华南理工管理学原理·平时作业题

第一大题：简答题

1、简述管理环境的分类。

答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

2、简述权变理论的主要观点

答：每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和

方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。细分来说如下：

(1)多数管理理论追求普遍适用的、最合理的模式、原理，但这仅适用于所有企业或组织面临相同的、稳

定的环境.事实上，环境经常在变化，每个企业所面临的环境的相似的倩况也极为稀少。

(2)以系统观点为依据，研究一个组织(企业)如何根据所处的内外部环境可变因素的性质，在变化的条件

下和特殊情境中.采用适用的管理观念和技术，提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的管理理论。

(3)具体的权变思想涉及到:计划的权变观点、组织

2016/3/15 16:19:00

2016年第二学期《管理学原理》作业（2016.09-2016.12）

第一大题：简答题

1、简述管理者的素质要求。

当一个管理者应该具备的素质包括以下五大方面：

1） 良好的政治素质：因对我国的政治路线、方针、政策要正确把握，维护企业和国家 利益。 2） 思想素质：我国是社会主义市场经济，因此领导者还必须建立阶级观点、群众观点、劳动观点和辩证惟物主义观点。并且树立与市场经济相联系的商品经济意识、市场竞争意识、效率效益意识、开拓创新意识、风险意识、服务意识、诚信意识和法律意识。

3） 知识素质：一个优秀的领导者不仅要具备基础知识还必须具备人文社会知识、科学技术知识和管理知识。

4） 心理素质：心理素质是形成独特领导风格的决定性因素，也是选择领导者的重要标准。心理素质包括追求、意志、感情、风度和能力5个方面。

5） 能力素质：由于管理层及职位的不同，对领导素质能力的要求也不同。对于领导层要求有很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层要求有很强的管理能力和一定的决策能力。监督层则要求较强的管理能力和丰富的操作知识；而操作层就需要有很强的操作知识和能力。 2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。

泰勒“科学管理原理

知识管理复习题

1.何谓知识资本？

答：知识资本可以被看作是公司所拥有的全部股本或以知识为基础的资产净值。也可以被看成是转化为公司的知识产权和智力资产的知识本身。

2.知识管理的目标是什么？

答：若恩负责人认为，知识管理最核心的目的是要提升业务,创造商业价格。信

,帮助我们解决问

题。

3.实施知识管理应遵循哪些原则？

答：(1)积累原则。知识积累是实施知识的管理基础。(2)共享原则。知识共享,是指一个组织内部的信息和知识要尽可能公开使每一个员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心就是要在公司内部建立一个有利于交流的组织结构和文化气氛,使员工之间的交流毫无障碍。

4.分析一下知识管理与公司创新能力之间的关系？

答：知识管理对于提高企业创新能力不失为一种好方法,它可以将企业中成功的

,而TRIZ是一种高效的创新方效结合,从而快速寻找到适合企业自身环境的创新解决方案。

5.企业知识管理有哪些障碍？ 答：,如一位首席知识学习管理官员,或者一个单独的机构/部门。 95知识去适应特殊需求,新的工具就会更容易、更快速地传递错误的答案。

们最关心的只是完成眼前的硬性任务而已。

他们自己的职业生涯,但是公

管理学原理

随堂练习答案

管理、管理者与管理学 1.下列不属于管理职能的是（）。（对应知识点：管理的职能） A、激励 B、组织 C、领导 D、计划参考答案：A

2.计划职能的核心是（）。（对应知识点：计划职能） A、目标 B、宗旨 C、决策 D、组织参考答案：C

3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质） A、生产方式 B、生产力 C、生产关系 D、上层建筑参考答案：C

4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。（对应知识点：管理的科学性与艺术性） A、复杂性 B、精确性 C、创造性 D、有效性参考答案：C 5.（）主要关注战组织战略。（对应知识点：高层管理者） A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者D、财务管理者参考答案：A

6.（）主要关注日常事务。（对应知识点：中层管理者） A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者D、行政管理者参考答案：B

7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色） A、监督者 B、代表人 C、领导者 D、联络者参考答案：A

8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。（对应知识点：管理者的素

知识管理复习题

1.何谓知识资本？

答：知识资本可以被看作是公司所拥有的全部股本或以知识为基础的资产净值。也可以被看成是转化为公司的知识产权和智力资产的知识本身。

2.知识管理的目标是什么？

答：若恩负责人认为，知识管理最核心的目的是要提升业务,创造商业价格。信

,帮助我们解决问

题。

3.实施知识管理应遵循哪些原则？

答：(1)积累原则。知识积累是实施知识的管理基础。(2)共享原则。知识共享,是指一个组织内部的信息和知识要尽可能公开使每一个员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心就是要在公司内部建立一个有利于交流的组织结构和文化气氛,使员工之间的交流毫无障碍。

4.分析一下知识管理与公司创新能力之间的关系？

答：知识管理对于提高企业创新能力不失为一种好方法,它可以将企业中成功的

,而TRIZ是一种高效的创新方效结合,从而快速寻找到适合企业自身环境的创新解决方案。

5.企业知识管理有哪些障碍？ 答：,如一位首席知识学习管理官员,或者一个单独的机构/部门。 95知识去适应特殊需求,新的工具就会更容易、更快速地传递错误的答案。

们最关心的只是完成眼前的硬性任务而已。

他们自己的职业生涯,但是公

知识管理复习题

1.何谓知识资本？

答：知识资本可以被看作是公司所拥有的全部股本或以知识为基础的资产净值。也可以被看成是转化为公司的知识产权和智力资产的知识本身。

2.知识管理的目标是什么？

答：若恩负责人认为，知识管理最核心的目的是要提升业务,创造商业价格。信

,帮助我们解决问

题。

3.实施知识管理应遵循哪些原则？

答：(1)积累原则。知识积累是实施知识的管理基础。(2)共享原则。知识共享,是指一个组织内部的信息和知识要尽可能公开使每一个员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心就是要在公司内部建立一个有利于交流的组织结构和文化气氛,使员工之间的交流毫无障碍。

4.分析一下知识管理与公司创新能力之间的关系？

答：知识管理对于提高企业创新能力不失为一种好方法,它可以将企业中成功的

,而TRIZ是一种高效的创新方效结合,从而快速寻找到适合企业自身环境的创新解决方案。

5.企业知识管理有哪些障碍？ 答：,如一位首席知识学习管理官员,或者一个单独的机构/部门。 95知识去适应特殊需求,新的工具就会更容易、更快速地传递错误的答案。

们最关心的只是完成眼前的硬性任务而已。

他们自己的职业生涯,但是公

1、 管理跨度：管理跨度又称为管理幅度与管理宽度，就是一个上级直接指挥的下级数目。

在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。

2、 管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包

括4个含义：

1. 管理是为了实现组织未来目标的活动

2. 管理的工作本质是协调

3. 管理工作存在于组织中

4. 管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进

3、 效率：效率是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为

很多种，比如机械率、热效率等。效率与做工国的快慢没有直接关系。

4、 参谋职权：参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨

询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。

5、简答：简述按职能划分部门的组织结构的优缺点？

优点：1.它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法，能够突出业务活动的重点，确保权威性

2.它遵循了职业专业化的原则，符合活动专业化的分工要求，因而简化了职业训练工作。

3.在人力的利用上能够显示出更高的效率。

4.职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手。

缺点：1.职能人员往往养成了专心一

数据库平时作业

第一章 数据库系统引论

1．不属于逻辑数据模型的是（A ）

A E－R模型 B 关系模型 C 网状模型 D 层次模型

2、用户看到的现实系统的、描述实际领域的情况的模型是（A ） A E－R模型 B 关系模型 C 逻辑模型 D 物理模型

3、 MS SQL Server是（ D ）。

A. 数据库 B. 数据库系统 C. 数据处理系统 D. 数据库管理系统

4、下面没有反映数据库优点的是（ A ）。

A. 数据面向应用程序 B. 数据冗余度低 C. 数据独立性高 D.数据共享性高

5、表示数据库的概念模型一般使用（C ）。

A. 用户活动图 B. 数据流图 C. E-R图 D. 流程图

6、数据库（DB）、数据库系统(DBS)和数据库管理系统（DBMS）三者之间的关系是（A ）。

A. DBS包括DB和DBMS B. DBMS包括DB和DBS

C. DB包括DBMS和DBS D. DBS就是DB，也就是DBMS

7、数据库系统包括数据库、数据库管理系统(DBMS)、数据库管理员

2017年第二学期《管理学原理》平时作业题

第一大题：简答题 1、简述管理者的角色。

答：管理者扮演三大类，十种不同角色。

1、人际关系角色（1）挂名首脑，（2）领导者，（3）联络者；

2、信息传递角色（4）监听者，（5）传播者，（6）发言人，（7）企业家； 3、决策制定角色（8）混乱驾驭者，（9）资源分配者，（10）谈判者

2、简述法约尔的一般管理理论。

答：法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践过程学派的理论依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。

3、简述管理的主要方法。

答：管理的主要方法有：1、法律方法，管理的法律方法，就是运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。2、行政方法，管理的行政方法，依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，调节各种不同经济主题之间的关系，以获得较高的经济收益和社会效益的管理方法。

4、简述决策的过程。

答：决策过程包含四个阶段：

2017年第二学期《管理学原理》平时作业题

第一大题：简答题 1、简述管理者的角色。

答：管理者扮演三大类，十种不同角色。

1、人际关系角色（1）挂名首脑，（2）领导者，（3）联络者；

2、信息传递角色（4）监听者，（5）传播者，（6）发言人，（7）企业家； 3、决策制定角色（8）混乱驾驭者，（9）资源分配者，（10）谈判者

2、简述法约尔的一般管理理论。

答：法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践过程学派的理论依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。

3、简述管理的主要方法。

答：管理的主要方法有：1、法律方法，管理的法律方法，就是运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。2、行政方法，管理的行政方法，依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，调节各种不同经济主题之间的关系，以获得较高的经济收益和社会效益的管理方法。

4、简述决策的过程。

答：决策过程包含四个阶段：