博弈大师

篇一：动态博弈

完全信息动态博弈习题

1. 如果开金矿博弈中第三阶段已选择打官

司后的结果尚不能肯定，即图中a、b的

数值不确定。试讨论本博弈可能有哪几种

可能的结果。如果本博弈中的“威胁”和

“承诺”是可信的，a或b应满足什么条件？

(谢识予答案66页)

参考答案：

括号中的第一个数字代表乙的得益，第二个数

字代表甲的得益，所以a

表示乙的得益，而b表

示甲的得益。

在第三阶段，如果a﹤0，则乙会选择不打官司

这时逆推回第二阶段，甲会选择不分，因为分的

得益2小于不分的得益4.逆推回第一阶段，乙肯定会选择不借，因为借的最终得益0比不借的最终得益1小。

在第三阶段，如果a﹥0，则乙轮到选择的时候会选择打官司，此时双方得益是（a,b）。逆推回第二阶段，如果b﹥2，则甲在第二阶段仍然选择不分，这时候双方得益为（a,b）。在这种情况下再逆推回第一阶段，那么当a﹤1时乙会选择不借，双方得益（1,0），当a﹥1时乙肯定会选择借，最后双方得益（a,b）。在第二阶段如果b﹤2，则甲会选择分，此时双方得益为（2,2）。再逆推回第一阶段，乙肯定选择借，因为借的得益2大于不借的得益1，最后双方的得益（2,2）。要本博弈的“威胁”，即“打”是 可信的，条件是a﹥0。要本博弈的“承诺”，即“分”是

篇一：《大师》系列人物纪录片_邓稼先_解说稿

东方卫视《大师》系列之 邓稼先

1999年，当邓稼先被追授“两弹一星”元勋称号时，他已辞世整整13年。而这时距他1958年投身原子弹的研究也整整过去了41年。鹿希至今仍清楚地记得，1958年8月的一天，夜深了，辗转反侧的邓稼先久久地盯着窗外，窗外的夜色中一轮明月。她回忆说：邓稼先喜欢月亮，常望着月亮出神。突然，他坐了起来，将一只手轻轻放在我的手上，眼睛却盯着窗外的月亮，轻轻地说了声：“我要调动工作了。”

【采访妻子】 我以为他是从这个科研单位调到另一个单位，所以问他调哪儿去，但他说不能说。我说为什么，他说不能说，我说在不在北京可不可以通信联系，他说不行。后来，他就说他连家也顾不了了。他说就是为它死了也值得。

是什么样的工作要他下这样的决心，邓稼先没有回答，却说道：家里的一切都托付给你了。那一夜，许鹿希哭了。但她还是没想到，为这次调动付出的代价，将是夫妇俩寂寞的人生。向来不爱照相的邓稼先走进了照相馆，与妻子和一双儿女留下了这张全家福。那一年的邓稼先34岁。

邓稼先被任命为中国研制原子弹的理论设计负责人。但许鹿希以为只是普通的工作调动。他根本想不到丈夫是去造原子弹。因为邓稼先的专业虽然是核物理，但建国初期，新

一、问题：（与自己记忆中的有很多不同） 1。将上述事件用得益矩阵表示出来。（10分）

2．分析该博弈的均衡结果，并指出纳什均衡的性质。（10分）

3．若该程序重复进行3次，每次陈强和王立都看到上次的结果再进行下一次的选择，分析博弈的结果。（10分） 王立 1、如图 买 不买 2、通过划线法可求出该博弈的纳什均衡解 为（不买，不买）双方的均衡得益分别 买 2600，2600 1700，3500 为2000、2000。 陈强 该均衡为占优策略均衡 不买 3500，1700 2000，2000 采用逆推归纳法，

第3次，双方间的博弈如图所示， 老板 买 不买 买 2600，2600 1700，3500 陈强 不买 3500，1700 2000，2000 纳什均衡为（不买，不买）均衡得益为（2000，2000）， 第2次双方的博弈变为 老板 买 不买 买 4600，4600 370

篇一：博弈论专题 期末答卷

浙江大学

《博弈论专题》期末考试答卷

姓名学号 学院专业教

1. 游戏规则与游戏结局

举3个实例说明“游戏的规则决定了游戏的结局”，然后再举3个实例说明“游戏的规则未必决定游戏的结局”，然后对在什么条件下“游戏的规则决定了游戏的结局”提出您自己的看法。 答：“游戏的规则决定了游戏的结局”实例1：

以国际象棋为例，结局分三种，“对方将死，您获胜”，“平”“您将死，对方获胜”，而这些结局的产生主要是根据我们制定的游戏规则，我们要服从这些规则，比如说轮流走棋，王可以向任意方向移动一格，王后可以向任意方向移动无限个空格，马要走“日”字，在这些规则的约束下，我们才产生了游戏的结局，换句话说，如果规则改变，变成对方走三步，我走一步，或者变成马可以像王后一样任意移动，那结局就不一样了。

“游戏的规则决定了游戏的结局”实例2：

以斗地主为例，我们人为的规定了出牌的规矩，如五个可以连着出，成对的可以三个出，正是这些规则，我们才分出输赢。

“游戏的规则决定了游戏的结局”实例3：

以石头剪子布为例，我们人为的规定剪子可以赢布，如果我们认为布可以把剪子包起来，那布也可以赢剪子，所以说我们制定的规则决定了，在对方出剪子我们出布的时候，我们是输还是赢。

“游戏

安狗狗清理大师

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比评测

时代的进步带来的是生活节奏的加快，我们的工作不允许丝毫拖延，手机也不能有些许的卡慢？很多人把手机卡顿归咎成自身手机配置低下所致，但很明确地告诉你，事情没那么简单，即使配置再高，手机后台程序过多和长期使用会产生很多系统垃圾导致内存不足的情况时有发生，这个时候我们就需要使用到手机清理软件来清理这些垃圾。

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安狗狗清理大师是由上海移卓网络科技有限公司基于Android智能手机系统自主研发的一款手机清理工具。具有内存清理，缓存清理，微信清理、视频清理、应用批量管理等功能，主要效果是提升手机速度，清除卡顿，节省手机电量。

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大卫?奥格威。他1911年出生于英国，毕业于牛津大学。他曾经在法国当过厨师、推销员、农夫，后参加他哥哥在英国开办的马瑟-克劳瑟广告公司，任业务经理，并到美国学习广告一年。第二次世界大战期间，他曾在英国情报机关供职。1947年，大卫?奥格威在美国创办了奥美广告公司（O&M），如今奥美广告公司已经成为全球著名的广告公司。奥美创作出大量成功的广告，并为大卫?奥格威在国际广告界赢得了声誉和极少数人才能达到的地位。

威廉?伯恩巴克。他早年在纽约大学学习英文、音乐和哲学，获文学学士学位，他多才多艺、善于辞令、长于动脑并写得一手好文章，弹得一手好钢琴，而且深暗诗歌之道。伯恩巴克曾专为社会名流起草讲演稿，以其优美的文笔获得好评。进入广告业后，曾在格雷（Grey）广告公司任创意总监。1949年，他与道尔和戴恩创办了DDB（Doyle Dane Bernbach）广告公司，任总经理，1967年，接任董事长，后又任执行主席。DDB广告公司是世界十大广告公司之一。

李奥?贝纳出生于美国密执安州圣约翰城，毕业于密执安大学新闻专业，当过小工，教过书，做过刊物编辑、广告经理。1935年3月，李奥?贝纳以五万美元创办了李奥?贝纳广告公司，开始时，他只有一家客户，营业额仅

1、

考虑下面的Cournot双头垄断模型。市场的反需求函数为p(Q)?a?Q，其中Q?q1?q2为市场总产量，两个企业的总成本都为ci?qi??cqi，但需求却不确定：分别以?的概率为高（a?aH）,以1??的概率为低（a?aL）,此外，信息也是非对称的：企业1知道需求是高还是低，但企业2不知道，所有这些都是共同知识，两企业同时进行决策。

要求：假定aH、aL、?和c的取值范围使得所有均衡产出都是正数，试问此博弈的贝叶斯纳什均衡是什么？ 解：

在市场需求为高时，企业1的最优战略为：

Max?aH?q1H?q2?c??q1H由一阶条件可以推出q1H?

aH?q2?c (1)

2在市场需求为低时，企业1的最优战略为：

Max?aL?q1L?q2?c??q1L

由一阶条件可以推出q1L?企业2的最优战略为

aL?q2?c (2)

2Max???aH?q1H?q2?c?q2??1????aL?q1L?q2?c?q2?

由一阶条件可得：

q2?*??aH?qH???1????aL?q1L??c2 (3)

方程(1)、(2)和(3)联立可得：

q1H?*?3????aH?q1H???1????aL?q1L??2c

6?2c

1、

考虑下面的Cournot双头垄断模型。市场的反需求函数为p(Q)?a?Q，其中Q?q1?q2为市场总产量，两个企业的总成本都为ci?qi??cqi，但需求却不确定：分别以?的概率为高（a?aH）,以1??的概率为低（a?aL）,此外，信息也是非对称的：企业1知道需求是高还是低，但企业2不知道，所有这些都是共同知识，两企业同时进行决策。

要求：假定aH、aL、?和c的取值范围使得所有均衡产出都是正数，试问此博弈的贝叶斯纳什均衡是什么？ 解：

在市场需求为高时，企业1的最优战略为：

Max?aH?q1H?q2?c??q1H由一阶条件可以推出q1H?

aH?q2?c (1)

2在市场需求为低时，企业1的最优战略为：

Max?aL?q1L?q2?c??q1L

由一阶条件可以推出q1L?企业2的最优战略为

aL?q2?c (2)

2Max???aH?q1H?q2?c?q2??1????aL?q1L?q2?c?q2?

由一阶条件可得：

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方程(1)、(2)和(3)联立可得：

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国学大师《大智慧》—心态篇：喜悦心

角色就是人格，注意听他讲话，然后你去了解李云龙是什么样的心理状态。《亮剑》片段。你们把这句话说一遍，老子打的就是精锐。说完以后你感受一下一个内在没有底气的人是说不出来这样的话的，什么叫口乃心之门户？所以从现在开始你开始体验，把他那句话再重复一遍，老子打的就是精锐。然后一会你再看，不同的人在面对同一情况，他们如何表达的。《亮剑》片段。对啊，你看张大彪这个人，是个非常得力的干将，全体上持刀，准备进攻，下面的人没理解，但是李云龙还是把命令执行下来，所以说在沟通学上，管理沟通上一定注意一点：群体是不做决策的，可以民主但是一定要集中。所以说你注意听啊，跟我一起说：企业发展最大的局限，就是企业领导人，思考方式的刻板化，局限化，模式化，打破了才能进步，才能成长，才能突破，才能腾飞。请你往心里去，我们过去经常说心有多大，舞台才有多大；思想有多远，我们才能走多远。但是很多人为什么说口乃心之门户，这么重要呢？比如说一个房地产的老总，我是他企业的顾问，人力资源部给他选了１６０个人，最后剩３个人，他要挑一个助理，正好那天我们要看一个地方，等他那么半天不下来，我们上去一看，他说快点快点，你来了正好帮我处理一下。人力资源部面试了１６０

草图大师

一、界面介绍：

1、 主工具栏——常用的工具及命令（集合命令栏） 2绘图工具栏：线条等 3修改工具栏：修剪等 4构造工具栏：测量等

5标准工具栏：新建等命令 二、基本工具

1、 选择工具（工具菜单——选择） ·——快捷键：空格

·Ctrl = 向一组选定的图元中添加图元

·Shift+Ctrl = 从一组选定的图元中去掉某个图元 ·Shift = 切换选择某个图元是否在选定的图元组中 ·Ctrl+A = 选择模型中所有可见的图元

·CTRL+T＝取消全选

*选择时有内外区分，选择平面双击平面——选择平面及平面边界线 *三次单击——选择一个体

*从左向右拖动——选择框以内内容。

*人右向左拖动——选择框接触的所有对象。 三、材质取样

1、颜料桶工具按ALT键转换为吸管工具——吸取材质样式的作用。 2、松开ALT返回颜料桶——单击添加材质 四、绘制线：

1、选择画线工具，光标会变为一支铅笔。 点击放置直线的起点。

（注意：操作过程中，您可以随时按下 Esc 键，重新开始操作。）

2、 将光标移至直线的终点。在绘制直线时，它的长度将自动显示在\度量\工具栏中。 3、 点击绘制直线。该终点也可以作为另一条直线的起点。 （度量工具栏——