狼性总经理十大原则与战略方针体会

中高级口译备战倒计时之翻译十大原则

中高级口译备战倒计时之翻译十大原则( 中高级口译备战倒计时之翻译十大原则(切忌走火入 魔)张驰新

“没有最好的，只有最适合的。”是我常挂在嘴边的一句话，倒并不是我痛 恨完美主义者，也不是受孔孟的中庸之道影响太深，对于学习翻译、口译的人来 说，认可“最好”不仅界限模糊，而且是十分危险的。学生往往重视片面的技巧， 而忽视翻译的整体原则，这对于高速成长期的学生来说是十分有害的。学生学翻 译初期很容易提高， 犹如滚动之雪球， 但在滚动中永远没有达到一个饱和的程度。 如果满足于一个瞬间的提高，本身犹如昙花一现，过眼云烟。相反，要把注意力 集中到如何找到翻译学习的定位和发展轨道上来，简言之，找到合适的翻译原则 比积累一些翻译技巧更重要。因为雪道定位以后，就可以预见雪球的积累。如果 本末倒置，暂时的成功掩饰不了最终的失败。 以下我总结一些在应试翻译中考生应该注意的十大原则， 希望对任何应试类 翻译起到总结归纳的作用，以飨读者。

1) 动宾连接原则 考生在翻译动宾短语的时候，应先考虑宾语的成分。宾语可能为名词、名词 词组和句子。不同成分的宾语决定了谓语的使用。比如在以下例子中“希望”的 选择面很大，既可以用 hope 连接句子，

定语从句（道德类核心词汇）

1.对不能抵抗的动物进行实验是不道德的。 Key words: resist, morally wrong

2.在家庭和工作之间寻找平衡的职业妇女会感到进退两难。 Key words: career women, dilemma

3.家长必须教育孩子不要模仿某些某些是负面榜样的明星。 Key words: imitate, negative role model

4.不成熟的青少年容易盲从并误入歧途。 Key words: follow like sheep, go astray

5.知道真相的病人可能会失去活下去的勇气。 Key words: truth, the courage to survive

6.有孝心的孩子不会让自己的父母住到敬老院去。 Key words: with obedience, nursing home

7.不少人坚信堕胎导致社会道德败坏。

Key words: abortion, corruption of social ethics

8.雇主更愿意雇用那些重视诚信和忠心的员工。 Key words: integrity, loyalty

9.作为最常用的

精细化管理十大原则

【农行的精细化管理】经过上述对精细化本意、哲学内涵、管理学概念的探析，对于农行全面、广泛引入精细化管理理念有以下启迪：

１、精细化管理的全面性原则。全面性体现在人的方面，应当全行动员，全员参与，一个也不能少，并将精细化理念拓展到优质高效的资产客户、负债客户、中间业务客户，延伸到员工的家庭成员。只有突出每个员工在精细化管理中的主体地位，激发每个员工的工作激情，才能实现精细化管理的全方位、全领域、全覆盖。

２、精细化管理的全过程原则。精细化不是个别环节、个别程序的特殊规定，应贯穿于一切工作的始终，在时间上实现事前科学决策、事中有效掌控、事后及时总结提炼升华的全过程精细。全过程原则体现在对人的管理上，就是在潜移默化中将精细化理念向员工的８小时以外延伸，实现员工人际交往、日常生活的精细化。

３、精细化管理的持久性原则。精细化不是暂时的兴趣爱好，不是一个时期倡导的时尚理念，而要伴随着农行生存与发展的全过程，应当是一个长期坚持的发展战略。

４、精细化管理的连续性原则。风险无处不在，罪犯时时窥探，安全意识丝毫不敢懈怠，精细化管理始终不能停歇、间断，要形成连续性的规范动作与良好习惯，达到制度化、程序化、规范化。

５、精细化管理的竞争性原则。持久的生存

微博危机公关的十大原则

微博危机公关处理与一般危机公关原则基本类似，同时应该尽量注意微博传播快、重互动的特点。微博危机公关的基本原则有10条：

（1）警惕性原则：

任何企业都可以出现危机，但是如果能够及时监控并应对，则可以防患于未然，或降低危机发生的概率与级别，因此要时时保持足够的警惕性。

（2）及时性原则：

好事不出门，坏事传千里。在危机出现的最初的12-24小时内，消息会像病毒一样，以裂变的方式高速传播。特别是在微博上，各类谣言和猜测传播的速度非常快，而人们通常又比较关心未经证实的负面信息，并将其转发。因此在发现危机后，企业必须当机立断、快速反应、果决行动并迅速控制事态。英国危机公关专家里杰斯特曾提出三T原则：Tell your own tale（以我为主提供情况）：tell it fast（尽快提供情况）：tell it all（提供全部情况）。

（3）真诚性原则：

态度往往对人们的看法起着至关重要的作用。当危机来临时，当事企业将是公众与媒介的焦点，在微博中有许多人会时时关注着你的一言一行，因此千万不要存有侥幸心理，企图蒙混过关。而应该主动表现出诚意，诚恳与诚实，先不要在态度上被别人抓住不放。

（4）责任性原则：

当危机发生后，公众最关心两方面的问题：利

我们在进行网络设计时，本着以下几点进行设计:

(1)高性能

随着业务的增加和计算机技术的发展,接入局域网的用户将越来越多，终端和工作站的处理能力越来越强,以及图形图像和多媒体的应用越来越广泛，要求每个用户实际可用带宽很高才能使网络通信流畅,网络将成为提供多种业务的统一网络平台，并应该为不同的业务提供服务质量保证(QoS) 。因此，设计方案时充分了考虑将来业务量的增大,保证当前及今后-定时期内网络的高效与通畅。

(2)可扩展性

网络要能满足用户当前需求以及将来需求的增长、新技术发展等变化。因此在保护原有的投资同时，要保证用户数的增加，以及用户随时随地增加设备、增加网络功能等。随着应用规模的发展,系统能灵活方便地进行硬件或软件系统的扩展和升级。

在网络设计时应考虑到网络在未来几年中的发展，使得网络的扩展可以在现有网络的基础_上通过简单的增加设备和提高电路带宽的方法来解决,以适应不断增长的业务需求，保护本次网络建设的投资。

(3)可靠性和安全性

网络的可靠性是网络设计中需要考虑的一一个主要原则。作为信息系统应用的依赖和基础,要求系统连续安全可靠地运行,所以在系统结构设计中选用高可靠性网络产品，合理设计网络架构，尽可能利用成熟技术，网络关键部分要制定可靠的网络备份

狼性总经理

唤起中国企业的狼性

高层领导者的最大使命就是迫使员工进化

适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！

——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者

当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。 沃尔玛、 GE ，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。

——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 跨国公司的狼性逻辑

优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。

——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。

唤起

篇一：亦舒经典语录

选择永远是错的，因为必须舍弃一样，去争取另一样，日后一定后悔。

1、真正有气质的淑女，从不炫耀她所拥有的一切，她不告诉人她读过什么书，去过什么地方，有多少件衣服，买过什么珠宝，因为她没有自卑感。

2、如此情深，却难以启齿。原来你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来，甜言蜜语，多数说给不相干的人听。

3、能够说出的委屈，便不算委屈；能够抢走的爱人，便不算爱人。

4、爱得不够，才借口多多。

5、最佳的报复不是仇恨，而是打心底发出的冷淡，干嘛花力气去恨一个不相干的人

6、无论多豪华的婚礼都不代表幸福婚姻，两个人终生相处和睦与否和筵开几席、多少首饰全无关联。

7、无论做什么，记得为自己而做，那就毫无怨言

8、如果爱一个人，千万不要与他同居或是结婚。维持一个辽阔的距离，偶遇，可以爱慕的目光致敬，轻俏温柔，不着边际地问："好吗？"一年一次已经足够。

9、结婚与恋爱毫无关系，人们老以为恋爱成熟后便自然而然的结婚，却不知结婚只是一种生活方式，人人可以结婚，简单得很。爱情……完全是另外一回事。

10、两个人的适配是一种内心感觉，而不是一种视觉，千万不要因满足视觉而忽视感觉。 11、能够哭就好，哭是开始痊愈的象征。

12、我的归宿就是健康与

父母做对了，孩子才优秀——

教育孩子的十大原则

目录

序篇 (7)

●什么是好孩子? (7)

●好孩子的内标准 (8)

●好孩子的外标准 (12)

第1章凹凸原则——操作的原则 (14)

●凹凸有致德才兼备 (14)

●凹凸无致令人心痛 (15)

●孩子要不要打? (19)

第2章平等与尊重原则——根本的原则 (22)

●平等和尊重的前提是“相信”与“信任” (24)

●你和孩子平等吗? (28)

●你尊重你的孩子吗? (32)

第3章智慧原则——方法的原则 (39)

●智慧的天敌 (39)

●智慧=找原因+想办法 (43)

第4章正态分布原则——进步的原则 (49)

●无用的表扬 (51)

●正确的表扬 (53)

●少表扬多鼓励 (55)

●滥用批评的后果 (57)

●无用的批评 (59)

●正确的批评 (63)

●少批评多评价 (64)

第5章 ABC原则——听话的原则 (68)

●孩子是最讲理的 (68)

●何为ABC原则? (71)

●ABC原则应用一：花钱 (74)

●ABC原则应用二：看电视 (78)

●ABC原则应用三：报兴趣班 (79)

●ABC原则操作要点 (82)

第6章认真原则——教导的原则 (84)

●从“认真”谈起 (84)

●什么是认真? (87)

●不教而杀谓之虐 (91)

●认真原则

品牌战略规划与定位的五大原则

杰信咨询 翁向东

品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定\宪法\。

著名品牌战略专家翁向东认为：品牌核心价值是品牌资产的主体部分，是顾客认同、喜欢乃至爱上品牌的主要力量。品牌战略规划与定位的主体工作就是定位品牌核心价值，品牌核心价值定位必须遵循以下五大原则。

企业的资源能力与 核心价值相匹配

高度差异化 鲜明个性 品牌核心价值 令消费者砰然心动 激发消费者共鸣 广阔的包容力与扩张力 高溢价能力

核心 价值 扩展识别 基本识别 规划以品牌核心价值为中心的品牌识别

统帅企业的营销传播活动

一、品牌核心价值提炼的原则之一 ——高度的差异化

——开阔思路、发挥创造性思维，提炼个性化品牌核心价值

提炼品牌核心价值的首要原则是高度的差异化。在生活多姿多彩的当今社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以成为“万金油”，对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如

补仓是被套牢后的一种被动应变策略，它本身不是一个解套的好办法，但在某些特定情况下它是最合适的方法。股市中没有最好的方法，只有最合适的方法。只要运用得法，它将是反败为胜的利器;如果运用不得法，它也会成为作茧自缚的温床。因此，在具体应用补仓技巧的时候要注意以下要点： 一、熊市初期不能补仓

主力资金流入个股(02/22) 机构资金流向已发现巨变 免费的Level-2高速行情 收费软件强大功能限时免费

这道理炒股的人都懂，但有些投资者无法区分牛熊转折点怎么办?有一个很简单的办法：股价跌得不深坚决不补仓。如果股票现价比买入价低5%就不用补仓，因为随便一次盘中震荡都可能解套。要是现价比买入价低200%以上，甚至有的股价被夭斩时，就可以考虑补仓，后市进一步下跌的空间已经相对有限。 二、大盘未企稳不补仓

大盘处于下跌通道中或中继反弹时都不能补仓，因为，股指进一步下跌时会拖累决大多数个股一起走下坡路，只有极少数逆市走强的个股可以例外。补仓的最佳时机是在指数位于相对低位或刚刚向上反转时。这时上涨的潜力巨大，下跌的可能最小，补仓较为安全。 三、弱势股不补

特别是那些大盘涨它不涨，大盘跌它跟着跌的无庄股。因为，补仓的目的是希望用后来补