翰文工程进度计划编制教程

施工进度计划及保证措施

一、进度计划编制说明

1、根据业主施工工期要求；

2、根据现场工作量由难到易进行施工；

3、根据现场具备的作业条件；

4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；

5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况

本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：

一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：

20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座

要按下面序号顺序做计划

1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信

息”

3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期

5. 定义任务之间的顺序关系

6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其

它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接

的有前置任务）

7. 8. 9. 10.

输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成） 定义任务的负责人和资源

定义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！

1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段

总进度计划编制说明

一、 编制依据

本施工进度计划编制依据为：

1、招标文件要求的工期及其他有关要求； 2、本工程的自然地理位置、自然环境条件； 3、工程的结构和施工特点； 4、施工及人力资源条件。 二、编制原则：

1、进度计划须符合合同工期要求；

2、工程进度计划必须符合实际并能指导施工；

3、反映施工组织及施工方法，充分体现人力设备和材料等资源投入情况；

4、预料可能发生的施工障碍和变化； 5、对重点控制性工程有详细的安排； 6、贯彻合同条件及技术规范的其他要求。 三、项目总体情况

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号

K1+220~K3+028.809，全长1.809Km。工程拟总造价19319万元。根据合同文件的合同工期要求，以2016年年底通车任务划分，施工组织计划划分为两个工区： I工区：k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II

工区k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工区2016年12月20日建成通车，I工区2017年11月20日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为

施工进度计划编制说明

1.编制原则

⑴项目控制性工期的要求；

⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；

⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；

⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施

本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开

工程进度计划与措施

第一章 施工进度计划及进度计划保证措施

第一节 工期目标及进度控制原则

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。

一、进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

工程进度计划与措施

二、进度控制流程

工程进度计划与措施

进度控制流程注释：

1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月

目 录

第一节、施工进度计划说明 ...................................................... 1 第二节、工期控制措施 .......................................................... 2 第三节、工期保证措施 .......................................................... 2 第四节、组织体系保证工期的措施 ................................................ 4

第一节、施工进度计划说明

为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天。

中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施

工程进度计划与措施方案

工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。

第一节 施工进度计划编制

一、施工进度计划的依据

（一）为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。

（三）合理安排施工工序

所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。

（四）配备数量充足的施工设备的劳动

工程进度计划管理暂行办法

为更好地贯彻执行集团公司“三位一体”等项目管理规定和要

求，根据工程项目管理手册进度管理分册，组织编写本暂行办法，以规范股份公司、分（子）公司、项目部进度计划管理工作，明确责任部门的管理职责、流程及文件记录。

一、建立健全进度管理体系

1、按照公司管理体系要求建立股份公司、分（子）公司、项目部进度管理、考核体系，分别由股份公司工程管理部、分（子）公司工程科和项目部工程科负责此项工作。

二、进度管理

1、公司完善进度管理有关规定，细化进度考核办法和流程； 2、项目建立进度计划考核制度，包括：进度计划编制、审核、批准、考核及交底、检查、纠偏措施等方面的管理职责；

3、结合进度计划考核工作开展施工班组、材料、租赁等供方的考评工作。

三、进度管理要求

1、项目策划书中列出主要进度节点，形成“项目主要节点清单”； 2、编制施工组织设计时对主要节点工期进行认真分析和测算，组织项目管理人员进行专项交底，并以此编制总进度计划报对口部门审核批准。

3、项目部根据总体计划编制总计划、控制性计划、年度计划，

进行逐级交底，形成“上下统一”的计划掌控机制，确保进度目标实现；

4、项目部根据总体计划组织编制

工程进度控制

工程进度控制流程

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

流程概述流程目的 流程主导部门(岗位) 工程管理中心 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求 工程管理中心、工程管理部

组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程 进度需求 组织工程进度检查、巡察 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报

工程管理部

工程进度控制

1. 流程图：

工程进度控制

2. 流程节点说明：

工程进度控制

3、 审批：工程管理中心主管副总 《项目总体施工计划》 : 1、 工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同 要求，编制《项目总体施工计划》 ,报监理单位及工 程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划 5 组织施工 2、 施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材 料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司 审核后， 抄送工程管理中心、 设计管理中心、 物资部、 财务资金中心(成本) 阶段性进度计划编制： 1、 施工总承包商负责按照批准的 《项目总体施工计划》

工程进度计划及保障措施

工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:

预计工期为60日历天。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。

了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。

施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项