项目建设 工程建设

第一章建设工程项目管理概述

一、单项选择题 1．（ ）是项目最基本、最主要的特征

A．一次性 B．目标明确 C．整体性 D．制约性 2．不属于项目的选项是（ ）

A．一座酒店的建设 B．科研课题 C．生产啤酒 D．写一篇论文 3．（ ）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设

C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能 力的项目

D．由若干分部工程或分项工程组成的项目

4．建设项目按其（ ）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目 A．用途 B．规模 C．性质 D．阶段

5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（ ） A．新建项目 B．扩建项目 C．迁建项目 D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（ ）界定

A．建设法规 B．可行性研究 C．监理合同 D．工程承包合 同

7．施工项目的管理主体是（ ）

A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（ ） A．基本作用 B．基本性质 C．基本职能 D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（ ）

A．确定项目的定义 B．通过

翟良路工程建设 项目建设管理办法

第一章 总 则

第一条：目的

为使翟良路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。 第二条：原则

凡参加翟良路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条：办法的建立

翟良路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对翟良路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。

第二章 管理体系

第四条：翟良路工程建设指挥部设置工程组、安全保卫、财务后勤组

建设工程项目安全管理

【导读】工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障，遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务，更是依法进行工程项目管理、防范安全生产法律风险、避免价值缩水的有效手段。如何在工程进程不同阶段从法律风险识别、法律策划、法律控制及法律风险化解等方面，做好防控措施，是其中的关键所在。

工程项目安全法律责任来源于法律法规及工程建设合同。控制事故隐患是项目安全管理的最终目的，系统危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。以工程技术措施和管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作，通过利用危险控制技术，做到预知危险、杜绝危险，把安全事故及法律风险发生降到最低。

1、三全原则防范工程安全事故责任

三控制原理借鉴于美国管理学全面质量管理(TQC)的思想，对于安全管理同样适用

1.1全面安全控制

要求做到：纵向组织管理角度，安全目标的实现，有赖于项目组织的上层、中层、低层乃至一线员工的通力协作，尤以高层管理能否全力支持和参与，起着决定作用。高层侧重安全决策，制定安全方针、政策、目标和计划，并统一组织协调各部门、各环节、各类人员的安全控制活动，中层要落实领导层的安全决策，运用一定的方法找到各

　　目 次

　　1 总则

　　2 术语

　　3 项目管理范围

　　3.1 一般规定

　　3.2 项目范围的确定

　　3.3 项目的结构分析

　　3.4 项目范围控制

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.3 项目管理实施规划

　　5 项目管理组织

　　5.1 一般规定

　　5.2 工程项目参与各方的地位与作用

　　5.3 项目参与各方的组织机构

　　5.4 项目团队

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.2 项目经理

　　6.3 项目目标管理

　　6.4 项目经理责、权、利

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.2 进度控制的目标

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.5 进度控制的措施

　　7.6 项目施工进度控制

　　8 项目质量管理

　　8.1 一般规定

　　8.2 质量管理程序与内容

　　8.3 质量计划

　　8.4 质量控制

　　8.5 质量检查和改进

　　9 项目安全管理

　　9.1 一般规定

　　9.2 安全保证计划

　　9.3 安全保证计划的实施

　　9.4 安全检查

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　10 项目成本管理

　　10.1 一般规定

　　10.2 成本管理的内容和程序

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2011年全国一级建造师职业资格考试

建设工程项目管理

一、单项选择题

根据背景1，回答1-5：

某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。

1.我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是( )的表现。

A.缺乏进度计划检核纠偏的观念

B.缺乏进度计划系统的观念

c，缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D.缺乏动态控制观念

2.《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由( )提出适当的变更价格，经( )确认后执行。

A.工程师、承包人

B.承包人、发包人

C.工程师、发包人

D.承包人、工程师

3，当采用我国施工合同示范文本时，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由( )提供变更图纸。

A.承包人

B.工程师

C.原规划管理部门

D.原设计单位

4.工程变更后，仍执行原有综合单价的是( )。

A，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目

B.设计变更引起工程量的增减在合同约定幅度以外的部分工程量

C.工程量清单的工程

证书编号：工程名称：工程地点：施工单位：项目经理：建设单位：监理单位：

建设工程项目施工

安全评价书

监督编号： 安全员： 四川省建设工程质量安全监督总站

工 程 概 况 工程名称 建筑面积 项目经理 证书号 施工许可证号 施工分包单位 开工日期 序 1 2 3 施 工 单 位 自 评 4 自检日期 形象进度 得分 竣工日期 序 5 6 7 8 自检日期 自评等级 形象进度 得分 姓名 工程造价 安全员 证书号 结构层数 姓名 各次评

《建设工程安全管理》项目教学方案

项目描述：《建设工程安全管理》课程是以政策法规为基础，以施工现场安全基本知识和要求为主线，重点加强施工现场安全知识的理解和掌握，以培养学生懂安全、善管理职业能力的系列教材。

学习目标：1、了解安全生产管理体制，安全生产管理模式等相关内容。

2、掌握施工单位及施工单位各级管理人、职能部门的安全生产责任

制。

3、掌握文明施工过程中的集体要求。

4、掌握新工人安全生产须知、建筑工人安全技术操作规程的 规

定。

5、掌握职业病的预防措施及建筑职业病的防治。

6、了解物体打击、机具伤害、起重伤害、触电等施工伤亡事故案例

分析及防治。

能力目标：1、能够掌握一定的安全管理知识。

2、增强自我保护意识，在实际工作中更好的完成工作任务。

素质目标：1、调动学生主动学习的积极性，培养学生善于动脑、勤于思考的基本素质。

2、能正确表达自己思想，学会理解和分析问题。 3、培养学生良好倾听的能力，能有效地获得各种资讯。

任务一安全生产管理 计划学时：6学时 任务内容与要求 一、人员分工

根据班级人数进行分组，每组选出一个组长，带领大家在规定时间内共同完成每个任务。 二、任务要求

每个小组独立并在规定时间内完成任务，做到组内每个成员

2006年一级建造师建设工程项目管理真题

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束

2.我国实行的建设工程监理，属于（ ）项目管理的范畴。 A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构

D．建设工程项目总承包方

3.建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系

4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ ）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．项目总承包单位 D．业主

5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A．业主

B．项目总承包单位 C．工程监理单位 D．质量监督机构

6.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成

全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)

《建设工程项目管理》 2010年网上增值服务（3）

1．请简述施工总承包管理与施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面存在的主要差异。

答：一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

2．请简述运用动态控制原理控制进度的步骤。 答：运用动态控制原理控制进度的步骤如下。 （1）工程进度目标的逐层分解

工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 · 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 · 定期对工程进度的计划值和实际

建设工程项目管理交底书

建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。 1、 建设单位委托监理单位的职责和权力：

（1） 监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。

（2） 监理工作的内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合

同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。

（3） 工作的目标：

① 工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。 ② 工程进度：按施工合同、协议目标实现。 ③ 工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。 ④ 施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为

科学管理的典范。

（4） 其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计

变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。

2、 项目组织管理系统

（1） 承包人对工程的管理

承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直