苏宁物流的仓储管理现状

苏宁物流2016年发展现状分析

2015年1月成立苏宁物流集团，下辖57个子公司，正式开始社会化运营。目前苏宁物流全国仓储面积452万平方米，建成12个自动化分拨中心，57个区域配送中心，300个城市配送中心以及5000多个社区配送站。

苏宁物流作为全国第一家第四方物流公司，依托云平台，发挥零售CPU优势，对接入苏宁实体店和苏宁易购的商家全面开放。承接业务类型包括仓配一体化、冷链物流、快递零配等，由各子公司单独开展业务，投资过大，目前运作不佳。

根据集团2016年新规划，苏宁物流主要在跨境电商和农村物流两个领域发力，分别选择了外运发展和中国邮政战略合作。仓库自动化和物流标准化方面持续升级改造，战略合作分别选择了德马泰克设备商和招商路凯、集保CHEP托盘租赁商。

合作机会：冷链物流方面（跨境冷链、高铁冷链、干线冷链及冷链宅配）、标准化托盘、铁路物流（东北沈阳、长春、哈尔滨区域；西北重庆、新疆、甘肃地区）、沿长江流域利用苏宁配送中心开展内贸业务。

一、物流体系发展背景

国美拥有总仓储面积达到了300万平方米。京东的仓储总面积已达到了400万平方米。苏宁的仓储总面积接近500万平方米，在全国拥有6051个兼具自提功能的快递

题目：苏宁的物流配送现状及对策探讨 云南交通职业技术学院 毕业论文

专 业 物流管理

学 号 090441218

姓 名 孙莉萍

指导老师 王昆元

摘 要

苏宁物流是围绕营销展开供应链的，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。但自建物流体系所产生的成本也越来越多地挤占家电零售行业本己微薄的利润空间。

本文首先分析了大型家电连锁企业物流配送系统的特征，总结了连锁企业物流配送的相关理论，归纳出了家电连锁企业物流配送特点，并对家电连锁企业一般所采用的三种物流配送模式进行了分析；接着了解了苏宁物流配送的模式及存在的问题，分析了苏宁的自建物流体系，大型家电连锁企业物流配送 发展的现状及存在的问题；最后针对苏宁物流配送的问题找出关键影响因素，运用大型家电连锁企业物流配送模式的选择方法，提出改进苏宁物流配送的措施，并延伸到对整个家电连锁企业物流配送模式的分析。

物流被誉为继降低资源消耗和人力资源开发之后的“第三利润源泉”。 近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计，

企业物流仓储管理研究现状综述

1本研究的目的与意义

仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节，其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用。因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理研究，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾，最终为国民经济的稳定和发展做贡献。

本课题研究有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理研究体系有助于解决传统仓储管理研究的“次级优化”问题;有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度;.本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避免价格上涨，并

苏宁易购物流实习报告

苏宁易购物流实习是不错的实习体验过程，下面是XX整理的苏宁易购物流实习报告，欢迎大家阅读！、 苏宁易购物流实习报告 随着时代的不断进步，人们物质生活有了显著变化，信息化时代的来临给网上购物带来很多的便利。网上购物方便快捷，也是网友朋友们热爱的方式，因此，物流行业也是如雨后春笋般发展起来。下面为大家推荐大学生苏宁易购物流实习报告，朋友们可以参考。 一、实习目的、要求:

通过两个月的实岗操作，明确客服代表这一工作岗位的岗位职责，掌握客服这一工作岗位的基本技能；增强自身与客户沟通交流的能力；了解公司运作的基本模式、公司运营的基本环境、感知公司企业文化、体验真切上班生活；培养一种对待工作认真、负责的态度，适应工作时的基本作息制度；为今后正式工作打下基础。 二、实习主要内容:

1、接听苏宁易购公司4008 111 111 客服热线中1号键接单和咨询业务；物流公司客服实习报告由精品学习网提供! 2、受理新客服下单业务，为新客服建立详尽的系统信息:具体的发件地址、联系方式等，同时通过系统匹配合适业务员，尽快上门收取客户快件；

3、通过电话与老客户核对发件地址、具体的联系方式

和联系人，同时，安排地区同事

浅谈重庆苏宁物流存在的问题及对策

目录

摘要................................................................ 2 关键词:物流配送模式；苏宁........................................... 2 一、苏宁相关概述.................................................... 3

（一）苏宁公司简介 .............................................. 3 （二）苏宁物流物流配送模式的发展历程 ............................ 3 （三）苏宁物流物流配送模式——自营模式 .......................... 4 二、重庆苏宁物流公司概述............................................ 5

（一）重庆苏宁物流公司简介 ...................................... 5 （二）重庆苏宁配送的简介 .................................

浅谈重庆苏宁物流存在的问题及对策

目录

摘要................................................................ 2 关键词:物流配送模式；苏宁........................................... 2 一、苏宁相关概述.................................................... 3

（一）苏宁公司简介 .............................................. 3 （二）苏宁物流物流配送模式的发展历程 ............................ 3 （三）苏宁物流物流配送模式——自营模式 .......................... 4 二、重庆苏宁物流公司概述............................................ 5

（一）重庆苏宁物流公司简介 ...................................... 5 （二）重庆苏宁配送的简介 .................................

3.1.苏宁物流网络概述

3.1.1.苏宁物流体系简介

2007年苏宁第一个第三代物流基地在杭州落成，2008年苏宁南京总部--雨花物流基地

投入运行，苏宁的第三代物流基地经营模式在不断优化中正式成型。到2015年，苏宁将投

资约120亿，在全国建设60个现代化的大型物流基地。至2012年7月已陆续建成杭州、南

京、北京一期、沈阳、成都、无锡、合肥、天津等8个物流基地。 根据今天的公告，长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、盐城、宿迁、杭州、南昌、福州、

厦门、武汉、广州、中山、贵阳等15个物流基地在建。 2012年，苏宁将基本完成全国60

个大型物流基地项目的选址。

2012 年3 月份，南京小件商品自动分拣仓库的投入使用，拉开了苏宁加快建设小件

商品仓库的序幕，全国规划了12个。

物流是苏宁持续成功的核心竞争力，苏宁始终坚持“在准确的时间把准确的货物送到准

确的地点”的核心理念，为消费者提供高品质的服务体验。持续推进平台开放、资源整合，面向内外部顾客；加大智慧化、专业化，广域覆盖、纵深密集能力建设，打通整体服务价值

链，苏宁坚信这是世界级企业的基石！

苏宁物流在中国大陆市场建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络体

系，依托SAP/ERP、WMS、DPS、T

重庆美的通用制冷设备有限公司企业标准

QG/MT09.10-2010

仓储物流管理

本标准由生产管理模块修订 本标准由生产管理模块归口管理 本标准修订人：常开文 本标准审核人： 本标准批准人：

2010-07-28发布 2010-07-28实施

重庆美的通用制冷设备有限公司 发布

修 订 页

编制/修订原因说明： 为规范物料仓储管理，提升仓储物流质量保障能力，根据2010年组织架构调整及实际运作需要对相关内容进行修订。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 常开文/2010.07.28 单位审核/日期： 单位外会签： 批准： 注： 会审/日期： 1 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 示例： 编制部门审核（制造部） → 管理部会审（管理部）→ 其他部门会签 （财务部、品质部、研发中心）→批准（总经理）

2 流程清单外的文件审批流程由管理部和品质部确定。

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物料仓储管理

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2010-07-28发布 2010-07-28实施

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编制/修订原因说明： 为规范物料仓储管理，提升仓储物流质量保障能力，根据2010年组织架构调整及实际运作需要对相关内容进行修订。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 常开文/2010.07.28 单位审核/日期： 单位外会签： 批准： 注： 会审/日期： 1 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 示例： 编制部门审核（制造部） → 管理部会审（管理部）→ 其他部门会签 （财务部、品质部、研发中心）→批准（总经理）

2 流程清单外的文件审批流程由管理部和品质部确定。

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物料仓储管理

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电商物流园规划与设计—苏宁广州物流基地指导教师：李超锋缪兴锋

组员:林旭伟(24) 吴洋洲(39)

杨健涛(44) 李绮雯(17)

林兵(23)

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2020年7月10日

目录

一、背景分析 (3)

二、园区类型选择与功能定位 (4)

三、园区的功能布局及其经济评价 (5)

四、园区内部设施构成、作业分区及面积规划 (7)

五、园区所需主要设备 (8)

六、园区物流系统运行模式 (8)

七、园区作业流程与分拣配货方法 (9)

八、部门、岗位设置，其职责与人员配备 (12)

九、园区仓储系统功能区设计 (13)

十、建议 (18)

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一、背景分析

广州国际轻纺城所在的广州中大纺织品商圈，经过近20年的发展，形成了约30个分市场，6000余家商户，年成交额逾200亿人民币的纺织品批发市场群，成为广东省乃至华南地区最重要的纺织品资源采购地和集散地，是全国最重要的纺织品专业批发市场之一。

广州国际轻纺城位于

广州市海珠区，地处中

大纺织商圈核心位置，

项目建有地下二层、地

上七层，总建筑面积约

31万平方米，拥有商

铺4000余间，配有

100多部电梯和1000

余个停车位，硬件配套

设施在全国同类市场中

居于领先水平。负一层

为辅料交易广场；一至

三层为面料交易中心；

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四层为家纺汇展中心；五至七层为