公司纪律检查管理制度

工艺纪律检查与考核管理制度

1. 目的

严格工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常生产秩序，确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。企业各级人员应严格执行工艺纪律。

为了保证工艺过程管理的有效性，促进工艺执行率和产品质量不断提高，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于XXXXXXXX公司各车间和相关单位工艺纪律执行情况的检查与考核工作。

3. 职责

3.1工艺部负责纪律检查工作的组织、实施及考核。

3.2质检部、制造部负责生产过程中工艺纪律执行的指导和监督，参与工艺纪

律检查。负责对检查出的不合格项，组织车间相关人员分析原因、制定整改措施和整改计划，并监督执行。

3.3各生产车间负责工艺纪律的执行、贯彻及落实。车间主任负责日常工艺纪

律执行与监督，参与工艺纪律检查。与技术、质检部门一起检查出不合格项，分析原因制定整改措施和整改计划，落实整改。

3.4各相关单位负责工艺指令（含工艺通知、工艺试验令号、工装制造计划、

工具采购计划等）的执行和落实。

3.5工艺部负责人负责工艺纪律检查考核结果的审核，主管负责人负责工艺纪

律考核结果的批准。

3.6行政部门负责工艺纪律检查考核结果的落实。

4. 工作程序

4.1工艺纪律检查的主要内容。

4.1.1生产现场已使用的工

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============

会议纪律管理制度

?? 下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助： ?? 第一篇:《公司会议纪律管理制度》 ?? 唐山市长城畜牧机械有限公司 ?? 会议纪律管理制度 ?? 第一条 目的

?? 为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

?? 第二条 适用范围

?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------

~ 1 ~

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============

?? 2、参会人员因故不能出席，需提

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============

会议纪律管理制度

?? 下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助： ?? 第一篇:《公司会议纪律管理制度》 ?? 唐山市长城畜牧机械有限公司 ?? 会议纪律管理制度 ?? 第一条 目的

?? 为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

?? 第二条 适用范围

?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------

~ 1 ~

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============

?? 2、参会人员因故不能出席，需提

篇一：企业劳动纪律管理制度(完整版)

劳动纪律管理制度

（ 草 案 ）

2013-1-5

辽宁中兴实业发展集团劳动纪律管理制度

第一章 总则

第一条 为规范员工劳动纪律管理，提高全体员工的纪律意识，维持正常生产工作秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第三条 基本定义：

员工：在本公司从业提供劳务并领取工资的人员。

工资：是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。本公司工资包括：基础工资、提成工资、职务工资、加班工资、技术津贴、奖金及各种岗位补助。

脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。

旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：累计迟到、早退超过规定时限的；或脱岗连续超过规定时限的；或未经准假而不到岗的；或不服从工作调动，经教育仍不到岗的；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。

考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 职务侵占：是指员工利用职务（岗位）上的便利，将公司财物或权益非法占为己有的行为。

试用期和服务期限：试用期是指公司对在劳动合同期限内尚未转正的应聘人

南通华豪巨电子科技有限公司

文件编号华豪巨/GL-5.3.3-2005 工艺纪律检查考核制度

编 制 审 核 批 准 受控状态

2005-06-01发布 2005-06-10实施

南通华豪巨电子科技有限公司 华豪巨/QW-5.3.3-2005工艺纪律检查考核制度

南通华豪巨科技有限公司 发布

1 目的

规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求和考核办法，确保生产工艺在受控状态下执行。 2 范围

适用于对公司各车间和有关部门的工艺纪律考核。 3 职责

3.1总裁批准设立公司工艺纪律检查考核组，负责领导组织公司的工艺纪律检查考核工作，考核组由下列人员组成：

组长：调度中心主任

副组长：各车间主任、技术部部长、质检部部长、总裁部部长

组员：各车间班组长、质检员、技术员、人事主管、设备动力主管、 3.2工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室，办公室主任由技

公司劳动纪律管理制度

1、 总 则

1.1 目的：为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职

工自律行为，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象。根据《劳动法》、《劳动合同法》公司文件及未来发展的需要，特制定本制度。

1.2 范围：本规定适用于公司全体员工。

1.3原则：加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 2、 劳动纪律

2.1 公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。

2.2 严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有病必须按规定办理请假手续，不得无故旷工。 2.3 公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗、睡岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。

2.4 公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。

2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。

2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如

黄玉川煤矿瓦斯检查管理制度

第一章 总则

第一条 为了更好地抓好瓦斯检查管理工作，有效管控瓦斯气体，确保我矿安全生产，特制定本管理制度。

第二条 本规定适用于黄玉川煤矿自营队伍及外委各区队。

第二章 组织与职责

第三条 领导小组及职责 组 长：总工程师 副组长：通风副总工程师

成 员：通风队管理人员、通风队瓦斯检查员、

综采和掘进瓦检员

第四条 职责

（一） 总工程师是矿井瓦斯管理的技术总负责人，通风副总协助总工程师抓好技

术管理工作，把各项制度、措施落实到位。

（二） 通风队是瓦斯管理的业务主管区队，设专人对瓦斯检查点设置、巡回路线、

及各项瓦斯相关措施审批及跟踪落实。

（三） 通风队技术员负责瓦斯检查点设置计划制定、巡回路线图绘制、瓦斯各项

措施制定。

（四） 各区队瓦斯检查员履行瓦斯检查员各项职责。

第三章 瓦检员岗位职责

第五条 瓦斯检查员的岗位职责

（一） 负责规定分工区域内瓦斯、二氧化碳及其他有害气体的巡回检查测定与汇

报工作。

（二） 负责对分工区域内通风、防尘、防火、安全检测及“一通三防”安全设施

1

的使用情况和工作状态进行检查、维护和管理。

（三） 负责及时发现和汇报区域内的通风、瓦斯、煤尘、自然发火等隐患，并采

取有效措施进

公 司 管 理 制 度 大 纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

公司管理制度大全 目 录

第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................

前 言

为打造一流的公司品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在董事会周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

第一章 公司纪律

1、遵守公司作息时间，不迟到不早退。

2、尽量使用职业行业规范语言、科学用语。杜绝一切脏话、下流话。

3、不在工作时间闲谈、看报刊杂志小说、吃零食及做其他与工作无关之事。

4、接听外线打进电话，请长话短说节省时间，禁止用公司电话聊天及拨打私人电话，私人电话尽量安排在午休，特殊情况长话短说，接听私人电话每次不得超过3分钟。

1、损坏公司任意财产，照价赔偿。

2、一定要在第一时间做好电话记录。

3、打、接电话时，拿起放下电话的动作要温柔轻松。

4、上班时间尽量不接待亲朋好友，远方