软件开发报价方案

日本软件开发报价单模板,非常专业,详细的报价模板

软件系统开发预算书○○有限公司 总经理：○○○○○○ 2010-4-15 大连埃帕思科技有限公司 软件开发事业部承认 确认作成

软件工程名称： ○○○○数据信息管理系统 作业费用总价(元): 7,159

开发作业单价 (元) 开发作业效率 (Steps/人月) NO 1 3 4 画面 业务共通处理 业务外共通化 合計 作业金额 (元) 分类 PG 数量 6 3 开发规模 (Steps) 14,160 5,765 1,993

300

300

300

3500 内部设计 (人月) 4.05 1.65 0.57 6.26 1,878.64

2000 制造/单体测试 (人月) 7.08 2.88 1.00 10.96 3,287.63

3300 结合测试 (人月) 4.29 1.75 0.60 6.64 合计 (人月) 15.42 6.28 2.17 23.86

1,992.50 7,158.77

【预算条件】 1 关于作业范围 本预算作业范围为：内部设计~结合测试

2

关于开发对象 请参照开发规模页的功能一览 另外，本次开发为新规开发，原有系统功能变更，改善等不属于本次开发对象。

3

本次开发费用包含「内部设计~结合测试」。 本

说明请填本写模板黄中色亮部分高行进目项价，如此表报适不用请，系采购管理联相关员。 如人些需填某项写目适用，不留请空填写“不或适”。用 段工作量阶分布1.整个项目 大工的作阶段作工权量重需遵照要下列比例权重，差严偏控制格在10之%内。 号 1 序 3 4 2 工5作段 阶求分需析系统设 计程序开 发 统测系 系试统部 署工量权作 7%重 52 50%% 5% 31%

角色作工量重及人权单价天1.各角 色在整个项目中工作量的权重要需照遵列比下，权例偏重严差格控在10%之制内。 2.请在下表填写项中角色目对应人的天价单如需，要请，加/增改相删角色信关息在并报书相应位价增加置/删角色名称改。 号序 目角项 工色作量重权 单价元(人天) 工作职责描述/ 、1负编制责总项体目划计；参与评配审置计、划量保证计质划和测试计； 2划制、定目管项制度理，进员行绩工考核和效奖。 3惩、责负制控项目的体总度进、本成质量、风险； 和4负责与客户、关部相(门策委员会决、统分系析组小联络)通和沟任协调务；5、负 责司内部资源公对项目组调配的协/调 6;、责负期组定织项阶段目性审评 ；7、期定制项编总目结提给双方的管交理门。部 1、负责统的架构系计和设变；更2、 提设交书计提

四川省物流智慧骨干网络开发方案书

一、项目描述

项目名称

软件项目需求方：四川省物流信息服务有限公司

软件项目设计方：四川联柯八佰科技有限公司

软件项目名称：四川省物流智慧骨干网络

软件开发代号：ZHGG_LK

软件当前版本：v0.9

项目简介

项目总体由3部分构成：

地图模块的完善。调用百度地图的指定API接口，后台查询指定的物流要素关键

字后并在前台显示出相应样式的物流要素（物流公司，物流园，加油站，加气站，

口岸，货主单位等）；

企业信息与项目信息录入模块。即提供入口，允许企业自主注册登记备案，并递

交审核（公司信息录入，项目申报等）；表格批量导入的功能；与指定的系统商

量好接口及参数，对接导入；

后台客服审核模块。即根据前台用户或导入或对接过来的数据，设置后台客服审

核的权限和界面，以确定内容是否通过并允许前台搜索显示。

项目调研内容

企业信息审核标准

企业前台需要显示的字段

与已有系统对接的需求调研

二、开发方案

进度安排

阶段计划完成时间完成内容软件报价(元)

保证金50万元

1 2016-8-31 地图模块的完善

企业自主手动录入

2 2016-9-30 表格批量导入的功能；0

对接导入；

客服审核后台模块；

优化前台查询体验。

软件开发进度安排

开发周期(天) 工作任务责任人起止时间

1 确定

软件开发项目实施方案

篇一：软件项目实施方案范文

一、软件项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段

等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：

在合同签定后，指定项目经理，

说明

请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。

如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。

阶段工作量分布

1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价

1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！

软件开发模型

瀑布模型、迭代模型、喷泉模型、演化模型、智能模型

瀑布模型

软件工程瀑布模型

瀑布模型（Waterfall Model）是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。

什么是瀑布模型？

1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

瀑布模型核心思想

瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采

授课：XXX

希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！

瀑布模型

用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期

划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护

等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同

瀑布流水，逐级下落。

瀑布模型的重要地位

瀑布模型是最

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案

作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么,

从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第一:目标

作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点:

1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。

2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。

第二:职责

作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点:

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪，推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项

河北省主要污染物减排管理信息系统

招

标文 件

目 录

第一章 投标须知及投标须知前附表

第二章 合同主要条款

第三章 技术要求

第四章 投标文件（部分）格式

第五章 评标定标办法

第六章 招标文件清单

第一章 投标须知及投标须知前附表

一、投标须知前附表

二、投标须知

（一）总 则

1、项目说明

1.1 本招标项目说明详见投标须知前附表（以下简称“前附表”）第1项所述。

1.2 上述招标项目按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及有关招标投标规定，现通过公开招标的方式来择优选定中标单位。

2、招标内容

本招标项目内容详见前附表第2项。

3、资金来源

招标人的资金通过前附表第3项所述的方式获得，并将部分资金用于本项目合同下的合格支付。

4、合格的投标人

本招标项目投标人的合格条件详见前附表第4项。

5、项目完成期限

本招标项目的完成期限详见前附表第5项。

6、投标费用

投标费用系指投标人承担的所有与准备和递交投标文件有关的费用。无论投标过程结果如何，招标人在任何情况下不负责该费用。

（二）招标文件

7、招标文件的组成

7.1 招标文件包括：

第一章 投标须知及投标须知前附表

第二章 合同主要条款

第三章 技术要求

第四章 投标文件（部分

软件开发(委托)合同

甲方：XXXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXXXX

XXXX年XX月

1

依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经双方协商一致，达成如下协议，以资共同遵照执行。

一、合作方式

甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，并根据甲方的要求定制开发甲方所需的软件产品，甲方向乙方支付费用。

二、合同标的

1.依据本合同约定，甲方委托乙方开发的软件产品(以下简称：软件)为：XXXXXXXX系统。

2.乙方负责完成软件的设计开发、交付、培训及相关其他服务工作，并保证该软件满足甲方的要求，且不存在任何权利瑕疵和质量瑕疵。

3.乙方承诺，为完成本合同约定事项，乙方已取得为开发本软件所需的其它软件的许可使用权，并有权许可甲方或甲方指定的第三方使用并用于本软件，且该授权长期合法有效。

4.未经甲方书面同意，乙方不得将合同标的分包或转包给第三方。在向甲方交付软件产品之前，乙方不得自行将软件转让给第三人或交第三人使用。

三、开发进度及软件成果交付

1.自签定本合同起30日内，乙方完成软件的需求分析、设计、编码、测试工作，并交付甲方使用。

2.软件产品交付地点为XXXXXX

毕业设计（论文）

题目：软件开发流程管理

班级： 11工升 学号： 1000303071 姓名： 指导教师：

2014年11月

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

摘要

从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。

本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。

关键词：软件开发过程，管理标准

2

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

目录

第一章软件开发的概念及目的 ......................................... 4 第二章软件开发流程划分及开发环境 ...............................