一级建造师项目管理知识点汇总

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目

岩石或填石路基顶面应铺设整平层。整平层可采用未筛分碎石和石屑或低剂量水泥稳定粒料，其厚度视路基顶面不平整程度而定，一般100—150mm。

沥青贯入式面层宜做城市次干路以下路面层使用，其主石料层厚度应依据碎石的粒径确定，厚度不宜超过lOOmm。

2．垫层的宽度应与路基宽度相同，其最小厚度为150mm。

2．当管道结构顶面至路床的覆土厚度不大于500mm时，应对管道结构进行加固。 3．当管道结构顶面至路床的覆土厚度在500～800mm时，路基压实对应对管道结构采取保护或加固措施。

（二灰）1．混合料施工时由摊铺时根据试验确定的松铺系数控制虚铺厚度，混合料每层最大压实厚度为200mm，且不宜小于lOOmm。

6．热拌沥青混合料的最低摊铺温度根据铺筑层厚度、气温、风速及下卧层表面温度，并按现行规范要求执行。例如，铺筑普通沥青混合料，下卧层的表面温度为15～20℃，铺筑层厚度为<50mm、50～80mm、>80mm三种情况下，最低摊铺温度分别是140℃、135℃、130℃。

1．沥青路面施工应配备足够数量、状态完好的压路机，选择合理的压路机组合方式，根据摊铺完成的沥青混合料温度情况严格控制初压、复压、终压（包括成型）时机。压实层最大厚度不宜大于lOOmm，各层应符合压实

项目管理（新教材——讲义）

考试题型:

? 管理体系：40分 在案例中50分，是管理的框架

? 管理支柱：70分 支柱：目标、工作、时间空间、程序、依据、作用、原则、分类、特点、方法、措施、文件

十二大支柱也是管理术语。①目标指五方的各自管理目标②工作针对是人，任务针对是部门，任何工作都是在时间、空间去开展③时间指实施项目管理的阶段，空间指项目管理的范围从项目到工序④程序是完成工作的先后顺序、首先进行然后进行的步骤⑤依据三大类：法律法规标准规范，约定依据，理论依据⑥目的、作用是终极，往后看，往前看是依据，依据是紧前工作⑦要求、原则是前提条件，看到后反问一下⑧分类：按时间、空间、作用、目的、主体进行分类⑨特点（特征、比较）有比较对象⑩文件：（施组、质量计划、技术交底等）现场应知应会，要知道文件的作用⑾方法：四大类：编（施组、成本计划等）审（内审体系，外审监理）检（检查、检测、检验）验（验收）⑿措施：组织、管理、经济、技术及安全、环境、文明、质量 其中三大题干36分：（1）、各方主体应完成工作任务。（2）、干任何工作的程序。（3）、完成工作的依据

? 关建词语：10分 考试前至少用1小时看一下：最。。。关健。。。重点。。。核心

项目管理（新教材——讲义）

考试题型:

? 管理体系：40分 在案例中50分，是管理的框架

? 管理支柱：70分 支柱：目标、工作、时间空间、程序、依据、作用、原则、分类、特点、方法、措施、文件

十二大支柱也是管理术语。①目标指五方的各自管理目标②工作针对是人，任务针对是部门，任何工作都是在时间、空间去开展③时间指实施项目管理的阶段，空间指项目管理的范围从项目到工序④程序是完成工作的先后顺序、首先进行然后进行的步骤⑤依据三大类：法律法规标准规范，约定依据，理论依据⑥目的、作用是终极，往后看，往前看是依据，依据是紧前工作⑦要求、原则是前提条件，看到后反问一下⑧分类：按时间、空间、作用、目的、主体进行分类⑨特点（特征、比较）有比较对象⑩文件：（施组、质量计划、技术交底等）现场应知应会，要知道文件的作用⑾方法：四大类：编（施组、成本计划等）审（内审体系，外审监理）检（检查、检测、检验）验（验收）⑿措施：组织、管理、经济、技术及安全、环境、文明、质量 其中三大题干36分：（1）、各方主体应完成工作任务。（2）、干任何工作的程序。（3）、完成工作的依据

? 关建词语：10分 考试前至少用1小时看一下：最。。。关健。。。重点。。。核心

一建实务

1.

烘炉阶段的主要工作： 1) 制定工业炉的烘炉计划； 2) 准备烘炉用的机械和工机具；

3) 编制烘炉期间专业的施工作业计划，按计划进行烘炉期间的配合施工； 4) 严格烘炉期间的监控检查工作； 5) 烘炉结束后应及时组织生产；

2.

建筑电气工程通电试运行的基本条件：

1) 完成承包范围内的施工设计图纸或设计变更工作；

2) 所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电； 3) 按工程所在地的供电管理部门规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结

论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定合格；

4) 通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批，并经监理单位批准； 5) 包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制定了防范用的应急预案； 6) 参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成；

3.

综合布线系统组成：

工作区子系统、水平布线子系统、设备间之系统、垂直干线子系统、管理间子系统、建筑群子系统； 4.

火灾自动报警及消防系统组成：火灾探测器、输入模块、报警控制器、联动控制器、控制模块； 5. 6. 7. 8. 9.

保冷结构的性能要求：耐用

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（3）

索赔费用的组成

索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金，我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。 从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。

但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。现概述如下。

（1）人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 （2）材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（3）

索赔费用的组成

索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金，我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。 从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。

但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。现概述如下。

（1）人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 （2）材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方建设信息管理。 ●组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 ●常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 ●在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。 获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。 ●项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 ●组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 C、对项目目标进行动态跟踪 A、总进度规划的实际进度 C、各子系统的实际进度 A、政府主管部门 C、施工企业 （ ） A、施工安全管理 C、工程合同管理

B、施工进度控制

D、工程投资控制

B、收集项目目标的实际值 D、找出实际值与计划值的偏差 B、里程碑事件的实际进度 D、各分项工作的实际进度 B、业主 D、监理工程师

2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。

3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。

4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是

5、关于项目资源管理，下列说法正确的是（ ）。 A、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念 B、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一

C、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理 D、项目的资源管理主要是指人力资源的管理 6、组织和人力资源规划是（

2018 一级建造师《工程法规》知识点大全

2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。

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