培育核心竞争力的成功模式课后试题

1. (单选题)企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是： A A. 实现企业核心竞争力的整合 B. 实现经营方式的整合 C. 实现管理和服务的整合 D. 实现技术整合

2. (单选题)张瑞敏提出的企业公式中日本管理主要是指：A错C A. 创新思维 B. 个性舒展

C. 团队意识和吃苦精神 D. 敬业精神

3. (单选题)在整合后的核心竞争力树形结构图中，树干是指（ ）。C A. 以核心技术专长辐射出来的品种繁多的最终产品 B. 合作、敬业、创新的企业精神价值观 C. 以核心技术专长为依托的核心产品

D. \以人为本\的理念和选贤举能的用人机制

4. 整合是培育企业核心竞争力的有效途径之一。 对 对 错

5. “ＯＥＣ”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理，并且每天要有所提高。 对

对 错

6. (多选题)下列哪种模式不以技术整合为典型特征？D错A A. 麦当劳模式 B. ＮＥＣ模式 C. ＩＢＭ模式 D. 英特尔模式

7. (多选题)下列关于ＮＥＣ模式论述正确的是（ ）AC错ACD

A. ＮＥＣ主要通过计

学习课程：培育核心竞争力的成功模式

单选题

1.在麦当劳多元化经营方式中，其主业是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

快餐业 金融业 房地产业 娱乐业

2.海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

中国企业可应用日本式的管理模式 中国企业可应用美国是的管理模式 中国企业只用中国式的管理模式 中国企业要摆脱中国文化的约束

3.\ＯＥＣ\中关于E所代表的单词的不正确的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

everyone everywhere everyday everything

4.海尔提出了很多经营理念，其中（ ）不是海尔提出的 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

\创造市场\理念

\精细化、零缺陷规则\理念 \先造产品后造人\理念 \用户总是对的\理念

5.联想模式是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

\技\、\贸\两头在外，\工\在内地的发展模式 从价值理念的多层次到名牌产品的多元化

培育核心竞争力的成功模式99%合格

1.(单选题)沃尔森是下列哪个公司的总裁？ＩＢＭ公司

5. (多选题)下列哪种模式不以技术整合为典型特征？（ABD）

A. ＩＢＭ模式 B. 英特尔模式 C. ＮＥＣ模式 D. 麦当劳模式 6. (单选题)\管理创新\的理念是由哪个公司提出的？ＩＢＭ公司 7. (多选题)下列关于本田公司的描述正确的是: （ACD）

A. 它成立于20世纪四五十年代 B. 1969年，实现了用水冷发动机代替空冷发动机

C. 坚持合作、敬业、创新的核心价值观 D. 本田宗一郎是公司创始人之一 8. (多选题)下列关于麦当劳模式的论述正确的是：（ABC） A. 在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业

B. 它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 C. 它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业 D. 它的收入中90%是来自于快餐业

11. (多选题)下列关于联想的发展过程的论述正确的是：（ACD）

A. 选择国际市场，选择主板 B. 选择国内市场，选择主板 C. 采取了与传统背道而驰的\贸工技\之路 D. 通过贸易积累资本，技术上积累实力 12. “ＯＥＣ”管理法由

我的课程

培育核心竞争力的成功模式(课程编号：C06)课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 麦当劳的核心能力表现在 √ A

创新不止的精神和严格的人才选拔机制

B 进行技术整合

C 坚持合作、敬业、创新的核心价值观

D 高度规范化和几种产业相互支持的整合能力

正确答案： D

2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是： √ A

它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业

B 它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力

C 它的收入中90%是来自于快餐业

D 在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业

正确答案： C

3. 海尔提出了“ＯＥＣ”管理法，该管理法的精髓是指： √ A

把外部市场订单转变成一系列内部市场订单

B 着重强调确立目标

C 全方位的对每段时间每人做的每件事情进行控制、清理的管理

D 市场是一个企业成功的关键

正确答案： C

4. 在上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。这是遵循的什么原则？ √ A

开环原则

B 闭环原则

C 不断优

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。

关键词：核心竞争力；企业；市场

据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。

一、企业培育核心竞争力的宏观背景

1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core Competence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提

培育核心竞争力的成功模式

1. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？ （1） 可以优化、简述课程理论概念。

（2） 针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。

2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

（1） 帮助公司培养、开发核心竞争力。 （2） 努力打造自己的核心竞争力。 （3） 帮助下属培养、开发核心竞争力。 3. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？ （1） 使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。

（2） 通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、整合核心竞争力。 （3） 学以致用。 课后测试

单选题

1. 麦当劳的核心能力表现在 √ A B C D

创新不止的精神和严格的人才选拔机制 进行技术整合

坚持合作、敬业、创新的核心价值观 高度规范化和几种产业相互支持的整合能力

正确答案： D

2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是： × A B C D

它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业

它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 它的收入中90%是来自于快餐业

在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业

正确答案： C

3. 在麦当劳多元化经营方式中

培育核心竞争力的成功模式

1. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？ （1） 可以优化、简述课程理论概念。

（2） 针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。

2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

（1） 帮助公司培养、开发核心竞争力。 （2） 努力打造自己的核心竞争力。 （3） 帮助下属培养、开发核心竞争力。 3. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？ （1） 使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。

（2） 通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、整合核心竞争力。 （3） 学以致用。 课后测试

单选题

1. 麦当劳的核心能力表现在 √ A B C D

创新不止的精神和严格的人才选拔机制 进行技术整合

坚持合作、敬业、创新的核心价值观 高度规范化和几种产业相互支持的整合能力

正确答案： D

2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是： × A B C D

它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业

它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 它的收入中90%是来自于快餐业

在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业

正确答案： C

3. 在麦当劳多元化经营方式中

浅议培育和提升企业核心竞争力

作者：詹文倩

来源：《财经界·学术版》2013年第14期

摘要：哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》，首次提出了“核心竞争力”概念。经过理论界和实务界二十多年的探讨，有关“核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉”这一命题已被各领域学者广泛认可。在科技发展日新月异，市场竞争空前激烈的今天，企业要想发展，必须建立起自己独特的竞争优势。自2007年以来，金融风暴席卷全球，大量企业陷入财务危机，给国家和社会带来了巨大的损失。企业要想在全球经济低迷的情形下生存乃至盈利，必须合理配置资源，集中培育和提升自己的核心竞争力。本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状，并在此基础上提出了相关建议。

关键词：培育 提升 核心竞争力

自2007年经济危机以来，各国公司纷纷陷入空前绝后的困境，最终以破产而宣告终结的公司中不乏世界著名企业。我国加入WTO后与世界经济逐渐融为一体，许多民营企业在经济危机中也难以独善其身。在严峻的经济形势下，未来谋求企业的长久发展，世界范围内又掀起了对于企业核心竞争力的研究浪潮。然而，在经济危机中也不乏能够逆势

浅议培育和提升企业核心竞争力

作者：詹文倩

来源：《财经界·学术版》2013年第14期

摘要：哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》，首次提出了“核心竞争力”概念。经过理论界和实务界二十多年的探讨，有关“核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉”这一命题已被各领域学者广泛认可。在科技发展日新月异，市场竞争空前激烈的今天，企业要想发展，必须建立起自己独特的竞争优势。自2007年以来，金融风暴席卷全球，大量企业陷入财务危机，给国家和社会带来了巨大的损失。企业要想在全球经济低迷的情形下生存乃至盈利，必须合理配置资源，集中培育和提升自己的核心竞争力。本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状，并在此基础上提出了相关建议。

关键词：培育 提升 核心竞争力

自2007年经济危机以来，各国公司纷纷陷入空前绝后的困境，最终以破产而宣告终结的公司中不乏世界著名企业。我国加入WTO后与世界经济逐渐融为一体，许多民营企业在经济危机中也难以独善其身。在严峻的经济形势下，未来谋求企业的长久发展，世界范围内又掀起了对于企业核心竞争力的研究浪潮。然而，在经济危机中也不乏能够逆势

请加QQ1219258993下载、观看

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。

通过学习本课程，您将了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性；了解核心竞争力的产生形式；掌握核心竞争力的培育方法；辩识培育核心竞争力的误区；熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式；了解企业家精神与核心竞争力的关系。

本课程适合对象：国有企业高层管理者；国有企业中层管理者；民营企业高层管理者；民营企业中层管理者以及基层员工；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者。

专家简介

史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。

课程提纲

第一讲什么是核心能力

1.核心能力的作用

2.核心能力的涵义

3.核心能力的特征

第二讲为什么