建设工程施工包括哪些工程

建设工程施工合同

发包方（甲方）：

法定代表人：

营业执照号：

承包方（乙方）：

法定代表人：

营业执照号：

资质证书号：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他相关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同书（以下简称“本合同”）。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积： 平方米。

二、工程承包方式及承包范围

承包方式、；施工总承包（包工包料）。

承包范围：按照施工图纸内容中的土建、水、电等项目的施工安装。甲方分包的部分材料和安装工程除外。

三、乙方垫资约定

甲、乙双方约定达成共识，乙方垫资施工本合同工程总造价的55%的工程量，垫资结算时间为本合同工程完工验收交付后纳入工程总价款中结算。

四、承包价款及支付方式

1、预算方式：本工程实行预算总价包干的承包方式。

编制预算时，依据设计图纸、招标条件、预算编制条件及答疑计算工程量，定额按照2008年《湖北建设工程、装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》、《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表》，取费按照2008年《湖北省建筑安装工程费用定额》计取，主要材料价格按照建设单位定价及2013年《竹溪县

第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)

1．建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B．完工阶段 C．决策阶段 D．实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B．供货方 C．参与方 D．施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A．使用阶段 B．完工阶段 C．决策阶段 D．设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A．项目管理 B．项目建设 C．项目投资 D．项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)

1．建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B．完工阶段 C．决策阶段 D．实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B．供货方 C．参与方 D．施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A．使用阶段 B．完工阶段 C．决策阶段 D．设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A．项目管理 B．项目建设 C．项目投资 D．项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

建设工程施工招标

招标文件技术标格式化范本

(资格后审项目)

二0一0年三月

目 录

一、招标文件部分：

招标人关于投标文件的技术部分格式要求

二、投标文件部分 投标文件的技术部分格式

2

一、招标文件部分：

招标人关于投标文件的技术部分格式要求

招标文件明确投标文件由投标文件投标函格式、商务部分格式、技术部分格式和投标人资信情况四部分文件组成，其中对技术部分内容组成须要求:

(1)施工组织要求 1.1工程概况及控制目标 1.2施工总体布置

a．工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； b．劳动力安排计划； c．施工进度计划网络图； d．施工总平面布置设计。

1.3针对本工程招标人特殊要求的技术措施 (2)项目管理班子配备

a．项目管理班子配备情况表； b．建造师（项目经理）简历表； c．项目技术负责人简历表；

d．项目管理班子配备情况其它辅助说明资料。

(3)拟分包项目名称和分包商情况

技术部分内容总页数（不计封面、目录、人员资质及业绩证明辅助资料）不宜超过30页，表格可视内容需要扩展。

3

二、投标文件部分：投标文件的技术部分

第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)

1．建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B．完工阶段 C．决策阶段 D．实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B．供货方 C．参与方 D．施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A．使用阶段 B．完工阶段 C．决策阶段 D．设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A．项目管理 B．项目建设 C．项目投资 D．项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)

1．建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B．完工阶段 C．决策阶段 D．实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B．供货方 C．参与方 D．施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A．使用阶段 B．完工阶段 C．决策阶段 D．设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A．项目管理 B．项目建设 C．项目投资 D．项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)

1．建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B．完工阶段 C．决策阶段 D．实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B．供货方 C．参与方 D．施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A．使用阶段 B．完工阶段 C．决策阶段 D．设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A．项目管理 B．项目建设 C．项目投资 D．项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

2010年二级建造师《施工管理》考试真题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图 【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方 【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

2z100000

建设工程施工管理

全国二级建造师执业资格考试用书编写委

员会⊙编写

中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项

目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目

标得以实现。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实

施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

1.业主方的项目管理是管理的核心。

2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管

理服务都属于业主方的项目管理。

3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设

计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的

项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项

目的投资目标、进度目标和质量目标。

2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，

也有统一的一面，他们之间的

工程项目部安全管理组织机构图

安1-2

公司安全管理处 项目经理 安全监理 项目副经理项目工程师 安全科 施工技术科 经管科 材料设备科 劳资料 综合办 宣传科 木工班长 钢筋工班长 瓦工班长 安装班长 架子工 机械操作班 仓 库 后 勤 义务消防员 操 作 工 人 图1-2 工程项目部安全管理组织机构图

安1-4

工程项目部各部门和各级人员安全生产岗位责任制

目 录

党组织安全生产责任 第 2页 教育卫生部门安全生产责任 第 3 页 工会安全生产责任 第 4 页 总工程师（主任工程师）安全生产责任 第 5 页 项目经理安全生产责任 第 6 页 项目生产副经理安全生产责任