安全管理提升方案

宿迁市强峰机械制造有限公司

安全生产管理提升实施方案

根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。人事部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安

质量安全提升方案

工程质量安全提升方案一、工程概况本工程为高层建筑单元式住宅楼，位于宜州市庆远镇龙江路169号。由宜州市高级中学兴建，广西南都建筑设计有限公司设计，广西中信恒泰工程顾问有限公司监理 。本工程设计为：框剪结构，建筑层数为：地上11层，地下1层，总建筑面积为：21283.32m2，高度为：33.85m。二、工程目标（一）质量目标确保工程质量符合《施工质量验收规范》，争创“安全文明项目”。（二）安全管理目标本工程安全生产目标：实现“五无”、“两控制”。1.实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2.“两控制”：人员重伤频率控制在0.1‰以下，轻伤频率控制在0.5‰以下。（三）工期目标合同计划开工日期2016年9月，计划完工日期2017年11月。三、推进工程质量管理标准化（一）认真贯彻实施国家标准规范有关文件和企业标准及施工组织设计1.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-20123.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114.《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-20125.《混凝土结构工程施工质量验

建筑工程“创城”文明施工提升施工方案

工 程 名 称：

施 工 单 位：

编 制 人： 日 期：

目 录

二标段 安全文明施工提升施工方案

第一章 工程概况 ........................................................ 2 第二章 执行文件 ........................................................ 2 第三章 安全文明提升方案的落实 .......................................... 2

1、建立文明施工领导小组 .............................................. 2 2、现场围挡 .......................................................... 2 3、建筑物围挡 ....

*****公司

开展管理提升活动实施方案

根据集团公司《关于印发《****公司开展管理提升活动实施方案》的通知》精神，为确保公司管理提升活动扎实有效开展，夯实各项基础管理工作，提高公司综合管理水平，不断提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，现结合公司自身实际情况，特制定如下实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的通知精神和要求，坚持以科学发展为主题，以“开展****为契机，努力加快****建设”为主线，以制度建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，提升公司综合管理水平，促进公司持续稳定健康发展。

二、活动主题

公司开展管理提升活动的主题为：**************。 三、基本原则

在开展管理提升活动中。应坚持以下原则：

一是立足公司与学习借鉴相结合。公司既要立足自身，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴其他企业一切有利于自身发展的先进经验，形成适合公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和公司自身特点的管理模式。

二是突破重点与全面提升相结合

管道物装公司

2014-2020年质量管理提升方案

一、编制目的

为持续提高管道物装公司物资采办管理水平，降到采购风险，提高经济效益，确保公司的质量管理工作落到实处,特制定本方案。

二、指导思想

以“质量至上，打造精品工程；诚信服务，树立国际品牌”为指导，用全面质量管理的理念引领采购管理工作，坚持“坚持以先进的科学管理，向顾客提供优质优价的供应物资和高效快捷的服务；实施、保持和持续改进质量管理体系”的方针，坚持“管道局强化现场工程质量管理的十项举措”，认真贯彻落实国家、中石油、管道局有关质量管理的法律法规、强制性标准和规章制度，规范和加强采购过程的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“质量第一”的管理理念，为公司稳定发展服务。

三、工作目标任务及具体实施措施

第一阶段（质量规范级）目标：到2014年末，夯实质量规范级，奠定质量优化级管理基础。即：

——企业质量管理体系、采办过程质量目标、采办操作手册100%设立建立；

——影响采办过程质量的岗位人员配备率100%；

——招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到25人。

——生产过程使用统计分析技术，采办过程受控，其控制和保证措施完整有效，过程能力指数不小于1；

——质量体系运行有效，质量改进活动等质量

管道物装公司

2014-2020年质量管理提升方案

一、编制目的

为持续提高管道物装公司物资采办管理水平，降到采购风险，提高经济效益，确保公司的质量管理工作落到实处,特制定本方案。

二、指导思想

以“质量至上，打造精品工程；诚信服务，树立国际品牌”为指导，用全面质量管理的理念引领采购管理工作，坚持“坚持以先进的科学管理，向顾客提供优质优价的供应物资和高效快捷的服务；实施、保持和持续改进质量管理体系”的方针，坚持“管道局强化现场工程质量管理的十项举措”，认真贯彻落实国家、中石油、管道局有关质量管理的法律法规、强制性标准和规章制度，规范和加强采购过程的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“质量第一”的管理理念，为公司稳定发展服务。

三、工作目标任务及具体实施措施

第一阶段（质量规范级）目标：到2014年末，夯实质量规范级，奠定质量优化级管理基础。即：

——企业质量管理体系、采办过程质量目标、采办操作手册100%设立建立；

——影响采办过程质量的岗位人员配备率100%；

——招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到25人。

——生产过程使用统计分析技术，采办过程受控，其控制和保证措施完整有效，过程能力指数不小于1；

——质量体系运行有效，质量改进活动等质量

安全教育培训记录

人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质；第二类危险源是指可能 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素， 第二类危 险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力，危险源及其 风险控制是现场安全管控的核心。 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实，就危险源辨识、风 险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。 关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危 险发生的基本路径，以岗位为单元，采用以作业活动(场所)分析为主 的方法，辨识第一类危险源，评估其风险，落实控制措施，加强检查评 价，强化风险预警，保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动 态进行，建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织 相关技术、管理和操作人员进行辨识，自下而上逐级审定。危险化学品 重大危险源按相关法律法规标准进行管理。 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原 则，紧紧围绕第一类危险源的控制措施，抓住“人、物、环、管”等核 心要素， 排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事 故隐患，有效整治事故隐患，通过事故隐患的排查治理，确保第一类危 险源控制措施充分、有效。通过对本区

★安全文明专项提升方案★

安 全 文 明 专 项 提 升 方 案

【每建必优·品质为先】 1 页 共 12 页

★安全文明专项提升方案★

目 录

一、概况 ............................................................................................................................... 3 二、方案实施目标及预期效果 ........................................................................................... 3 三、现阶段工程现场开展安全文明施工过程中存在的问题及相应处理方案 ............... 3 四、保证现场安全文明施工

公司安全生产标准化建设实施方案与公司安全生产管

理提升方案汇编

公司安全生产标准化建设实施方案

?(一)指导思想。

?以科学发展观为统领，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻国发?z2010?{23号和安委?z2011?{4号文件精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产双基(基层、基础)为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平。

?(二)工作目标。

?1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设，使企业的安全主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，企业安全生产形势持续稳定好转。

?、推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在2013年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车维修企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在2014年底前达标。

?二、组织领导及目标

公司成立安全生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相

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如何提升企业安全管理水平

作者：张二勇

来源：《企业文化》2017年第06期

摘要：电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是中国和世界上许多国家生产电能的主要方法。火力发电企业的生产过程复杂，设备种类繁多，是具有较高安全风险的生产单位。所面临的安全风险高，安全隐患多，且随着生产环境和条件地不断变化，其安全管理方法也需要不断改变，安全管理水平不断提高。如何才能控制乃至消除火力发电企业的安全生产风险，具体、系统、高效地提高发电企业的安全管理水平， 有效地预防和杜绝安全管理事故的发生，是火力发电企业必须面临和解决的问题。 关键词：发电企业；安全管理；有效措施

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。火力发电企业作为生产单位和安全生产高风险单位，必须要提高企业安全管理水平，才能高效、健康地安全生产，才能创造更大的利润，才能为安全生产保驾护航。