保洁废品回收管理办法

市场部货款回收管理办法

1目的

为了规范公司货款回收流程，便于应收货款及时回收，特定本办法。 2适用范围

适用于市场部货款回收。

3职责

3.1市场部负责应收货款的催收工作。

3.2资产财务部负责应收货款的统计及相关货务处理工作，并督促市场部及时催收应收货款。 4管理办法 4.1货款回收流程

4.1.1货款应在发货后30日内收回全部货款的95%。

4.1.2市场部业务管理员应随时对应收货款进行统计梳理，并把梳理结果分别在每月月初、月中、月末发给业务员。

4.1.3资产财务部对市场部发货后30日内未收回的货款进行统计，并将未收款明细通过工作联系单通知市场部部长。

4.1.4市场部部长将未收款明细表及时通知相应的业务员，业务员接到通知后应将货款未能收回的原因及对策对市场部部长做书面报告。 4.2对规定期内不能收回货款的业务员的惩罚措施 4.2.1在月度绩效考核中按未

4.3对规定期内不能收回货款的客户的惩罚措施

4.3.1客户在规定时期内不能支付全部或部分货款的，降低其信用额度一档，超过30日内仍不能货款的，将暂停对此客户供货。 5附则

本制度由市场部制定、解释和修改。本制度自颁布之日起执行。

第1条 目的

1．

市场部货款回收管理办法

1目的

为了规范公司货款回收流程，便于应收货款及时回收，特定本办法。 2适用范围

适用于市场部货款回收。

3职责

3.1市场部负责应收货款的催收工作。

3.2资产财务部负责应收货款的统计及相关货务处理工作，并督促市场部及时催收应收货款。 4管理办法 4.1货款回收流程

4.1.1货款应在发货后30日内收回全部货款的95%。

4.1.2市场部业务管理员应随时对应收货款进行统计梳理，并把梳理结果分别在每月月初、月中、月末发给业务员。

4.1.3资产财务部对市场部发货后30日内未收回的货款进行统计，并将未收款明细通过工作联系单通知市场部部长。

4.1.4市场部部长将未收款明细表及时通知相应的业务员，业务员接到通知后应将货款未能收回的原因及对策对市场部部长做书面报告。 4.2对规定期内不能收回货款的业务员的惩罚措施 4.2.1在月度绩效考核中按未

4.3对规定期内不能收回货款的客户的惩罚措施

4.3.1客户在规定时期内不能支付全部或部分货款的，降低其信用额度一档，超过30日内仍不能货款的，将暂停对此客户供货。 5附则

本制度由市场部制定、解释和修改。本制度自颁布之日起执行。

第1条 目的

1．

篇一：报废汽车回收管理办法

报废汽车回收管理办法

中华人民共和国国务院令 第 307 号 《报废汽车回收管理办法》已经2001年6月13日国务院第41次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。 总 理 朱镕基 二○○一年六月十六日

第一条

为了规范报废汽车回收活动，加强对报废汽车回收的管理，保障道路交通秩序和人民生命财产安全，保护环境，制定本办法。

第二条

本办法所称报废汽车(包括摩托车、农用运输车，下同)，是指达到国家报废标准，或者虽未达到国家报废标准，但发动机或者底盘严重损坏，经检验不符合国家机动车运行安全技术条件或者国家机动车污染物排放标准的机动车。

本办法所称拼装车，是指使用报废汽车发动机、方向机、变速器、前后桥、车架(以下统称"五大总成")以及其他零配件组装的机动车。

第三条

国家经济贸易委员会负责组织全国报废汽车回收(含拆解，下同)的监督管理工作，国务院公安、工商行政管理等有关部门在各自的职责范围内负责报废汽车回收有关的监督管理工作。

县级以上地方各级人民政府经济贸易管理部门对本行政区域内报废汽车回收活动实施监督管理。县级以上地方各级人民政府公安、工商行政管理等有关部门在各自的职责范围内对本行政区域内报废汽车回收活动实施有关的监

报废汽车回收管理办法实施细则 第一章 总则

第一条 为切实加强对报废汽车回收工作的管理，依据中华人民共和国国务院令第307号《报废汽车回收管理办法》（以下简称《办法》），制定本细则。

第二条 本细则适用于各级商务（经贸）、公安、工商行政管理等有关部门和报废汽车回收拆解企业对报废汽车的回收管理工作。

第三条 中华人民共和国商务部（以下简称商务部）负责组织全国报废汽车回收拆解的监督管理，县级以上地方各级人民政府商务（经贸）管理部门对本行政区域内报废汽车回收活动实施监督管理。国务院公安、工商行政管理等有关部门在各自的职责范围内负责报废汽车回收有关的监督管理工作。

第四条 本细则所称报废汽车包括专业机动车、摩托车、农用运输车等报废的机动车辆。汽车、摩托车、农用运输车同为机动车属性，对达到报废标准的必须回收拆解。

本细则所称拼装车，是指使用报废汽车“五大总成”、报废汽车零配件拼装的机动车（包括用部分报废汽车的总成和部分新的零配件拼装而成的机动车）。

第五条 国家对报废汽车回收企业实行资格认定制度，反从事报废汽车回收拆解的企业必须具有省级（区、市）商务（经贸）账户管部门批准，报商务部备案，颁发《报废汽车回收企业资格认定书》（以下简称《资格认定

宽带网络终端回收管理办法

（讨论版）

http://222.246.132.235:8080/ changshanx !@cs1234

公司各部门：

根据省公司中电信湘[2012]268号文件《关于进一步加强网络终端回收管理的通知》要求，为进一步加强公司成本核算，节约资金，从严从紧控制成本支出，提高公司的管理水平，特制订宽带终端回收翻新管理办法。

一． 组织架构

为加强宽带网络终端设备及成本费用归口管理，提高整体管控水平和执行力，长沙分公司的宽带终端管理工作按“运维归口管理，各单位策划执行”的两级架构进行管理，并组建长沙分公司宽带终端回收管理工作组： 组长：李肃懿

副组长：程跃民 欧阳慧 宾超 姜向梅 组员：唐映良 刘敦曙 刘凌云 卞超 规范要求：

各执行单位由1名副主任（副经理）主管本单位宽带网络宽带终端管控工作。

各单位应明确至少1名宽带终端管理专干，做为本单位宽带网络

终端管理的对外统一接口，具体负责本单位网络宽带终端管理的统筹、落实、执行和评估。

二． 宽带网络终端回收范围

1、回收的旧宽带网络终端包括所有的宽带MODEM（普通MODEM、E8-B、E8-C）和ITV机顶盒。

2、修障、平移时原则上要求拿一个新的网络

宽带网络终端回收管理办法

（讨论版）

http://222.246.132.235:8080/ changshanx !@cs1234

公司各部门：

根据省公司中电信湘[2012]268号文件《关于进一步加强网络终端回收管理的通知》要求，为进一步加强公司成本核算，节约资金，从严从紧控制成本支出，提高公司的管理水平，特制订宽带终端回收翻新管理办法。

一． 组织架构

为加强宽带网络终端设备及成本费用归口管理，提高整体管控水平和执行力，长沙分公司的宽带终端管理工作按“运维归口管理，各单位策划执行”的两级架构进行管理，并组建长沙分公司宽带终端回收管理工作组： 组长：李肃懿

副组长：程跃民 欧阳慧 宾超 姜向梅 组员：唐映良 刘敦曙 刘凌云 卞超 规范要求：

各执行单位由1名副主任（副经理）主管本单位宽带网络宽带终端管控工作。

各单位应明确至少1名宽带终端管理专干，做为本单位宽带网络

终端管理的对外统一接口，具体负责本单位网络宽带终端管理的统筹、落实、执行和评估。

二． 宽带网络终端回收范围

1、回收的旧宽带网络终端包括所有的宽带MODEM（普通MODEM、E8-B、E8-C）和ITV机顶盒。

2、修障、平移时原则上要求拿一个新的网络

宽带网络终端回收管理办法

（讨论版）

http://222.246.132.235:8080/ changshanx !@cs1234

公司各部门：

根据省公司中电信湘[2012]268号文件《关于进一步加强网络终端回收管理的通知》要求，为进一步加强公司成本核算，节约资金，从严从紧控制成本支出，提高公司的管理水平，特制订宽带终端回收翻新管理办法。

一． 组织架构

为加强宽带网络终端设备及成本费用归口管理，提高整体管控水平和执行力，长沙分公司的宽带终端管理工作按“运维归口管理，各单位策划执行”的两级架构进行管理，并组建长沙分公司宽带终端回收管理工作组： 组长：李肃懿

副组长：程跃民 欧阳慧 宾超 姜向梅 组员：唐映良 刘敦曙 刘凌云 卞超 规范要求：

各执行单位由1名副主任（副经理）主管本单位宽带网络宽带终端管控工作。

各单位应明确至少1名宽带终端管理专干，做为本单位宽带网络

终端管理的对外统一接口，具体负责本单位网络宽带终端管理的统筹、落实、执行和评估。

二． 宽带网络终端回收范围

1、回收的旧宽带网络终端包括所有的宽带MODEM（普通MODEM、E8-B、E8-C）和ITV机顶盒。

2、修障、平移时原则上要求拿一个新的网络

关于原物料、半成品及成品的特采规定处理办法

让步接收管理办法

1．）目的

在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时,但因生产急用或客户急需,在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下,可以申请让步接收,以免影响正常生产及交货,特制订本程序。

2.）范围

适用于原物料、半成品、成品、包材。

3.） 权责

品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性，可行性、可满足性。

4.1 生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力。

4.2 采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善。

4.3 品保部：负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检验、标示、质量成本和质量要求。

4.4 财务部：负责对让步接收产品按照规定给予扣款作业。

4.）定义

3.1 紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品

3.2 例外放行：进料检验或制程中发现有不合格的情况，但不影响产品功能及特性，因生产或客户

急需例外放行的产品。

5.）要求

5.1 让步接收申请

在以下情况下可申请让步接收：

a. 紧急放行或例外放行

b. 返修后能满足预期使用要求

c. 不经返修让步接收或改作它用

5.1.1外包产品由外包生管负责提出申请；

5.1.2采购件由采购人员提出申请；

篇一：公司卫生保洁管理制度

地面无垃圾杂物、无泥沙、污渍；大理石地面打蜡、抛光后光泽均匀；地毯无明显灰尘、无污渍。

墙面大理石、瓷片、喷涂等墙面无灰尘；干净、无污渍、无张贴无灰尘、无污渍、无乱张贴；天花无污迹、无蜘蛛网；窗户无污迹、无积尘、无乱张贴物、无蜘蛛网。

楼道梯间、走廊地面目视无杂物、污迹、纸屑、无积水；

每个单元楼梯烟头不超过两个，走廊100M2内烟头不超过一个；扶手无污迹，无明显灰尘。 玻璃表面无污迹、无手印、用纸巾擦拭无明显灰尘

卫生间地面干净、无异味、无积水、无杂物、无烟头、纸屑、无污渍；墙面瓷片，门、窗用纸巾擦拭无灰尘、便器无黄色污渍、墙面、门无涂画；设施完好、用品齐全；水喉、枧液盒无积水、光亮；天花、灯具无尘无蜘蛛网；玻璃、镜面无灰尘、无污迹、无手印

烟灰筒、垃圾桶目视内外壁干净、无粘附物、无污渍、无异味标识牌、消防栓、门窗防护栏等设施无污渍、无明显灰尘

绿地绿地无纸屑、烟头、石块等杂物

广告、宣传栏、标示牌无灰尘、无污迹、干净、光亮

走廊楼道梯间、走廊地面目视无杂物、污迹纸屑、无积水，每个单元楼梯级烟头不超过两个，走廊100M2之内烟头不超过一个；墙面无广告；地面无痰迹、积尘、无明显污染；天花无明显灰尘、蜘蛛网

办公室

地面无污迹；墙面无灰尘

篇一：公司保洁员管理规定

保洁员管理规定

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，进一步搞好公司环境卫生，特制定本管理规定。

一、保洁员岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自 分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不

做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告

，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专

业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人 使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

三、保洁员工作标准

(一)办公室（总监级以上的）的清扫标准

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、 茶几等每天至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文