格兰仕成本领先战略分析

论文题目：浅谈成本领先战略 姓 名：林桂丹 学 号：09140216037 级 别：08级 班 级：机制四班 指导老师：曲斌

浅谈成本领先战略

姓名：林桂丹 学号：09140216037

摘要：

随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要想在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本是十分必要的。成本领先战略在企业竞争策略中占有非常重要的地位，实施成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得发展与成功。

论述：

一、成本领先战略的含义、理论依据及其影响因素

美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特认为成本领先战略是构建竞争优势的基础。成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。 成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之

采购与供应管理总复习资料

第一节 采购与供应管理的概念（掌握） 一、采购与供应（掌握）

1、 采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取

商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

2、 采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当

的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。 二、采购与供应管理的目标（掌握）

1) 提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。 2) 使库存投资和损失保持最低限度。 3) 保持并提高质量。

4) 发现或发展有竞争力的供应商。

5) 当条件允许的时候，将所购物资标准化。 6) 以最低的总成本获得所需的物资和服务。

7) 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。 8) 以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。 9) 提高公司的竞争地位。

第二节 采购与供应管理的作用（重点） 一、采购与供应管理的作用：

1) 利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润

杠杆效应。 2) 资产收益率作用

3)

家乐福 沃尔玛

经营管理

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”

———基于成本领先战略的分析

王晗陈文兵

（中南财经政法大学会计学院，湖北武汉430073）

【摘

要】从成本领先战略的角度分析“沃尔玛模式”和“家乐福模式”的各自特点，并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情

况，分析两种模式的利弊，结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。

【关键词】成本领先战略；零售业；营运模式一、竞争战略理论

·波特认为：在一个产业中，美国哈佛商学院的教授迈克尔

企业为了占据有利的战略地位并超越其竞争对手，有三种基本的竞争战略可供选择，分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略的战略思想是企业通过各种方式来降低成本，使企业的总成本低于竞争对手，甚至成为整个行业中成本最低的企业，获得持久的竞争优势。实行成本领先战略的企业具有以下的优势：一是可以有效防御竞争对手的进攻。低成半成品、固定资重视对现金的管理，收支保管严格，对原材料、产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题无人追究，资产浪费严重。

上述矛盾影响了已有中小企业的健康发展，也使创办中小企业的难度加大，成为影响国民经济持续健康快速发展的“梗阻”，特别是资金短缺和融资渠道不畅是中小企业发展的主要“瓶

格兰仕

企业战略分析1

运营管理是竞争优势的主要来源

竞 争 优 势 的 来 源竞争 运营竞争 主 管理 ERP E 市 场 目 标

竞争优势

二、企业成本管理的障碍障碍之一： 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本

重视 管理方法的低成本 战略、 战略、模式低成本 苦行僧文化及 深入骨髓的节俭行为 忽视3

二、企业成本管理的障碍障碍之一： 障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本案例：对格兰仕高级研修班学员的调查 案例：45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 成本 人 战略 文化 交流4

百分比( 百分比 ( % )

二、企业成本管理的障碍其它障碍 o 把成本看成是生产、财务部门的事。 把成本看成是生产、财务部门的事。 o 把差异化与低成本策略对立起来。 把差异化与低成本策略对立起来。 o “美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的 美好时代”形成的浪费、 价值观和习惯。 价值观和习惯。

三、格兰仕低成本的来源格兰仕低成本的三大来源 2战略和模式的低成本 战略和模式的低成本 1 成 本 文 化 与 苦 行 僧专做制造 来OEM 来 专做微波炉(一段时间) 专做微波炉(一段时间) OEM

无 人 企 及 的 低 成 本

、大 大成本

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国功能饮料行业成本领先战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

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……

2019-2025年中国功能饮料行业成本领先战略研究报告

报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (8)

第三节企业成本领先战略的特性 (9)

一、长期性 (9)

二、全局性 (9)

三、外向性 (9)

四、竞争性 (10)

五、动态性 (10)

第二章市场调研：2018-2019年中国功能饮料行业市场深度调研 (11)

第一节中国功能饮料行业发展规律特征分析 (11)

第二节2018年饮料行业整体发展概况 (12)

一、饮料行业相关概述 (12)

二、饮料行业发展现状 (12)

三、饮料行业竞争格局 (13)

四、饮料行业主要企业 (14)

第三节2018年中国功能饮料行业发展概况 (16)

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国微电机行业

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报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (8)

第一节报告简介 (8)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (9)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (9)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)

第三节企业成本领先战略的特性 (11)

一、长期性 (11)

二、全局性 (12)

三、外向性 (12)

四、竞争性 (12)

五、动态性 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国微电机行业市场深度调研 (13)

第一节微电机概述 (13)

第二节我国微电机行业发展概况 (14)

一、行业的主管部门及监管体制 (14)

二、行业的法律法规及产业政策 (14)

三、微电机行业技术水平现状 (15)

四、我国微电机技术和国际先进水平的比较 (16)

五、微电机行业

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2019-2025年中国智能机床行业成本领先战略研究报告

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报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (5)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (6)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (6)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (6)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (7)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (7)

第三节企业成本领先战略的特性 (8)

一、长期性 (8)

二、全局性 (8)

三、外向性 (8)

四、竞争性 (9)

五、动态性 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国智能机床行业市场深度调研 (10)

第一节智能机床概述 (10)

第二节智能化未来机床发展的方向 (10)

一、机床“智能化”大势所趋 (10)

二、智能化未来机床发展的方向 (12)

三、智能化将给机床企业各方面带来质的飞跃 (13)

四、中国机床用智能革命重塑工业母机 (14)

第三节我国智能机床行业发展概况

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2019-2025年中国功能性糖果行业成本领先战略制定与实施研究报告

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第一章企业成本领先战略概述 (8)

第一节报告简介 (8)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (9)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (9)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)

第三节企业成本领先战略的特性 (11)

一、长期性 (11)

二、全局性 (12)

三、外向性 (12)

四、竞争性 (12)

五、动态性 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国功能性糖果行业市场深度调研 (13)

第一节功能性糖果概述 (13)

一、功能性糖果的主要种类 (13)

二、无糖糖果的分析 (13)

三、维生素糖果 (15)

四、益生元糖果 (16)

五、膳食纤维糖果 (17)

六、其他功能性糖果 (18)

第二节我国功能性糖果行业发展概况

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国包子铺行业成本领先战略研究报告

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2019-2025年中国包子铺行业成本领先战略研究报告

报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (5)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (6)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (6)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (6)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (7)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (7)

第三节企业成本领先战略的特性 (8)

一、长期性 (8)

二、全局性 (8)

三、外向性 (8)

四、竞争性 (9)

五、动态性 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国包子铺行业市场深度调研 (10)

第一节包子概述 (10)

第二节2018-2019年中国包子铺行业发展情况分析 (11)

一、包子产业迎来品牌连锁爆发期 (11)

二、2018年庆丰包子混改为上市铺路 (12)

三、中央工厂制作 (16)

四、差异化品牌推广策略 (16)

五、包子背后的产业链 (17)

六、包子市场的

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国推土机行业

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2019-2025年中国推土机行业成本领先战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (8)

第一节报告简介 (8)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (9)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (9)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)

第三节企业成本领先战略的特性 (11)

一、长期性 (11)

二、全局性 (12)

三、外向性 (12)

四、竞争性 (12)

五、动态性 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国推土机行业市场深度调研 (13)

第一节推土机概述 (13)

第二节2017年推土机行业运行情况分析 (14)

一、销量情况 (14)

二、出口情况 (16)

三、国内市场 (18)

四、推土机行业产品质量状况分析 (19)

第三节2018-2019年中国推土机行业发展情况分析 (2