物流网管经理工作职责

顺丰物流网络规划!

中国物流业的机遇与挑战

物流业作为现代服务业的一个重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。

当前，我国经济的转型发展面临着物流成本高、流通效率低的瓶颈制约，加快现代物流发展，是助推经济发展方式转变，提高经济运行质量和效益的根本途径。

就当前情况看，现代物流发展有助于降低社会物流成本，增加宏观经济效益。据中国物流信息中心统计核算，近几年，我国社会物流总费用与GDP的比率一直维持在18%左右，该指标比美日等发达国家高出一倍以上。考虑到我国国情和发展阶段的差异，剔除产业结构等多种因素影响，较为合理的物流费用率应在13%左右。即便与此相比，我国经济运行也承担了约占GDP5个百分点的超额物流成本费用。因此，降低社会物流成本，提高宏观经济效益的空间巨大。以2011年统计数据测算，如果我国物流成本与GDP的比率降低1个百分点，则可增加经济效益约4700亿元;如果降至13%这个较为合理的水平，则可节约物流成本2万多亿元。

从长远来看，现代物流发展是我国转变经济发展方式的根本要求。不仅有利于提高社会资源周转效率，降低企业库存成本、资金使用成本和社

2007 安得物流网络优化设计方案

目录

一、导言 _______________________________________________________________________ 4

二、公司状况分析 _______________________________________________________________ 4

2．1 公司概况：_______________________________________________________________ 4

2．2 安得的宏观环境___________________________________________________________ 5 2．2．1 政治环境：__________________________________________________________ 5 2．2．2 社会环境：__________________________________________________________ 5 2．2．3 经济环境：___________________________________

滨江学院

毕业论文（设计）

题 目 连云港港口海陆联运信息平台的设计

院 系 滨江学院 专 业 信息工程 学生姓名 杨金磊 学 号 20092309022 指导教师 陆振宇 职 称 副教授

二Ｏ 一三 年 五 月 十 日

基于连云港港口海陆联运信息平台的设计与实现

杨金磊

南京信息工程大学滨江学院电子工程系 南京 210044

摘要：

当代世界，科学技术突飞猛进，社会经济日新月异。特别是自20世纪80年代以来，随着Internet的飞速发展，网络时代的到来，互联网已经成为人们生活中必不可少的部分。。信息共享在国际贸易和经济全球化中的地位越来越重要，在国际贸易中，由于交易双方地处不同的国家和地区。因此在大多数情况下，大宗货物通过水路公路铁路不同的接力运输方式最终抵达买方所在地。在货物运输的过程中，买卖双方都希望货物最快供货和最快收货。为了实现海上运输货物进港之后和公路运输零延迟的无缝衔接，通过信息的提前共享来缩短货物在运输过程中的时间，来适应瞬息万变的市场行情。特开发了本系统。通过信息提前的共享 合

第1章 物流网络概述

1. 网络的特征：P3

整体性、目的性、相关性、层次性、动态性、环境适应性 分布性、异构性、自治性、协同性 2. 物流网络：

? 在网络经济和网络信息技术条件下，适应物流系统化和社会化的要求发展起来的，由物流组织网络、

物流基础设施、物流信息网络三者有机结合而形成的物流服务网络体系的总称。

3. 物流网络的基本特征：P6

? 服务性 ? 开放性 ? 信息先导性

? 外部性和规模效应 ? 整体性 ? 服从性

4. 物流网络的结构：P7

? 流动结构——具有七个流动要素：流体、载体、流向、流量、流径、流速、流效

? 功能结构——物流网络的基本功能：运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处理 ? 供应链物流结构：供应物流、生产物流、流通物流、消费物流 ? 治理结构【指资源配置的管控机制和方法】

? 多边治理（市场治理）：交易各方通过合同确立交易关系，合同纠纷时引入第三方机制，即法律 ? 三边治理：物流资源的需求方、供给方、第三方共同治理 ? 双边治理：物流资源买卖双方共同治理 ? 单边治理（垂直一体化）：将外部治理变成内部治理，将企业外部供给变成企业内部供给 ? 网络结构【指物流网络的空间结构】

? 增长极网络：星形、扇

应急管理

2007年1月第9卷第1期

东南大学学报(哲学社会科学版)

JournalofSoutheastUniversity(PhilosophyandSocialScience)

Jan.2007Vol19No.1

城市重大危险源应急物流网络研究

赵林度

(东南大学系统工程研究所,江苏南京210096)

[摘　要]在城市应急管理体系中,流担负着重要的保障职能,能力和水平,应在系统分析城市应急管理模式模型的,城市重大危险源为对象,急管理络急物流网络的交互结构,,];应急物流;重大危险源;应急管理

[]TU984.11+6[文献标识码]A[文章编号]16712511X(2007)0120027203

　　城市是人口、产业、财富高度聚集的地区,是整个社会经济网络和物流网络重要的HUB节点。随着城市建设的发展,一些有毒、有害、易燃、易爆等重大危险源有明显向城市整体区域扩散的趋势,由此产生的火灾、爆炸和毒物泄露等重大灾害事故也屡屡发生,严重危及了城市安全,城市重大危险源已经成为城市发展过程中一项不可忽视的城市危机,它在城市发展过程中直接或间接地影响了城市经济的可持续发展,成为影响城市危机度的一项重要指标。因此,建立和完善面向城市重大危险源的应急管理体系

锦程物流网

锦程物流网物流服务供应商网络营销培训计划

随着中国网民数量突破6亿，手机移动互联网网民数量突破3亿，移动互联网时代已经正式来临，物流行业宣告进入“网上物流”的全新发展时代！互联网时代，统治一切的不是信息而是寻找信息的方式！锦程物流网，创立之初定位服务于物流需求方和物流提供方搭建一个快速沟通、在线采购的渠道和平台，让所有从事与贸易和物流的人能够体验到“网上物流”所带来的成功！

锦程物流网从2003年创立至今经过8个年头的发展历程，目前已经拥有40万注册物贸企业，每日超过6.6万次访问量，百度网页搜录量超过200万页，稳居物流行业门户网站第一，是国内领先的物流在线交易平台。为全力帮助整合优质物流服务供应商通过互联网渠道进行在线营销，协助物流企业发展，帮助贸易企业在线集中采购，降低物流成本，锦程物流网在全国全面推出物流企业网络营销培训计划。具体培训计划如下：

1.培训企业数量限定在八大港口城市，每个港口限定88家优质物流企业。

2.培训企业服务类别包括七个分类：海运（22条航线），空运（五大区9条航线），陆运，多式联运，仓储，快递，报关商检，每个分类下属航线各4家。

3.培训企业资质要求：海运（一代庄家、NVOCC、订舱代理）、空运（一代庄家、航协

篇一：人事主管工作职责

目的：建立人事主管工作职责，明确职责，做到职责分明。

范围：适用于人事主管岗位。

职责：人事主管对本规程的实施负责。

内容：

1.负责公司人员档案，包括人事、培训、考核及人员健康档案的建立和管理工作。

2.负责办理公司员工的招聘、培训、考核、调配、辞职等相关工作。

3.负责公司员工劳动合同签订和续签及职务任免、解聘等相关工作。

4.负责员工社保及相关培训等工作。

5.负责员工的劳动保险办理、劳动争议、诉讼及调解、福利待遇等工作。

6.负责公司员工劳动报酬的统计、核算工作。

7.负责员工各项人事统计报表工作。

8.负责公司人事规章制度的落实、检查、监督工作。

9.协助部门经理做好人事管理方面的规章制度、规划、调查、建议的起草工作。

10.人事管理工作研究及管理上的建议。

11.员工薪金激励问题的研究与建议。

12.对外人事管理相关单位的联络和资讯沟通工作。

13.完成上级领导交办的其他工作。

技能：

1.组织协调能力2.招聘能力 3.培训能力

4.考核能力 5.沟通能力 6.公关能力

7.公文写作能力

工作权限：

1.对属下员工进行工作统筹安排调度之权力

2.对新员工入职筛选之权力

3.对员工绩效考核有建议之权力

4.对员工审查处理有建议之权力

5.对员工奖惩及劳动争议的处

后勤经理工作职责

篇一：后勤部经理岗位职责 后勤部经理岗位职责

1、 认真执行总经理的工作指令，全面负责酒店的工程部、库房、后厨、公卫、员工宿舍等后勤工作。

2、 制定工程部的组织结构和管理运行模式，使其快捷合理，并能有效的保障酒店设备设施安全正常的运行。

3、 总结和归纳运行维修实践，制定和审定设备设施及建筑预防性维修计划，更新改造计划并督促执行，保证酒店设施不断的完善，始终处于正常完好状态。

4、 负责工程部的节支，控制所有水、电、煤、等的消耗并严格控制维修费用，保证最大限度的节能节支。 5、 6、 7、 8、

9、 配合保安部搞好消防安全工作。 建设完整的设施设备技术档案和维修档案。 按厨房的岗位职责考核厨师的工作。 掌握当日菜单和工作情况，并将具体任务明确分配给岗位。 开餐前检查、协调、指导各岗位的生产操作，以保证产品质量、工作标准、出餐时间等符合酒店规定。

10、 保证一切食品安全贮藏，设备的安全使用，整齐清洁，能源安全关闭。 11、 做好成本控制、能源节约。

12、 调整菜单花色品种，为员工提供可口的饭菜。

13、 定期盘点库房，对低于最低库有数量的物品及时提出申购。 14、 做好库房的消防安全工

篇一：人事经理岗位职责

人事经理岗位职责描述

职务名称：人事经理 所属部门：综合部 直接上级：综合部经理 直接下级：人事助理

本职工作：以经营性的思想、方法和手段，实现企业人力资源的优化配置，主要负责员工入职、离职人事档案，办公用品的入库、发放、汇总，公司各类文件的拟定、发放、存档。其他一些综合人事管理工作，为员工更好地开展工作提供后勤保障。

(一)岗位职责

1．在综合部经理的直接领导下开展工作，对综合部经理负责；

2．制定组织结构图和人员编制及岗位职责描述，经综合部经理审核，报总经理审批后执行；

3.负责员工薪资方案的制定、修订和实施；核算薪资福利，经综合部经理审核，报总经理审批；

4.根据公司需要，拟定各岗位人才配备标准并负责办理人事招聘，员工入职及解聘手续；对入职面试新员工有初试权，合理建议最适当的岗位上，做好人尽其才； 5.负责办公用品的入库、发放、汇总； 6.负责公司日常劳动纪律及考勤管理；

7.组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；

8．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划，对员工的任免、考核、去留及晋降提出建议并申请报批；

9.负责管理人事档案及各类文件的存

销售经理岗位职责

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持日常汽车销售工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与其他合作公司的关系，与其他合作公司有效合作。

5、做好本销售部人员的工作指导和考核工作。

6、寻求销售部新的利润增长点。

7、组织本销售部员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本销售部员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本销售部的人员培训。

10、负责带动销售部整体销售业绩、带动销售人员的积极性、起到领导、带头作用，有良好的形象表率。

11、依据公司的营销战略，制定公司年度广告、公关、促销计划。

12、负责公司的广告策划、市场营销、品牌建设政策的

制定与实施;

13、定期组织开展市场调研活动，调整公司整体营销计划

14、负责收集和分析竞争车型的各类市场信息。

15、负责向公司上报广告宣传、产品营销等事宜，

16、负责完成公司下达的相关经营指标；

17、负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核；

18、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施；

19、负责向申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系；

销售员岗位职责

1、寻找潜在顾客及顾客拜