（3）推进信息技术应用（4）发展信息技术和产业（5）培育信息化人才（6）制定和完善信息化政策 3．我国信息化发展的战略目标(具体目标)是：（1）促进经济增长方式的根本转变（2）实现信息技术自主创新、信息产业发展的跨越（3）提升网络普及水平、信息资源开发利用水平和信息安全保障水平（4