确保安全生产的技术组织措施有哪些

确保安全生产的技术组织措施

在施工过程中认真落实贯彻国家有关法规及建委下发《关于加强我市城市基础设施工程施工现场管理的通知》精神。建立建全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。安全领导机构及保证体系见下图。

7.1、安全领导组织机构

副总经理—安全生产第一法定责任

各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、项目生产副经理——分管安全事务 专职安全工程师——负责日常安全管理 项目经理——安全生产第一责任人 图7-1安全领导组织机构

7.1.2项目部安全保障组织机构

项目经理、书记

副经理 总工程师

各生产班组 各 工 段 安全监督部 工程部 设备部 安环部 质检部 财务部 综合办

图7-2项目部安全保障组织机构 7.1.3安全保证体系

安全教育 质量 安特全殊操工作种培培训 训 制制定定安安全全生保产证制定定期安或全不奖定罚期周安一全安无全事日故活活安安全全文整明改施总工结 制措重按度施点四执执部不行行位放情情防过况况范分安全管理 安全活动 安全监督 安全领导小组 安 全文

件总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施

安全生产的技术组织措施

1确保安全生产的组织措施

1.1贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

1.2现场施工必须严格执行安全生产六大纪律，《建筑机械使用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。

1.3成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。

安全管理网络图 图

1.4设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼职安全员，负责监督日常安全工作。由项目经理、项目副经理、工长、专兼职安全员组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。

1.5做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权实施细则》惩罚。

1.6搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开

展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。

1.7实行24小时巡回值班制、定期开展安全生产活动。项目经理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出的事故隐患，要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中出现的安全问题。

1.8落实安全生产责任

六、 确保安全施工的技术组织措施 《一》、安全生产目标

安全第一，预防为主。安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。

1.安全生产目标

一般工伤事故频率不超过0.8‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生。不发生重大生产交通事故。 《二》、安全保证体系及安全管理组织机构

1.安全保证体系

现场的安全施工依据GB/T28001-ISO28001：2001标准、省建设厅｛2001｝50号文及支持性文件《安全管理》（Q/SEJG11.001-90）。安全管理组织机构：

公司本部

工程项目经理部

公司质量安全处 安全生产委员会 质量安全科 各施工队 班组兼职安全员 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。

1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。

1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。

1.5抓好安全施工教育工作对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和职权员教育

百度文库- 让每个人平等地提升自我

1 第六章确保安全生产的施工技术组织措施

一、组织管理措施

（一）建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导。

1、公司成立了安全生产工作领导小组，由经理任组长，在公司安全生产领导小组的领导下，由公司安全部定期和不定期的到施工现场进行检查。

2、项目部成立安全小组，项目经理任组长，成员由生产班组主要负责人组成。

3、本项目部设专职安全员，开工前报公司安全监督部备案。

（二）、强化安全文明工地的管理

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》，使整个施工现场做到规范化、标准化，路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通无阻，物料按平面图堆放整齐，建筑垃圾集中堆放清运。职工饮水保持卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必须持健康证上岗。现场的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

2、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。对现场施工人员加强文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言的发生。

（三）、加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作

1、要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做

加强“三基”工作 提高企业管理水平

摘 要

管理是企业永恒的主题。 “三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。

关键词：管理 三基 制度 落实

前 言

中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。现代企业管理亦如此： “基础不牢，地动山摇”。对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。燕化公司动力事业部燕山站“2002.8.1”事故，东风变电站“2003.4.21”事故就是典型例子。“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践

提高煤矿职工安全素质确保安全生产

如何提高职工的安全意识，是目前煤矿安全宣传教育中的一个突出问题，事故的发生，往往是物的不安全状态和职工的不安全行为造成的，因而职工安全意识的养成，可减少事故的发生，促进企业稳定和谐的发展。

要解决职工思想根源上的安全隐患，提高职工安全意识，企业就要从推广安全文化，开展安全宣传教育，强化安全培训三个方面做大量细致持久的工作。 企业安全文化的推广落实，很大程度上取决于企业各种安全理念是否能与企业管理有机渗透和融合。只有领导重视，明确责任，安全文化的推广落实才有了组织保证。

首先要制度做保证，筑牢安全文化基石。 1、 党政领导齐抓共管，上下联动。2、 规范职工行为，职工行为是由职工个体行为集合而成的职工群体行为，决定和体现着企业整体的文化水准，文明程度，是企业核心竞争力的人本源泉。为规范职工安全行为，消除不安全因素，企业应该推广6S管理模式和4E操作法，修订完善职工行为准则，职工岗位操作规范，质量达标标准等，使职工做有标准，行有规范，干有目标。3、 推行精细化管理和“三工”并存，动态转换及相应的考核激励机制。 4、 下安装安全警示灯箱，安全亲情提示牌，在井口建设安全文化长廊，时刻提

提高煤矿职工安全素质确保安全生产

如何提高职工的安全意识，是目前煤矿安全宣传教育中的一个突出问题，事故的发生，往往是物的不安全状态和职工的不安全行为造成的，因而职工安全意识的养成，可减少事故的发生，促进企业稳定和谐的发展。

要解决职工思想根源上的安全隐患，提高职工安全意识，企业就要从推广安全文化，开展安全宣传教育，强化安全培训三个方面做大量细致持久的工作。 企业安全文化的推广落实，很大程度上取决于企业各种安全理念是否能与企业管理有机渗透和融合。只有领导重视，明确责任，安全文化的推广落实才有了组织保证。

首先要制度做保证，筑牢安全文化基石。 1、 党政领导齐抓共管，上下联动。2、 规范职工行为，职工行为是由职工个体行为集合而成的职工群体行为，决定和体现着企业整体的文化水准，文明程度，是企业核心竞争力的人本源泉。为规范职工安全行为，消除不安全因素，企业应该推广6S管理模式和4E操作法，修订完善职工行为准则，职工岗位操作规范，质量达标标准等，使职工做有标准，行有规范，干有目标。3、 推行精细化管理和“三工”并存，动态转换及相应的考核激励机制。 4、 下安装安全警示灯箱，安全亲情提示牌，在井口建设安全文化长廊，时刻提

坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展

----学习董事长讲话精神之感想

中秋之际，公司召开了一次“交心”大会，会上董事长就当前公司状况及发展前景做了报告，既回顾了过去艰苦的岁月，又展望了公司美好的未来。董事长说：在过去的四年可以用两句话概括---取舍之时的选择，困境之下的突破。四年的责任、四年的情感、四年的心血从这两句话完全可以体现出来。围绕这两句话，讲了三个话题：时间与思路、决策与机遇、责任与情感，在时间与思路之间，董事长果断找到二者结合点，并着重考虑了连带关系，即：一、短期与长期的关系；二、员工的利益与企业的发展；三、对优势的运用与对劣势的改造；四、对大形势的把握与对小思路的改进；

在决策与机遇的把握和处理上，董事长谈到，如何定好企业的走向，处理好企业发展面临的难题，需要的不仅仅是责任与意识，更需要把握、创造、利用好各种机遇。具体谈到四点，即：一、面对被企业困境所掩盖、压制的机遇，正确的决策是不怕困难，全力让机遇重见天日；二、在企业好像没有什么机遇的时候，要善于把发展的过程与大形势结合起来；三、在企业遇到了好的机遇时要及时抓住，迅速做出决策，绝不能让机遇溜走，同时不能浪费机遇；四、在抓住一个机遇后，要想着把下一个机遇抓住，所以，让决策

河阳办事处认真排查确保安全度汛

2013年汛期将至，为了切实做好防汛安全工作，保障人民群众生命财产安全，按照上级通知精神，河阳办事处高度重视，立即召开机关干部会安排部署，按照责任分工和属地管理的原则，对辖区所有河段认真进行排查，现将各村排查及整治情况汇报如下：

一、存在问题：

1、梧桐排涝河排水不畅。

2、老蟒河河堤：农田防护工程尚未彻底完工。

3、城区梧桐、北何庄地势低，降猛雨、大雨时容易积水。

４、滨河公园弯道较多，水面容易积存垃圾，影响水流速度。

二、治理方案：

１、组织各村及时对梧桐排涝河河道清理疏通，对低洼处加高加固，防止漫水淹地;与城建委及时沟通，安排专人监控，发现问题及时处理。

２、组织人员对按时老蟒河河堤巡堤，认真掌握存在的

隐患，做好宣传工作，提高村民的防范意识，出现险情时，有人员负责群众转移，有地方按指定路线转移。二是各村进一步明确责任，细化措施，在汛期时要安排专门人员24小时值班制度，责任落实到人，将灾害点和汛期防汛任务落实到村组，加强汛期预警监测，有险情必须做到第一时间及时准确上报，并迅速安全有组织的让群众撤离，并对各村的防汛物资进行一次细致的检查，做好雨期降水过程的避让、抢险救灾工作，切实防范灾害的发生，确保人民群众生命财产安全。加强水

确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工总目标

文明施工总目标为：创建“市级优良文明工地”，确保安全文明施工达到市级文明工地标准（执行厦建工[2010]51号《厦门市建设工程市级文明工地创建、评选与管理暂行规定》的评分标准。

二、文明施工及标准化管理办法

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的消防施工现场秩序。水电及施工通道畅通。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于消防工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快消防工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是消防工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

1、现场场容管理

1）消防施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的消防施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告