三星集团人力资源管理的特色

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三星集团人力资源管理的成功之道

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三星集团人力资源管理的成功之道

三星集团是韩国最大的企业集团。包括85个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国际和地区建立了近300个法人及办事处。员工总数20万余人,业务涉及电子、金融机械、化学等众多领域。其中,三星智能手机在该领域排名世界第一。三星集团的年销售总额相当于韩国2013年GDP的23%。仅三星电子一家就相当于韩国2013年GDP的16%,达228.65万亿美元。庞大的三星集团取得如此卓越的成就,与其运行成功的人力资源管理模式有密切的联系。以下分析其中的成功之道。 一、人力资源管理战略的成功之道

三星集团的使命:为人类社会做出贡献。愿景:对于未来,三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上,三星还期待着探索新的领域,包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创新领导者,以及一个真正不断发展的第一品牌。价值观:三星相信以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星,严格的行为规范以及这些核心价值,使我们做出任何决策的基础,包括:尊重人才,追求卓越,主导变革,正当经营和共同繁荣。根据使命、愿景、价值观,三星集团制定出自主创新、差异化、多元化战略。这些战略的共同点是“新”与“异”。

而人力资源是创造这些特点的重

重磅资料-复星集团人力资源管理的启示

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复星集团人力资源管理的启示

改革开放以来,中国大地上涌现出大量的优秀民营企业,它们的发展思路、发展模式以及内部的经营管理,都值得我们去学习、借鉴。复星集团就是其中杰出的代表,一个优秀企业的掘起,必然有一个优秀的领导人和一支优秀的团队,必然有一套领先的内部管理体系。他山之石,可以攻玉,研究一些优秀企业的发展历程及在人力资源方面的管理理念与做法,能给我们从中能够得到一些启发。

1、复星的组织发展历程

2007年7月16日电复星国际(0656.HK)上市,首日开盘报10.98港元,高出招股价19%。董事长、实际控制人郭广昌持有复星国际共计29亿股,市值超过318亿港元,成为内地第三富。 (1)起步阶段:创立阶段1992-1994

1992年郭广昌与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业,先后从事过市场调查,食品、电子以及化工产品的生产。从成立市场咨询公司开始,获得市场上第一个“百万元”,开始发展。 1993年郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”,全部投入基因工程检测产品的开发上。开始生产乙肝诊断试剂,靠乙肝诊断试剂获得第二桶金。之后进入房地产销售,初期为当时民营房地产集团-大华房地产集团代理销售,开拓了中

XX集团人力资源管理

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员工行为规范

一、总则

为加强纳尔特集团企业文化建设,营造和谐的工作环境,建立一流的管理机制,增强集团的凝聚力,树立良好的企业形象,结合集团公司实际情况,特制定《纳尔特集团员工行为规范》,本规范是每一位在职员工,应该共同遵守的行为准则,包括的内容有:仪容仪表、个人修养、基本礼仪、公共环境及秩序、个人环境、职务行为准则、保密制度、行为禁忌、工作协作等。 二、仪容仪表 1.着装

(1)服装正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐全,不漏扣、错扣。 (2)在左胸前佩戴好统一编号的胸牌。 (3)上班时必须穿工作服。

(4)衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。

(5)着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。

(6) 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋,不穿短裤。

(7)不得配带手表、婚戒以外的其它饰品。. 2.仪容

(1)头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。

(2)男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。 (3)女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

(4)颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。 (5)保

人力资源管理

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人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题,近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后,企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉,其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用,还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用,而且还有一项更重要的损失,即:企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响,企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议,是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同,可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

人力资源管理

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篇一:人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”

企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。

他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说:“尺有所短,寸有所长。”人有所长,也有所短,其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的,也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑,一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则,而力戒长短不分以短为长的盲目行为,这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。

人力资源管理

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Facebook是如何培训员工的?(人力资源管理)

Facebook的“新兵训练营”

没错,新兵训练营,其实也是“菜鸟养成营”,其目的就是让新人尽快融入公司,更顺畅地开展工作。可是,这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时,在发表的公开信里说道,“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp),学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初,并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多,无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年,Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划,并在实践中不断改进。很快,所有新加入的工程师都必须参加该培训计划,产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth),他是公司文化的主要捍卫者,“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的

人力资源管理

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人力资源管理(一 )

第一章 绪论

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源的特性:

1、不可剥夺性 2、时代性 3、时效性 4、生物性 5、能动性 6、再生性 7、增值性 人力资源管理的功能:获取、整合、保持、开发、控制与调整。 人力资源管理的活动领域:

1、工作分析与设计 2、人力资源规划3、招募与甄选 4、培训与开发绩效考核5、薪资与结构 6、奖金与福利。

人力资源管理的模式:产业模式、投资模式、参与模式、高灵活性模式。 人力资源管理的阶段:

1、初级阶段:以劳动关系改善和劳动效率提高为中心 2、人事管理阶段:以工作为中心。

3、人力资源管理阶段:人与工作的相互适应。

4、战略人力资源管理阶段:人力资源管理提升到企业战略的高度。(累积型效用型协助型) 人力资源战略与企业战略的关系类型:整体型、双向型、独立型。 人力资源管理面临的现实挑战:

1、经济全球化的冲击 2、多元化的融合与冲突 3、信息技术的全面渗透 4、人力的激烈争夺 人力资源管理的发展趋势:

1、人力资源管理全面参与组织的战略管理过程 2、人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁 3、直线管理部门承担人力资

人力资源管理

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人力资源管理系统

姓名:学号: 专业:

摘 要:人力资源管理系统用于互联网用户进行企业人事信息的管理,浏览与管理的一个网络平台。该系统主要应用于企业,能够实现员工之间的信息管理,同时,它还是个很有效的管理工具。在促进员工间信息互通并且增加企业凝聚力的基础上,也为管理者带来很大的方便。员工基本信息和薪金资料被完整的保存并妥善的管理。同时,它最大的优势在于低成本,简洁和操作方便,灵活性好,安全性高,运行起来非常稳定。该系统主要给管理者管理企业人力资源管理的基础信息和规章制度,组织机构管理,人才招聘管理,企业人才培训的全程跟踪管理,提供企业员工考勤管理,设置企业员工薪酬管理和绩效管理,或者补充一些员工当下的实时信息进入系统。运行界面一目了然,用户只需简单的操作即可使用。

关键词:人力资源管理

1业务需求

1.1背景

国家的竞争是综合实力的竞争,企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争,这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言

人力资源管理

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Facebook是如何培训员工的?(人力资源管理)

Facebook的“新兵训练营”

没错,新兵训练营,其实也是“菜鸟养成营”,其目的就是让新人尽快融入公司,更顺畅地开展工作。可是,这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时,在发表的公开信里说道,“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp),学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初,并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多,无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年,Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划,并在实践中不断改进。很快,所有新加入的工程师都必须参加该培训计划,产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth),他是公司文化的主要捍卫者,“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的

人力资源管理

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名词:人力资源管理 经济活动人口 社会人 职位分类 职位品评 信度

简答:人的有效技能计算 人力资源管理目标 马斯洛需要层次内容和对人力资源管理的指导意义 职位分类作用 同素异构原理的内涵和现实意义 内部招聘的优点和来源 计算:马尔科夫 案例:工作职责分歧 论述:1.泰勒在人力资源管理方面主要思想及对你的启发 2.行为科学学派主要思想及对你的启发

名词解释

1.管理:是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。

2.人力资源:所谓“人力资源”是指包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。 3.人力资源管理:指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

4.经济活动人口:指所有年龄在16岁及以上,在一定时期内为各种经济生产和服务活动提供劳动力供给的人口。

5.经济人:经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体,人都希望以尽