国际人力资源服务产业园

重庆市人才工作研究会资助项目

中国重庆人力资源服务产业园规划研究

重庆帷幄企业管理咨询有限责任公司

课题负责人：陈茂春

课题组成员：陈爱华 赵彬 张辉其 伍建华

2013年11月15日

目录

一、人力资源行业的现状分析 ........................................................ 3

重庆市人才工作研究会资助项目

（一）重庆人力资源服务产业现状........................................... 3 （二）重庆人力资源服务产业发展SWOT分析 ....................... 4 （三）重庆市人力资源服务产业提升方向 ............................... 6 二、国内目前建设人力资源服务产业园存在的主要问题 ............. 8 （一）国内目前人力资源服务产业园建设现状 ....................... 9 （二）目前人力资源服务产业园建设面临的主要问题 ......... 11 三、重庆人力资源服务产业园的各模块定位与盈利模式 ........... 14 （一）重庆人力资

重庆市人才工作研究会资助项目

中国重庆人力资源服务产业园规划研究

重庆帷幄企业管理咨询有限责任公司

课题负责人：陈茂春

课题组成员：陈爱华 赵彬 张辉其 伍建华

2013年11月15日

目录

一、人力资源行业的现状分析 ........................................................ 3

重庆市人才工作研究会资助项目

（一）重庆人力资源服务产业现状........................................... 3 （二）重庆人力资源服务产业发展SWOT分析 ....................... 4 （三）重庆市人力资源服务产业提升方向 ............................... 6 二、国内目前建设人力资源服务产业园存在的主要问题 ............. 8 （一）国内目前人力资源服务产业园建设现状 ....................... 9 （二）目前人力资源服务产业园建设面临的主要问题 ......... 11 三、重庆人力资源服务产业园的各模块定位与盈利模式 ........... 14 （一）重庆人力资

XX区人力资源服务产业园管理办法（试行）

第一章总则

第一条为促进XX区人力资源服务业集聚快速发展, 提高人力资源服务供给能力,规范和引导人力资源服务产业园创建和运营管理工作,制定本办法。

第二条人力资源服务产业园(以下简称“产业园”)是由XX区政府规划一定的区域范围,通过优惠政策吸引人力资源服务机构入驻,形成人力资源服务业集聚发展的载体和平台。

第三条鼓励和扶持本区域人力资源服务业集聚、快速发展，通过建设有规模有影响、布局合理、功能完善、特色鲜明的人力资源服务产业园，提升人力资源服务业规模化、专业化、智慧化水平。

第二章申报设立

第四条设立产业园坚持以市场需求为导向, 以提高人力资源服务供给能力和促进人力资源服务业集聚发展为主要任务,坚持科学定位、有序发展。对产业集聚，人力资源市场化程度高的产业平台，可由平台主管部门向区人力资源和社会保障局申请共建。经省人力

资源和社会保障厅批准后,成为省级人力资源服务产业园。

第五条产业园申报条件：

1.平台主管部门高度重视，能结合本区域经济社会和产业发展的特点，把创建省级产业园作为推动区域创新的重要手段，对园区创建的管理和服务有明确的举措；

2.所在区域有良好的产业发展基础和潜力，园区已纳入现代服务业整体发展规划，有基础、

国际人力资源管理

国际人力资源管理

当一个组织管理者考虑发展海外业务的时候，人力资源管理应是管理者最重要的考虑因素，然而遗憾的是，它却成为国际投资决策最后考虑的因素之一。国际人力资源管理包括了美国国内人力资源管理所涉及的各项内容，同时在进行国际投资决策时，一些其他的可变因素也会发挥作用。本章我们将会讨论一些有关国际人力资源管理的重要性（比如组织涉外活动的模式）、国际薪酬制度和外派人员储备的理论。

国际活动的宏观经济理论

Kojima把国际投资活动分为贸易导向性和反贸易导向性。他宣称在某些行业中国际投资活动的贸易导向性战略的流动源于源国家（被投资国）的相对劣势及东道国潜在的相对优势，因此要提升双方的产业结构，并加速两国经济贸易的发展。Kojima 称之为“开始于边际工业的直接投资原则”。另一方面，反贸易导向性战略源自于被投资国在某些工业上已经有了相对优势，因此往往减少贸易和鼓励开拓新的细分市场。这两种策略的不同对人力资源管理战略来说是重要的，因为贸易导向性战略需要东道国国民、第三国移居海外者和本国外派人员的紧密联系。而反贸易导向型战略是一种典型的两方人员的直接联系，这两方人员是指涉及生产过程的东道国人员和提供技术、专业知识和管理知识的本国人员。 相对

国际人力资源管理

国际人力资源管理

当一个组织管理者考虑发展海外业务的时候，人力资源管理应是管理者最重要的考虑因素，然而遗憾的是，它却成为国际投资决策最后考虑的因素之一。国际人力资源管理包括了美国国内人力资源管理所涉及的各项内容，同时在进行国际投资决策时，一些其他的可变因素也会发挥作用。本章我们将会讨论一些有关国际人力资源管理的重要性（比如组织涉外活动的模式）、国际薪酬制度和外派人员储备的理论。

国际活动的宏观经济理论

Kojima把国际投资活动分为贸易导向性和反贸易导向性。他宣称在某些行业中国际投资活动的贸易导向性战略的流动源于源国家（被投资国）的相对劣势及东道国潜在的相对优势，因此要提升双方的产业结构，并加速两国经济贸易的发展。Kojima 称之为“开始于边际工业的直接投资原则”。另一方面，反贸易导向性战略源自于被投资国在某些工业上已经有了相对优势，因此往往减少贸易和鼓励开拓新的细分市场。这两种策略的不同对人力资源管理战略来说是重要的，因为贸易导向性战略需要东道国国民、第三国移居海外者和本国外派人员的紧密联系。而反贸易导向型战略是一种典型的两方人员的直接联系，这两方人员是指涉及生产过程的东道国人员和提供技术、专业知识和管理知识的本国人员。 相对

成功是失败之母，一切都是努力的结果

公司人力资源外包服务方案

xx公司人力资源外包服务方案

重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。

一、客户需求理解

xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。则三家公司的

人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:

xx公司公xx公司汇通八达

司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:

,一,符合现行有关法律法规要求,

,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,

,三,确

中国临沂国际动漫产业园

招商方案

陈立清 二零一零年十月

1

前 言

中国临沂国际动漫产业园拟由中国临沂国际动漫产业园开发总公司投资兴建（中国临沂国际动漫产业园开发总公司是一家由新西兰金融投资集团、山东新波浪动漫科技有限公司、山东冠蒙建设集团有限公司、北京环宇时代国际投资咨询有限公司四家企业共同注资成立），总投资人民币43亿元，占地2500亩，资金来源于中国临沂国际动漫产业园开发总公司自筹、银行贷款、山东省政府、临沂市政府的支持资金及项目的招商收入。

中国临沂国际动漫产业园的建成，标志着中国动漫产业规模小、赢利水平低的经营模式成为过去；标志着完整动漫产业链的建立和完全市场化的营销模式的形成；也标志着中国动漫产业实现了与国际动漫产业的接轨；同时，使临沂企业实现由劳动密集型向技术密集型和服务型转型的华丽转身，极大的提升临沂的城市品牌度，使临沂在物流商贸中心的基础上，再借助动漫产业这一翅膀腾飞于世界。 中国临沂国际动漫产业园的成败，关键在于招商的成功与否。因此，如何运作中国临沂国际动漫产业园项目的招商，是中国临沂国际动漫产业园开发总公司建设工作的重中之重！为打好这一仗，为向山东省和临沂市人民和政府交上一份满意的答卷，项目的招

上海交通大学继续教育学院试题纸

课程名称：国际人力资源管理 届别专业： 试卷类型：样卷（闭卷） 教学站(点)： 学 号： 姓名： 注意：1.请把所有答案及必要的解题过程全部写在答题纸上，否则无效！

2.考试结束后，请将试题纸与答题纸分开一起上交给监考人员！

一、填空题（每题2分，共10题，总计20分）

1. 以泰勒为代表的 理论侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训

与素质的提高。

2. 传统的劳动人事管理着重于“管理”，而人力资源管理着重于“ ”。 3. 梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了“ ” 的人性假设。 4. 美国人力资源管理是以详细的 为基础，实行制度化管理。 。。。。。。

二、单项选择题（每题2分，共10题，总计20分）

1. 彼得·德鲁克认为， 是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。

A、知识工作者 B、创业者 C、高层管理者 D、经理人 2. 金钱性经济刺激对促进工人劳动生产率的提高起 的作用。 A、主导性 B、第一

国际人力资源管理复习

一、填空题（每题2分，共10题，总计20分） 1.

泰勒与梅奥的管理理论的侧重点

以泰勒（科学管理之父，美国）为代表的 科学管理理论 侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面

的培训与素质的提高。P74

梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了“社会人”的人性假设。P76 2.

人力资源管理和传统劳动人事管理着重点的差异 传统劳动人事管理着重于“管理”，而人力资源管理着重于“资源” 。P29 3.

美国人力资源管理的基础

美国人力资源管理是以详细的 职位分析 为基础的，实行制度化管理。P77 4.

跨文化管理学家霍夫斯蒂德（G. Hofstede）的文化层次划分 P139 包括5个比较维度 ? 权力差距，指的是不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的不同态度。 ? 不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的程度。

? 个人主义指的是人与人之间的关系比较淡薄，与此相对的是集体主义，强调人与人之间的紧密关系。 ? 男性度/女性度：指的是在某种文化中所表现出来的类似于性别角色的社会特征。

? 长期取向或短期取向，指的是对于战略的看法或是否具有长远的眼光和工作计划。

5.

日本

?

概述

区域经济发展需要产业经济来支撑，而区域经济发展的过程实质上也就是主导产业不断演变、升级的过程。所以，产业发展战略是一个地区或城市发展战略的核心，主导产业的发展方向事实上也就是一个地区或城市的发展战略方向。因而，制定具有前瞻性、科学性和可操作性的产业规划对于推进地区的经济转型升级、优化生产力布局、构建现代产业体系、提升经济综合竞争力具有十分重大的意义。

开发区/园区规划是构建产业发展载体的具体举措，以便在特定的地理空间上为产业集群化发展奠定基础。开发区/园区规划涉及空间规划和产业规划两部分，两者的关系可以概括为空间规划是躯体，产业规划是灵魂，所以开发区/园区规划应该坚持产业规划先行的理念。具体来看，产业规划涉及开发区/园区产业链设计、运营链设计、供应链设计和载体链设计四个领域，显然产业链和运营链设计为园区规划的重点。

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我们的服务内容

■园区产业规划

整合宏观环境和微观环境要素，以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据，对产业项目作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。主要包括产业园区的发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、产业发展规划以及项目详细规划。

■区域产业研究

围绕环境、区位、资源、政策等因