新能源公司管理制度

天康新能源公司保洁员管理制度

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。 一、 保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明、礼貌，并注意保持个人的形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程，控制事态发展。

6、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏。

7、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：

（一）分工负责

1、北厂区2#钢构门厅保洁员负责范围：走廊、门厅、样品展示区、卫生间及临时性的清扫保洁工作；

2、北厂区2#钢构车间保洁员负责范围：车间的公共走道卫生及清理；

3、南厂区门厅保洁员负责范围：门口、大门、门厅及临时性清扫保洁工作；

4、南厂区东部保洁员负责范围：门厅后的走廊、走道、电梯、楼梯、卫生间清理（含1-4楼）及临时性清扫保洁工作；

5、南厂区西部保洁员负责范围：门厅后的走廊、走道、电梯、楼梯、卫生间清理（含1-4楼）及临时性清扫保洁工作；

6、5楼保洁员

新版能源管理制度

1目的和范围

1.1为使公司能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。

1.2利用过程方法对能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

1.3应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。 1.4提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 1.5使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。

1.6有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。 1.7本制度适应于xxxx有限公司。 2引用文件

GB/T23331-2009《能源管理体系 要求》 GB/T19000 质量管理体系基础和术语 GB/T19001 质量管理体系要求

GB/T24001 环境管理体系要求及使用指南

GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T15587—1995《工业企业能源管理原则》 GB/T3485—1998《评价企业合理用电技术原则》 GB/T3486—93《评价企业合理用热技术原则》 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国水法 》 《中国人民共和国电力法》 《中国人民共和国计量法》

天康新能源公司保洁员管理制度

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。 一、 保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明、礼貌，并注意保持个人的形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程，控制事态发展。

6、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏。

7、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：

（一）分工负责

1、北厂区2#钢构门厅保洁员负责范围：走廊、门厅、样品展示区、卫生间及临时性的清扫保洁工作；

2、北厂区2#钢构车间保洁员负责范围：车间的公共走道卫生及清理；

3、南厂区门厅保洁员负责范围：门口、大门、门厅及临时性清扫保洁工作；

4、南厂区东部保洁员负责范围：门厅后的走廊、走道、电梯、楼梯、卫生间清理（含1-4楼）及临时性清扫保洁工作；

5、南厂区西部保洁员负责范围：门厅后的走廊、走道、电梯、楼梯、卫生间清理（含1-4楼）及临时性清扫保洁工作；

6、5楼保洁员

文件编号 XX新能源科技股份有限公司 绩效考核制度版本/版次 页次/总页

绩效管理制度

编制：曾炳辉

审核：

批准：

日期： 2017年02月 22日

版本： 第一版

KJXZ1702 1.0 1/6 1 / 6

文件编号 KJXZ1702 1.0 1/6 XX新能源科技股份有限公司 绩效考核制度

版本/版次 页次/总页 文 件 更 新 一 览 表 版本 A/0 更改原因 首版 更改页码 / 更改单号 / 实施日期 修改人 批准人

2 / 6

文件编号 KJXZ1702 1.0 1/6

能源计量管理制度

企业能源管理工作制度（修订版）

编制：

审核：

批准：

二 零 零 七 年 二 月

目录 2

1 范围... 3

2 总则. 3

3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3

4能源计量管理制度... 6

5 能源的统计及报告、分析制度 8

6 能源使用及节能管理规定 10

7 奖惩

8 附则

青岛双桃精细化工有限公司平度分公司

能源管理制度

一、范围

本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则

为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 三、能源管理组织机构

3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。

附件1

能源管理审核领导小组名单

姓 名 赵秀平 陈安源 部 门 综合部 综合部 小组职务 组 长 副组长 职 责 负责能源管理工作的总体筹划和协调工作 负责能源管理相关工艺、质量工作 负责审核阶段现状调查数据的提供以及能源方于曙光 综合部 副组长 面的财务管理及中高费方案的经济效益评估、统计 逄环民 李 斌 徐善军 夏清合 李允智 综合部 综合部 综合部 副组长 副组长 副组长 负责提出装备新的改进方案并组织实施 负责提出热电新的改进方案并组织实施 负责提出电仪控制新的改进方案并组织实施 负责审核工作的整体推进 负责监督生产过程中的能源消耗 生产技术

公 司 管 理 制 度 大 纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

公司管理制度大全 目 录

第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................

前 言

为打造一流的公司品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在董事会周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

第一章 公司纪律

1、遵守公司作息时间，不迟到不早退。

2、尽量使用职业行业规范语言、科学用语。杜绝一切脏话、下流话。

3、不在工作时间闲谈、看报刊杂志小说、吃零食及做其他与工作无关之事。

4、接听外线打进电话，请长话短说节省时间，禁止用公司电话聊天及拨打私人电话，私人电话尽量安排在午休，特殊情况长话短说，接听私人电话每次不得超过3分钟。

1、损坏公司任意财产，照价赔偿。

2、一定要在第一时间做好电话记录。

3、打、接电话时，拿起放下电话的动作要温柔轻松。

4、上班时间尽量不接待亲朋好友，远方

鑫辉源煤业精细化管理制度

为进一步搞好矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，矿、科、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

三、推行关键环节细化管理制度。对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

四、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量，责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

五、科技精细化监测管理保安全。以Kj—101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

六、精细化刚性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过