技术创新的经典案例

产业技术创新经典案例

案例1：曼哈顿计划

主题：目标明确，集中财力物力，创新突破。

案例：1939-1940年，为掌握战争的主动权，德国、前苏联、日本、法国、英国等国都在研究核裂变，并想制造原子弹。

1941年12月6日，美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹，并制定了“曼哈顿计划”。1942年费米(E.Fermi)在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功，这是人类首次控制住了从原子核释放出来的能量，为制造原子弹提供了重要的实验数据。

1942年，美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室，并任命物理学家奥本海默(J.R.Oppenheimer)为实验室主任。计划先后解决了几个重要的工程技术问题：

1.燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率； 2.起爆问题--采用内德迈耶的“内爆”法。

3.铀的提纯问题。铀235的天然含量很低，因此采用从铀238中分离的办法，成本很高。后来发现钚239也是一种良好的裂变材料，钚是铀238嬗变来的，因此，将分离铀235剩下的大量铀238制造钚。1943年8月，玻尔到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美国“三一计划”――首次原子弹爆炸成功，威力巨大。

点评：美国在短短不到四年里，就成功试制了原子弹，主要取决于两个因

3企业技术创新成功案例分析

本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。

3.1海尔集团基于核心能力的技术创新

3.1.1海尔集团的技术创新网络

海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。

(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础

海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。

海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体

土地资源审计中的技术创新案例

利用地理信息系统软件审计围湖造田问题

一、技术名称

利用地理信息系统软件审计围湖造田问题 二、创新背景

2011年审计署结合省市长经济责任审计，组织11个特派办开展了土地出让收入和土地整治相关资金审计。我办在此次审计中将地方政府耕地保护责任履行情况作为重点内容，从动态和静态两个角度重点检查补充耕地的合规性及基本农田保护面积的真实性。审计人员创新应用地理信息系统（GIS）技术，充分利用国土部门地籍数据、遥感影像等多种地理信息，引入外部测绘地形图、甚至Google Earth地图等地理信息开展审计，着力探索审计中违法用地难以查找、土地区域难以界定、面积无法丈量等难题，极大地提高了审计效率、拓宽了审计思路，取得了较好的成效。

三、创新类型 组合性新技术 四、技术功能 农业与资源环保审计 五、技术手段

利用GIS软件开展国土审计的核心思路和方法，就是对各种各样的地图进行叠加分析和精确计算。这些地图来源于不同的部门，制作

1

于不同的时间，有着不同的形态，有的图与图之间甚至基准位臵和比例关系都不同。要对这些各种各样的地图进行叠加分析，实现精确计算，必须不断深化应用GIS软件。

六、操作步骤

利用GIS软件开展国土审计的过程

浅谈技术创新的类型

W ORLD N0NFERROUS M ETALS

浅谈技术创新的类型

半 .增加了彩色打印功能。根据并不同需求。相继推出了 MS一又 2 0 MS一2 0、 4 o、 4 1 MS一2 0 4 3打字机。

其中任何一个方面的改进都是在深入研究消费者的需求动向之后而开

发出来的。产品的更新换代大多属于需求拉动型技术创新的结果。消费诱导开发，发又会创造新的消开费需求，而促进社会物质文明的进发展。

2资源开发及综合技术创新，科技与经济的结 工方法，括改进和革新原有的工是包合，以技术为手段，足市场需求艺条件。是满

利用型的技术创新这种创新以有效利用资源为目的，新型生产工艺、型生产设备如新

和促进经济发展为目标，技与经科

企业技术创新有各种不同的内

济互相促进和转化的过程。它既包容和方式，就其创新的目的雨言，可

及工具等技术创新即属此类。随着社会经济技术的不断发展，源消资费的规模和速度日益加快，类所人面临的资源稀缺乃至枯竭的压力越来越大。如何更好地保护资源、进一

含着技术的获取与掌握，包含着分为几种类型，述如下。又简 技术的扩散、移和渗透，包含着转还市场开拓，售后服务等。 技术创新越来越引起人们的重视，家于 19国 96年开始实施的以企

l需求拉动型的

1. （ ）是根据某一事物的因果关系推出另一个事物的因果关系，而产生新成果。 (单选 )

A直接类比

B仿生类比

C因果类比

D对称类比

2. 通过大量的专利分析，在物质—场模型分析方法的基础上，阿利赫舒列尔等提出了多种标准解，并将其归纳为（ ）类。A三

B四

C五

D六

3. 算法ARIZ最初由阿利赫舒列尔于（ ）年提出，随后经过多次完善才形成比较完整的理论体系。 (单选 )

A1937

B1957

C1967

D1977

4. 实现控制液体及气体的运动的功能，其功能代码是（ ）。 (单选 )

AF5

BF6

CF7

DF10

单

(5. 广义的矛盾可分为（ ）。 (多选 )P96

A自然矛盾

B社会矛盾

C工程矛盾

D人类矛盾

6. 以下案例属于使用分割原理的有（ ）。 (多选 )

A磨砂新技术

B我们需要的不是真空吸尘器而是它的清洁能力

C培育胡萝卜

D割草机的声音过大的问题

7. 使用惰性环境原理的具体案例包括（ ）。 (多选 )

A利用编织线来加固的橡胶

B把气焊设施用作灭火器

C在气焊中用于防止焊接点的材料发生氧化

D混凝土以及利用玻璃纤维加固的塑料

8. 检验表法是一种能够大量开发创造性设想的发明方法。 (判断 )

正确

错误

促进技术创新的文化因素

企业文化和技术创新虽然在表面看起来,是两种不同的行为方式,但技术创新工作的顺利开展需要有良好的企业内部环境,而企业文化建设对于内部环境的塑造发挥了基础性作用.从技术创新的内涵中可以看出,技术和市场是技术创新的主要影响因素.但是有时候同行业中具有类似技术能力,市场条件也相同的企业在技术创新上却大不相同,究其原因,是企业文化这一第三纬度在起作用.

1.构建技术创新的文化动力

企业文化是企业发展最为持久的动力,良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供了一种内在动力,主要表现在以下三个方面.

⑴自我激励

人的发展首先在于满足其不同阶段的需求,人们在追求其需求的过程中,实现自身价值,这样就产生自我激励.

⑵追求卓越

追求卓越是许多企业文化的一个重要主题.美国管理学家米勒在《美国企业精神》一书中指出,卓越并非一种成就,而是一种精神.

⑶敬业精神

敬业精神是企业文化的一个重要方面,敬业精神传承于价值观念,它体现了企业对自己发展的新年,倾向,主张和态度,对企业行为起到导向,评价,选择的作用.

2.塑造有利于技术创新的企业文化

在企业技术创新中,企业文化主要发挥着以下两个方面的作用:一是防止伴随企业的成长而形成的企业文化上的惰性,这种文化惰性使企业不

基于技术并购视角的技术创新研究

摘要:本文从企业技术创新能力角度出发,探讨了企业技术并购与企业技术创新的关系。并分别从企业实施技术并购战略实现技术创新的可行性和企业实施技术并购操作中的注意事项两个层面上,对于企业技术并购进行了详细的阐述。金融危机当下,对于处于困境中的中国企业来说,能够利用好并购这把”双刃剑”,实现低成本的技术创新,是未来国际竞争中的关键。

关键词:技术并购 技术创新 知识转移

一、实施技术并购战略,是中国企业快速建立技术创新能力的可行之道

Desai(1984)将技术能力定义为购买技术的能力、工厂操作运行的能力、技术复制与扩展的能力、创新能力等四方面能力的整合。对于中国企业来说,由于科研能力和经济实力的不足,往往在技术能力上落后于发达国家企业,从而在国际贸易竞争中处于弱势地位。因此,对于中国企业来说,如何利用“后发优势”,减少科技进步的成本,是参与国际竞争的可行之道。

回顾中外企业发展史,也不乏利用技术并购,实现企业技术突破的成功案例。如美国的思科集团(CISCO),在短短十余年间从名不见经传的小企业跻身跨国公司,其技术创新和跨越的重要手段就是不断并购各种技术创新型小企业;再如2002年,中国企业京东方出资3. 8亿美

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技术创新过程模型的比较分析

作者：肖蕊 赵荣荣 林秀梅 来源：《价值工程》2014年第24期

摘要： 伴随着技术的不断进步，技术创新过程也不断的发生变化。国际上出现了许多比较具有代表性的技术创新过程的模型。本文主要对具有代表性的五种传统技术创新模型的差异进行比较分析，以找出其中的优点和不足，为完善技术创新过程模型提供建议。 关键词： 技术创新过程模型生态化；创新模型的差异；建议

中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）24-0197-02 1 传统技术创新过程模型

1.1 技术推动模型 技术创新是由科学技术推动的，技术创新或多或少的是一种线性的过程，这个过程是经过生产和销售而最终将新技术引入市场中。西方发达国家最开始的技术创新大多数都是这种由技术推动而进行的创新形式。如无线电、晶体管、计算机的发明和使用以及由此而引起的大量创新都属于这种情况。

1.2 市场需求拉动模型 该模型是从生产需要或者市场需求开始，经过研究开发、生产和销售，将创新引入了市场中

管理科学与系统科学的理论与方法

——第6届全国青年管理科学与系统科学学术论文集 2015年·大连

技术创新与管理创新的互动模式研究

摘要 技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系，构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，选择最佳的战略组合。

关键词 技术创新，管理创新，协同，互动模式，企业战略

1. 引言

创新包括技术创新和管理创新两方面的内容，技术创新与管理创新已构成企业生存与发展的两把厉剑，是企业核心竞争力的源泉，我国企业参与全球竞争最大的障碍存在与技术系统和管理系统，制约企业核心竞争力形成的瓶颈也在于技术创新与管理创新。一方面，落后的工业基础形成的引进消化、吸收、模仿、研发技术创新模式已体现出弊端。另一方面，就管理创新而言，我国企业的现行管理体系是在由计划经济向市场经济过渡时期形成的，总体是借鉴西方的管理思想、管理理论、管理方法、管理技术为主流，管理创新也是受西方发达国家的创新思维的影响。然而，我国企业所面临的是不成熟的市场经济环境和激烈化的全球竞争环境。企业成长与发展基础是实现工业化使命的同时走向信息化进

技术创新

企业技术创新战略的特点

企业的技术创新是以抓住市场潜在的盈利机会,获取高于平均水平利润为目标的创造性活动。从熊彼特在20世纪30年代率先提出了技术创新的概念和理论以后，企业技术创新对经济发展的推动作用越来越引人注目。在过去的几十年中，各个方面的学者分别从各个不同的学科对技术创新活动进行了研究，试图通过理论和方法的研究和指导，提高企业技术创新的有效性和效率。进入90年代，对技术创新的研究已经上升到了战略的高度，技术创新战略的研究成为新的热点。这主要是因为：

1.企业技术创新地位的提高。在市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业意识到技术创新是企业获得竞争优势和高于平均水平收益率的主要途径。一个企业的竞争优势或者高于平均水平的收益率无论是来自低成本高差异的定位，还是来自于先动的优势，技术创新都是保持定位或者获得先动优势的主要手段之一。从这个意义上说，提前确定技术创新的方向、途径、投入，提高技术创新的有效性和效率就自然从战术问题上升为战略问题，并且成为企业战略的重要内容。

2.技术创新能力已经成为核心专长的主要来源。越来越多的企业把竞争战略的选择建立在拥有和发挥核心专长的基础之上，因为只有核心专长才能产生可保持的竞争优势。虽然其他因素也可以构成