每月计划工作预算费用

培训预算怎么做？

如何设计年度培训计划 与预算方案

Key Competences for Key Person

培训预算怎么做？

课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

培训预算怎么做？

第一部分

关于培训 培训的目的和作用 培训体系

培训预算怎么做？

培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展

培训预算怎么做？

企业竞争力与人才培训的关系企业竞争力Core Technology 核心技术 Core People 核心 人才 Core Competency 核心 才能

人才培训

培训预算怎么做？

从经营者立场看人才培训要求(1)INNOVATION 产品创新 激发创意 勇于冒险

创新 改善 维持

突破瓶颈

KAIZEN 解决问题 团队合作 提升效率 品质改善 MAINTENANCE 专业知识 品质水准 企

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

路演活动计划流程 与 费用预算

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

一、路演活动计划流程

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

1、明确路演活动的目的:新售点的上柜、核心售点的建设或品牌的宣传等来确定需要的路演计 划。根据丌同的路演需求做出丌同的路演方案。 实销为主： 实销目标的制定参考同期销量，一般最低为同期销量的两 倍，实销目标达成率不低于80%。 品牌与产品的宣传为辅：根据活动的类型确定宣传人数。 彩页派发：大型路演不低于4000份，小型展销不低于1000份。 讲解：大型路演不低于300人/天；小型展销不低于100人/天。

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

2、同卖场负责人初步接触：通过不卖场负责人初步沟通，达成路演活动的初 步共识，确定举行路演活动时间。

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

3、路演方案设计：参考卖场所具有的条件首先拟定一份路演方案。 方案中包括：路演的时间、地点、场地、场地布 置、人员安排、活动安排和物料需求等详细信息。

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业务推广部

活动计划与费用预算,让

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

百乔罗经典课程

2010年9月16-17日 北京 2010年9月18-19日 广州 2010年10月21-22日 上海 2010年10月30-31日 深圳

【主办单位】：BCG-百乔罗管理咨询有限公司

相关人员

【收费标准】：￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 【报名时间】：即日起接受报名 【报名电话】：

【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程风格

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例

分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同

学先在公司开会收集问题。带问题

如何做好资金计划工作，满足项目管理需要

摘要】财务管理主要是管理资金，资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果，其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准，各部门(系)必须协调一致，才能最大限度地实现财务管理目标。能否做好资金计划工作，关系到项目部的正常运转与否。 【关键词】资金计划 财务管理 指标管理 一、资金计划在项目财务管理中的地位

项目财务管理主要是管理资金，对于货币资金本身的管理，主要是收入、支出、盘点、对账和内部控制等方面的日常管理。连接各项财务管理活动的纽带是资金计划，资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果，其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准，各部门(系)必须协调一致，才能最大限度地实现财务管理目标。如果实际情况与财务计划偏离太远，必将影响项目正常的运行。 二、项目资金计划管理中常见的问题

根据笔者的切身经历，项目资金计划管理中常见的问题如下： （一）没有资金计划，或形同虚设。

很多项目部连基本的资金计划管理也没有，即使有

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护理工作月计划

导读：

一、“创三甲”、“三优一满意”、“ 十大指标”等

工作

1.全面落实“河南省十大指标”、“三好一满意”活动. 2.参加晨交班、夜查房现场督导：核心制度、应急预案等. 3. 2011年“临床护理实践指南”全面学习、领会. 4. 《护理常规》、《护士应知应会》深入学习. 二、 优质护理服务：阶段工作安排

1. 重点科室“优质护理服务”开展：11月上旬手术室、产房、供应室;11月下旬血透、急诊科、门诊注射室、社区病房 . 2. 优护病区：细化分级护理、专科护理完善公示. 3. 绩效考核、责任制分工、APN排班等工作完善 4.优护病区：落实优质服务“八到位”护理质量考核。 5.“优质护理十化标准”工作落实、督导 三、质量、安全管理工作

1.“质量创优年”活动—-运行、归档护理文书10月质量评比. 2.持续深化落实：护理安全：12345 护理质量：精准细严 . 3.护士长“五常”工作、“四室”管理落实、考核. 4.护理部督查：晨交班、节假日夜间工作质量等. 5.2011年三季度不良事件汇总、分析及全员讲座. 四、“三基三严”培

管理学上课的课件

第七章 计划与计划工作

管理学上课的课件

第一节

计划的概念及性质

一、计划的概念 计划是未来行动的蓝图， 计划是未来行动的蓝图， 是为实现组织目标而对未来行动 所作的综合的统筹安排。它是未 所作的综合的统筹安排。 来组织活动的指导性文件， 来组织活动的指导性文件，提供 从目前通向未来目标的道路和桥 梁。

管理学上课的课件

名词意义上的计划： 名词意义上的计划： 是计划工作的结果。 是计划工作的结果。是指用 文字和指标等形式所表述的， 文字和指标等形式所表述的，组织以 及组织内不同部门和不同成员， 及组织内不同部门和不同成员，在未 来一定时期内，关于行动方向、 来一定时期内，关于行动方向、内容 和方式安排的管理文件。 和方式安排的管理文件。 动词意义上的计划： 动词意义上的计划： 又称计划工作， 又称计划工作，是指为了实 现决策所确定的目标， 现决策所确定的目标，预先进行的行 动安排。 动安排。

管理学上课的课件

计划内容包括5W1H: 计划内容包括5W1H: 5W1H What——做什么？目标与内容。 ——做什么 What——做什么？目标与内容。 Why——为什么做？原因。 ——为什么做 Why——为什么做？原因。 Who——谁去做？人员。

如何做好资金计划工作，满足项目管理需要

摘要】财务管理主要是管理资金，资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果，其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准，各部门(系)必须协调一致，才能最大限度地实现财务管理目标。能否做好资金计划工作，关系到项目部的正常运转与否。 【关键词】资金计划 财务管理 指标管理 一、资金计划在项目财务管理中的地位

项目财务管理主要是管理资金，对于货币资金本身的管理，主要是收入、支出、盘点、对账和内部控制等方面的日常管理。连接各项财务管理活动的纽带是资金计划，资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果，其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准，各部门(系)必须协调一致，才能最大限度地实现财务管理目标。如果实际情况与财务计划偏离太远，必将影响项目正常的运行。 二、项目资金计划管理中常见的问题

根据笔者的切身经历，项目资金计划管理中常见的问题如下： （一）没有资金计划，或形同虚设。

很多项目部连基本的资金计划管理也没有，即使有

第六章 计划工作过程与目标管理

第六章 计划工作过程与目标管理

〖本章导读〗本章讨论的主题是如何制订计划。包括制订计划要经历的基本步骤及其常用的工具方法，战略计划的制订思路，项目计划和目标管理方法。

以前，在企业界流行着这样一句顺口溜：“计划计划，写在纸上，贴在墙上，风一吹落在地上，就是落实不到行动上。”即使在90年代的今天，很多企业的管理人员还在以“计划跟不上变化快”为理由忽视计划管理工作。计划是管理的首要职能，这一结论早已在理论界和实践界得到共识。一个组织,特别是大规模的组织活动，要提高管理水平，必须切实做好计划管理工作，使计划转变为工作绩效。为此，有必要了解计划工作程序。

计划和决策是十分相近的管理职能，因为二者都涉及到目标和行动方案。在早期的管理著作中，只有计划职能而没有决策职能。直到本世纪中期，决策学派的兴起，决策在管理工作中的重要性才被普遍重视，并被视为十分重要的管理职能。

第一节 计划工作的一般程序

计划工作必须紧紧围绕着两个基本问题：(1)拟实现哪些目标；(2)如何实现所制定的目

招商费用需要计入的项目及其明细

亦尚品牌设计管理有限公司

IN-SIGN Brand Design & Management CO.,LTD. 招商费用预算

招商费用预算是一项比较繁琐的计算，为令读者方便参考阅读，广州亦尚制作一个表格来说明招商费用预算需算入的项目及备注说明。

地址：广州市 越秀区 水荫路25号28栋

电话：（020） 3830 6436

传真：（020） 37581368

E-mail：info@http://www.77cn.com.cn

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护理工作月计划+周安排

神经内科护理工作月计划、周安排



一、月计划、周安排

一月份：
第一周：对2011年工作进行总结，对于存在的护理质量问题，按整改措施进行

整改，保持持续质量改进。做好春节期间的工作安排，合理排班，确保护理工作安全。

第二周：坚持以人为本、以病人为中心的服务理念，倡导亲情服务，积极响应医

院号召，加强优质护理病房管理，主动学习先进科室经验，为我所用，提高科室业务水平。

加强病房管理及基础护理，在对全年病人满意度调查总结的基础上改进工作。
第三周：对科室内现有的抢救药品器材进行逐项检查，确保处于应急状态。
第四周：组织科室护理人员用PPT课件形式学习脑出血病人的健康教育，以及消 毒隔离规范，晕针的应急预案及程序。

二月份：

第一周：根据二甲评审标准及护理部2012年工作计划制定科室护理工作计划， 并对上一月存在的护理质量问题，提出整改方案，确保持续质量改进。

第二周：召开科室护理人员座谈会，缓解护士心理压力，提高护士工作积极性； 加强责任心，
加强法律意识，进一步深化像对待自己的亲人一样对待每一位患者”确保每一位护士以轻松愉快的心情，
严谨的工作态度，更好的服务每一位患者。
第三周：响应护理部号召将鼻饲管的滑脱作为持续质量改进项目，并正式实施调 查改进