互联网+时代的企业管理创新论文

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基于“互联网+”时代的企业管理创新

作者：苏瑛

来源：《环球市场信息导报》2017年第14期

文章提出的“互联网+”发展战略，主要是利用电子网络平台，结合当前的网络通信框架，将信息网络与传统经济行业进行结合，在全新经济领域缔造出一种全新的经济形态。简单的说就是指“互联网+”与传统经济的结合有效衍生出全新的产业形态。基于此，文章主要对“互联网+”时代的企业管理创新进行研究。

“互联网+”时代企业管理创新工作存在的不足

暂时没有形成完全统一的管理理念。在没有真正落实改革开放前，我国商业经济中不存在企业管理；自改革开放后，虽然出现了企业管理，但是从发展情况来看，暂时没有专业的管理理论，我国当前使用的管理理论通常都是借助西方国家提出的思想。但是，基于“互联网+”时代背景，其侧重关注“以客户群体为核心”，且可以满足客户需求，这也预示着赢得客户群，获得市场地位。当前，还没有许多时效性的管理理念可以直接使用，许多经济企业在发展中依旧以自我为核心，没有形成迎合经济生产的互联网管理思维。

经济结构存在滞后性。从调查结果中可以看出，我国大部

篇一：互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新

马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。” 互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。

供应链管理

彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式

篇一：互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新

马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。” 互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。

供应链管理

彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式

互联网创新创业论文范文1

一个事业，很多人想做好做成功，但不知道应该怎么去做。我今天在这里讲一讲我自己从事罗麦直销事业总结的一些心得体会，希望可以给大家带来一些帮助和启发。主要有以下六个方面：

一、一个方向：

人一生一定要找到一个正确的你愿意为之付出所有努力的方向。努力是不是就等于成功?不是!有很多人一辈子工作都很努力，但并没有获得成功，为什么?因为他没有目标，没有从心底认可的目标，他就不会真正发挥自己的所有潜能，那又怎么去获得成功呢?有才华是不是就等于成功?不是!我们身边到处都是有才华的穷人，他们没有找到适合自己的方向碌碌无为一辈子。所以我们一定要明确自己的目标，选择罗麦直销就是你的目标，我告诉你哦，这是很好的目标，你们要好好把握。

二、两个基本点：

很多人会问，罗麦直销到底是做什么?其实很简单，你只要做好2件事就可以了。

第一件事就是用产品，第二件事就是分享，这就是我所说的2个基本点。分享才能产生效益，我们要尽自己最大的努力去分享产品，同时不要忘记的一点是，自用产品也是一种分享，因为自用才能说明你对产品的认可，而且有助于你对产品的感受和了解，才能发自内心的去和朋友分享你的感受，达成销售，所以我们说罗麦直销的事业不是推销，而是分享。

我们在做罗麦直销的初

《互联网时代的HR管理创新》

授课目标：

帮助企业各级HR管理者了解互联网思维对人力资源管理理念和管理模式产生的重大影响和如何迎合互联网时代的发展，以互联网思维模式改善和提高HR的专业化素质和客户服务水平（指内部客户）。

授课时间：

1天。

授课老师：

崔翔博士（背景介绍此略）。

培训方式：

包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、视频播放、现场咨询。

授课内容：

第一单元、互联网时代的经济环境对HR的影响

1.互联网思维的产生

2.互联网思维的定义和意义

3.互联网技术的发展特征

4.互联网媒介和传播属性

5.互联网平台的行为习惯和价值取向

6.企业基于互联网的运营模式

7.互联网深度运用形成的高超能力（例如大数据分析）

互联网与人脑的相互沟通形成的群体思维

第二单元、互联网思维对HR管理的启示

1.互联网思维的特征

1)平视

2)互动

3)多元

4)体验

5)开放

6)个性

7)痛点

8)尖叫点

9)引爆点

10)碎片化

2.互联网思维下HR管理应强化的几个意识

1)导向意识

2)效果意识

3)第一时间意识

4)诚信意识

5)创新意识

3.互联网时代对企业文化建设的影响：多元共生更需要核心价值观的引领

4.互联网时代对员工关系管理的影响：平等相待才会赢得尊重

5.互联网时代对内外

《互联网时代的HR管理创新》

授课目标：

帮助企业各级HR管理者了解互联网思维对人力资源管理理念和管理模式产生的重大影响和如何迎合互联网时代的发展，以互联网思维模式改善和提高HR的专业化素质和客户服务水平（指内部客户）。

授课时间：

1天。

授课老师：

崔翔博士（背景介绍此略）。

培训方式：

包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、视频播放、现场咨询。

授课内容：

第一单元、互联网时代的经济环境对HR的影响

1.互联网思维的产生

2.互联网思维的定义和意义

3.互联网技术的发展特征

4.互联网媒介和传播属性

5.互联网平台的行为习惯和价值取向

6.企业基于互联网的运营模式

7.互联网深度运用形成的高超能力（例如大数据分析）

互联网与人脑的相互沟通形成的群体思维

第二单元、互联网思维对HR管理的启示

1.互联网思维的特征

1)平视

2)互动

3)多元

4)体验

5)开放

6)个性

7)痛点

8)尖叫点

9)引爆点

10)碎片化

2.互联网思维下HR管理应强化的几个意识

1)导向意识

2)效果意识

3)第一时间意识

4)诚信意识

5)创新意识

3.互联网时代对企业文化建设的影响：多元共生更需要核心价值观的引领

4.互联网时代对员工关系管理的影响：平等相待才会赢得尊重

5.互联网时代对内外

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浅析互联网+时代企业财务管理的创新分析

作者：方立峰

来源：《智富时代》2018年第06期

【摘 要】随着我国社会经济的迅速发展，互联网的发展已经深入我们生活工作当中并且产生了深远的影响。企业的财务管理企业的一项重要的活动，传统的企业财务管理中存在许多问题，而借助互联网+时代带来的技术发展和进步可以为传统企业财务管理提供一些新的解决思路。本文通过分析互联网+时代企业的发展特点和企业财务管理上的一些问题，提出如何利用互联网技术来提升企业财务管理的效率和进行互联网时代企业财务管理的创新分析，这对企业财务管理和发展是一个巨大的提升。

【关键词】互联网+；企业财务管理；创新分析

我国已经进入互联网+时代的时代，而互联网技术给各行各业都带来了巨大的技术变革和创新发展机遇，对于企业管理和企业的财务管理来说也带来了巨大的变革。如何将企业财务管理的创新与和联网技术相结合对于企业管理者来说是要解决的重要课题。首先要改变企业财务管理的理念，转变传统的财务管理理念，并且将模式和业务也要进行改革，充分利用互联网的技术革新优势，主动引入先进的企业财务管理平台，这

摘要：信息时代，互联网得到迅速的发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中的应用最为迅速的领域，与传统的招聘渠道相比有着非常明显的优势。同时伴随2014年两会中，首次将“互联网金融”纳入讨论课题，充分说明互联网不仅仅只局限于生活中的某一方面，现在已经呈现百花齐放、百家争鸣的态势。作为企业发展首要的人才招聘，也将面临着转型升级。

关键词：企业招聘、招聘渠道、人才获取。

目 录

引言 .................................................................................................................................................. 1 第一章 企业运用网络招聘人才的意义 ....................................................................................... 1

一、电子招聘从根本上变革了企业人力资源管理 ....................................

互联网时代更需文化管理

华夏基石一直坚持的一个观点就是：首先，企业文化一定是功利性的，是驱动企业价值创造和保持高绩效的源泉。无论外部环境如何变化，文化管理要为企业创造价值，既高于企业战略又服务于企业战略这个本质不会变。

在互联网时代，更要强调回归到“文化的使命是什么”这个基点来思考文化如何为客户、为员工创造价值。

其次，文化一定是与时俱进的。从文化的功利性来讲，企业文化有两个特性：一个是为企业创造价值，另一个是提高企业对环境的适应性。为什么我们今天要讨论互联网时代的企业文化建设？就是因为环境变了、客户变了，一切游戏规则变了。

提出要通过创新文化来提高企业对环境的适应性，是因为一个企业在新的环境发生变化以后，最深层次的变革、最先要变化的是人的观念、思维方式、态度和行为。如果观念不领先、思维方式不变革，态度不转变，行为能力滞后，企业组织的商业模式创新、流程变革都将流于形式，都将停留在玩概念层次上，骨子里面是没有变化的。

基于这两方面，华夏基石正致力于探究几个核心问题：环境究竟发生了什么变化？我们要有什么样的价值取向？要有什么样的游戏规则？要有什么样的新价值观、新的思维导向？要有什么样的行为方式？等等，以期能为中国企业提供一些思路。

那么，互联网时代如何进行文

互联网时代企业面临的九大危机

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传统营销的势没有了

过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下春熙路、盐市口等主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。

现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了。生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

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不转型等死，转型怕转死

在取得重大成果之后的中国企业，不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃，在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位。

党的十八大报告提出，加快形成新的经济发展方式，着力增强创新驱动发展新动力，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动。这既给