北方的汽车企业

中国第一汽车集团公司营销管理部 梁晓梅 张治洲 王兵 高原 沃仲声 副部长 主任 宣传部部长 新闻中心主任 副部长 13180889763 0431-5774707 13843140367 0431-7651592 0431-5903475 0431-5904674 13844813083 0431-5904673 5761666 5761666 5973994 长春市东风大街40号 邮编：130011 长春市绿园区迎春路23号

党委宣传部企业形象策划部

一汽大众(大众品牌)单位名称 姓名 苏伟铭 战略规划(负责产品计划) 石涛 区域销售 华明耀 售后 服务 孙宏宇 促销(业务支持) Mr.KevinMccann 一汽大众(大众品牌)市场 华明耀 部 翟梅 李丹 公关部 王枫 张然 赵宏娜 市场促销部 李相娟 程锐 职务 商务副总 副总 副总 副总 副总 执行 副总 秘书 部长 媒体广告及新媒体室主任 负责全线车 负责网络 海诚公关 手机 电话 传真 客户地址

13904300703 0431-5990252 4315990319 0431— 5990151 13844858618 0431-5750511 0431-5750508 1303931

《汽车企业管理》课程标准

课程名称：汽车企业管理 适用专业：汽车检测与维修专业 教学模式：理论课 总 学 时：32 实践学时：16

第一部分 前 言

一、课程性质

(《汽车企业管理》以最新颁布实施的汽车维修企业的法律法规为依据，针对我国汽车维修企业的特点，运用现代管理的理论和方法，对汽车维修企业的现状和发展以及各项管理活动进行了系统的论述。)

先修课：《汽车发动机构造与维修》、《汽车底盘构造与维修》、《汽车电气设备与维修》

后续课程：《汽车电控技术》、《汽车维修基础》、《汽车维修实训》。

二、课程设计理念

1.强调“以就业为导向”。紧密依托行业或企业优势，建立产、学、研密切结合的运行机制，是高职高专教育健康发展的关键。我们通过对生产实际的调查研究和深入了解，对职业岗位(群)所需专业知识和专项能力的科学分析，以科学的课程理论为支持，力求使本系列教材定位于就业市场相结合，充分体现“以就业为向导，以能力为本位，以学生为中心”的风格，从而更具实用性和前瞻性。

2.充分体现“项目导向、任务驱动”的教学理念，通过构建具体的工作任务作为学生学习的切入点这就促使学生能够主动学习，从而达到“教中做、做中学、学中练”的目的，全面提升学生解决问题的实战经验和

优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展

北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设

北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28 日 ， 是一家北京市国有控股上市公司。 现有总资产达246 亿元， 员工近4万人。 公司自成立以来累计产销汽车超过400 万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。 201O 年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。 在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证， 推动了福田汽车持续健康快速发展。

一、 建设福田企业文化理念，引领企业科学发展

企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。 企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。 在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。

2000年以前， 福田汽车培肓并建立汽车产业文化， 形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、 超越自我、 追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间， 发展两头”等文化理念。

中国汽车行业的价值链分析案例

一． 新中国汽车行业发展史

新中国刚一成立就决定发展自己的汽车工业，1953 年

第一汽车制造厂破土动工，这是中国有史以来第一次建设

自己的汽车厂。

1956 年 6 月，北京第一汽车厂附件厂试制成功井冈山

牌轿车。由于技术的不成熟，第一批轿车并没有真正成为

国家领导人的座乘。1959 年第一批红旗 72 型轿车参加了国

庆游行和阅兵，并成为中央部委领导的公务用车。

1964 年，一汽正式成立轿车厂。1965 年 9 月 19 日，

一辆崭新的红旗 770 型三排座样车开进北京，该车长 5．7

米，内饰精美考究，乘坐十分舒适，造型也为全世界所称

道，一亮相就受到国家领导人的高度赞赏。

1984 年至 1987 年，我国进口轿车 64 万辆，耗资 266

亿元。为了迅速提高中国轿车生产能力和技术水平，我国

汽车工业开始走上与国外汽车企业合作、引进消化外国先

进技术的发展道路。

1998 年，我国轿车产量达到 43 万辆，大约占汽车总产

量的 40％，汽车产业结构已经发生根本性的转变。1998 年

以来，以中外合作和技术引进为基础的我国轿车工业又迈

上了一个新台阶，广州本田、上海通用和一汽－大众分别

引进了最新的高档

漳州师范学院

毕业论文

我国民族品牌汽车企业的营销策略研究

—以奇瑞为例

Chinese national brand automobile marketing strategy of enterprises：Taking Chery as an

Example

姓 名： 黄立辉 学 号： 081206242 系 别： 管理科学系 专 业： 市场营销 年 级： 2008级 指导教师： 李敏

2012年5月12日

摘要

随着全球汽车市场的竞争加剧，我国民族品牌汽车应采取有效的营销策略才能快速成长。本文第一部分就相关概念进行了分析；第二部分揭示了民族品牌汽车企业的现状，并对民族品牌汽车企业的发展趋势进行了预判；第三部分从产品、价格、促销、渠道等方面详细的分析了奇瑞汽车企业的营销策略；最后，对营销策略进行了重新的设计与组合，分别从四大方面阐述了民族品牌汽车营销策略的执行与实施方案。通过对民族品牌汽车企业的营销策略分析，为我国民族品牌汽车企业的发展

目 录

［前 言］

一、 国内汽车自主品牌的市场现状 （一） 国内汽车市场进入平稳增长期 （二） 异军突起的自主汽车品牌典范

二、 本土汽车企业发展自主品牌的必要性分析 （一） 汽车工业发展历程

（二） 未来汽车市场增长前景的基本判断 1， 汽车消费环境等的改善将进一步刺激需求 2， 汽车均价的长期下降趋势将进一步扩大汽车需求 3， 家用轿车将成为汽车工业增长的主要拉动力量 4， 汽车市场的新形势下的几大发展趋势 （三） 本土汽车企业实施自主品牌发展的必要性 1， 汽车同质化时代实施竞争的有效方式 2， 汽车厂家们实施市场竞争的关键手段 3， 国内汽车企业避免受制于跨国汽车企业的核心 4， 建立自主品牌发展战略的优势 三、 自主品牌发展战略的具体实施建议

（一） 品牌战略规划与管理是自主品牌发展战略的核心 1， 合理规划品牌识别系统 2， 优选品牌化战略与品牌架构 3， 充分利用品牌资源 4， 科学管理品牌资产

（二） 品牌战略规划部门是实施自主品牌发展战略的组织保证 （三） 品牌发展战略与公司其他战略的协调一致 ［结 论］

1

【摘要】随着经济全球化和一

目 录

［前 言］

一、 国内汽车自主品牌的市场现状 （一） 国内汽车市场进入平稳增长期 （二） 异军突起的自主汽车品牌典范

二、 本土汽车企业发展自主品牌的必要性分析 （一） 汽车工业发展历程

（二） 未来汽车市场增长前景的基本判断 1， 汽车消费环境等的改善将进一步刺激需求 2， 汽车均价的长期下降趋势将进一步扩大汽车需求 3， 家用轿车将成为汽车工业增长的主要拉动力量 4， 汽车市场的新形势下的几大发展趋势 （三） 本土汽车企业实施自主品牌发展的必要性 1， 汽车同质化时代实施竞争的有效方式 2， 汽车厂家们实施市场竞争的关键手段 3， 国内汽车企业避免受制于跨国汽车企业的核心 4， 建立自主品牌发展战略的优势 三、 自主品牌发展战略的具体实施建议

（一） 品牌战略规划与管理是自主品牌发展战略的核心 1， 合理规划品牌识别系统 2， 优选品牌化战略与品牌架构 3， 充分利用品牌资源 4， 科学管理品牌资产

（二） 品牌战略规划部门是实施自主品牌发展战略的组织保证 （三） 品牌发展战略与公司其他战略的协调一致 ［结 论］

1

【摘要】随着经济全球化和一

天津汽车股份有限公司内燃机制造分公司 王金徽 科长 上海柴油机股份有限公司 程权 工程师

上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 唐奎兴 高工 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 朱国寅 高工 上海汽车股份有限公司汽车齿轮一厂 徐国明 工程师 綦江齿轮厂 李勇 高工

綦江齿轮厂 朱丽娜 工程师

成都成量量具刃具开发中心 李青 经理 北京齿轮总厂 赵延玲 工程师 北京齿轮总厂 王金霞 助工 陕西汽车制造总厂 杜重兴 工程师 陕西汽车制造总厂 孙建明 工程师 江铃发动机厂 章见义 主师

广东韶关工具厂 伦广春 副总工 重庆集团四川汽车制造厂 王哲龙 高工 重汽集团德州方向机厂 毛雷才 工程师 东风汽车公司刃量具厂 何平 部长

东风汽车公司刃量具厂 陈发勇 工程师 东风汽车公司刃量具厂 潘世龙 工程师 东风汽车公司刃量具厂 卢红辉 工程师 河北省冶金研究院 宋维达 副院长 河北省冶金研究院 雷利军 主任

上海河冶物资有限公司 孙柄华 经理 北京华纳齿轮有限公司 蒋政良 部经理 河南第一工具厂 司建玺 副厂长 北京凯之公司 肖辉 厂长

北京凯之公司 姚越峰 总经理 北京凯之公司 姜波 秘书

东传十堰分公

延 边 大 学

Yanbian University of China

企业战略管理?案例分析报告

题 学 专 年 小 组 目：福特汽车公司战略分析 院：经济管理学院 二 〇 一三 年 五业：工商管理 月 级：2013级 组：第二、三组 员：

二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日

企业战略管理案例分析报告

目录

一、 企业介绍 ........................................................................................................................................ 1 1， 2， 3，

企业简介 .......................................................................................................................................... 1 福特企业文化 ..

延 边 大 学

Yanbian University of China

企业战略管理?案例分析报告

题 学 专 年 小 组 目：福特汽车公司战略分析 院：经济管理学院 二 〇 一三 年 五业：工商管理 月 级：2013级 组：第二、三组 员：

二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日

企业战略管理案例分析报告

目录

一、 企业介绍 ........................................................................................................................................ 1 1， 2， 3，

企业简介 .......................................................................................................................................... 1 福特企业文化 ..