2022年企业管理工作思路

设备管理工作思路

叶波

（内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟 029400）

摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理

为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下： 一、日常管理

1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3．完善设备台账管理，不定期检查。 4．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

5．做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检

企业管理工作简历模板范文

每个人都要为自己的简历定位。工作简历突出了重点，才能使自己的工作简历在众多简历中脱颖而出。下面搜集了企业管理工作简历模板范文，欢迎阅读!

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：揭阳

身材： 165 cm 52 kg

婚姻状况：未婚

年龄： 28 岁

人才类型：普通求职

应聘职位：行政/人事类：行政主管、经营/管理类：企业管理、工业/工厂类：经理

工作年限： 3 职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区：广州深圳佛山

个人工作经历：公司名称：广州白云区志高塑料包装厂起止年月：xx-12 ～

公司性质：私营企业所属行业：造纸，印刷，包装

担任职务：行政主管

工作描述：

1、公司的日常管理：办公室考勤、办公设备维护、文件上传下达及布置厂容厂貌;

2、参加公司相关制度的制定并执行：根据公司实际情况制定有效的规章制度，并监督落实执行;

3、根据业务发展，进行人员规划、招聘工作;

4、新员工进厂的岗前基础培训，使新人尽快适应工作环境，增强安全生产意识;

5、技术级管理人员的绩效考核工作，不断完善激励机制;

6、后勤管理工作：保安轮班安排和饭堂监督管理;

7、消防安全管理，认真落实“预防为主、防消结合”消防管理方

2013年检修维护管理工作思路

一、2012年机组检修管理回顾

1、概况

截止2013年2月15日，公司2012年计划检修机组开工40台，竣工40台。修后（日历时间超过180天的机组26台）180天内无设备原因非停机组20台，比例为77%。修后180天内发生设备原因非停6台8次【舟山1C（第12天）、沧东1C（第44天）、沧东3C（第16天）、台山1C（第2天）、三河3C（第107天）、呼贝1检（3次，第46天）】。

4504003503002502001501005003423353303263053033033022962802722702552512512441911891891801521421391341311311071018281786757564644盘山2C神木2C定洲3临徐州2C三河4C余姚3C三河3C余姚2B宁海3A绥中4检台山6检印尼1C台山4A西来峰1C呼贝1检沧东1C1613122沧东3C舟山2A舟山1C台山1C2、指标完成

检修安全：机组检修过程中未发生人身轻伤及以上事件、未发生火险事件、未发生环境污染事件、未发生管理不当造成设备损坏事件。

检修质量：利用检修机会消除16项重大设备隐患，检修中发现并消除141项重

2014年工艺技术管理科工作思路

2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管

理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。

一、工艺技术管理

工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作： （一）指标管理

管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。

具体方法及要求：

1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析；

2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。

3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，

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部门经理、管理干部综合管理技能提升

【课程描述】

学习部门经理、管理干部综合管理技能提升的课程深刻的理解对于一个企业而言管理干部就是企业决策实施和执行的保证！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！本课程通过领导力培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升！掌握授权管理的技巧包括中层管理人员最关键也是最重要的工作能力，企业的管理沟通通常是没有良好顺畅的沟通，就没有良好的工作结果。

【课程收益】

1、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；

2、学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；

3、学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 5、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

6、学习目标与计划管理，迅速高效的开展

工作流程汇总

经营管理工作流程

企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程

1．通宝经营管理部于每年7月20日前收集所辖企业的战略规划草案，并于8月10日前报公司总经理。

2．制定年度投资经营计划

（1）下一年度投资经营计划于10月20日前报至公司总经理。

（2）12月下旬以公司核准拟订认可的《企业年度工作计划》为依据，由经营管理部进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。

（3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，并按期编制《月度经营偏差分析报告》于每月15日前报公司总经理。

（4）公司经营管理部在日常管理工作中发现所辖企业经营出现较大偏差（超过-20％），发生异常情况时（见附录三．l），由经营管理部报公司总经理核准后，采取下列措施：

紧急监控——组成紧急监控小组，控制该企业的日常工作，同时对该企业进行审计及全面分析（特别评估内容见附录三．2），并要求企业负责人来公司述职共同研讨应对调整计划。

接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础上，监控小组可临时接管该类企业，直至按相关程序调整企业人力配置。

当企业状况恢复正常后，经营管理部适时向公司总经理申请解除监控程序。

（5）所辖企业需申请计划外预算的，由企业向经营管理

　　思想政治工作是企业持续快速发展的活力之源，是国有企业管理工作的重要组成部分。成立于20xx年的XX市XX供应链管理有限责任公司是一家国有控股的贸易型企业，现有职工X名，其中，男职工X名，女职工X名。从职工队伍的年龄结构来看呈现出年轻化特点，76.9%的职工年龄都在35岁以下，平均年龄30.68岁；从学历来看，大学本科及以上学历占比98.71%。如何有针对性做好这些青年员工的思想政治工作，引导他们提升思想水平，达到鼓励他们脚踏实地的敬业爱岗，努力工作的目的，是思想政治工作者值得研究和探索的新课题，而且必须用心抓好，并抓出成效。

　　一、加强青年员工思想政治工作的重要性和紧迫性

　　习近平总书记强调，要高度重视思想政治工作，改革推进到哪一步，思想政治工作就要跟进到哪一步。这一重要论述，是今后一个时期加强思想政治工作的核心引领。如何发挥企业的政治优势，为企业发展保驾护航，关键在于如何做好思想政治工作，通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、制度保障等，使社会主义核心价值观内化为职工群众的精神追求，外化为职工群众的自觉行动。思想政治工作做不好，会阻碍企业发展进程，使员工思想不统一、行为导向不一致，进一步致使企业的凝聚力急速下降，并最终直接影响到企业的经济效

公司纪检监察工作思路篇一

(一)有效推进教育宣传培训，营造良好的工作氛围。要协助局党组开展各类专题教育活动，上好专题党课。要配合党支部和办公室组织“两学一做”教育，抓好党员思想建设。要指导各部门“法纪规德”主题教育，打好员工思想基础。要加强廉政警示教育活动，筑牢全员思想防线。要强化宣传报道，丰富宣传资料，创新宣传方式，营造风清气正环境。

(二)有效推进党风廉政建设，落实“一岗双责”职责。要协助党组制定任务清单、职责清单等有关事项，确保职责落实到位，要配合分管领导抓纪检监察工作，当好参谋及时带给廉情风险推荐意见，为领导决策带给依据。要做好民主公开管理和“三重一大”制度执行监督。要做好中央八项规定精神和市局有关要求，做好自查自纠和问题查处工作。要检查各部门廉政职责落实状况，发现问题及时通报，督促各部门整改落实。要检查制度纪律和工作效能落实状况，推进各部门工作作风转变和绩效量化工程。

(三)有效推进廉政文化建设，凝聚发展正能量。要廉政文化建设融入到打造“学习型、服务型、职责型”企业文化进程中，加强行业楷模战略宣贯，强化争先进位工作理念。要紧密结合实际，对照先进单位建立工作，查找差距不足，推进廉政文化示范点建设。要提高员工参与的用心性，在宣传方式寻求突破，

区审计局年度工作总结及下一步审计管理工作思路

　　一、xxxx年特色亮点工作和“十三五”重点工作

　　（一）能力攻坚，提升审计干部“全能化”担当效率。局里高度重视审计干部的能力提升与历练，按“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”要求培育一支高素质专业化的审计团队。从专业水平上，鼓励干部一方面沉心思考多做课题，如上报省厅科研课题，另一方面开展审计“传帮带”，优秀项目学习互动等，多途径提升干部审计专业水平。从能力素质上，服从中心工作安排，多次派出多名干部，参与省市区巡察组，参与区级干部熔炼、参与xx有限公司资产估价报告的核查工作等，以实战代培训，多途径培养专业化复合型审计人才。

　　（二）主业优化，提高审计项目“精品化”质量水平。

　　1.组织开展xxxx年度财政审计。

　　xxxx年度区财政预算执行情况的审计，发现的主要问题：一是预算执行管理方面，截至xxxx年底，xx区财政局非税收入xxxx.xx万元，纳入财政专户管理，未及时缴库（审计期间已缴库）；区行政执法局在罚没收入管理方面不够规范，存在票据管理台账不够规范和账账核实

区建设局2021年工作总结及2022年安全生产管理工作思路

　　今年以来，我局认真学习党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，积极推进建设系统体制改革，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、政协的关心支持和监督下，全局紧紧围绕市、区确定的城建目标任务，狠抓工作落实，各项工作稳步推进，人居环境持续改善，现就工作完成情况总结如下：

　　一、xxxx年主要工作总结

　　1、城市基础设施建设推进有力

　　（1）城市美丽行动。我区“城市美丽行动”xxxx年计划总投资约x.xx亿元。共有项目xx个，目前已全部开工，开工率为xxx%，达到计划进度要求xx个，已完成年度目标xx个，完成率为xx%。

　　（2）城市畅通工程。路网建设方面完成南官大道和银安街共x.xx公里的道路改造提升，建设环x路、路北二小东侧支路x条联网路。全区范围内已新增停车位xxxx个，其中主城区xxx个。完善公共自行车系统，城区xxx个公共自行车站点已全部完成改造提升，新投放新型公共自行车xxxx余辆。乡镇已完成峰江街道、xx镇、xx镇的升级改造。绿道已完成建设xx公里，提前完成年度任务。

　　（3）优化城市管网。一二级污水管网，今年计划新建污水主干管网xxkm，目