卷烟厂制丝车间什么职位好

XX中烟工业有限责任公司企业标准制丝车间岗位绩效工资分配方案

（A/0）

起草部门：制丝车间

起草人：

批准人：

制丝车间岗位绩效工资分配方案

1范围

本方案适用于制丝车间所有员工的岗位、绩效工资的分配和考核。

2 规范性引用文件

《工资管理规定》Q/GYGS G ZZ(RL)022-2008

《绩效考核办法》Q/GYGS G ZZ(QG)003-2009

3 术语和定义（无）

4 职责（无）

5 分配方案

5.1薪酬结构

员工工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。

5.2岗位工资

依照套改后岗位工资，坚持“岗变薪变”的原则，员工的薪酬待遇与岗位相适应。岗位工资的升降变化严格按照《XX卷烟厂用工分配制度改革实施方案》执行。

员工岗位调整由班组填写《制丝车间岗位调整审批表》（附件1），经车间主管领导同意、车间主任审批后方可进行调整。次月起执行调整后的岗位工资。

5.3绩效工资

5.3.1.月度绩效工资：以月度绩效工资基数、各岗位绩效系数、岗位绩效指标考核结果、厂综合管理项目考核结果和车间专项管理考核结果计算个人绩效工资。

计算公式为：

个人月度绩效工资=车间绩效工资基数X岗位绩效工资系数X个人月度绩效考核结果/100±厂部专项考核结果X100±车间专项考核结果X20

其中：

a、岗位绩效

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卷烟厂实习报告

    原为xxx卷烟厂。湖北中烟xxx卷烟厂于XX年经国家烟草专卖局批准，在xxx州委、州政府与湖北中烟公司共同领导下，由xxx经济技术开发区负责组织建设的。湖北清江卷烟厂组建于XX年8月，是在国家烟草专卖局新一轮组织结构调整政策下，对原利川卷烟厂和来凤卷烟厂合并后，由利川卷烟厂更名而来.1月8日，硒都工业园区标准厂房竣工暨湖北中烟xxx卷烟厂生产组织情况通报会在xxx卷烟厂举行，这标志着湖北中烟xxx卷烟厂正式投产，我州卷烟工业的发展历史从此将翻开崭新一页     xxx卷烟厂新厂区梗丝车间、包烟流水线、包装厂房施工现场

在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传展板，对该厂区有了大致的了解。XX年是一个具有悠久

1985年

3月，中共红河州党委、红河州人民政府决定，在弥勒县城郊吉山路重建红河卷烟厂。 7月1日红河卷烟厂破土动工。 1987年

5月1日正式建成投入试生产。

1988年

11月28日，红河州人民政府为红河卷烟厂举行正式的挂牌仪式。

1989年 1月1日，红河卷烟厂划规云南省烟草公司管辖。这一年红河卷烟厂先后申请注册了“红河”、“锡都”、“吉祥鸟”、“铁马”、“野草”等卷烟牌号的商标。

5月，红河卷烟厂首次参加订货会，有12个省市烟草公司订货。 1990年

3月，云南省烟草专卖局（公司）党委将时任玉溪卷烟厂职改办主任的邱建康调往红河卷烟厂任第一副厂长。

1992年

10月，邱建康被任命为红河卷烟厂厂长，紧接着又被任命为党委书记。

明确提出了“不求最大，但求最好”的发展理念，整合品牌确定单品牌发展战略，淘汰其他牌号，集中发展“红河”。

卷烟生产突破10万大箱，实现利润595万元，一举扭亏为盈。 企业扩建和技术改造方面，从1990-1992年进行第一次技改，投入近一亿元，使生产工艺及装备水平达到国内先进水平，步入良性发展轨道。

1993年

7月28日，红河州烟草专卖局、云南烟草红河州公司、红河卷烟厂经上级批准实行“三合一”管理体制，称为“红烟企

目录

1、 工程综述 ................................................... 2

1.1 编制依据 ............................................................................................................................................... 2

1.2 工程总体概况 ....................................................................................................................................... 3

1.2.1 建筑概况 .................................................................................................................................... 3 1.2.2 结构概况 ...

吉林长春烟草自动化物流中心工程 施工组织设计

4.土建工程施工方案

4.1土方工程

本工程采用一台TY100推土机进行场地平整，基坑采用人工开挖。 4.1.1施工要求：

4.1.1.1基坑的土质边坡，在开挖过程及敞露期间应注意保护，防止塌方。在边坡上侧堆土，堆放材料或有施工机械移动时，要与边坡上边缘保持一定距离。

4.1.1.2雨季或基坑挖好后不能及时进行下道工序时，可在基底标高以上留150～300mm余土层。

4.1.1.3基底土层不得超挖，如发生超挖，应用与基底相同的土料填补，并夯实到原有的密实度，或用碎石类土、灰土填补夯实。

4.1.1.4基坑底面应保证开挖尺寸，即独立基础边线尺寸外扩至少300mm，以利于支模等后序工作的顺利进行。

4.1.1.5基坑挖至基底标高后，立即通知建设单位、监理工程师及其它有关部门共同验槽并作出隐蔽工程记录后，方可进行下道工序的施工。 4.2测量工程 4.2.1测量准备

4.2.1.1施工前，项目应根据工程设计图纸及业主或监理工程师给予的场区测量控制的原始资料，对有关原始高

吉林长春烟草自动化物流中心工程 施工组织设计

4.土建工程施工方案

4.1土方工程

本工程采用一台TY100推土机进行场地平整，基坑采用人工开挖。 4.1.1施工要求：

4.1.1.1基坑的土质边坡，在开挖过程及敞露期间应注意保护，防止塌方。在边坡上侧堆土，堆放材料或有施工机械移动时，要与边坡上边缘保持一定距离。

4.1.1.2雨季或基坑挖好后不能及时进行下道工序时，可在基底标高以上留150～300mm余土层。

4.1.1.3基底土层不得超挖，如发生超挖，应用与基底相同的土料填补，并夯实到原有的密实度，或用碎石类土、灰土填补夯实。

4.1.1.4基坑底面应保证开挖尺寸，即独立基础边线尺寸外扩至少300mm，以利于支模等后序工作的顺利进行。

4.1.1.5基坑挖至基底标高后，立即通知建设单位、监理工程师及其它有关部门共同验槽并作出隐蔽工程记录后，方可进行下道工序的施工。 4.2测量工程 4.2.1测量准备

4.2.1.1施工前，项目应根据工程设计图纸及业主或监理工程师给予的场区测量控制的原始资料，对有关原始高

云南农业大学机电工程学院

玉溪卷烟厂参观实习报告

专 业：工业工程 姓 名：鲁健勇 学 号：2013311797

时 间：2014年7月13日

一．实习安排

时间：xxxx年x月x日

实习单位：云南红塔集团玉溪卷烟厂 地点：云南省玉溪市红塔区

二、实习内容：通过对红塔集团卷烟生产车间的参观实习，了解卷烟生

产车间布局，流水线生产，自动化生产及运输。以及理解机械制造业在国民经济生产中重要作用，进一步加深对理论联系实践，实践反作用于理论的理解。加深对专业知识的掌握和运用。

三．实习目的

了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用，增强学生对本次课题的感性认识，激励我们努力学习本专业的知识，为以后工作打下深厚的理论基础。在实习期间，我们更广泛地接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性。

四．红塔集团简介

玉溪卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。

企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立 “第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入，80年代的

河南中烟郑州卷烟厂数字管理工作纪实

吉蕾 王宇希 梁亮 2011-7-5

“以前衡量某项工作，大家总凭经验判断，经常用‘可能’、‘差不多’等词语。随着企业改革的不断深入，原来粗放的管理模式已经不适应工厂发展的要求。”谈起烟厂过去的管理情况，河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂厂长吴殿信毫不避讳地指出存在的问题。

如何解决问题？“推行数字管理。”郑州卷烟厂给出了响亮的回答。

从2009年起，郑州卷烟厂开始推行“数字管理”，并将2010年定为“数字管理年”，全面推行以数据为基础的定量、精细化管理，走出了一条独具特色的“数字解题”之路。

“1+2” 打造数字管理模式

推行数字管理，首先要将工作目标“数字化”。

郑州卷烟厂大力推行能力指标体系建设，将目标任务分解落实到厂级、部门和岗位，建立了三级能力指标体系，确定一级指标34个、二级指标645个、三级指标3394个，为实现精细化管理和定量管理提供了目标导向。

同时，他们还以整合型管理体系建设为契机，发布了《郑州卷烟厂管理分手册》，优化168个流程，修订完善297个管理标准、28个技术标准和178个工作标准，形成了按流程分责、依标准做事的运行机制。

有细化到岗位的数字化目标、有促使目标实现的制度支撑，可生产运行是否达

卷烟企业制丝工艺略谈(下)

(七)加料

工艺任务：(1)对烟片准确均匀的施加料液，提高调节、改善烟草制品的吃味，增强燃烧性和保润能力，并使烟片充分吸收。(2)适当提高烟片的含水率和温度。

工艺质量要求：(1)筛网网孔不得堵塞。(2)蒸汽、水、压缩空气工作压力应符合工艺设计要求，蒸汽、水料液计量、控制准确。(3)加料系统清洁畅通，喷料正常，喷嘴雾化适度、喷嘴角度合适。 加料的作用：(1)调味料能调和烟气，改善吸味，使得余味舒适，减少辛辣刺激性。(2)增加烟草的香味。(3)增加卷烟保润，保湿能力，烟丝的韧性增强。(4)具有防霉作用。

基本组成：糖料(调和烟气的吃味强度)，增香料(增进和谐调产品的香味，掩盖杂气，改进吃味)，保润料(改善物理特性)，助燃料，防霉料组成。

加料的依据：(1)以烟草的化学成分和物理特性为依据。(2)以叶组配方和产品风格为依据

常见故障及故障排除：(1)故障现象：喷嘴雾化程度不好。原因分析：喷雾阀外喷嘴与内喷嘴间隙过大，吸入管漏气，传动箱内油过稠或太脏。排除方法：调试外喷嘴，换管子或排除故障，更换润滑油。(2)故障现象：叶片温度失控。原因分析：可能是蒸汽喷管支路的减压阀失效或者是温控环路中的铂电

品牌背后的力量——芜湖卷烟厂企业凝聚力探源 芜湖卷烟厂企业凝聚力探源 品牌背后的力量作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：60

烟草在线摘自四川新闻网

“不怕不识货， 就怕货比货”。 芜湖卷烟厂不仅敢于在省内比， 也敢于到全国去比。

2002 年 7 月，芜湖卷烟厂将一批品牌香烟拿到全国 10 个城市，与“中华”、“玉溪”等十几种国产名优卷烟混在一 起，请来自不同层次的消费者做无标识评吸，结果令人振奋：“国宾松”香烟每次得分均在前三名！

一个企业是要靠实力说话的，也只能靠实力说话，这种实力的最终体现就是产品，就是品牌。而品牌的背后正 是企业的综合实力，而企业综合实力的最关键之一就是企业的凝聚力。

“人心齐，泰山移”。对于一个企业来说，“人心”就是企业的凝聚力，而这种凝聚力，可以说是渗透于企业的各个 方面、各个环节，渗透于每个员工的内心。

在芜湖卷烟厂， 有三只白底红字的“厂长信箱”被设置在芜烟厂内显眼的地方。 这是该厂为调动职工的积极性与创 造性，为增强企业的凝聚力而采取的一项举措。通过这三只小小的信箱，使企业员工进一步参与到企业民主管理中， 使他们能够直接与厂长对话、沟通，为企业的发展献计献策。此信箱每周二、五由厂工会负责开启收集，由厂领导 阅示来函信