电力公司营销人员岗位职责

电力公司全部岗位职责第2页

篇一：电力公司岗位职责

电力公司岗位职责经理工作部

（一）主任岗位职责

⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；

⒋落实部室费用计划，严格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；

⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作；⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；

⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；

⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；⒑做好各级来文、来电拟办工作；⒒完成领导临时交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量；⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作；

⒋督促搞好文书档案管理工作；

⒌起草公司综合性会议的会议纪要；

⒍对分管工作人员进行考核和工作评价；⒎做好会务工作；

⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；

⒐依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主

一、基本组织架构 深圳瑞居家具有限公司（组织架构及各中心职责表）

董事会 总经理 副总经理 总经办 营销中心 采购中心 研发中心 行政中心 制造中心 客户中心 财务中心 销售部 市场部 定点采购 设计部 人力资源部 床垫车间 木工车间 售后服务部 财务会计 零星采购 放样部 市场调研部 行政部 车裁车间 后勤部 扪工车间 造棉车间 香河物流部 成本核算 成品仓 自营部 各大区驻外办 物料控制 客户跟单组 财务出纳 督导部 包装车间 品管部 生产计划 400电话客服

二、营销中心组织架构

营销总监 营销总监助理 客服部经理 市场部经理 客服跟单组 成品仓 香 河 物流 售后服务 市场策划 专卖店设计 市场督导 饰品组 自营六店 自营五店 自营四店 自营三店 自营二店 自营一店 华 东 大 区 华 南 大 区 西南 、 西北 大区 华北大区

自营部经理 销售部经理 三、营销中心各岗位工作职责 （一）、营销总监

直接上级：总经理或董事长

直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理

岗位工作描述：

全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管

一、基本组织架构 深圳瑞居家具有限公司（组织架构及各中心职责表）

董事会 总经理 副总经理 总经办 营销中心 采购中心 研发中心 行政中心 制造中心 客户中心 财务中心 销售部 市场部 定点采购 设计部 人力资源部 床垫车间 木工车间 售后服务部 财务会计 零星采购 放样部 市场调研部 行政部 车裁车间 后勤部 扪工车间 造棉车间 香河物流部 成本核算 成品仓 自营部 各大区驻外办 物料控制 客户跟单组 财务出纳 督导部 包装车间 品管部 生产计划 400电话客服

二、营销中心组织架构

营销总监 营销总监助理 客服部经理 市场部经理 客服跟单组 成品仓 香 河 物流 售后服务 市场策划 专卖店设计 市场督导 饰品组 自营六店 自营五店 自营四店 自营三店 自营二店 自营一店 华 东 大 区 华 南 大 区 西南 、 西北 大区 华北大区

自营部经理 销售部经理 三、营销中心各岗位工作职责 （一）、营销总监

直接上级：总经理或董事长

直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理

岗位工作描述：

全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管

三公司 三公司党委

关于公布调整后的公司岗位职责的通知

公司本部各部门及司属各单位：

为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。

第一部分 公司领导岗位职责

一、 董事长

董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二） 督促、检查董事会决议的执行。

（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；

签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。

（四） 行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人

授权委托书。

（五） 在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内：

1、 批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、 批准抵押融资和贷款担保款项的文件；

3、 批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、 审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。

（六） 根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程

师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。

（七） 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急

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营销总监岗位职责

1、参与制定公司的营运发展策略、年度销售计划与宣传推广计划；

2、拟定部门及各区域的年度、月度拓展计划、销售计划及促销计划报总经理审批并监督计划

的执行情况做出调整、总结；

3、向总经理汇报、提交本部门年度和月度拓展计划、销售计划、促销计划实施总结报告；

4、健全部门员工管理制度和工作职责并监督执行，及日常工作的安排、监督、控制、协调等；

5、建立实施部门员工的考核、调整、补充、培训机制；

6、部门的人员招聘、日常管理、工作安排、绩效考核等事项；

7、不断完善经营政策和加盟商管理办法等；

8、组织及参与发布会的策划、筹备、实施；

9、客户的洽谈、评估、合同签订及客户档案的有效管理；

10、跟进、管理客户的开业筹备、补货、出货、发货、到货、销货、退货；

11、部门晨会及周例会工作的检讨及计划；

12、促销活动的策划、执行、评估、总结、调整；

13、定期和不定期收集分析市场销售信息和同类行业的信息并且汇总、反馈至总经理；

14、客户的沟通和加盟关系的巩固、维护，处理客户投诉；

15、客户货款的合理管理及帐目的核对；

16、客户的经营评估、甄选、调整；

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绿化人员岗位职责

绿化人员岗位职责

一、熟悉本岗位工作范围内物业的基本情况，掌握本岗位工作范围内的基本数据。

二、负责绿地内的杂草、枯枝、落叶等杂物垃圾的清理保洁工作。

三、负责各类植物的浇水、施肥、松土生长的养护工作。

四、负责各类植物的修剪、移栽、补种的整形美化工作。

五、负责各类植物的病虫害防治的养护工作。

六、负责绿化设施设备、工具的安全使用、保管和保养工作。

七、负责对破坏损坏绿地和植物的不文明行为进行劝说和报告。

八、负责参与突发事件的应急处理。

九、完成领导交办的其他工作。

小区绿化管理制度

为了加强小区绿化管理，保护和美化生活环境，创造优雅的

办公、生活环境，特制定本制度：

一、小区内所有种植的花草树木是公共的财物，人人都有义务爱 护，任何单位和个人不得

占为己有或加以改造。

二、任何人不得攀折树木、采摘花果；不得在树枝、绿篱上凉晒衣服、吊扎铁丝、铁钉等；不得在园林景观（池）、绿化地内抛弃任何废物；不得在树木上涂写、刻划或张贴广告、宣传品。

三、行人和车辆不得跨越和通过绿篱、践踏草地。

四、不准在绿化带范围内堆放任何物品。

违反上述制度者，管理处有权视情给予批评教育、责令恢复原状、赔偿损失和罚款

保洁绿化部服务承诺

1、 统一着装、挂牌上岗。

2、 保洁区域内无杂物、无

澳门城市大学

UNIVERSIDADE DA CIDADE DA MACAU

City University of Macau

工商管理硕士论文

旭日电力公司的营销策略研究

学生姓名：

学 号： 指导教师：

西南财经大学经济学院

2012 年11月

谢 辞

我选择《旭日电力公司的营销策略研究》作为自己的毕业论文，不仅是对两年学习的一个总结，更是对实际问题的一个思考和探究。由于时间仓促，加之理论水平和实践经验有限，难免存在不妥之处，敬请各位专家、老师给予指正。

本论文在写作过程中，自始至终得到了***教授的悉心指导，她不但将多年来积累的研究的方法、理论传授给我，而且从选题到搭建论文框架，从正文撰写到后期修改，都给我提出了许多宝贵意见和建议，谨在此表示衷心感谢。同时，感谢澳门城市大学给我这次MBA学习机会并提供了优质教学服务，让我拓宽了知识面、丰富了知识结构、提升了理论水平。论文撰写期间，得到了旭日电力公司的鼎力配合研究，为本篇论文提供了大量的资料和数据，促成了论文的顺利完成，在此致以诚挚谢意。

澳门城市大学

UNIVERSIDADE DA CIDADE DA MACAU

City Univers

营销总监岗位职责

《营销总监岗位职责》 营销总监岗位职责》 岗位名称 营销总监 直属上级 副总经理 所在部门 KTV 部 直属下级 区域经理 岗位定员 4 人 工资等级 岗位职责概述： 1、 严格遵照《服务部主管作业指导书》、《服务部主管例行公事管理表格》要求，确保 工作流程顺畅、有效、准确地实施。 2、 负责对服务部区域经理进行业务、行政管理。 3、 负责与副总经理及同级管理干部进行行政协调。 职责与任务 职责一：个人工作规划及呈报 1、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下 一工作周的工作开展计划和注意事项。 工 作 2、每日做好《服务部主管工作日志》,当日事当日毕，且工作结果高效、明确。 任 3、保障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，促进个人业务技能不断 务 提高。 4、按例会要求参加主管会议与培训，积极学习相关业务知识。 职责二：部门工作规划 1、规划制定下属各主管领班工作量化指标和定性化指标，并监督执行情况。 工 2、配合监察部，评估《服务部主管作业指导书》、所辖各岗位区域经理、基层员工作 作 业指导书的适用性及匹配性。 任 3、及时组织所属部门的联合、单独工作协调会议，全面了解各职能的

爆破安全员职责

一、做到持证上岗，严格执行爆破作业操作规程，对因违反爆破技术操作规程引发的事故负责。

二、严格执行爆破器材支领、使用、清退制度，做到不丢失、不转借、不擅自销毁或挪作他用，剩余爆破器材及时交还药库，办好爆破器材清退手续。

三、运送爆破器材时，要车同行人保持5米以上的距离行走，严禁并排同行、打闹，途中要选择安全路线，远离电源、火源和金属导体等 物。

四、领取的爆破器材必须按规定分别存放，禁止乱扔、乱放。 五、实施爆破作业时，必须按规定预警信号、爆破信号和解除警报信号，必须做到自装、自检、自放，严禁多人操作。 六、严格执行先检查后作业制度，认真装配引药，爆眼安装紧填实，保证爆破效果。

七、爆破后，要认真检查爆破效果，经带班班长、安全员，验收合格后方可离开现场。

八、对因爆破器材在使用过程中造成丢失、转借他人、乱存、乱放引发责任事故和刑事案件负全责。

九、努力协同，认真配合，在工作中保证不危及自己和他人的安全。

工作中的问题：1。领取的雷管和炸药爆破器材分开放，有时距离不够。有时选择的堆放场地地面平整度不够。个别人

安全意识不够。

改正措施：炸药雷管距离必须保持在30米以上。选择的场地要平整，地面不能有积水，阴雨天下面垫木头上面要覆盖。

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B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。

D、 负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。 （5）、对外关系管理

A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。

C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 （6）、职责表述：其他管理职责

A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B. 本部门各项规章制度建设。 C. 部门内部管理与费用控制。

D. 对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。 E. 调动车辆，合理安排公司运输资源。 F. 运输成本的控制，有效降低费用率。

G. 了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。 H. 监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金

负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。 (2)、银行

负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票

负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有