高绩效人士的五项管理目标管理读后感
“高绩效人士的五项管理目标管理读后感”相关的资料有哪些?“高绩效人士的五项管理目标管理读后感”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“高绩效人士的五项管理目标管理读后感”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
高绩效人士的五项管理
相关推荐:
李践教你28天绩效能力倍增 果断授权:让别人为你工作 管理越简单越有效
高效能人士效率管理学习套装·超值附赠《绩效能力日志》一本(李践教你28天绩效能力倍增+高绩效人士的五项管理)
·畅销书《砍掉成本》作者李践最新力作;
·知名企业家李践和他的团队16年企业实践;1万多家企业导入,20万人使用验证;五项管理能使员工绩效提升30%~300%; ·国内第一本“图文管理工具书”,把实战经验转化成操作工具;
·本书首创“知识落地”售后服务模式,专业绩效顾问将辅导读者把五项管理落实到每一天 内容推荐
继《砍掉成本》之后,李践推出又一最新力作!
本书用生动简单的语言,教会我们如何使用管理工具,高效行动。
这一管理工具经过时间和实践的考验,被证明非常有效。目前已经有超过20万人,1万多家企业正在使用,并把它作为必备物品,天天检视,年年使用,作为自我管理和企业管理的重要工具。
高绩效人士的五项管理:
第一项 心态管理,天天评估,乐观积极;
第二项 目标管理,分解目标到年、月、周、日,天天管理,达成目标; 第三项 时间管理,抓住重点,提升效率; 第四项 学习管理,持续改进,提升竞争力; 第五项 行动管理,每天
第五项修炼读后感
一部经典,千般感悟
——通过三个案例,杂谈《第五项修炼》
《第五项修炼》原本是一部比较晦涩难懂的书,它包含了大量的概念性内容和的结构类图表,在经历了几次修订和再版之后,才真正逐渐被广大读者所接受——虽然《第五项修炼》堪称“圣经”,但其原作者彼得.圣吉显然不是“圣人”,他的研究团队有着出色和超前的意识,但他们却真的不善于用文字去形象地表达书中的概念——这也正应验了中国的古话“术业有专攻”和“人无完人”。
现在我们手中的这版,其实是在原作者初版的基础上,经过了多位专家学者增删、翻译和标注过的版本。通过与以前版本对比,发现读起来确实更加顺畅了。
《第五项修炼》一书堪称现代工商管理学的“圣经”,它适合不同类型、不同阶层、不同发展阶段的人群进行有目的性的选择性阅读,而每个人看过之后从书里得到的启发,往往也是因人而异。
作者的写作初衷是希望写一本目的性很明确、针对性很强的工商管理新概念书籍,全书围绕一个核心目标、三个基本观点和五个改善方面进行讲解,并配上各行各业不同种类的实战案例和过程图表去具体分析。形象、立体、生动地展现了一个现代组织管理的新模式。给人以奋进之感、给人以启迪之能、给人以全新的思考。但不仅如此,这本书告诉给我们的绝不单纯是怎么去更
好地工作
《第五项修炼》读后感
《第五项修炼》读后感
人贵反思、物贵复用。回顾我们走过的人生道路,我们的职场生涯最需要什么?是超高的智商,还是熟练的操作技能?看了彼得·圣吉的《第五项修炼》后,我明白了,在当今知识更新日益剧烈、岗位竞争日益激烈的时代,我们最需要自我不断提升的修炼能力。
彼得·圣吉的《第五项修炼》自从问世以来,受到诸如苹果公司、福特汽车等大公司的追捧,可以说声名远扬。它为什么有这么大的影响力,因为它所传授的不仅仅是建设学习型团队的方法,更是输出一种理念,一种思维方式,使人耳目一新、醍醐灌顶。
《第五项修炼》书中对每一项修炼都进行了详细讲解。这五项修炼分别为:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。
一、自我超越。每个人都有自己的优势、有自己的核心竞争力,但时代进步如此之快,不能靠老本吃饭,要有空杯纳新的心态,自觉终身学习,实现自我超越。自我超越是五项修炼的基础。
只有自我超越愿望强烈,才能保证学习的动力。对于个人而言,社会在进步,唯有终生学习、不断超越自我,才能跟上时代、才能胜任自己岗位。
二、改善心智模式。心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的思维模式。我们经常会发现,
第五项修炼读后感
一部经典,千般感悟
——通过三个案例,杂谈《第五项修炼》
《第五项修炼》原本是一部比较晦涩难懂的书,它包含了大量的概念性内容和的结构类图表,在经历了几次修订和再版之后,才真正逐渐被广大读者所接受——虽然《第五项修炼》堪称“圣经”,但其原作者彼得.圣吉显然不是“圣人”,他的研究团队有着出色和超前的意识,但他们却真的不善于用文字去形象地表达书中的概念——这也正应验了中国的古话“术业有专攻”和“人无完人”。
现在我们手中的这版,其实是在原作者初版的基础上,经过了多位专家学者增删、翻译和标注过的版本。通过与以前版本对比,发现读起来确实更加顺畅了。
《第五项修炼》一书堪称现代工商管理学的“圣经”,它适合不同类型、不同阶层、不同发展阶段的人群进行有目的性的选择性阅读,而每个人看过之后从书里得到的启发,往往也是因人而异。
作者的写作初衷是希望写一本目的性很明确、针对性很强的工商管理新概念书籍,全书围绕一个核心目标、三个基本观点和五个改善方面进行讲解,并配上各行各业不同种类的实战案例和过程图表去具体分析。形象、立体、生动地展现了一个现代组织管理的新模式。给人以奋进之感、给人以启迪之能、给人以全新的思考。但不仅如此,这本书告诉给我们的绝不单纯是怎么去更
好地工作
高绩人士的五项管理-最终
心态
一、你的心态是积极的还是消极的
人与人之间只有很小的差异,但这种差异却造成了人生结果的巨大差异:很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的,巨大的差异就是结果的成功与失败! 美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明: 积极的心态决定了成功的85%
有什么样的心态,就有什么样的思维和行为,就有什么样的环境和世界,就有什么样的未来和人生。下面这道心理测试题可以测试一下你属于积极心态还是消极心态:
你来到度假胜地,住到预先订好的旅馆房间后,轻松地舒了一口气,打开窗户时试想你可看到什么样的景色。
A.看见旅馆的游泳池和人群
B.看到海边,还可以看见在那里玩的人们 C.看见远方有一座岛
D.看见窗外是宽大的阳台,上面种着五颜六色的花草
答案中看到东西的距离感,表示你对未来的展望!
选择A:有点消极型。酒店的游泳池,一般都靠近窗边,距离不远! 选择B:积极型。认为自己的未来很乐观。
选择C:超积极型。可以看到那么远的距离,你对未来的展望很高!
选择D:超消极型,只能看到这么近的东西,未来实在不容乐观!
二、积极心态让你成功
1.学会去看
第五项修炼读后感
一部经典,千般感悟
——通过三个案例,杂谈《第五项修炼》
《第五项修炼》原本是一部比较晦涩难懂的书,它包含了大量的概念性内容和的结构类图表,在经历了几次修订和再版之后,才真正逐渐被广大读者所接受——虽然《第五项修炼》堪称“圣经”,但其原作者彼得.圣吉显然不是“圣人”,他的研究团队有着出色和超前的意识,但他们却真的不善于用文字去形象地表达书中的概念——这也正应验了中国的古话“术业有专攻”和“人无完人”。
现在我们手中的这版,其实是在原作者初版的基础上,经过了多位专家学者增删、翻译和标注过的版本。通过与以前版本对比,发现读起来确实更加顺畅了。
《第五项修炼》一书堪称现代工商管理学的“圣经”,它适合不同类型、不同阶层、不同发展阶段的人群进行有目的性的选择性阅读,而每个人看过之后从书里得到的启发,往往也是因人而异。
作者的写作初衷是希望写一本目的性很明确、针对性很强的工商管理新概念书籍,全书围绕一个核心目标、三个基本观点和五个改善方面进行讲解,并配上各行各业不同种类的实战案例和过程图表去具体分析。形象、立体、生动地展现了一个现代组织管理的新模式。给人以奋进之感、给人以启迪之能、给人以全新的思考。但不仅如此,这本书告诉给我们的绝不单纯是怎么去更
好地工作
《第五项修炼》读后感
在图书馆有幸借到彼得·圣吉的著作《第五项修炼》,书中论述的“系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习”等五个方面的个人修炼,及通过个人修炼对组织产生的作用,让我眼前一亮。
只有个人学习才可能实现团队学习,团队学习以个人学习为前提。要做好一个学习型组织,团队成员需认同学习是必须的,是正确的——这是对自己的一种自我超越和成长,也是对团队整体能力的提升。
书中谈到的“学习”,我认为不是大部分人所理解的学习,不仅是对知识、理论、方法等传统意义上的学习。只要是有进步、有优化、有调整、有计划等都是一种学习,这个学习的范畴很广很大。这或许已经改变了我们的心智模式,开放了我们的心态,革了我们的命。
我个人理解的“系统思考”,就是“大局观”、换位思考。你在某一个角度、某一个位置得出的结论,做出的选择或决策,放在更宽的角度、更高的位置、更全的观念来衡量,它或许只是“只见树木不见森林”而已。就如组织中某个部门的负责人,在他的岗位上思考做出的建议,不被直接领导所采纳同个道理
《第五项修炼》读后感
《第五项修炼》读后感
这本书给我的感觉挺特别的,我对于“管理学”的接触,也只是这学期的管理课而已,作为一个对“管理”基本没概念的人,这本写管理学的书,会让我有想要看下去的欲望,事实证明他确是一本能让人思考的书。这本书有别于其他很多的管理、经济、经营类图书,直接的感觉就是它在思想层面就很突出,别的书在方法和技能上给人以启示和指导,但这本书是在思想上给人启发,它触及了人的意识、思想和本心。
《第五项修炼》有五项主要的内容:分自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习、系统思考。最重点部分是第五项修炼——系统思考,书中提到的第六项修炼“也许我们将来还会有一两项发展从其他不曾想到的地方出现,而产生一种我们今日尚不能理解的全新的修炼”——它指什么呢?是潜意识?是熟悉系统语言而成为本能?还是到达哲学概念上的“边界”?那就太深了,是学者和思想家的事情!
就是不断理清并不断加深个人的真正愿望
自我超越首先要有“我想达到”的愿望,这种愿望越强烈,越是激励自我,愿望能够实现的机会就越大。也正是因为自我超越的愿望强烈,才能保证他们的学习动力强劲。
心智模式是根深蒂固于心中的许多假设成或见,或甚至图象、印象之类的。我们通常不易察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。改善
李践《高效人士的五项管理-行动日志》表格
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
0人生蓝图表一
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
人生蓝图表二
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
本年度目标表二(生活)
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
月目标及总结
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
周目标及总结表格
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
李践《高效人士的五项管理-行动日志》
目标管理与绩效评估
目标管理与绩效评估MBO and Performance Management Programmer
伯特咨询
本次课程目标 澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。
伯特咨询
课前调查状况对公司目前的目标管理和绩效管理的认同程度20 15 10 5 0极认同 认同 一般 不认同 极不认同 1 0 5 13 2 0 2 2 15 3 0 0 3 0 14 5 1 0 4 0 8 10 2 0 5 0 14 5 1 0 6 2 17 1 0 0 7 1 18 1 0 0 8 0 13 7 0 0 9 0 13 7 0 0 10 1 15 3 1 0 11 2 14 4 0 0 12 5 15 0 0 0 13 1 16 2 1 0
极认同 认同 一般 不认同 极不认同
伯特咨询
贵公司员工对绩效考核的认知 对管理人员的绩效考核,缺少能够量化的指标,比如说管理人员 的组织能力、技能人员的工作能力 在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响,比如有 些考核的目标涉及到其他部门,不受本部门控制,对于目标的完 成无法控制
激励员工的手段和方法不多有些岗位的薪酬和工作内容不相符,影响