企业建立内部事故调查和处理制度

XXXXXXXXXXXXX有限公司

台帐之十二

事故报告、调查和处理

制定日期：十二零一六年一月 版 本 / 版 次: HYSY-2016/B

文件目录

安全生产标准化

台帐之十二

事故报告、调查与处理

（2016年度）

编制：

审核：

批准：

2016年1月1日发布 2016年1月10日实施

文件目录

十二、 事故报告、调查和处理 ................................................................................................................................ 3

12.1事故报告 ..................................................................................................................................................... 3

12.1.1事故的管理制度。 .........................................

河南省南水北调受水区周口供水配套工程施工四标段

安全管理内业资料

B 类 B5 卷

项目类别： 项目工伤事故处理、报告、 统计结案制度

资料整理人： 孙慧敏

资料保管人： 雷兵兵

编制单位：宁夏回族自治区水利水电工程局 施工时间：2012年12月 6 日至 年 月 日

工伤事故报告与处理制度

1、施工现场发生伤亡事故必须严格执行国务院颁布的《企业职工伤亡事故报告和处理法规》立即上报，工地负责人应在24小时内向上级组织写出书面报告。

2、发生事故的现场要派专人保护，并采取必要的措施挽救负伤人员或财产，防止事故扩大，出事故现场负责人应先作事故的初步调查工作，待上级人员来后应将初步调查的情况主动报告，并积极配合、协助上级调查人员开展调查工作，任何不得阻碍干涉事故调查组的工作。

3、事故调查组按照“三不放过”的原则，要查清原因，明确责任，当事人和职工接受教育，并提出对责任者的处理意见和防范措施，并认真吸取教育，落实防范措

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

安全生产事故或重大事件的调查和报告处理制度

总则为了进一步规范生产安全事故的报告、统计、调查和处理工作，维护企业正常工作秩序和从业人员的合法权益，促进单位和责任者吸取教训，积极采用各种预防措施，防止发生安全生产事故，根据国家安全生产有关法律、法规、标准及公司安全生产管理规章制度等要求，特制定本制度。本制度适用于××公司范围内安全生产。本制度所称安全生产事故是指：从业人员在生产经营过程中发生的，与企业管理、工作环境、劳动条件、生产设备等有关的，违反劳动者意愿的人身伤害、急性中毒及生产设备非正常损坏。从业人员指参加企业生产经营活动，由用人单位支付报酬的所有人员。生产经营过程是指企业所有从业人员在本职工作岗位上或领导临时指派的工作岗位上，在劳动时间内，从事企业劳动生产的全部过程，并非指某个岗位的具体劳动过程。事故的报告、统计、调查和处理工作必须检查实事求是、尊重科学依法办事的原则。任何单位和个人不得以任何理由或借口拒绝、阻扰和干涉事故报告、统计和调查处理工作。生产安环部是对公司内安全生产事故进行定性、定责的主管部门，必须按照有关法律、法规、标准和本办法界定的权限认真履行职责，必须接受上级安全部门的检查监

摘 要

近年来，不断出现企业内部控制失效，致使企业破产倒闭的事件屡屡发生。完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。企业内部控制制度对于企业的经营发展有着尤为重要的作用，内部控制制度是否健全，制度实施是否达到良好的效果，内部控制制度涉及道德人员是否积极参与，都影响着企业的内部控制，只有建立适合自己的内部控制制度，才能有效地避免或降低风险。从而保证企业内部控制可以切实发挥作用，为企业的稳定、健康、有序而长远的发展保驾护航。本文寻找目前我国企业内部控制存在的问题，列出如何完善内部控制制度。

关键词： 内部控制 现状 建立 完善

1

宜顺论文网www.13Lw.com

目 录

一、内部控制 ··············································································································· 3

（一）内部控制的含义 ······················································································

事故调查、处理、处置方法制度

1. 目的

为降低各类安全事故所造成的后果，保护员工的生命财产安全，依据国家相关法律，特制定本制度。 2．范围

公司生产中产生严重危害的安全事故。 3．职责

3.1 总经理对安全事故的报告、应急救援、调查处理进行全面领导。 3.2 安全环保部协助总经理对安全事故进行报告、应急救援和调查处理。对工伤进行申报，并参与事故调查处理。

3.3 安环部组织各部门负责安全事故的报告、应急救援、抢险维修、人员疏散、调查处理、措施落实等。 4内容

4.1 一般事故

4.1.1 报告：由事故现场有关人员立即向公司安全环保部报告，并同时向分管领导报告，安全环保部接到报告后立即向总经理报告。报告内容包括时间、地点、人员伤害情况、事故大体情况。

1

4.1.2 处理：现场人员在保护自身安全的情况下，采取正确措施，控制事故发展。部门领导和安全管理员到现场后依据相关应急预案采取进一步应急抢险抢救工作，控制事态的发展，并将受伤人员送医院救治。 4.2 严重危害事故，重特大危害事故 4.2.1 报告

公司事故应急咨询值班电话为：0475-7219902 15047565827

4.2.1.1 事故发生后，事故现场有关人员应立即向

生产安全事故报告和调查处理制度

一、目的

为建立并保持有效的事故处理机制，对已发生的安全事故所造成的人员伤亡和财产损失进行调查、分析，落实防范设施，并按法规要求逐级报告，为建立正常的生产秩序提供依据，特制定本制度。

二.适用范围

本制度适用于公司范围内的事故报告、调查与处理。 三.职责

1、 公司安全管理部门负责对各类事故的统计，并主管、协调或监督各类事故的调查报告处理工作，确保该制度的有效运行。

2、事故单位对已经发生或正在发生的事故，要根据本制度要求尽可能迅速地进行事故报告、调查和处理工作，以确保工作效率。

四，工作制度 1、事故报告

(1 )事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。

(2)事故发生后，当事人或事故现场有关人员应当直接或逐级报告公司安全管理部门，当事人并需在3天内填写好《安全生产事故调查表》，交于公司安全管理部门，单位负责人接到重伤以上事故报告后，应当立即用电话、电报，电传等快速方法报主管部门（行政主管部门）、当地安监部门和公安等部门。

(3) 在报告事故的同时，应按《应急准备制度》要求开展救援工作，防止事故及事故损失扩大。

(4)发生火灾事故后，应立即拨打“119”火警电话报警

内江雄风道路运输集团鹏程长运有限公司《安全生产管理办法》2012年 月修订

内江雄风道路运输集团鹏程长运有限公司 安全事故报告、统计和调查处理制度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强道路运

输安全管理，进一步规范安全事故报告、统计和调查处理工作，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规及上级有关事规定和要求，结合本公司实际，特制定本制度。 一、生产安全事故报告

（一）、在道路上发生交通事故后，车辆驾驶人必须采取以下紧急处置措施。

1、立即停车。当发生交通事故时，驾驶人首先采取制动措施停车，避免交通事故损害的进一步扩大，也有利于交通事故的处理和现场证据的固定。

2、保护现场。发生交通事故时，要注意保护现场，有利于查清事故原因和认定相关方的责任。事故现场的范围通常是指机动车采取制动措施时的地域或停车的地域，以及受害人进、终止的位置。对于未造成人员伤亡的交通事故，当事人对事实及成因无争议的可立即撤离现场或者报告公安交通管理部门。

3、立

生产安全事故报告和调查处理制度

为了及时报告、统计、调查和处理伤亡事故，以便采取积极的预防措施，控制和减少事故的发生，根据国家有关法律法规特制订本制度。

第一章 总 则

第一条 工伤事故是指员工在生产劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。

第二条 公司内发生各类伤亡事故的报告、统计、调查和处理的管理适用于本制度。

第二章 管理职责

第三条 生产计划部是伤亡事故的管理部门，负责进行伤亡事故的报告、统计，并按照公司安全生产领导小组的要求组织对轻伤事故的调查和处理工作。重大事故的调查处理由安全生产领导小组组织处理。

第四条 各部门负责本部门轻微伤害的调查处理。 第五条 安全生产领导小组参加工伤事故的调查处理。

第三章 伤亡事故管理

第六条 事故等级划分：

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

(1) 特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

(2) 重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以

第1页

下直接经济损失的事故；

(3) 较大安全事故，是指造成3人以上10人以

毕业论文评审答辩登记表

论文题目 企业内部控制制度的建立与完善

作者姓名 姚军 准考证号 120112169038

工作单位北京市海淀区邮电局颐和园支局邮政编码

导师姓名 职务（称）

中国人民解放军自学考试委员会办公室

企业内部控制制度的建立与完善

摘要

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。内部控制健全与否，是单位经营成败的关键。我国企业对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有局限性，使企业内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的监督机制。本文提出几点改进意见，强调抓好内部控制的各基础方面，贯彻和执行内部控制制度，基于不同规模企业的不同治理结构和管理要求，并结合成本效益原则,提高内部控制环境的有效性。

主题词：内部控制 财务控制 内部审计

目录错误！未找到引用源。

企业内部控制制度的建立与完善

在经济发达国家，内部控制制度已深入企业，并日趋完善，在企业中发挥着积极的作用。企业实行有效的

如何建立和实施有效的内部控制制度

中国培训师大联盟 http://www.77cn.com.cn

企业内部控制制度(internal control system)

一、内部控制的基本概念 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系

2005年6月

如何建立和实施有效的内部控制制度

企业内部控制制度介绍(internal control system)

一、内部控制的基本概念

2005年6月

如何建立和实施有效的内部控制制度

Key Terms - 关键词汇Objective 目标 RISK 风险 Control 控制可量化，可衡量，可以达到的业务目标

Any issue which could impact an organization’s ability to meet it’s bjectives.

任何可能影响某一组织实现其目标的事项

通过管理程序或活动减少风险

如何建立和实施有效的内部控制制度

经营回报与风险(return and risk)公司经营环境和过程 (诸多风险存在)

公司管理层

经营目的和目标

经营回报

2005年6月

如何建立和实施有效的内部控制制度

内部控制产生的原因(cause) 企业的生产经营时刻处于在