蒙牛并购雅士利成功吗

继去年引入丹麦乳企阿拉，今年5月牵手达能并入股现代牧业后，蒙牛再度挥洒大手笔：斥资逾百亿并购雅士利。

蒙牛乳业（02319.HK）与雅士利国际（01230.HK）昨日对外宣布，蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购，并获得控股股东张氏国际投资有限公司和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75.3%的股权。

蒙牛方面表示，此次是蒙牛独家投资，融资方面将采用银团贷款的方式，不会引入合作伙伴。“雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验，并购后我们将保留雅士利的独立运营平台，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司。”蒙牛乳业总裁孙伊萍表示。

雅士利董事长张利坤昨日对本报记者表示，双方的合作是几个月前蒙牛先找到雅士利，今后他应该会继续在雅士利担任职务，但具体职务还没有定。

有业内人士对此分析称，对于无奶源、销售又主要集中在二三线市场且品牌历史不长的雅士利来说，这次蒙牛的收购成本过高。该人士称，雅士利目前的地位比较尴尬，“向上做很难，掉下去也不太容易”，正处于转型期。

蒙牛“补奶”

蒙牛为雅士利股东提供了两个选择：一是接受每股3.50港元的限购价（约溢价9.4%）；一是获得每股2.82港元

蒙牛收购雅士利案例分析

一、 确定并购交易结构

1、

案例简介

2013年 6月18日，中国蒙牛乳业有限公司(02319.HK)(简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股有限公司(01230.HK)(简称“雅士利”)联合宣布，蒙牛乳业向雅士利所有股东发出收购要约，并获得控股股东张氏国际投资有限公司(简称“张氏国际”)和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings(简称“CA Dairy”)接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75.3%的股权。

蒙牛方面表示，此次是蒙牛独家投资，融资方面将采用银团贷款的方式，不会引入合作伙伴。“雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验，并购后我们将保留雅士利的独立运营平台，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司。”蒙牛乳业总裁孙伊萍表示。

这是是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购，也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。

交易金额：124亿港元（约合人民币98亿元），雅士利的股东将可就每股股票获得以下两种选择：

(1)每股3.50港币的现金；

(2)每股2.82

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛案例分析小组： 案例分析小组：蓝波湾

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛简介蒙牛乳业集团成立于1999 蒙牛乳业集团成立于1999 年1月份，属中外合资企业。 总部设在内蒙古呼和浩特市 和林格尔县盛乐经济园区， 总资产达60多亿元，职工 总资产达60多亿元，职工 2.9万人，乳制品生产能力 2.9万人，乳制品生产能力 达330多万吨/年。 330多万吨/ 创业11年，他们创造了举 创业11年，他们创造了举 世瞩目的“蒙牛速度” 世瞩目的“蒙牛速度”和 “蒙牛奇迹”。 蒙牛奇迹”

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛领导组织结构董事会

执行董事牛根生先生 杨文俊先生 吴景水先生

非执行董事于旭波先生 马建平先生 方风雷先生 马王军先生

独立非执行董事张巨林先生 刘福春先生 张晓亚先生

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛发展业绩

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛发展业绩

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蒙牛发展业绩

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蒙牛发展业绩

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛为何发展如此快速？

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛产品架构

蒙牛的成功之道在于借势、造势

蒙牛生产战略透明化生产----生产安全透明监督 在蒙牛的工业园区，不论你是

蒙牛企业的案例分析

牛根生在1999年创立蒙牛集团，后用短短8年时间，

使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。蒙牛集团被

世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百

万奶民，千万股民，数亿消费者。无论是在中国近代企业财

富排行榜还是节能减排最佳企业中，顾客的信任度都是靠前

的。

该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理

制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前

景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以

说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。

综合分析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:

1.准确到位的整合营销传播理念

整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、

执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，

这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部

受众及其他目标。”这一定义强调了整合营销是以消费者为

核心，以企业各部门的协调合作为基础，以各种形式的传播

方式为手段，并且以与消费者建立长期关系为目的。而蒙牛

集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市

场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。

2.合理的市场定位

蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中，找到了适合自身的发展规律和优势，它与“超级女声”活动进行系统

蒙牛vs伊利 成功战略剖析

实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越。

1999年初，蒙牛刚成立，但是蒙牛的力量非常弱小，资金只有一千多万元，这在乳品行业实在是微不足道；同时，蒙牛的生存环境却非常恶劣，根源就在于牛根生。 1.放低姿态：避免和伊利直接冲突

牛根生实质上是被伊利驱除的，伊利当然不希望自己的叛将过得太好，这会让伊利很没有面子。蒙牛的管理团队，几乎都是从伊利叛逃的，这更是“大逆不道”的行为，伊利打压蒙牛，既是为了出气，也是一种震慑，稳定住自己的人马，防止更大规模的叛逃。所以，蒙牛从一诞生起，就遭遇到很多莫名的挫折。例如，蒙牛的一些运奶车半路被人截住，牛奶被当场倒掉。蒙牛做的户外广告牌，刚树立起来就被砸坏好几块。明眼人都知道，这些事情是谁干的。

这时，牛根生的江湖智慧发挥了作用。他明白一个道理：这种事情即使是犯法，蒙牛也很难拿到证据，即使拿到一些证据，以当时蒙牛微弱的地位，也没处说理；如

新加坡汇亚集团收购南京机轮酿造集团酿化总厂

基本情况介绍

新加坡汇亚集团是一家股份制企业，新加坡福达集团控股有限公司为其下属全资企业，其产品主要以食品为主。新加坡汇亚集团经营领域十分广泛，涉及房地产、医药、食品、化妆品等，它的主要业务之一是投资业务，从事企业并购、出售、重组等。从2001年1月起，开始与南京酿造集团接触，经过历时6个月的艰苦谈判及尽职调查，于2001年7月收购了南京酿造集团属下的最大的一个企业酿化总厂。 新加坡福达集团

新加坡福达集团成立于己于1995年，成立时总部设在香港，是新加坡汇亚集团的全资附属企业。福达集团成立时主要从事投资业务，1996年9月成功收购开平味事达调味品有限公司，开平广合腐乳有限公司及贵州凤辣子有限公司。至此，福达集团涉猎了部分调味品、非调味品的生产及销售，建立了自己相当完善的供应链体系。2001年7月，收购南京机轮调味品有限公司，继续向调味品行业挺进。

福达集团涉及了食品行业的两大类型，调味品、非调味品类。这两大类别在生产经营、技术质量方面差异很大，不利于公司专业化战略的实施，于是集团决定出售非调味品类企业。在集团整体战略的指导下，相继出售了深圳银鹰干货有限公司、上海新景西餐有限公司，开平嘉士利果子有限

糖果大战：卡夫并购吉百利 并购含义及方式 卡夫在发展历程中的并购概况 卡夫并购吉百利事件观察

并购：是兼并与收购的简称。 兼并与收购在国际上通常被称为 “Merger&Acquisitions”,简称“M&A”。 兼并 一般指两家或两家以上公司的合并，组成一 个新的企业。原来公司的权利与义务由新的公司承 担。按照新公司是否新设，兼并通常有两种形式： 吸收合并和新设合并 收购 是指一家企业购买另一家企业的资产、股票 等，从而居于控制地位的交易行为。按照收购的标 的，可以进一步分为资产收购和股份收购。 兼并和收购的主要区别在于，兼并是企业之间合为 一体，而收购仅仅取得对方控制权。

并购方式 协议收购(善意)与要约收购(敌意) 横向收购,纵向收构与混合收购

卡夫在发展中的并购概况1988年Altria(美国奥驰亚，世界最大香烟制造 商)的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品，1989年 Altria将旗下的通用食品(General Foods)与卡 夫合并为Kraft General Foods 2000年Altria收购纳贝斯克后再拼入卡夫 2007年1月卡夫食品脱离Altria集团独立 2002年全球业务调

　　《加里波利》是一部由彼得·威尔执导，Charles Lathalu Yunipingli / Bill Kerr / Harold Ho主演的一部冒险 / 剧情 / 历史 / 战争类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。

　　《加里波利》影评(一)：你的腿是什么?钢弹簧！你准备跑多快?像美洲豹一样快！

　　对于梅尔·吉布森，我对他的印象来自《勇敢的心》这部影片，相信大家也都一样。而《加里波利》作为梅尔·吉布森的早期作品却显得有些无人问津。那时的梅尔·吉布森还是一位澳大利亚的青年演员（没出名）略显青涩，因此参演了这部澳大利亚的本土影片。（这也是我第一次看澳大利亚电影）

　　影片讲述一战时期澳大利亚与土耳其之间的战争（加里波利战役）。年轻的运动员（不熟悉这演员）和男一（梅尔吉布森饰）一起参军并被卷入到加里波利战役之中，他们的人性在战场上经受考验。。。。。。

　　最令我印象深刻的就是影片最后四分之一处的加里波利战役，将战争的残酷以极其露骨的方式展现在观众面前，一战时期的传统战术冲锋被用在战役当中，澳大利亚军面对土耳其的强大火力下显得如此不堪一击，第一波冲锋全军覆没，第二波也是一样，到了第三波的时候梅尔吉布森饰演的传令兵由于没

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自考专升本考研成功率大吗

自考之后可以直接考研，但要提前与要报考的大学联系，主要是要咨询该学校对同等学力考研是否有限制，因为有的大学(以211工程中的优秀大学为主)是不收同等学力(自考，函授，远程教育，成人高考等非全日制本科)的学生的，但是也不要太担心。

一般性的大学是没有太大的限制的，可以报考。还有一种情况，如果你是全日制大专生，在毕业两年以后可以直接考研。

总之，不管是不是211工程重点大学，对同等学力的学生都会存在或多或少的歧视，主要体现在复试方面，会比对全日制本科生的要求更高，难度更大。有志者事竟成，只要努力，没有什么是做不到的。

自考本科生考研注意事项

普通专升本（3+2）/自考专升本全品类课程

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第一，看清报考条件

自考生考研分两种情况：自考本科毕业生不论是否取得学位，都能报考。而专科毕业生必须至少工作两年才有资

市场营销专业认识实习报告

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——连云港雅士居家具广场销售实习报告

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学 院： 经管学院

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连云港雅士居家具广场销售实习报告

近年来，虽然我国制造业遭遇劳动力成本快速上涨、人民币持续升值、融资成本急剧攀升等众多不利因素的制约；同时，用电、环保以及社会公益(如残疾人就业保障金)等支出也很大程度上增加了企业生产经营成本；各种生产要素成本过快上涨导致家具企业不堪负重，生产经营举步维艰。但是家具作为民众的大宗消费品，在人民生活水平迅速提高，住宅建设飞速发展的情况下，市场容量越来越大，行业的平均利润率远高于社会平均利润率，因此家具行业是各行业中资本投入和规模扩充最为突出的一个。基于这样一种思考，我暑假便从2014年7月份开始在连云港市的雅士居家具广场实习，以期熟悉家具产品种类，用途，特性，价格，了解家具行业市场走向，家具销售及售后服务，为之后的就业打好基石。

一、实习目的

（一）了解各种家具的销售流程，家具及室内装饰所需的各种材料

（二）增加对家具销售行业的认识，了解家具销售的相关细节

（三）巩固主业知识，提高实际操作技能，丰富实际